摘 要：近些年來，隨著國家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)迅速發(fā)展以及城市化建設(shè)的不斷推進(jìn)，在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位的電力工程建設(shè)也得到了極大的發(fā)展。在新時期下電力市場競爭變得越發(fā)激烈，電力施工企業(yè)為了在在電力市場占有一席之地都加大了改革力度，采取各種措施加強企業(yè)核心競爭力。而在電力施工企業(yè)改革過程中最關(guān)鍵的因素在于電力工程項目管理。電力工程項目管理的好壞直接影響到了電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會信譽。在新時期下傳統(tǒng)的粗放的經(jīng)營管理模式已經(jīng)無法滿足各行各業(yè)對電力的需求。本文經(jīng)過對當(dāng)下電力企業(yè)的電力工程項目管理進(jìn)行了深入調(diào)查，從成本管理、工期管理、質(zhì)量管理、創(chuàng)新管理四個方面闡述新時期下電力公司工程項目管理的新策略。旨在不斷改進(jìn)與完善電力企業(yè)的電力工程項目管理工作，幫助電力企業(yè)更好適應(yīng)當(dāng)前新的電力市場環(huán)境，進(jìn)一步促進(jìn)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程；成本管理；進(jìn)度管理；質(zhì)量管理；創(chuàng)新管理

中圖分類號：G275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）36-0141-02

1 電力工程項目中的成本管理

工程施工成本控制是新時期下電力工程項目管理首先要重視的因素。項目管理工作的各個方面都有項目成本控制參與。作為一個項目工程全員參與的動態(tài)管理過程它包括了成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本決算等多個方面。影響電力工程項目施工成本的因素有很多施工材料人工價格波動、資金與原材料的供應(yīng)不及時造成的工期延誤、施工現(xiàn)場組織管理混亂原材料、人員和設(shè)備使用浪費等都會對電力工程的成本控制產(chǎn)生或大或小的影響。要想做好工程成本控制，首先要選擇思想素質(zhì)過硬，責(zé)任心強，財務(wù)經(jīng)驗豐富對項目工程熟悉的人員對工程中所有的施工圖紙和工作量進(jìn)行實際分析并做好成本預(yù)算。嚴(yán)格審核各專業(yè)隊、外協(xié)隊的施工預(yù)算表、施工任務(wù)清單、原材料計劃單。準(zhǔn)確把握各專業(yè)隊的成本支出，避免材料庫存積壓和浪費。其次是在采購環(huán)節(jié)中，嚴(yán)厲杜絕裙帶關(guān)系、人情網(wǎng)等防止在采購中出現(xiàn)以次充好、亂加差價造成的資金流失現(xiàn)象。所有材料采購都必須走正規(guī)的招標(biāo)流程保證資金的使用效率。再其次是要根據(jù)工程的實際施工情況進(jìn)行合理的成本分析后，對各專業(yè)隊、外協(xié)隊下達(dá)低施工成本任務(wù)，對完成指標(biāo)的隊伍進(jìn)行獎勵，對超支的隊伍進(jìn)行處罰，促使施工隊在人員分配、機械使用、材料投入上的精打細(xì)算達(dá)到降低成本的目將成本控制的理念深入到每一個參與項目工程的人心中。最后是在資金管理的制度上實行一人管理多人監(jiān)督的辦法。所有的資金支出都由項目經(jīng)理管理進(jìn)行管理杜絕出現(xiàn)越權(quán)簽字亂開口子的，造成的工程成本的無意義增加現(xiàn)象出現(xiàn)。要抽取熟悉項目工程的人員組成監(jiān)督小組對項目經(jīng)理的資金支出進(jìn)行監(jiān)督防治發(fā)生獨攬大權(quán)，監(jiān)守自盜的情況。

2 電力工程項目中的施工進(jìn)度管理

在電力工程項目中，施工進(jìn)度管理控制因為對完善項目階段控制，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。對施工單位的施工進(jìn)度進(jìn)行審查等方面起著良好作用而占據(jù)著及其重要的地位。要保證施工進(jìn)度的良好管理必須從兩方面入手：①對現(xiàn)場施工進(jìn)度控制在工程開工前，工程管理層要根據(jù)施工單位實際的現(xiàn)場施工條件、工程施工期間氣象以及合同工期和各專業(yè)隊與外協(xié)隊自身的工程機械數(shù)量、勞動力變化等各方面因素進(jìn)行綜合考慮編制詳細(xì)科學(xué)的施工進(jìn)度總計劃。在施工過程中整個施工團(tuán)隊要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃表進(jìn)行施工作業(yè)，管理人員要密切關(guān)注各個單位施工進(jìn)度情況，通過施工單位申報的年、季、月施工進(jìn)度計劃對進(jìn)度計劃進(jìn)行分解細(xì)化方便優(yōu)化調(diào)整與精細(xì)管理。對于進(jìn)度受挫落后的施工隊要及時召開內(nèi)部業(yè)務(wù)會議進(jìn)行討論，對造成工期延誤的問題深入分析并找出行之有效的解決辦法。積極協(xié)調(diào)項目工程中的資源調(diào)度，保證施工進(jìn)度的同步進(jìn)行。另一方面是對于施工現(xiàn)場材料的管理。電力工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵因素就在于施工現(xiàn)場材料的管理。其內(nèi)容包括材料計劃管理、材料進(jìn)場驗收、材料的儲存與保管、材料領(lǐng)發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料的回收等多個方面。從原材料進(jìn)人施工現(xiàn)場到施工結(jié)束清理現(xiàn)場為止的全過程都是施工材料管理的責(zé)任范圍。施工材料管理最重要的責(zé)任在于首先是保證材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)拒絕劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。②原材料的發(fā)放要符合原材料計劃單，對于超限額用料領(lǐng)取的專業(yè)隊需進(jìn)行登記并注明超領(lǐng)原因后辦理相關(guān)手續(xù)才可以領(lǐng)取。

3 電力工程中的質(zhì)量管理

質(zhì)量的好壞關(guān)乎到一個企業(yè)能否持久的發(fā)展，其重要性不言而喻。在電力工程中工程的質(zhì)量管理主要分為三個部分計劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。在進(jìn)行電力工程項目的運作過程中管理人員要嚴(yán)格保證這三個環(huán)節(jié)的徹底執(zhí)行。在進(jìn)行計劃編制操作時要對于各專業(yè)的設(shè)計圖紙、廠家的設(shè)備圖紙的審查要認(rèn)真仔細(xì)，要組織抽查與復(fù)查環(huán)節(jié)力求在施工之前將設(shè)計缺陷消除。對于施工過程中涉及的主控設(shè)備如變壓器，集散控制系統(tǒng)到相關(guān)基礎(chǔ)材料如電纜、繼電器等都要進(jìn)行質(zhì)量勘驗只有達(dá)到國家標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的才可以使用，杜絕器材質(zhì)量問題造成的工程事故與返工造成的工期延誤。在施工過程中要將各類相關(guān)器材進(jìn)行歸類與梳理保證施工場地的整潔。電力工程項目的質(zhì)量保證是確保電力工程高質(zhì)量順利完成的基礎(chǔ)，而質(zhì)量控制則是確保電力工程可以高質(zhì)量順利完成的技術(shù)措施和方案，是項目完成的關(guān)鍵內(nèi)容。

4 電力工程中的創(chuàng)新管理

目前，我國的電力工程行業(yè)雖然獲得極大的發(fā)展但是相比于西方國家，我國電力工程行業(yè)起步較晚，因此在工程管理過程中存在一定的局限性。傳統(tǒng)的電力工程管理不重視工程中的創(chuàng)新管理，這使得在新時期下的市場環(huán)境中電力企業(yè)的潛力沒能完全被挖掘出來。進(jìn)行創(chuàng)新管理能使得電力企業(yè)為客戶提供更好的服務(wù)，對幫助電力企業(yè)和客戶達(dá)成長期合作與吸引潛在客戶都有著極大的作用。當(dāng)下被廣泛使用的創(chuàng)新管理模式有EPC管理模式、PM項目管理模式等。如EPC管理模式是指電力企業(yè)受業(yè)主委托，將包括設(shè)計、采購、施工等一系列工程建設(shè)中的環(huán)節(jié)進(jìn)行承包。電力公司在總價合同的條件下自主的對所承包工程的質(zhì)量安全以及施工進(jìn)度負(fù)責(zé)。這就給予了電力公司很大的施工管理權(quán)限，能充分發(fā)揮設(shè)計在工程建設(shè)中的主導(dǎo)地位且克服了設(shè)計、采購、施工等環(huán)節(jié)相互脫節(jié)的問題。對于提高建設(shè)效率有顯著效果。而且因為工程責(zé)任主體明確，萬一工程出現(xiàn)質(zhì)量問題進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任追究時明確。EPC項目管理模式對于電力企業(yè)與委托客戶來說是雙贏的局面。從上不難看出工程中創(chuàng)新管理的重要性。因此我們應(yīng)當(dāng)加大對電力工程中創(chuàng)新管理的投入，在企業(yè)自身內(nèi)部不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新的同時還應(yīng)當(dāng)積極的探求國外的先進(jìn)模式。企業(yè)可以安排管理人員到國外企業(yè)進(jìn)行實地考察學(xué)習(xí)一方面增加管理經(jīng)驗另一方面也能開拓視野。但需要值得注意的是不要對外國的管理經(jīng)驗死板硬套，一股腦地全都“拿來主義”，要明確的知道外國與國內(nèi)情況是有所差異的，對于外國的管理經(jīng)驗要進(jìn)行深入的分析和討論后，取其精華去其糟粕應(yīng)用于我國的電力企業(yè)項目管理創(chuàng)新上。

5 結(jié) 語

從當(dāng)前的市場環(huán)境下看，傳統(tǒng)的電力工程項目管理模式已經(jīng)不能滿足電力行業(yè)的發(fā)展需求，在全球經(jīng)濟(jì)以及競爭日趨白熱化的市場中也對電力工程項目管理模式提出了新的要求。電力工程項目的管理必須進(jìn)行調(diào)整。

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收稿日期：2018-11-14

作者簡介：劉麗茜（1988-），女，廣西南寧人，研究生，主要從事電力工程項目管理，檔案信息綜合管理等工作。