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        水利工程施工管理存在的問題及對策分析

        2018-12-31 00:00:00江勤
        大科技·D版 2018年11期

        摘 要:時(shí)代在進(jìn)步,社會在發(fā)展,各行各業(yè)都以前所未有的速度朝著更好的方向進(jìn)發(fā),而水利工程作為我們生活中不可或缺的一部分,它的作用越來越重要。但是在實(shí)際的水利工程施工管理方面,我國仍然處于發(fā)展階段,還存在著很多問題,而這些問題的存在會影響到水利工程的質(zhì)量。本文主要是針對目前水利工程方面施工管理的現(xiàn)狀提出一些看法,并且基于筆者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)提出應(yīng)對這些問題的建議,旨在解決施工管理中存在的問題,提高工程質(zhì)量,促進(jìn)我國水利事業(yè)的發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:水利工程;施工管理;對策分析

        中圖分類號:TV512 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1004-7344(2018)33-0187-01

        我國地大物博,人多興旺,水利工程行業(yè)發(fā)展較為迅速,但是依然存在很多的不足之處。這些目前還沒有解決的問題嚴(yán)重影響了在實(shí)際過程中水利工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量。作為從事水利工程的相關(guān)工作人員,我們必須要有這樣的意識,即要不斷地完善施工管理中的各項(xiàng)環(huán)節(jié),創(chuàng)新管理體制,提升施工實(shí)際過程中的管理水平[1]。下面就是關(guān)于在水利工程施工管理中存在的急需解決的問題的分析以及如何應(yīng)對這些問題的策略。

        1 水利工程施工管理中存在的問題

        1.1 管理模式落后,管理觀念陳舊

        任何行業(yè)想要取得更為快速穩(wěn)健的進(jìn)展,前提是要有成熟先進(jìn)的管理理念及管理模式。我國雖然在整個(gè)水利行業(yè)投入了巨大的人力、財(cái)力等資源,對各個(gè)方面進(jìn)行了嚴(yán)格的改革,但是就目前來看,在整個(gè)水利工程施工管理落后的管理模式和理念依然存在,例如某些施工管理人員沒有與時(shí)俱進(jìn),跟上時(shí)代發(fā)展的潮流,而選擇固守自身的陳舊觀念,不愿意去學(xué)習(xí)探索新的思想觀念,把自己老舊的思想帶入新時(shí)期的水利工程施工管理中,不會靈活改變自身的管理模式,常常生搬硬套,胡亂管理,最后導(dǎo)致工程的進(jìn)度和質(zhì)量都沒有取得理想的效果。

        1.2 管理體系不完善,人員流動大

        從整體來看,我國的水利工程施工管理的體系還不是十分健全完善,人員流動也比較大。一般水利工程建設(shè)的位置都處于相對偏僻的鄉(xiāng)村,某些施工管理人員的管理水平有待提高,專業(yè)水平也較低,沒辦法有效地去解決整個(gè)施工過程中出現(xiàn)的一系列的問題,甚至有的管理人員還知法犯法,無視法律的權(quán)威。水利工程行業(yè)是一個(gè)人員流動性比較大的行業(yè),主要是因?yàn)楣芾砉ぷ鬏^為復(fù)雜且強(qiáng)度高,工資卻比較低,從事相關(guān)工作的人員久而久之會產(chǎn)生付出和收獲差距太大的不平衡的心理,導(dǎo)致辭職率高,而新聘人員開始往往缺乏實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn),在施工管理過程中起到微小的作用[2]。所以水利工程施工管理方面體制的的不完善將會導(dǎo)致進(jìn)度滯后,影響項(xiàng)目的完成。

        1.3 監(jiān)管機(jī)制缺乏,管理效率低下

        水利工程施工管理中往往缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制,在具體的施工過程中常常出現(xiàn)監(jiān)管缺乏、暗箱操作的現(xiàn)象。又由于水利工程行業(yè)性質(zhì)的特殊性,很多管理人員都是沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)就上崗,技能不足,素養(yǎng)缺乏,經(jīng)驗(yàn)欠缺,自身管理水平較低,又缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員帶領(lǐng),最后導(dǎo)致了管理不當(dāng)?shù)那闆r出現(xiàn),使得整個(gè)工程項(xiàng)目的效率降低,當(dāng)產(chǎn)生一些問題的時(shí)候,沒有及時(shí)追究責(zé)任,部分時(shí)候敷衍了事,沒有真正地找出原因所在,及時(shí)解決問題。

        1.4 工程立項(xiàng)不合理,脫離實(shí)際情況

        一個(gè)合理的水利工程項(xiàng)目立項(xiàng)是保障施工進(jìn)度及其質(zhì)量的重要條件。所以,妥善做好立項(xiàng)工作是對整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。但是實(shí)際情況卻是,存在一部分水利工程相關(guān)施工單位無視現(xiàn)實(shí),在立項(xiàng)之前沒有充分調(diào)查實(shí)地情況,在這種準(zhǔn)備不足的情況下就草草立項(xiàng)。導(dǎo)致在施工過程中發(fā)現(xiàn)此項(xiàng)目不符合當(dāng)?shù)氐乃?、地質(zhì)條件等,無法適應(yīng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展,產(chǎn)生了資源浪費(fèi)、污染環(huán)境等后果,最終無法實(shí)現(xiàn)理想效果下的經(jīng)濟(jì)和社會效益[3]。

        2 應(yīng)對水利工程施工管理問題的策略

        2.1 創(chuàng)新管理觀念

        對于傳統(tǒng)水利工程施工管理的理念,管理人員必須去其糟粕,取其精華,然后結(jié)合符合當(dāng)今社會發(fā)展和水利工程進(jìn)步的新觀念,不斷提升自身的管理水平和專業(yè)技能。水利施工有關(guān)部門也要重視管理人員的專業(yè)能力,關(guān)注施工管理過程中每個(gè)環(huán)節(jié),加強(qiáng)監(jiān)管力度,實(shí)現(xiàn)多途徑的創(chuàng)新,幫助管理人員及早地實(shí)現(xiàn)自身思想的轉(zhuǎn)變,促使他們能夠在施工管理實(shí)際中將新的理念與相結(jié)合,靈活應(yīng)對施工過程中出現(xiàn)的困難。

        2.2 完善管理體系

        只有管理制度是合理完善的,具體的管理工作才會順利開展。一方面,水利工程相關(guān)的施工管理制度必須保障能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行的整個(gè)過程提供有效的控制措施和監(jiān)管機(jī)制,這就要求相關(guān)部門成立高素質(zhì)高水平的管理機(jī)構(gòu),針對立項(xiàng)、施工、竣工等各個(gè)環(huán)節(jié)提出對應(yīng)規(guī)則,在施工過程中有效監(jiān)督與指導(dǎo),真正確保財(cái)務(wù)支出、人員調(diào)配、進(jìn)度質(zhì)量等各個(gè)部分處于掌控之中。

        2.3 具體立項(xiàng)流程

        水利工程立項(xiàng)相關(guān)部門要嚴(yán)格對待每一個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)工作與審批程序,應(yīng)該深入具體到該項(xiàng)目的施工情況,作出詳細(xì)準(zhǔn)確的項(xiàng)目報(bào)告,確保立項(xiàng)得合理性與科學(xué)。對于一些不合理的項(xiàng)目,要及時(shí)地駁回并糾正,千萬不能任由其發(fā)展。對于比較大型的一些水利工程來講,有關(guān)部分需要派人進(jìn)行實(shí)地考察,一旦發(fā)現(xiàn)與企業(yè)單位報(bào)道的情況不符合,要嚴(yán)格上報(bào)處理,絕不姑息。特別注意的是,關(guān)于水利工程的立項(xiàng),應(yīng)尊重當(dāng)?shù)厝说目捶?,采納一些合理的建議。

        2.4 明確施工計(jì)劃

        在水利工程施工項(xiàng)目啟動之前,一定要有一個(gè)明確的合理的施工計(jì)劃,作為管理人員必須制定出行之有效的施工管理方案,預(yù)防在施工過程中可能出現(xiàn)的問題,在經(jīng)濟(jì)、組織、技術(shù)等各個(gè)方面強(qiáng)化管理,使每一位施工人員都明確此次施工的目標(biāo),促使各個(gè)工作部門的人員能夠齊心協(xié)力,高效率高質(zhì)量地完成工作,從而保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度控制在合理范圍內(nèi)。

        3 結(jié) 語

        在我國的社會建設(shè)事業(yè)中,水利工程事業(yè)的建設(shè)處于一個(gè)十分重要的位置,而在整個(gè)施工過程中,施工管理人員的作用不容小覷,優(yōu)質(zhì)的施工管理人員能夠協(xié)調(diào)好施工管理過程中出現(xiàn)的矛盾,解決好難題,進(jìn)而保障施工項(xiàng)目的安全性和實(shí)際質(zhì)量。本文主要就水利工程施工管理中存在的一些問題提出相應(yīng)的對策,為了提高施工管理人員的管理水平,促進(jìn)我國水利工程事業(yè)的穩(wěn)步前進(jìn)。

        參考文獻(xiàn)

        [1]普傳文,郭正貴.淺談水利工程施工管理中存在的問題及對策[J].城市地理,2016(4).

        [2]羅曉霞.水利水電工程施工管理工作中存在的問題及對策[J].農(nóng)業(yè)科技與信息,2016(4):138.

        [3]傅豪函.水利工程施工管理中存在的問題及解決對策分析[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2017(11).

        收稿日期:2018-10-13

        作者簡介:江 勤(1984-),女,納西族,云南麗江華坪人,工程師,大學(xué)本科,主要從事水利工程施工和管理工作。

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