摘 要：在建筑工程管理發(fā)展過程中，創(chuàng)新思維作為其前進(jìn)的動(dòng)力，應(yīng)在建筑工程管理中強(qiáng)化創(chuàng)新思維的應(yīng)用，以便建筑企業(yè)更好的了解社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，從而全面的分析當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理具有的問題，有利于相關(guān)人員制定相應(yīng)的對(duì)策，最終有效提升建筑工程管理的水平與質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思維；建筑工程；管理

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）36-0030-01

1 建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1 管理理念與管理方法落后

管理理念是進(jìn)行創(chuàng)新的前提條件，但是，在我國(guó)當(dāng)前發(fā)展階段所進(jìn)行的建筑工程當(dāng)中，管理理念仍沒有進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，還是屬于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理理念。建筑工程在實(shí)際的進(jìn)行過程中往往會(huì)用到一些先進(jìn)的管理技術(shù)，管理理念就會(huì)和管理技術(shù)相脫節(jié)，這樣就會(huì)使得建筑工程的管理工作在很多的方面不能較好的進(jìn)行管理，也不利于管理工作朝著智能化、先進(jìn)化的方向發(fā)展，還會(huì)從很大程度上影響到建筑工程管理工作的效率。

1.2 管理體制不健全

我國(guó)的建筑業(yè)管理水平在經(jīng)過諸多年的發(fā)展之后，已經(jīng)有了很大的進(jìn)步。但是和一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，仍然需要有待改進(jìn)的地方。比如，出于某些原因，不過很大一部分的建筑企業(yè)還沒有一個(gè)比較完善的管理體制。在建筑企業(yè)的內(nèi)部沒有相應(yīng)的獨(dú)立的管理機(jī)構(gòu)，這就導(dǎo)致管理工作沒有辦法很好的進(jìn)行。有一些建筑企業(yè)建立了管理機(jī)構(gòu)，但是在建筑企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)并沒有獨(dú)立的存在，會(huì)和其他機(jī)構(gòu)產(chǎn)生諸多的人事方面上的關(guān)聯(lián)。

2 創(chuàng)新思維在建筑工程管理中意義

2.1 管理創(chuàng)新關(guān)系企業(yè)未來發(fā)展

隨著科學(xué)技術(shù)水平的進(jìn)一步提升，建筑工程也獲得高質(zhì)量的發(fā)展，進(jìn)入新的發(fā)展階段，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的進(jìn)步祈禱積極影響。在這一國(guó)情下，建筑企業(yè)行業(yè)如果想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，首先需要提升技術(shù)水平，進(jìn)行技術(shù)管理和創(chuàng)新，提高全行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)在行業(yè)中的公信力。通過不斷完善企業(yè)自身發(fā)展，為企業(yè)帶來更高利潤(rùn)，創(chuàng)造更大價(jià)值。

2.2 管理創(chuàng)新提升資源使用效率

在長(zhǎng)期實(shí)踐過程中，傳統(tǒng)建筑業(yè)的弊端不斷暴露，傳統(tǒng)建筑業(yè)對(duì)工程人員的要求較低，對(duì)工程人員的管理素質(zhì)要求較低，工作人員的責(zé)任意識(shí)普遍較弱，更無從談起創(chuàng)新意識(shí)。所以，在創(chuàng)新管理方面，企業(yè)需要提升對(duì)工作人員的管理，嚴(yán)格執(zhí)行管理方案，提升企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)和管理模式，改進(jìn)傳統(tǒng)模式中不利于發(fā)展的部分，嚴(yán)格按流程開展作業(yè)，不斷提高企業(yè)管理水平。

2.3 管理創(chuàng)新將促進(jìn)實(shí)力發(fā)展

當(dāng)前，建筑行業(yè)的發(fā)展速度越來越快，優(yōu)勝劣汰的生存模式必然進(jìn)一步出現(xiàn)，在市場(chǎng)環(huán)境中，想獲得發(fā)展和進(jìn)步，需要不斷加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新管理的能力，堅(jiān)持管理為先，創(chuàng)新保障，優(yōu)化管理模式，不斷促進(jìn)工作效率的提升，改進(jìn)工作質(zhì)量，使工作在實(shí)際開展過程中不斷創(chuàng)造新的價(jià)值，為全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷創(chuàng)造有利條件，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全方位進(jìn)步，從而進(jìn)一步提升社會(huì)建筑行業(yè)的不斷提高與發(fā)展。

3 創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的具體應(yīng)用

3.1 組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新，從系統(tǒng)論的觀點(diǎn)出發(fā)：①可以建立一個(gè)專門的管理部門，并且要確保具有一定的獨(dú)立性，同時(shí)管理人員的專業(yè)知識(shí)也要達(dá)標(biāo)，采用一些先進(jìn)的硬件措施作為輔助。②在管理部門可以建立一個(gè)終身責(zé)任制度。相應(yīng)的管理人員要對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作負(fù)責(zé)到底，這樣有助于大幅度的提高責(zé)任意識(shí)。再次，要對(duì)管理人員建立相應(yīng)的考核制度。做得好就獎(jiǎng)勵(lì)，反之，就受到相應(yīng)的懲罰。形成一定的鞭策和激勵(lì)作用。除此之外，管理工作中如果出現(xiàn)一些，比較重要的決策，應(yīng)該采取民主方式進(jìn)行決定。

3.2 管理理念的創(chuàng)新

落后的管理理念不利于建筑業(yè)穩(wěn)定持久的發(fā)展。必須要進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新，引進(jìn)一些創(chuàng)新型的人才。管理理念的創(chuàng)新，包括對(duì)建筑企業(yè)的管理思想、理論、方法等一系列的因素進(jìn)行不斷的探索，并創(chuàng)新出最科學(xué)合理的理念。建筑企業(yè)在進(jìn)行管理理念創(chuàng)新的過程中，領(lǐng)導(dǎo)層必須要給予資金方面的支持，并且要采取一些必要的措施，推動(dòng)創(chuàng)新過程的發(fā)展。建筑企業(yè)在實(shí)際創(chuàng)新新的管理模式時(shí)，必須要考慮到每項(xiàng)建筑工程的特點(diǎn)，根據(jù)其的實(shí)際情況采用相應(yīng)的措施，并且要落實(shí)到實(shí)處。建筑企業(yè)只有在管理理念上進(jìn)行了大幅度的創(chuàng)新，才能對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理模式進(jìn)行改善，也才可以保障建筑工程的質(zhì)量，從而使安全問題也得到保障。促進(jìn)建筑企業(yè)獲得最大程度的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 管理技術(shù)的創(chuàng)新

建筑企業(yè)進(jìn)行技術(shù)方面的創(chuàng)新，不僅包括對(duì)原有的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，還包括開發(fā)研究出一些新的技術(shù)。具體的包括，對(duì)于產(chǎn)品的開發(fā)、產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)過程中所應(yīng)用到的一系列技術(shù)進(jìn)行大幅度的改進(jìn)，或者是創(chuàng)造一些新技術(shù)。技術(shù)創(chuàng)新過程不僅可以由建筑企業(yè)獨(dú)立進(jìn)行，也可以邀請(qǐng)一些高校的學(xué)者或者是科研人員共同進(jìn)行。在建筑企業(yè)的管理過程中進(jìn)行一定程度的技術(shù)創(chuàng)新，主要是在管理過程中應(yīng)用一些網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。單單的采用人工管理方式已經(jīng)不再適用。

3.4 成本管理的創(chuàng)新

在建筑工程管理中最為核心的部分是：施工成本的控制。建筑企業(yè)通過深化成本管理理念來創(chuàng)新成本管理，并在具體的管理工作中，讓全體工作人員的樹立勤儉節(jié)約意識(shí)，使其主動(dòng)參與到建筑工程的成本控制中，以此來將施工中存在的施工材料浪費(fèi)情況加以極大程度的減少。同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)勤儉節(jié)約的管理機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建，在建筑工程管理的成本控制中深入節(jié)約成本的理念，并強(qiáng)化與成本控制有關(guān)的部門與崗位的經(jīng)濟(jì)管理，使其能夠明確自身的工作職責(zé)與工作理念，即各部門應(yīng)明確管理自己的各種支出，并預(yù)算建筑工程中的整體支出，對(duì)具體情況進(jìn)行全面考慮，從而在極大程度上降低工程成本。此外，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)責(zé)任制度進(jìn)行確定，主要有：管理費(fèi)用開支的定額制度、終身責(zé)任制等，從而有效避免私人挪用公款的現(xiàn)象發(fā)生，并有效提升建筑工程的質(zhì)量。

綜上所述，通過創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用，能夠有效的改善建筑工程管理的思維和模式，從而不斷提升思維模式能夠帶來的創(chuàng)新改變。

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收稿日期：2018-11-14