摘 要：隨著國內(nèi)市場競爭壓力的不斷增加，企業(yè)要對財務(wù)管理引起重視，加強(qiáng)財務(wù)管理與整合，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防、管理工作，將企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險發(fā)生機(jī)率控制到最低，進(jìn)而提升企業(yè)的競爭力。本文先對企業(yè)財務(wù)管理基本概念以及相關(guān)問題進(jìn)行探討，并進(jìn)一步研究財務(wù)管理控制的一些措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；問題與對策

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）33-0282-02

1 引 言

隨著中國社會經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化，中國企業(yè)可以通過不斷更新財務(wù)管理理念，深化財務(wù)管理方法，有效降低交易成本。改善治理結(jié)構(gòu)，提高管理和控制能力。通過加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理管控力度與質(zhì)量，可以確保企業(yè)獲得穩(wěn)定、長遠(yuǎn)的發(fā)展空間。

2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述

一般而言，企業(yè)之所以會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，主要是由于企業(yè)長期運(yùn)營不善所導(dǎo)致的。比如企業(yè)的資金調(diào)配不科學(xué)，不能為各項工作的開展提供相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)保障；再比如企業(yè)的財務(wù)支出與收入的記錄存在不到位的問題，并且對于支出情況不夠明細(xì)化，對于日常的收入來源不清楚等等，都將導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的加劇。另外，如果沒有對企業(yè)的財務(wù)交接進(jìn)行有效的管理，或者是交接過程存在著交接錯誤、不合理等問題，都將加劇財務(wù)風(fēng)險。

3 企業(yè)財務(wù)管理存在的一些問題

3.1 預(yù)算管理存在問題

①預(yù)算編制缺乏準(zhǔn)確性，導(dǎo)致預(yù)算編制缺乏準(zhǔn)確性的原因主要包含以下幾點(diǎn)：a.時間過于緊迫。有的申請人是一線工作人員，這些人員有著繁重的工作任務(wù)，進(jìn)而導(dǎo)致了預(yù)算缺乏合理的規(guī)劃。b.工作人員對于政策法規(guī)沒有全面的了解。在進(jìn)行預(yù)算編制工作時，相應(yīng)的工作人需要對相關(guān)的法律法規(guī)有一個全面的了解。但是，由于受到專業(yè)性方面的限制，導(dǎo)致他們對于一些政策的理解存在偏差，造成了預(yù)算編制缺乏準(zhǔn)確性的問題。c.財務(wù)部門對于費(fèi)用申請的參與度較低。②預(yù)算執(zhí)行率相對較低。由于預(yù)算編制工作缺乏準(zhǔn)確性，進(jìn)而導(dǎo)致了預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)效率不高，甚至一些科目存在著嚴(yán)重的超支問題。

3.2 財務(wù)管理制度有待完善

加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的工作，需要建立一套完善成熟的管理制度體系。這樣一來，才能對財務(wù)狀況進(jìn)行強(qiáng)制性的約束。但是，就目前一些企業(yè)而言，其在發(fā)展過程中，并沒對內(nèi)控管理制度的完善引起重視，并且相應(yīng)的管理工作存在著許多的漏洞與不足，這也就很難形成有效的管理。此外，企業(yè)沒有制定完善的獎懲機(jī)制，管理工作的執(zhí)行力度與執(zhí)行效果得不到有效的保障，并且一些管理制度趨于形式化，具體實(shí)施起來存在著很大的阻力。

3.3 風(fēng)險控制工作缺乏專業(yè)性人才

企業(yè)的財務(wù)管理有著較強(qiáng)的專業(yè)性，并且涉及到的部門與領(lǐng)域較多，具體的管理工作要由專門的技術(shù)人員來完成。但是就目前的企業(yè)而言，由于風(fēng)險意識較為薄弱，因而對于人員沒有提出更高的要求。

4 企業(yè)財務(wù)管理措施

4.1 將財務(wù)報表分析融入企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理建設(shè)之中

財務(wù)報表分析是企業(yè)為了更好地適應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律而建立的財務(wù)管理控制標(biāo)準(zhǔn)體系。然而，大量數(shù)據(jù)表明，中國企業(yè)在這一階段未能將財務(wù)報表分析納入企業(yè)財務(wù)管理，這就導(dǎo)致難以建立一個有機(jī)統(tǒng)一的財務(wù)報表分析系統(tǒng)。因此，企業(yè)應(yīng)在財務(wù)管理過程中樹立企業(yè)財務(wù)報表的整合意識，分析企業(yè)財務(wù)報表，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

堅持全面分析原則，從不同角度對企業(yè)財務(wù)報表進(jìn)行分析判斷。同樣的問題站在不同的角度分析，可以得出不同的結(jié)論。例如，企業(yè)具有較高的流動比率、速動比率，說明短期償債能力和長期償債能力較強(qiáng)，但這同時也表明管理當(dāng)局的融資策略過于保守，沒有充分利用財務(wù)杠桿的作用，沒有通過負(fù)債籌資給企業(yè)帶來稅額庇護(hù)利益和財務(wù)杠桿利益。

（1）定量分析與定性分析相結(jié)合。進(jìn)行財務(wù)報表分析時要把定性判斷和定量計算結(jié)合起來。但在現(xiàn)行財務(wù)報表分析體系中，大量運(yùn)用了定量分析方法，缺乏定性分析。因此，應(yīng)首先從宏觀上對企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)狀況作出定性判斷，然后對財務(wù)報表數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析，在此基礎(chǔ)上分析人員需結(jié)合專業(yè)知識和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境情況做出定性分析，對分析結(jié)果再次計算分析，如此循環(huán)往復(fù)，每一次都得到更正確、更深入的分析結(jié)果，分析人員才會做出正確而客觀的評價。

（2）靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結(jié)合。根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)周期、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等情況，對月報或季報中每一期的數(shù)據(jù)賦予特定的權(quán)數(shù)，然后按照概率論的原理把這些數(shù)據(jù)匯總起來，這樣，靜態(tài)的財務(wù)數(shù)據(jù)就會動態(tài)地反映年內(nèi)各個時期的財務(wù)和經(jīng)營狀況，即把年內(nèi)的所有數(shù)據(jù)都考慮在內(nèi)，既消除了人為操縱的可能性，而且所確定的權(quán)數(shù)也充分考慮了企業(yè)自身特點(diǎn)、經(jīng)營環(huán)境、行業(yè)背景以及外部宏觀經(jīng)濟(jì)形勢等因素，使分析指標(biāo)更加全面地反映企業(yè)的各項能力。

4.2 細(xì)化會計核算工作

通過細(xì)化費(fèi)用管理會計審核工作，可以有效提高費(fèi)用的管理質(zhì)量。在最新實(shí)行的會計制度中，不僅增加了“項目收入”這一科目，同時也增加了“項目支出”。對于這兩個新設(shè)的科目而言，要對費(fèi)用進(jìn)行獨(dú)立的核算，并加強(qiáng)對費(fèi)用的專項管理。對于不同類型的項目，工作人員可以設(shè)置相應(yīng)的輔助賬，進(jìn)而提高專項核算工作的質(zhì)量。此外，對于每一個項目的收入與支出，還要根據(jù)規(guī)范要求設(shè)置相應(yīng)的差旅費(fèi)、會議費(fèi)以及辦公費(fèi)、材料費(fèi)等等。通過提高費(fèi)用會計核算的精細(xì)化效果，為項目的全成本核算奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

4.3 建立健全企業(yè)財務(wù)績效考核制度

通過完善企業(yè)的財務(wù)績效考核制度，能夠確保財務(wù)管理工作的順利開展，并且可以使員工完成自我檢查，進(jìn)而可以在工作中發(fā)現(xiàn)問題并可以及時進(jìn)行問題的改正。通過完善企業(yè)的財務(wù)自我評估制度，還能夠使員工進(jìn)一步的了解到評價范圍以及評價標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容。將員工平時的考核結(jié)果與員工的工資績效掛鉤，能夠有效的提升員工的工作積極性與責(zé)任心。員工能夠自主的識別風(fēng)險源，進(jìn)而提升的風(fēng)險控制能力。

4.4 從意識上加以重視

對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層而言，要有效的規(guī)避企業(yè)運(yùn)行過程中的財務(wù)風(fēng)險，就要不斷提升對于企業(yè)財務(wù)管理的認(rèn)識，并且在日常管理工作中采取預(yù)防性措施，對于財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的規(guī)避。一方面，要積極發(fā)揮企業(yè)管理層的商討、決議以及預(yù)見作用，對于企業(yè)內(nèi)部的各個機(jī)構(gòu)、部門，要進(jìn)行科學(xué)的分工，盡可能的將任務(wù)與職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，對于具體的工作要交由專門的工作人員進(jìn)行管理與負(fù)責(zé)。另一方面，要對企業(yè)的結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，并且對可能存在財務(wù)風(fēng)險的問題做出全面的探討和商議，經(jīng)過研究之后要制定針對性措施予以解決。另外，企業(yè)的管理層要專門就企業(yè)的財務(wù)管理問題定期的召開會議，并且就具體問題進(jìn)行商討，查明各項工作中可能造成財務(wù)風(fēng)險的潛在因素，采取相關(guān)措施予以處理。

4.5 建立健全企業(yè)管理體系

通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資源的最優(yōu)化配置，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。針對企業(yè)財務(wù)管理的控制，建立健全管理體系。管理體系首先要做到層次性控制，經(jīng)過各部門的層層把關(guān)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效規(guī)避。另外，企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r制定相應(yīng)的規(guī)章制度，主要用于財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防。企業(yè)管理層要注重監(jiān)督機(jī)制的完善，有效的監(jiān)督機(jī)制不僅可以為企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動提供有力的幫助。因而，企業(yè)要定期對以往的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行總結(jié)，并且結(jié)合目前的經(jīng)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行相關(guān)工作的部署。此外，通過監(jiān)督機(jī)制的建立，可以使每一位管理人員各司其職，在工作中保有充足的積極性，這對于加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的識別與控制有著重要的意義。

4.6 做好財務(wù)管理人才的培養(yǎng)

作為企業(yè)的財務(wù)管理人員，不僅要具有充足的理論知識，同時還要具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。針對目前工作人員經(jīng)驗(yàn)不足的問題，政府以及企業(yè)要加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)。一方面，政府可以加強(qiáng)與企業(yè)部門、高校之間的聯(lián)系，在專業(yè)人才的培養(yǎng)上多下功夫。另一方面，企業(yè)可以專門聘請專業(yè)型高級講師進(jìn)行管理人員的培訓(xùn)。同時，企業(yè)可以多鼓勵新老員工進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)方面的交流，為有上進(jìn)心的員工提供一個良好的晉升空間。

5 結(jié)束語

企業(yè)的經(jīng)營狀況直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而對經(jīng)濟(jì)社會的穩(wěn)定發(fā)展造成重要的影響。在新市場經(jīng)濟(jì)體制的影響下，我國的市場競爭壓力越來越大，越來越多的企業(yè)更加關(guān)注內(nèi)部管理問題。尤其對于財務(wù)管理方面，由于受到思想、機(jī)制以及管理人員等多方面因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險增加。因而，要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。

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收稿日期：2018-11-8

作者簡介：李 霞（1973-），女，講師，大學(xué)本科，主要從事工商管理專業(yè)教學(xué)工作。

李 雯（1975-），女，講師，大學(xué)本科，主要從事教學(xué)及行政工作。