摘 要：本文對(duì)配電工程管理存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行了全方位的分析，首先簡(jiǎn)要概述了加強(qiáng)配電工程管理的必要性，其次詳細(xì)深入剖析了當(dāng)前我國(guó)配電工程管理中存在的問(wèn)題，接著筆者在進(jìn)行了客觀全面反思總結(jié)的基礎(chǔ)上提出了幾點(diǎn)行之有效的解決對(duì)策，旨在從根本上保障好廣大人民群眾的正常高效用電需求，從而促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：配電工程管理；存在問(wèn)題；對(duì)策；分析

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）33-0071-02

1 加強(qiáng)配電工程管理的必要性

近年來(lái)，隨著我國(guó)整體綜合實(shí)力的增強(qiáng)，以及城市化與工業(yè)化進(jìn)程的加速發(fā)展，這在客觀上刺激了各行各業(yè)對(duì)電能需求量的與日俱增，因此要想從根本上確保電力系統(tǒng)的平穩(wěn)安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)，必須要立足于當(dāng)前配電工程發(fā)展的實(shí)際并深化加強(qiáng)對(duì)配電工程的管理，還要建立健全管理模式并制定科學(xué)完善的應(yīng)急處理方案來(lái)增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

此外，電力是每個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的基礎(chǔ)，隨著配電網(wǎng)的規(guī)模逐步擴(kuò)大而加劇了配電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的難度，同時(shí)在電力工程配網(wǎng)建設(shè)資金增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，配電網(wǎng)中的諸多隱患也降低了資金的利用率，國(guó)家電網(wǎng)建設(shè)是有關(guān)國(guó)計(jì)民生的事業(yè)，因此要始終以施工技術(shù)管理規(guī)范化、過(guò)程化、系統(tǒng)化來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從根本上切實(shí)保障好廣大居民住戶的正常生產(chǎn)生活用電，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2 當(dāng)前我國(guó)配電工程管理中存在的問(wèn)題

雖然當(dāng)前我國(guó)的配電工程管理水平在近年來(lái)取得了巨大的突破與成就，但是在具體的實(shí)際應(yīng)用中仍然存在許多不足之處迫待改善，主要集中表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)上：

2.1 缺乏行之有效的應(yīng)急方案

一方面，往往因配線交叉重復(fù)施工而造成各種各樣的突發(fā)性重大線路意外安全隱患，不僅導(dǎo)致管理人員難以在第一時(shí)間內(nèi)消滅安全事故危機(jī)，還會(huì)給配電工程造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，更使得配電施工的效率進(jìn)度滯后，同時(shí)由于配電網(wǎng)項(xiàng)目施工區(qū)域大而長(zhǎng)，點(diǎn)多面廣且風(fēng)險(xiǎn)不小，使得眾多的施工單位不愿意去承擔(dān)此類工程，這都造成項(xiàng)目具有大量的不穩(wěn)定因素存在。另一方面，許多配電工程管理單位沒(méi)有秉持好“實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新”的原則理念，直觀表現(xiàn)為配電網(wǎng)工程中的新工藝、新裝備與新技術(shù)非常短缺，使得配電工程管理作業(yè)缺乏旺盛的生機(jī)活力與創(chuàng)造力。

2.2 缺乏健全的管理模式

在配電工程的技術(shù)管理上，經(jīng)常出現(xiàn)因技術(shù)不到位而發(fā)生的返工維修或各種意外安全事故，這嚴(yán)重阻礙了配電工程的進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)相關(guān)部門沒(méi)有對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控使得劣質(zhì)不合格的材料設(shè)備流入施工現(xiàn)場(chǎng)，不僅降低了配電線路的使用壽命，還為配電工程埋下了安全隱患。另外，許多配電公司在設(shè)備和材料的管理領(lǐng)域中盲目追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)而隨意減少施工成本且降低工程造價(jià)，部分配電公司的施工作業(yè)仍然在很大程度上存在質(zhì)量漏洞，例如配電運(yùn)行中出現(xiàn)漏電而燒毀線路引發(fā)火災(zāi)爆炸事故，并且陳舊的管理思想早已根深蒂固，難以順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展步伐予以革新，從而削弱了配電工程管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3 項(xiàng)目管理手段不夠?qū)I(yè)科學(xué)

①企業(yè)高層對(duì)管理手段沒(méi)有去認(rèn)真對(duì)待，直接造成辦公效率低下且職工的安全思維意識(shí)不強(qiáng)，同時(shí)合作單位較少且未設(shè)置專門的問(wèn)題處置機(jī)構(gòu)；②許多從事配電工程管理的技術(shù)人員自身并不具備豐厚的專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)突發(fā)性的重大配電線路安全事故欠缺靈活的應(yīng)對(duì)能力，更甚至對(duì)自身應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任相互推諉扯皮，不僅造成了施工進(jìn)度效率低下，還增加了資金成本的損耗；③許多供電單位單一的沿襲傳統(tǒng)意義上的管理手段，欠缺靈活解決突發(fā)性問(wèn)題的能力，碰到問(wèn)題盲目主觀的靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)去解決而不是去請(qǐng)教專業(yè)人士，不利于配電工程管理的順利開(kāi)展。

3 促進(jìn)配電工程管理問(wèn)題解決的有效對(duì)策

3.1 加強(qiáng)配電網(wǎng)施工的安全管理控制

（1）施工消防管理

所有的配電設(shè)施都要留出一定的防火間距，例如配電房、工棚與施工所需的各種活動(dòng)房等設(shè)施都要確保安全高效，嚴(yán)格定期檢查消防器材和設(shè)備，還要嚴(yán)禁避免出現(xiàn)任何形式故意破壞消防器材的不良行為，同時(shí)詳細(xì)記錄好正在使用中的消防器材數(shù)量并定期統(tǒng)計(jì)有無(wú)損壞現(xiàn)象。

（2）文明施工管理

可以在雨水充沛的時(shí)期里加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管控，例如可以在表面覆蓋防水雨衣布料等，其中的攪拌機(jī)械還要設(shè)置專門的排水設(shè)施和硬化作業(yè)面，在配電施工中還要降低對(duì)周圍環(huán)境中空氣、水源和植被的污染與破壞，工程完畢后還要進(jìn)行場(chǎng)地清理，從而方便后期的管理。

（3）工程機(jī)械設(shè)備的安全管理

配電網(wǎng)施工安全管理的另一大控制策略是杜絕一網(wǎng)接兩線的現(xiàn)象，所有的電容器設(shè)備、變壓器要進(jìn)行雙向接地，還要確保工程機(jī)械和金屬設(shè)備就近接地引線和主網(wǎng)連接，同時(shí)兼顧回填土工序中沒(méi)有垃圾和碎石，往往需要在配電竣工后對(duì)集中接地體進(jìn)行電阻測(cè)試，更要深化加強(qiáng)對(duì)配電施工中機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。

（4）現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理

門衛(wèi)人員必須要輪流值守材料庫(kù)房并對(duì)任何來(lái)訪人員都進(jìn)行詳細(xì)登記，其周圍還必須要嚴(yán)禁吸煙和使用明火，強(qiáng)制性明令杜絕任何材料在一起會(huì)發(fā)生化學(xué)反應(yīng)的可能性，更要清晰明確的對(duì)配電工程施工的各種工具及材料的擺放位置進(jìn)行標(biāo)記，繪制平面圖要涉及材料堆放、機(jī)械裝配與臨時(shí)設(shè)施，還要根據(jù)工程施工地形來(lái)具有針對(duì)性的選擇環(huán)保的廢物掩埋地點(diǎn)。

3.2 建立完善的應(yīng)急方案

①綜合考慮多方面的因素來(lái)制定科學(xué)完善的應(yīng)急處理方案，切實(shí)為減少安全事故的發(fā)生做好準(zhǔn)備，還要建立科學(xué)合理、系統(tǒng)完善的配電線路運(yùn)營(yíng)保障機(jī)制；②培養(yǎng)先進(jìn)的管理理念意識(shí)，電力公司的領(lǐng)導(dǎo)也要做好宣傳教育和培訓(xùn)工作，從而良好適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和電力工程建設(shè)的需要，為電力企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量；③相關(guān)的負(fù)責(zé)人應(yīng)多鼓勵(lì)組織開(kāi)展一些關(guān)于配電工程管理方面的多元化競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)起內(nèi)在的主觀能動(dòng)性與積極創(chuàng)造性，技術(shù)人員也應(yīng)始終以增強(qiáng)自身的專業(yè)理論知識(shí)與時(shí)間操作經(jīng)驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。

3.3 不斷優(yōu)化配網(wǎng)工程的管理流程

①配電工程管理應(yīng)將技術(shù)監(jiān)督落實(shí)到位，對(duì)于檢測(cè)質(zhì)量的監(jiān)督與管理應(yīng)嚴(yán)格控制其檢測(cè)執(zhí)行過(guò)程，牢固樹(shù)立“檢測(cè)為主”的管理施工理念，堅(jiān)決不能在中間環(huán)節(jié)省去檢測(cè)環(huán)節(jié)，配電工程的質(zhì)量檢測(cè)還必須按照相關(guān)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)進(jìn)行，針對(duì)施工中出現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)提出并形成持續(xù)關(guān)注。②還應(yīng)該持續(xù)加強(qiáng)流程管理，應(yīng)該盡量避免技術(shù)工藝造成的成本浪費(fèi)或延誤工期，注重加強(qiáng)與成本控制的結(jié)合，動(dòng)態(tài)強(qiáng)化監(jiān)督施工方案的落實(shí)情況，同時(shí)合理針對(duì)實(shí)際情況適當(dāng)優(yōu)化與改進(jìn)方案，還應(yīng)提高技術(shù)管理的事前控制能力。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文對(duì)配電工程管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行探究分析具有重要的現(xiàn)實(shí)性意義，配電工程是電力工程中不可或缺的部分，而且它在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中都占據(jù)著至關(guān)重要的地位，由于當(dāng)前配電工程的質(zhì)量和安全事故隱患層出不窮，不僅嚴(yán)重威脅著廣大居民的生命財(cái)產(chǎn)健康安全，還直接造成了人力、物力與財(cái)力等各種資源的浪費(fèi)，這與國(guó)家倡導(dǎo)的“建設(shè)生態(tài)文明型與綠色環(huán)保型社會(huì)”理念背道而馳，因此必須要不斷的改革創(chuàng)新和優(yōu)化升級(jí)配電工程管理模式，全面確保在提高配電工程安全性的基礎(chǔ)上致力于實(shí)現(xiàn)配電工程經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。

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收稿日期：2018-9-2

作者簡(jiǎn)介：農(nóng)英英（1987-）女，壯族，廣西南寧馬山人，助理工程師，全日制專科，從事配電管理工作。