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        市政工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理及對(duì)策解析

        2018-12-31 00:00:00劉曉娥
        大科技·D版 2018年11期

        摘 要:最近幾年來(lái),我國(guó)的科技水平及經(jīng)濟(jì)都得到了快速的發(fā)展,同時(shí)城市建設(shè)的發(fā)展水平也不斷增加。隨著人們不斷提高對(duì)城市建設(shè)質(zhì)量的要求,進(jìn)而使得建筑企業(yè)一定要重視市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)規(guī)范,只有這樣才能夠使市政工程取得較好的施工效果。基于此,施工企業(yè)不但要嚴(yán)格的管理市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量,在此基礎(chǔ)上還要科學(xué)合理的配置資源,不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求,進(jìn)一步保證安全施工。本文在進(jìn)一步探討市政工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)上,提出相應(yīng)的對(duì)策,以此促進(jìn)市政工程圓滿完成。

        關(guān)鍵詞:市政工程;風(fēng)險(xiǎn)管理;對(duì)策

        中圖分類號(hào):TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1004-7344(2018)33-0020-01

        引 言

        當(dāng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的時(shí)候,城市市政工程的項(xiàng)目也在逐漸增加,市政工程的施工質(zhì)量和效果幾乎也和城市市民的生活水平、財(cái)產(chǎn)安全緊密相關(guān)。過(guò)去的時(shí)候,市政工程往往被簡(jiǎn)單地理解為“路、水、電、氣”,這四個(gè)字的簡(jiǎn)單的稱謂概括了城市市政工程的基本施工內(nèi)容,也體現(xiàn)著它也普通市民的生活息息相關(guān),體現(xiàn)著現(xiàn)代文明的運(yùn)行規(guī)律,也能是能保證城市合理運(yùn)轉(zhuǎn)的最基本的命脈。

        1 市政工程施工管理意義

        市政工程施工管理對(duì)工程施工的順利完成有積極的意義。因?yàn)椴粩鄰?qiáng)化市政工程施工管理能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中質(zhì)量隱患的存在,而且在處理相關(guān)問(wèn)題時(shí)還能利用現(xiàn)代化管理方法來(lái)解決控制,避免安全事故的出現(xiàn)。另外,施工工程施工管理還能增加企業(yè)施工的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)橥ㄟ^(guò)市政工程管理,能夠進(jìn)一步將工程資源加以優(yōu)化配置,不但能夠?qū)⑹┕ば侍岣撸疫€能提升施工人員的責(zé)任意識(shí),保證施工的每一環(huán)節(jié)都能順利進(jìn)行,降低施工成本。除此之外,施工管理還能及時(shí)的調(diào)動(dòng)施工期間每個(gè)要素,繼而對(duì)順利完成施工作業(yè)有極大的幫助。

        2 市政工程施工管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

        2.1 施工管理風(fēng)險(xiǎn)

        對(duì)于承包商來(lái)說(shuō),他們的突出特點(diǎn)是工程施工的短期意識(shí),表現(xiàn)為不注重工程的施工質(zhì)量,將成本減小和將利潤(rùn)最大化是他們最終的目標(biāo)。市政工程的施工單位很多都存在著違反的工程分包行為,有的沒有相關(guān)資質(zhì)的就采取掛靠的行為,中標(biāo)的單位也沒有對(duì)施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理的意識(shí);一些施工單位因?yàn)橄嚓P(guān)手續(xù)、資質(zhì)不健全,存在著掛靠的現(xiàn)象,因?yàn)橘Y質(zhì)的不健全所以在施工是就不按照規(guī)章制度進(jìn)行施工,表現(xiàn)為隨意更改建設(shè)施工圖紙。施工單位缺乏技術(shù)和管理能力,再加上施工現(xiàn)場(chǎng)具有障礙多、環(huán)境差、很多施工人員缺乏施工經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)狀,施工單位很容易失去對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的控制能力,隨之就會(huì)讓施工人員不能各司其職,引發(fā)施工混亂。

        2.2 人員風(fēng)險(xiǎn)

        為了高效管理市政工程施工工作,需要施工企業(yè)綜合管控施工現(xiàn)場(chǎng),通從而進(jìn)一步提高施工質(zhì)量,使整個(gè)施工過(guò)程不斷完善。然而,我國(guó)在系統(tǒng)管理市政工程施工方面還不足,沒有較為完整的管理體系保證工作開展順利,一些市政工程施工企業(yè)的管理人員大多水平都偏低,甚至一些企業(yè)并不注重管理人員水平的高低,沒有聘用高水平的管理人員,進(jìn)而使施工過(guò)程中不能按規(guī)定按進(jìn)度保證完成每項(xiàng)施工,導(dǎo)致施工質(zhì)量偏弱。

        3 提高市政工程質(zhì)量的有效措施

        3.1 加大市政工程質(zhì)量責(zé)任約束

        市政工程施工項(xiàng)目的管理是全方位的,要對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等都納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。①要加強(qiáng)施工過(guò)程中的責(zé)任意識(shí),認(rèn)識(shí)到市政工程對(duì)于城市系統(tǒng)建設(shè)的重要意義,一旦市政工程出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)個(gè)城市發(fā)展和人民生活帶來(lái)嚴(yán)重的危害;②要多多學(xué)習(xí)其它優(yōu)秀市政工程建設(shè)寶貴經(jīng)驗(yàn),不斷從經(jīng)驗(yàn)中汲取靈感,不斷在施工中促進(jìn)自我建設(shè)水平的提高。經(jīng)過(guò)業(yè)界的長(zhǎng)期探索,證明了要想提高市政工程的責(zé)任體系,就要做到責(zé)任的精確落實(shí)到位。

        3.2 強(qiáng)化管理機(jī)制,提高施工人員素質(zhì)

        在市政工程中,如果想要順利開展管理工作,那么就一定要不斷強(qiáng)化相關(guān)管理機(jī)制,保證管理機(jī)制要更加健全。首先,管理人員一定要認(rèn)真對(duì)待自身所管理的工作,實(shí)行責(zé)任到人的管理機(jī)制,從而避免施工及后期出現(xiàn)問(wèn)題。另外,施工人員在施工過(guò)程中一定要具備強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí),不管哪個(gè)環(huán)節(jié)都一定要遵循施工要求完成,保證施工原料正確使用,完善安全施工力度。因?yàn)槭┕と藛T的專業(yè)素質(zhì)都偏低,而施工人員的素質(zhì)會(huì)極大的影響施工質(zhì)量,因此,只有不斷開展各項(xiàng)培訓(xùn),強(qiáng)化施工人員以及管理人員的素質(zhì)水平,提高管理人員的技術(shù),才能保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。同時(shí),施工人員要想在施工過(guò)程中順利操作,還要不斷熟悉施工圖的內(nèi)容,而施工管理者也需要正確解讀圖紙中的專業(yè)術(shù)語(yǔ),對(duì)設(shè)備使用情況以及人員配置情況加以了解,掌握材料供應(yīng)情況等。管理人員想要進(jìn)一步依計(jì)行事,就一定要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況加以重視,保證施工管理工作順利開展。

        3.3 增強(qiáng)施工安全管理工作

        ①設(shè)置施工安全管理部門,聘請(qǐng)專業(yè)水平較高的施工安全管理人員管理現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程,進(jìn)一步管控施工過(guò)程中所出現(xiàn)的安全隱患;②進(jìn)一步落實(shí)及規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施,為保證施工人員安全還要增加安全防護(hù)網(wǎng),監(jiān)管施工人員正確佩戴施工防護(hù)設(shè)備;③為提升施工人員的安全意識(shí),施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)活動(dòng);④為了保證發(fā)生安全事故時(shí)施工人員能夠及時(shí)的撤離場(chǎng)地,促進(jìn)施工安全進(jìn)行,一定要在施工前制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全應(yīng)急措施。

        3.4 嚴(yán)格加強(qiáng)市政施工工序管理

        施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素,為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制,達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的,必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法,其步驟為:實(shí)測(cè)→分析→判斷。①要嚴(yán)格遵守施工流程;②控制工序活動(dòng)條件的前提;③及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果;④設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

        4 結(jié)束語(yǔ)

        總的來(lái)說(shuō),為了進(jìn)一步提高工程質(zhì)量,一定要不斷增強(qiáng)市政工程施工管理工作。雖然我國(guó)市政工程施工管理中還存有非常嚴(yán)重的問(wèn)題,但是,通過(guò)加強(qiáng)管理機(jī)制,不斷提升管理理念,創(chuàng)新管理過(guò)程,一定會(huì)促進(jìn)施工質(zhì)量逐步提高,保證施工管理科學(xué)合理的開展,對(duì)施工整個(gè)過(guò)程都有積極的作用。

        參考文獻(xiàn)

        [1]張志勇.加強(qiáng)市政工程管理及措施的解析[J].建材與裝飾,2018(38):198.

        [2]趙 丹.芻議加強(qiáng)市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量[J].建材與裝飾,2018(37):178.

        收稿日期:2018-10-17

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