摘 要：本文對(duì)企業(yè)政工管理存在的問題及解決方法進(jìn)行了全方位的分析，首先簡要概述了加強(qiáng)企業(yè)政工管理的必要性，其次詳細(xì)深入剖析了當(dāng)前我國企業(yè)政工管理工作中存在的問題，接著筆者在進(jìn)行了客觀全面反思總結(jié)的基礎(chǔ)上提出了幾點(diǎn)行之有效的解決對(duì)策，旨在從根本上促進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)穩(wěn)定可持續(xù)快速發(fā)展進(jìn)步。希望本文可以在一定程度上為相關(guān)的專業(yè)學(xué)者提供參考與借鑒，如有不足之處，還望批評(píng)指正。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；政工管理；存在問題；解決方法；探究

中圖分類號(hào)：D64 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）36-0035-02

1 加強(qiáng)企業(yè)政工管理的必要性

科學(xué)合理的企業(yè)政工管理可以從整體上使得電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到快速發(fā)展，而且為社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，其必要性突出在以下幾點(diǎn)上：

①解放員工思想，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的要求，不斷將新的思想和新的觀念融入到政工管理中；②發(fā)揮潛在能力，深化企業(yè)改革，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)只重視顯性效益而忽視企業(yè)發(fā)展的潛在能量，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到精神力量，強(qiáng)化企業(yè)的政工管理是實(shí)施深化改革的前提；③政工工作創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展的必然選擇，新形勢下的政工管理需要用科學(xué)知識(shí)武裝頭腦，優(yōu)化政工的結(jié)構(gòu)、機(jī)制、功能和活動(dòng)方式，更要充分調(diào)動(dòng)起電力企業(yè)政工組織者和廣大黨員的積極性和創(chuàng)造性，從而更好的推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)；④有利于加深員工對(duì)企業(yè)的信任與支持，達(dá)到凝聚人心、廣納人才的企業(yè)氛圍，同時(shí)將企業(yè)文化在無意識(shí)間灌輸給員工，使得企業(yè)的發(fā)展擁有扎實(shí)的文化底蘊(yùn)。

2 當(dāng)前我國企業(yè)政工管理工作中存在的問題

雖然我國的企業(yè)政工管理水平在近年來取得了巨大的突破與成就，但是在具體的實(shí)際應(yīng)用中仍然存在許多不足之處迫待改善，主要集中表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)上：

2.1 政工管理模式滯后

一方面，許多企業(yè)政工工作人員沒有牢固樹立積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理念的意識(shí)，對(duì)政工管理工作的常見問題沒有進(jìn)行認(rèn)真思考，更沒有找到好的辦法從源頭上加以解決，思想政治工作機(jī)制不健全會(huì)導(dǎo)致政工工作缺少明確的執(zhí)行規(guī)范，這就造成了工作人員工作松懈，缺少動(dòng)力的工作現(xiàn)狀。另一方面，電力企業(yè)政工隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)不合理也是一大缺陷，例如許多年輕的員工不樂意干一些基礎(chǔ)的政工工作、政工人員的年齡普遍偏大、政工人員呈現(xiàn)老齡化的趨勢，政工干部隊(duì)伍的人員流失狀況異常嚴(yán)重且后繼無人，使得員工難以認(rèn)識(shí)到自身崗位的重要性，不利于企業(yè)的政工管理和創(chuàng)新工作取得有效成果。

2.2 企業(yè)政工管理制度不健全

①缺乏科學(xué)合理的開展政工管理工作的制度保障，常常出現(xiàn)部門員工不配合、員工思想政治工作開展不順、政工管理工作效率較低等問題，還會(huì)增加電力企業(yè)資金成本的損耗；②企業(yè)過度將發(fā)展重點(diǎn)集中于業(yè)務(wù)拓展上，并不注重結(jié)合內(nèi)部狀況和自身實(shí)際，政工管理者對(duì)于本職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)做的事情消極怠倦，缺乏客觀精準(zhǔn)的事前調(diào)查研究和整體謀劃；③企業(yè)各部門間缺乏必要的溝通和互動(dòng)及相應(yīng)的聯(lián)絡(luò)機(jī)制，造成了思想政治工作同企業(yè)發(fā)展之間出現(xiàn)斷層，更甚至對(duì)于專業(yè)的政治工作人員進(jìn)行解雇或轉(zhuǎn)移到別的部門，造成企業(yè)員工的思想波動(dòng)較大。

2.3 政工管理人員素質(zhì)有待提高

①原有的專職政工人員多為本科，研究生學(xué)歷，受到傳統(tǒng)思想和理念的制約或?qū)е码娏ζ髽I(yè)的員工隊(duì)伍缺少應(yīng)有的活力，同時(shí)政工管理人才交流缺乏且在職培訓(xùn)機(jī)會(huì)少，制約了政工管理水平的提高；②許多從事電力企業(yè)政工管理的人員自身并不具備豐厚的專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常對(duì)待工作玩忽職守且不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，難以充分調(diào)動(dòng)起內(nèi)在的主觀能動(dòng)性與積極創(chuàng)造性；③大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視政工管理人才的配備，某些政工管理人才多為一些部門的領(lǐng)導(dǎo)兼任，沒有秉持好“實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新”的政工管理理念。

總之，希望相關(guān)的專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)上述問題引起廣泛的關(guān)注與重視，并采取及時(shí)有效的措施予以改善解決。

3 促進(jìn)企業(yè)政工管理問題解決的有效對(duì)策

3.1 重視制度建設(shè)，規(guī)范政工管理

應(yīng)該全面創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作的方法，統(tǒng)籌兼顧好觀看視頻、讀書讀報(bào)、撰寫調(diào)研報(bào)告、實(shí)地考察等工作方式間的關(guān)系，為了提高工作效率，還應(yīng)靈活運(yùn)用多種方式開展思想政治工作，還應(yīng)該不斷完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，確保政工管理的規(guī)范有序，從而確保電力企業(yè)思想政治工作的順利開展。另外，還要注重建立健全科學(xué)完善的制度，修改原有的陳舊條款，更好的適應(yīng)企業(yè)政工管理的各項(xiàng)工作，同時(shí)建立公平、公正的考核評(píng)估機(jī)制與職位晉升機(jī)制，重視對(duì)政工隊(duì)伍的全面考核，促使其更好的履行自己的職責(zé)，積極鼓勵(lì)所有的企業(yè)政工管理者投入到重大決策制定、任務(wù)分解與目標(biāo)規(guī)劃等諸多環(huán)節(jié)當(dāng)中去，增強(qiáng)工作人員的主人翁意識(shí)。

3.2 創(chuàng)新管理思路，提高管理水平

①加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，不斷提高員工的凝聚力和向心力，促進(jìn)員工為電力企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，還要在員工集中學(xué)習(xí)的過程中注重開展豐富多元化的活動(dòng)，政工管理者還要在企業(yè)組織、運(yùn)營過程中更新學(xué)習(xí)內(nèi)容，掌握上級(jí)文件，領(lǐng)悟上級(jí)文件傳達(dá)的精神；②政工工作的管理機(jī)制必須要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為導(dǎo)向，依據(jù)企業(yè)的工作節(jié)奏特點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，將集中教育和分散教育結(jié)合起來，使政工工作能保持經(jīng)常性、連續(xù)性；③確保政工管理體系能朝著規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的方向發(fā)展，形成長效機(jī)制。

3.3 轉(zhuǎn)變思想觀念，提高思想認(rèn)識(shí)

一方面，領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變思想觀念，充分認(rèn)識(shí)到思想政治工作對(duì)提高企業(yè)綜合效益的作用，還要加強(qiáng)制度建設(shè)、人才引進(jìn)等工作，促進(jìn)政工管理水平的提高和企業(yè)思想政治工作的順利開展，企業(yè)充分重視起員工的地位，讓員工和管理人員共同為企業(yè)出謀劃策，逐步增強(qiáng)員工的自信心和對(duì)企業(yè)的歸屬感。另一方面，還可以將高科技和現(xiàn)代媒體技術(shù)引進(jìn)到政工管理中，有利于政工管理工作更加形象化和具體化，還要對(duì)電力企業(yè)政工工作的目標(biāo)和內(nèi)容進(jìn)行大力宣傳，并在電力企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)流程中進(jìn)行政工管理工作，并將其落到實(shí)處中去。

3.4 加強(qiáng)人才建設(shè)，提供人才支持

①電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)工作，逐步提高員工的凝聚力，增加員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)管理人才的培訓(xùn)工作，通過進(jìn)修、交流、訪問學(xué)習(xí)等方式提高他們的綜合素質(zhì)技能；②企業(yè)還應(yīng)重視對(duì)優(yōu)秀政工管理人才的引進(jìn)工作，改變政工管理人才不足的局面，提升員工在計(jì)算機(jī)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相適應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)；③需要對(duì)政工成員的選擇設(shè)定較高的門檻，例如學(xué)歷較高、表達(dá)能力較好并在企業(yè)基層經(jīng)過一定時(shí)期的鍛煉的人才優(yōu)先錄用，并形成一支精干且具有較高效率的隊(duì)伍，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)更好的為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

4 結(jié)束語

綜上所述，本文對(duì)對(duì)企業(yè)政工管理存在的問題及解決方法進(jìn)行探究分析具有重要的現(xiàn)實(shí)性意義，近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的迅猛發(fā)展與科學(xué)技術(shù)水平的顯著提升，以及城市化與工業(yè)化進(jìn)程的快速向前推進(jìn)， 這在客觀上刺激了各行各業(yè)對(duì)電能需求量的與日俱增，同時(shí)隨著廣大人民群眾生活質(zhì)量水平的提升與消費(fèi)理念的轉(zhuǎn)變，人們更加傾向于追求便捷高效的電力服務(wù)，這就對(duì)電力企業(yè)的政工管理提出了更高的要求，促使其不斷改革創(chuàng)新與優(yōu)化升級(jí)自身的政工管理模式，不僅注重全面提高政工管理人員的上進(jìn)心與工作激情，還要從根本上增強(qiáng)他們的良性競爭、凝聚力與向心力，進(jìn)而促進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展進(jìn)步。

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收稿日期：2018-12-6