摘 要：針對(duì)企業(yè)工會(huì)管理現(xiàn)狀，進(jìn)行合理分析，并簡(jiǎn)要介紹了企業(yè)工會(huì)管理內(nèi)涵，提出企業(yè)工會(huì)管理價(jià)值發(fā)揮中存在的主要問(wèn)題與解決措施，如工會(huì)管理方法落后、深入性不強(qiáng)、工會(huì)管理人才缺失嚴(yán)重等等，希望能夠給相關(guān)學(xué)者提供良好借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工會(huì)管理；企業(yè)文化；企業(yè)內(nèi)部流程；互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

中圖分類(lèi)號(hào)：F270.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）36-0034-02

由于現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步與發(fā)展，各大企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇不斷增多，企業(yè)為了能夠全面提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，做好相應(yīng)的管理工作特別關(guān)鍵，作為企業(yè)管理的核心，加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)管理至關(guān)重要。企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中，有關(guān)人員要全方面掌握工會(huì)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面產(chǎn)生的價(jià)值，大力開(kāi)展工會(huì)管理工作，在保障企業(yè)整體效益有效提升的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。

1 企業(yè)工會(huì)管理

企業(yè)工會(huì)，是員工和企業(yè)間的紐帶，能夠保障企業(yè)員工的合法權(quán)益，在提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益方面，具有關(guān)鍵作用。伴隨我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)正在不斷弱化，如何進(jìn)行科學(xué)的資源整合，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是所有企業(yè)不得不面臨的問(wèn)題[1]。

企業(yè)工會(huì)能夠維護(hù)員工的合法權(quán)益，為員工提供良好服務(wù)的公共組織，不僅能夠充分激發(fā)全體員工的工作熱情，而且對(duì)提升企業(yè)的創(chuàng)新能力有重要作用。最近幾年以來(lái)，各大企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到工會(huì)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，能夠有效激發(fā)前提員工的潛在價(jià)值，企業(yè)構(gòu)建可行性較強(qiáng)的方案，不斷改進(jìn)職工管理體系，真正達(dá)到了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

2 企業(yè)工會(huì)管理價(jià)值發(fā)揮中存在的主要問(wèn)題與解決措施

2.1 工會(huì)管理方法落后

管理工作具有較強(qiáng)的科學(xué)性，只有采用系統(tǒng)性方法，才能夠取得良好效果。企業(yè)工會(huì)管理工作的管理與服務(wù)對(duì)象是人，故需要采用先進(jìn)的管理方法進(jìn)行管理。目前企業(yè)中的工會(huì)管理方法比較落后，仍然采用常規(guī)的面對(duì)面溝通方式，影響員工的工作積極性。在正常工作過(guò)程當(dāng)中，員工為了自身面子，往往不能夠?qū)⒆陨碚鎸?shí)想法提出來(lái)，影響企業(yè)中各項(xiàng)資源的利用。

想要保證企業(yè)工會(huì)管理的重要價(jià)值得到全面發(fā)揮，工會(huì)人員要妥善運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，結(jié)合員工的實(shí)際需求，為其搭建良好的溝通平臺(tái)，并采用新型的工會(huì)管理方法，讓員工能夠更好的提出自身意見(jiàn)，保證企業(yè)中的各項(xiàng)資源得到有效利用。

2.2 深入性不強(qiáng)

企業(yè)工會(huì)管理的主要職責(zé)是增強(qiáng)員工之間的聯(lián)系，從企業(yè)員工的角度進(jìn)行分析，由于當(dāng)下工作與生活條件的不斷改變，員工的個(gè)人需求也在不斷變化，在精神層面的需求更多。精神層面的需求與員工日常生活狀態(tài)息息相關(guān)，使得員工工作效率不斷下降。

企業(yè)工會(huì)管理人員要深入了解員工日常生活與工作情況，主動(dòng)與員工交流，并定期開(kāi)展全體員工活動(dòng)，讓員工的精神世界更加豐富，不斷激發(fā)員工的工作熱情，讓企業(yè)員工能夠直面面對(duì)困難，保證實(shí)際工作中的各項(xiàng)難題得到合理解決。

2.3工會(huì)管理人才缺失嚴(yán)重

企業(yè)工會(huì)管理工作屬于一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，對(duì)管理人員的素養(yǎng)、知識(shí)水平要求比較高，工會(huì)管理人員不但要深入了解員工真實(shí)想法，還要加強(qiáng)日常觀察，對(duì)員工提出的各項(xiàng)訴求進(jìn)行科學(xué)定位，不斷滿(mǎn)足員工的各項(xiàng)實(shí)際需求，讓員工的存在感更強(qiáng)，努力為企業(yè)創(chuàng)造更大效益。但是，因?yàn)槠髽I(yè)工會(huì)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能有待提升，日常工作比較主動(dòng)資料整理，與員工溝通不到位，已經(jīng)不能夠完全滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求[2]。

為了保證企業(yè)工會(huì)管理的重要價(jià)值得到全面發(fā)揮，人力資源管理部門(mén)要做好招聘工作，盡量選拔高素質(zhì)的管理人才，并對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，打造一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能較強(qiáng)的工會(huì)管理隊(duì)伍，在滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求的前提之下，真正實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

3 企業(yè)工會(huì)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升方面的價(jià)值

3.1 節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理成本

任何企業(yè)在正常運(yùn)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，會(huì)產(chǎn)生比較高的成本，如果不及時(shí)控制，會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升產(chǎn)生嚴(yán)重影響。想要保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理成本不斷下降，企業(yè)工會(huì)管理要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，結(jié)合自身的特性，加強(qiáng)工會(huì)管理力度，在降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理成本的同時(shí)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工會(huì)管理組織是企業(yè)員工自主成立的，該組織的利益與員工自身利益緊密相連，加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)管理，能夠獲取更多員工的肯定。

除此之外，工會(huì)中的職工結(jié)合工會(huì)管理人員提出的倡議，要主動(dòng)提出良好意見(jiàn)與建議，工會(huì)管理人員根據(jù)員工的意見(jiàn)與建議，進(jìn)行合理的分析，經(jīng)過(guò)詳細(xì)分析之后，方可上報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)。企業(yè)工會(huì)管理人員通過(guò)了解員工的實(shí)際想法，并主動(dòng)上報(bào)給管理部門(mén)，能夠保證企業(yè)中的各項(xiàng)管理體系更為完善，企業(yè)基層員工的價(jià)值得到更好發(fā)揮，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本控制水平得到更好提升。

3.2 塑造良好的企業(yè)文化

企業(yè)工會(huì)管理，主要指的是員工自愿構(gòu)成工會(huì)組織，對(duì)企業(yè)當(dāng)中的各項(xiàng)日常事務(wù)進(jìn)行綜合管理，在該基礎(chǔ)之上，工會(huì)管理能夠詳細(xì)了解員工在日常工作與生活當(dāng)中遇到難題，并為員工提供更多幫助，讓企業(yè)中的員工能夠全身心的投入到日常生產(chǎn)工作當(dāng)中。

企業(yè)工會(huì)管理組織形式比較正式，能夠宣傳黨與國(guó)家的各項(xiàng)方針政策，對(duì)于企業(yè)當(dāng)中的各級(jí)員工，通過(guò)大力選產(chǎn)黨與國(guó)家的各項(xiàng)政策方針，能夠讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高員工的思想政治意識(shí)，并幫助企業(yè)各級(jí)員工樹(shù)立正確的人生觀與世界觀。通過(guò)有效發(fā)揮企業(yè)工會(huì)管理的重要價(jià)值，能夠在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造積極、高效的工作氛圍，保證企業(yè)文化內(nèi)涵得到更好塑造，員工與企業(yè)更為平等，對(duì)企業(yè)今后的穩(wěn)定有序發(fā)展起到良好推動(dòng)[3]。

企業(yè)工會(huì)管理的存在，能夠讓員工價(jià)值得到更好發(fā)揮，讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。從員工角度來(lái)分析，結(jié)合工會(huì)管理人員提供的意見(jiàn)與建議，不斷改正自身的缺點(diǎn)，并主動(dòng)提出日常生活與工作中經(jīng)常遇到的難題，與工會(huì)管理人員共同商議，共同制定出針對(duì)性較強(qiáng)的解決方案，深入了解企業(yè)文化內(nèi)涵，在提高自身綜合素養(yǎng)的同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程

所謂企業(yè)內(nèi)部流程，即人們常說(shuō)的項(xiàng)目實(shí)施步驟，是根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的特性、企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求制定的。從實(shí)踐角度來(lái)分析，企業(yè)內(nèi)部流程的完善，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平影響較大，甚至影響企業(yè)今后的良好運(yùn)行。為了保證企業(yè)內(nèi)部流程的重要價(jià)值得到有效發(fā)揮，企業(yè)工會(huì)管理首先要發(fā)揮自身價(jià)值，為內(nèi)部項(xiàng)目的良好實(shí)施打下基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部流程的合理性。

因?yàn)楣?huì)管理主要為企業(yè)良好發(fā)展而服務(wù)，再加上其自身獨(dú)特的性質(zhì)，在企業(yè)與員工之間起到良好調(diào)節(jié)作用。企業(yè)工會(huì)管理，能夠保證各個(gè)項(xiàng)目流程更為規(guī)范，各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)度更高，企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)大規(guī)模發(fā)展目標(biāo)。工會(huì)管理是企業(yè)各項(xiàng)管理工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，工會(huì)管理涉及的內(nèi)容特別多，能夠?yàn)槠髽I(yè)與員工提供良好服務(wù)，讓企業(yè)和員工之間的關(guān)系更為協(xié)調(diào)[4]。

通過(guò)合理進(jìn)行企業(yè)工會(huì)管理工作，能夠讓企業(yè)內(nèi)部流程得到高效優(yōu)化，內(nèi)部流程和各個(gè)部門(mén)之間的完美結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越多，能否在眾多企業(yè)中脫穎而出，主要取決于自身的實(shí)力，而一套先進(jìn)的內(nèi)部流程，不但能夠讓企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)更為合理，而且能夠幫助不同部門(mén)管理人員明確自身職責(zé)，打造一個(gè)更加透明的工作環(huán)境，真正做到物盡其用。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上，通過(guò)詳細(xì)介紹企業(yè)工會(huì)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升方面的價(jià)值，如節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理成本、塑造良好的企業(yè)文化、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程等等，能夠保證工會(huì)管理的價(jià)值得到充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)工會(huì)管理人員而言，要根據(jù)自身的實(shí)際情況，加強(qiáng)工會(huì)管理知識(shí)學(xué)習(xí)，在提高自身管理水平的同時(shí)，為企業(yè)今后的大規(guī)模發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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收稿日期：2018-11-14

作者簡(jiǎn)介：劉 建（1975-），男，助理工程師，本科，主要從事黨委、工會(huì)青工婦等工作。