摘 要：有效的管理工作對(duì)于水利水電工程而言意義重大，其可以讓工程的作用以及價(jià)值得到更大程度的發(fā)揮?，F(xiàn)如今，我國(guó)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)得到了很大的提升，這也讓水利水電項(xiàng)目變得越來(lái)越多，不僅如此，其工程規(guī)模不斷增大。對(duì)實(shí)際中的水利水電工程建設(shè)管理進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題越來(lái)越突出。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制處于關(guān)鍵的改革時(shí)期，各行各業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，也讓社會(huì)對(duì)于能源的需求大大提升。若是沒(méi)有做好相關(guān)的建設(shè)管理工作，就會(huì)對(duì)水利水電工程施工的質(zhì)量和效率造成非常不利的影響。因此，相關(guān)的建設(shè)管理單位必須與時(shí)俱進(jìn)對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)不斷學(xué)習(xí)與借鑒，確保水利水電工程施工的質(zhì)量，才可以讓建設(shè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下得到良好長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。本文對(duì)水利水電工程建設(shè)管理中存在的問(wèn)題展開(kāi)分析，并提出相關(guān)解決策略。

關(guān)鍵詞：水利水電工程；建設(shè)管理；問(wèn)題分析；應(yīng)對(duì)措施

中圖分類號(hào)：TV512 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）36-0151-02

引 言

由于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)的飛速提升，使得水利水電工程得到了更大的發(fā)展空間。隨著時(shí)代的進(jìn)展，社會(huì)整體對(duì)于能源的需要變得越來(lái)越大，水利水電工程對(duì)于我國(guó)社會(huì)發(fā)展有著重要作用，其施工質(zhì)量以及規(guī)模都得到了各個(gè)領(lǐng)域的高度重視。從實(shí)際的水利水電工程建設(shè)管理來(lái)看，其中還有著不少的問(wèn)題，更何況這些年來(lái)，有關(guān)水利水電工程的安全事故多起發(fā)生，這也讓更多人開(kāi)始對(duì)其關(guān)注。所以說(shuō)，在新的時(shí)期要想確保水利水電工程的質(zhì)量就必須做好其建設(shè)管理工作。質(zhì)量管理應(yīng)該體現(xiàn)在水利水電工程各個(gè)階段的，涉及到施工的材料、設(shè)備、以及人員素質(zhì)都有著重大的關(guān)系。因此，必須對(duì)水利水電工程進(jìn)行全方面的管理，深入其中各個(gè)環(huán)節(jié)，確保其質(zhì)量過(guò)關(guān)，從而提升水利水電工程建設(shè)管理的水平。

1 現(xiàn)階段水利水電工程建設(shè)管理中存在的問(wèn)題

1.1 項(xiàng)目決策不夠規(guī)范

要想順利展開(kāi)水利水電施工，需要擁有合理完善的項(xiàng)目決策，這需要施工方根據(jù)施工所在地的地質(zhì)、水文資料等因素展開(kāi)全面、合理的評(píng)估，從而以此為基礎(chǔ)，制定出完善且具有實(shí)效性的項(xiàng)目決策[2]。不過(guò)，現(xiàn)如今不少的建筑企業(yè)并沒(méi)有在正式施工之前制定出這樣的計(jì)劃，這些建筑企業(yè)往往都是結(jié)婚當(dāng)下的施工需要，沒(méi)有前瞻性的盲目施工，這樣會(huì)浪費(fèi)很多的人力、物力以及財(cái)力，會(huì)讓水利水電工程所需成本變大，對(duì)于工程的進(jìn)度也會(huì)造成不利影響。

1.2 水利水電工程責(zé)任制有待完善

實(shí)際的水利水電施工過(guò)程當(dāng)中，要想有效的管理好施工的質(zhì)量，其關(guān)鍵點(diǎn)就是將項(xiàng)目工程責(zé)任制貫徹在整個(gè)施工之中[3]。水利水電工程是由施工人員不斷展開(kāi)的，因此他們的態(tài)度與個(gè)人素質(zhì)能力對(duì)于施工質(zhì)量有著巨大影響。現(xiàn)階段，在施工中，施工人員并沒(méi)有深刻的認(rèn)識(shí)到自身職責(zé)的重要性，不少項(xiàng)目當(dāng)中并沒(méi)有選好主體負(fù)責(zé)人，這樣工程建設(shè)的責(zé)任就沒(méi)法落實(shí)到所有員工，很容易引發(fā)施工質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。還有就是，不少施工單位對(duì)進(jìn)度提出了過(guò)高的要求，非常急切的想要完成工程，卻容易忽略工程責(zé)任制的落實(shí)。

1.3 招投標(biāo)工作不夠規(guī)范

在招標(biāo)的時(shí)候，因?yàn)闆](méi)有對(duì)這個(gè)階段進(jìn)行規(guī)范操作的指導(dǎo)，就會(huì)引起不少不公平以及不透明的招投標(biāo)情況出現(xiàn)。在投標(biāo)結(jié)束之后，就需要選取施工單位展開(kāi)施工，但是工程項(xiàng)目卻經(jīng)常性的轉(zhuǎn)手，對(duì)于工程建設(shè)的質(zhì)量以及按時(shí)完成有著很不利的影響。在實(shí)際的施工當(dāng)中，對(duì)于施工材料的選取等項(xiàng)目也并未展開(kāi)招標(biāo)工作，而是草草了事，這種施工行為嚴(yán)重違背了相關(guān)的規(guī)范要求。

1.4 水利水電工程的監(jiān)理力度不夠

現(xiàn)階段，從實(shí)際情況分析可也得知，不少水利水電工程，招投標(biāo)、項(xiàng)目確定等這些過(guò)程中，施工單位和有關(guān)部門并沒(méi)有做好工程的監(jiān)理工作。在招投標(biāo)的時(shí)候，并未根據(jù)有關(guān)的規(guī)范展開(kāi)合同簽訂，不僅如此，還需要對(duì)施工的細(xì)節(jié)進(jìn)行明確規(guī)定。除此之外，在施工當(dāng)中，有關(guān)部門并未加大材料機(jī)械方面的管理，也因此引發(fā)大量質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。在水利水電工程的監(jiān)理工作中，缺乏專業(yè)監(jiān)理人員的監(jiān)督，不好都是由施工人員頂替的，這就致使大量質(zhì)量事故的發(fā)生。

2 加強(qiáng)水利水電工程建設(shè)管理工作的有效措施

2.1 選擇合格的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，科學(xué)合理的展開(kāi)工程建設(shè)管理

水利水電工程建設(shè)管理內(nèi)容涉及眾多，對(duì)于管理人員的專業(yè)素質(zhì)也有著很高的要求。所以說(shuō)其項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人必須具有較高的專業(yè)素質(zhì)和能力。在正式施工之前，一定要根據(jù)有關(guān)的規(guī)定挑選出綜合素質(zhì)達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，這也是水利水電工程建設(shè)管理有效展開(kāi)的基礎(chǔ)前提。

而在招投標(biāo)的過(guò)程當(dāng)中，必須確保公平以及透明，要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定展開(kāi)工作，并且在專業(yè)人士的指導(dǎo)下，防止出現(xiàn)串標(biāo)等情況。不僅如此，在展開(kāi)招投標(biāo)之前，還需要對(duì)招標(biāo)的建筑企業(yè)展開(kāi)深入而全面的了解。那些信譽(yù)度偏低、施工能力不達(dá)標(biāo)的企業(yè)，一定不能與之進(jìn)行合作。而在招投標(biāo)結(jié)束以后，結(jié)果要公開(kāi)展示。水電工程正式施工，需要做好相關(guān)的組織管理，除此之外，還需要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)，必須保證監(jiān)理人員的能力和素質(zhì)，這也是確保水利水電工程施工得以規(guī)范展開(kāi)的關(guān)鍵因素。

2.2 提升水利水電工程質(zhì)量監(jiān)管的水平

要想保證水利水電工程建設(shè)的成功，其施工質(zhì)量管理工作可以說(shuō)是關(guān)鍵前提。在實(shí)際中的水利水電工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，質(zhì)量管理是貫徹于各個(gè)環(huán)節(jié)的。因此，對(duì)工程的質(zhì)量展開(kāi)監(jiān)理有著很大的意義。要想有效的展開(kāi)水利水電工程質(zhì)量監(jiān)理工作，必須要深刻的認(rèn)識(shí)到監(jiān)理工作對(duì)于工程成功與否的重要性。還要加強(qiáng)監(jiān)管的執(zhí)行力度，并根據(jù)有關(guān)的規(guī)范確保建設(shè)工程能夠順利展開(kāi)。除此之外，還需要發(fā)動(dòng)所有人員一起參與到水利水電工程質(zhì)量監(jiān)管工作當(dāng)中，如果所有人員都深刻意識(shí)到了質(zhì)量管理的重要性，并且在實(shí)際過(guò)程當(dāng)中做好細(xì)節(jié)方面的質(zhì)量管理，如此便能從根本上防止質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。

2.3 對(duì)工程施工的周期加強(qiáng)管理

水利水電工程建設(shè)是需要結(jié)合相關(guān)的計(jì)劃以及進(jìn)度安排進(jìn)行的。在正式施工之前，需要結(jié)合水利水電工程具體的要求，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的施工目標(biāo)，并做好策劃工作。所有施工階段當(dāng)中，管理人員都需要根據(jù)實(shí)際情況，科學(xué)合理的進(jìn)行施工進(jìn)度以及人力資源等的安排，并處理好各方面的關(guān)系，讓資源得到科學(xué)合理的分配，從而確保水利水電工程的質(zhì)量，并讓其按時(shí)完成。

2.4 加大工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度

根據(jù)有關(guān)的規(guī)定，需要為水利水電工程施工建立安全良好的施工環(huán)境，不僅如此，還需要建立完善的安全責(zé)任制度，并將其落實(shí)到全體成員身上。水利水電工程現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)，并對(duì)施工建設(shè)的方法展開(kāi)持續(xù)性的完善，確保施工變得更加科學(xué)、合理。還有就是需要加強(qiáng)安全監(jiān)管工作，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有可能出現(xiàn)的事故提前展開(kāi)有關(guān)的安全防范，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)提前進(jìn)行檢查，如此便可以將事故發(fā)生的可能性控制到最低，從而提升水利水電現(xiàn)場(chǎng)施工的安全性。除此之外，在施工的過(guò)程當(dāng)中還要防止外部人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

3 總 結(jié)

根據(jù)上文論述可以得知，如今的水利水電工程正處于飛速發(fā)展的重要時(shí)期，水利水電工程對(duì)于我國(guó)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著十分重要的作用。水利水電工程具有大規(guī)模、施工條件復(fù)雜等特點(diǎn)。因?yàn)閷?shí)際當(dāng)中各種因素的影響，我國(guó)的水利水電工程建設(shè)管理還有著不少問(wèn)題。其實(shí)這些問(wèn)題都是可以解決的，對(duì)水利水電工程建設(shè)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，從而采取有效的解決措施，提升工程的施工技術(shù)和水平，保證水利水電工程的整體質(zhì)量。還要在實(shí)踐中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)管理體系進(jìn)行改進(jìn)，提升工程建設(shè)管理的高效性，這樣就能夠讓水利水電工程得以順利進(jìn)行，這對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展也有著很大的推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)

[1]徐鵬翔.淺論水利水電工程建設(shè)管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施[J].農(nóng)民致富之友，2017（24）：217.

[2]謝合心.水利水電工程建設(shè)管理中存在的問(wèn)題及解決措施[J].科技風(fēng)，2017（20）：157.

[3]譚慶華.水利水電工程建設(shè)管理問(wèn)題及對(duì)策研究[J].農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)與裝備，2016（07）：121.

收稿日期：2018-11-12