摘 要：最近幾年來，我國的科技水平及經濟都得到了快速的發(fā)展，同時城市建設的發(fā)展水平也不斷增加。隨著人們不斷提高對城市建設質量的要求，進而使得建筑企業(yè)一定要重視市政工程施工現(xiàn)場管理的各項規(guī)范，只有這樣才能夠使市政工程取得較好的施工效果?；诖?，施工企業(yè)不但要嚴格的管理市政工程施工現(xiàn)場的質量，在此基礎上還要科學合理的配置資源，不斷完善施工現(xiàn)場管理的要求，進一步保證安全施工。本文在進一步探討市政工程施工風險管理的基礎上，提出相應的對策，以此促進市政工程圓滿完成。

關鍵詞：市政工程；風險管理；對策

中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）33-0020-01

引 言

當我國經濟迅猛發(fā)展的時候，城市市政工程的項目也在逐漸增加，市政工程的施工質量和效果幾乎也和城市市民的生活水平、財產安全緊密相關。過去的時候，市政工程往往被簡單地理解為“路、水、電、氣”，這四個字的簡單的稱謂概括了城市市政工程的基本施工內容，也體現(xiàn)著它也普通市民的生活息息相關，體現(xiàn)著現(xiàn)代文明的運行規(guī)律，也能是能保證城市合理運轉的最基本的命脈。

1 市政工程施工管理意義

市政工程施工管理對工程施工的順利完成有積極的意義。因為不斷強化市政工程施工管理能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中質量隱患的存在，而且在處理相關問題時還能利用現(xiàn)代化管理方法來解決控制，避免安全事故的出現(xiàn)。另外，施工工程施工管理還能增加企業(yè)施工的經濟效益。因為通過市政工程管理，能夠進一步將工程資源加以優(yōu)化配置，不但能夠將施工效率提高，而且還能提升施工人員的責任意識，保證施工的每一環(huán)節(jié)都能順利進行，降低施工成本。除此之外，施工管理還能及時的調動施工期間每個要素，繼而對順利完成施工作業(yè)有極大的幫助。

2 市政工程施工管理存在的風險

2.1 施工管理風險

對于承包商來說，他們的突出特點是工程施工的短期意識，表現(xiàn)為不注重工程的施工質量，將成本減小和將利潤最大化是他們最終的目標。市政工程的施工單位很多都存在著違反的工程分包行為，有的沒有相關資質的就采取掛靠的行為，中標的單位也沒有對施工單位的施工質量進行嚴格管理的意識；一些施工單位因為相關手續(xù)、資質不健全，存在著掛靠的現(xiàn)象，因為資質的不健全所以在施工是就不按照規(guī)章制度進行施工，表現(xiàn)為隨意更改建設施工圖紙。施工單位缺乏技術和管理能力，再加上施工現(xiàn)場具有障礙多、環(huán)境差、很多施工人員缺乏施工經驗的現(xiàn)狀，施工單位很容易失去對施工現(xiàn)場的控制能力，隨之就會讓施工人員不能各司其職，引發(fā)施工混亂。

2.2 人員風險

為了高效管理市政工程施工工作，需要施工企業(yè)綜合管控施工現(xiàn)場，通從而進一步提高施工質量，使整個施工過程不斷完善。然而，我國在系統(tǒng)管理市政工程施工方面還不足，沒有較為完整的管理體系保證工作開展順利，一些市政工程施工企業(yè)的管理人員大多水平都偏低，甚至一些企業(yè)并不注重管理人員水平的高低，沒有聘用高水平的管理人員，進而使施工過程中不能按規(guī)定按進度保證完成每項施工，導致施工質量偏弱。

3 提高市政工程質量的有效措施

3.1 加大市政工程質量責任約束

市政工程施工項目的管理是全方位的，要對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等都納入正規(guī)化、標準化管理，使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。①要加強施工過程中的責任意識，認識到市政工程對于城市系統(tǒng)建設的重要意義，一旦市政工程出現(xiàn)問題就會個城市發(fā)展和人民生活帶來嚴重的危害；②要多多學習其它優(yōu)秀市政工程建設寶貴經驗，不斷從經驗中汲取靈感，不斷在施工中促進自我建設水平的提高。經過業(yè)界的長期探索，證明了要想提高市政工程的責任體系，就要做到責任的精確落實到位。

3.2 強化管理機制，提高施工人員素質

在市政工程中，如果想要順利開展管理工作，那么就一定要不斷強化相關管理機制，保證管理機制要更加健全。首先，管理人員一定要認真對待自身所管理的工作，實行責任到人的管理機制，從而避免施工及后期出現(xiàn)問題。另外，施工人員在施工過程中一定要具備強烈的責任意識，不管哪個環(huán)節(jié)都一定要遵循施工要求完成，保證施工原料正確使用，完善安全施工力度。因為施工人員的專業(yè)素質都偏低，而施工人員的素質會極大的影響施工質量，因此，只有不斷開展各項培訓，強化施工人員以及管理人員的素質水平，提高管理人員的技術，才能保證工程質量符合標準要求。同時，施工人員要想在施工過程中順利操作，還要不斷熟悉施工圖的內容，而施工管理者也需要正確解讀圖紙中的專業(yè)術語，對設備使用情況以及人員配置情況加以了解，掌握材料供應情況等。管理人員想要進一步依計行事，就一定要對現(xiàn)場施工情況加以重視，保證施工管理工作順利開展。

3.3 增強施工安全管理工作

①設置施工安全管理部門，聘請專業(yè)水平較高的施工安全管理人員管理現(xiàn)場施工過程，進一步管控施工過程中所出現(xiàn)的安全隱患；②進一步落實及規(guī)范施工現(xiàn)場的安全措施，為保證施工人員安全還要增加安全防護網，監(jiān)管施工人員正確佩戴施工防護設備；③為提升施工人員的安全意識，施工企業(yè)要加強對施工人員的安全培訓活動；④為了保證發(fā)生安全事故時施工人員能夠及時的撤離場地，促進施工安全進行，一定要在施工前制定施工現(xiàn)場安全應急措施。

3.4 嚴格加強市政施工工序管理

施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應采用數理統(tǒng)計方法，其步驟為：實測→分析→判斷。①要嚴格遵守施工流程；②控制工序活動條件的前提；③及時檢查工序活動效果；④設置質量控制點，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

4 結束語

總的來說，為了進一步提高工程質量，一定要不斷增強市政工程施工管理工作。雖然我國市政工程施工管理中還存有非常嚴重的問題，但是，通過加強管理機制，不斷提升管理理念，創(chuàng)新管理過程，一定會促進施工質量逐步提高，保證施工管理科學合理的開展，對施工整個過程都有積極的作用。

參考文獻

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[2]趙 丹.芻議加強市政工程施工管理提高市政工程質量[J].建材與裝飾，2018（37）：178.

收稿日期：2018-10-17