亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        企業(yè)如何創(chuàng)建優(yōu)秀班組

        2018-12-31 00:00:00肖國平
        大科技·D版 2018年12期

        摘 要:班組是每一個企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石,班組管理是企業(yè)管理的基層組織,班組管理的好壞直接影響到企業(yè)長遠發(fā)展。只有每一個班組都充滿青春活力,職工有歸屬感,創(chuàng)建人人愛崗敬業(yè),人人勇于擔(dān)當,樂于奉獻,能吃苦耐勞的優(yōu)秀班組,企業(yè)的生命才能蓬勃有力,發(fā)展才能又好又快。因此創(chuàng)建優(yōu)秀的班組,對企業(yè)的生存與長足發(fā)展有著深遠的意義。

        關(guān)鍵詞:班組;企業(yè);生命;創(chuàng)建;發(fā)展

        中圖分類號:F426 文獻標識碼:A 文章編號:1004-7344(2018)36-0019-02

        1 引 言

        在大多數(shù)私企特別是小型企業(yè)里,班組管理過于簡單,班組管理者就是一名班組長,他著重管理生產(chǎn)任務(wù)的完與否,工作期間員工是否偷懶,是否有遲到早退現(xiàn)象,主觀意識較強,這樣的管理往往是簡單而粗暴的,很難調(diào)動員工的積極性,更不能深入了解員工的思想、身體狀況,導(dǎo)致組員畏懼班組長,思想波動大并且離職率高。另外,這種管理方法會導(dǎo)致員工的安全、質(zhì)量意識淡薄,技術(shù)創(chuàng)新能力不足,不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。而在一些大企業(yè)中雖然有著比較完善的班組管理制度,但是班組長對于班組管理能力不足或者不作為,導(dǎo)致所謂的班組管理形同虛設(shè),走過場、造假水分高,純粹敷衍了事以應(yīng)付監(jiān)督部門的檢查,這樣班組的員工不明白企業(yè)發(fā)展的需要需求,對企業(yè)優(yōu)秀文化的了解停止于字面的背記,不受文化的熏陶,難以團結(jié)一致,通常出現(xiàn)混日子的員工居多,出類拔萃的員工幾乎沒有,班組的任務(wù)完成率、質(zhì)量可靠度大打折扣,也不利于企業(yè)的長期發(fā)展。因此班組管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的環(huán)節(jié),它直接影響企業(yè)未來走勢。本文將結(jié)合本單位的實際情況,對優(yōu)秀班組的創(chuàng)建進行探討。

        2 班組長的選撥與培養(yǎng)

        班組長是企業(yè)的基層管理者,是班組生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)等方方面面的直接管理者和責(zé)任人。他是班組的領(lǐng)頭羊,是員工中的將,又是領(lǐng)導(dǎo)中的兵,是企業(yè)各項決策、方案的執(zhí)行者和落實者。大部分班組長既要同員工一樣直接參加生產(chǎn),又要組織協(xié)調(diào)、指揮全班組員工的生產(chǎn),完成全班組的任務(wù);既要帶頭遵紀守規(guī),又要抓好班組管理。班組長素質(zhì)、能力的高低直接影響著班組的安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益。所以,班組建設(shè)的好與壞跟班組長息息相關(guān),選拔班組長要慎重。

        有些領(lǐng)導(dǎo)覺得班組長應(yīng)該起到標桿作用,因此選拔技術(shù)能力過硬的員工當班組長;也有些領(lǐng)導(dǎo)會選溝通能力強或者資歷高的員工當班組長。其實這些都存在一定的弊端,技術(shù)標兵可能會存在管理基礎(chǔ)薄弱,號召能力差等不足點,他難以調(diào)動全員的積極性,導(dǎo)致自身技術(shù)發(fā)展、班組管理均難以再上一臺階;而那些溝通能力強的或者資歷高的班組長,看似班組和和氣氣,生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成,但是實際上可能存在班組管理在原地踏步,員工沒有戰(zhàn)斗力,創(chuàng)新意識差。

        關(guān)于如何讓選拔班組長,筆者認為應(yīng)由班組員工推薦或自主報名參與競聘,領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合其他管理輔助人員的意見和摸底考核進行任命。通過員工推薦能較好地獲得群眾基礎(chǔ),避免班組長成為光桿司令,只有大部分成員都信服,班組長日常工作才容易開展;而通過賽選可以較好地掌握班組長的全方面能力,不足點加以指點,長處予以肯定表揚,保證班組長整體素質(zhì)過硬,能充分發(fā)揮個人特點開展班組管理工作。

        3 企業(yè)給予班組長適當?shù)臋?quán)利和職責(zé)

        要充分重視班組長的重要性,他們雖屬兵頭將尾,卻是生產(chǎn)中的中流砥柱,忽視不得,企業(yè)要給以班組長一定的權(quán)利,有了權(quán)利才能使用手段去管理。因此,企業(yè)要充分放權(quán),減少過分收權(quán)或者干預(yù)班組長的日常管理,領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮班組長的能動性,充當班組長的堅實后盾,營造班組長說話的管用的氛圍,幫助他們創(chuàng)建班組管理小組,比如選用班組管理的“五大員”(質(zhì)量員、安全員、技術(shù)員、宣傳員、考勤員)或管理小組,樹立班組長的威信。具體下放的權(quán)利如:獎金考評權(quán),工作考勤權(quán),規(guī)章制度執(zhí)行考核權(quán),全員生產(chǎn)管理權(quán),對組員的定崗、轉(zhuǎn)崗、下崗的建議權(quán)。當然充分放權(quán)并不意味者領(lǐng)導(dǎo)就可以放任不管,企業(yè)必須有著對班組長管理的一票否決權(quán),并經(jīng)常監(jiān)督,并賦予班組長一定的職責(zé),避免出現(xiàn)一些班組長只爭權(quán)利不負責(zé)任,只想獲得而不想付出的局面。

        班組長有職責(zé)才有動力去管理,企業(yè)必須明確班組長的責(zé)任范圍,比如:班組長負責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作,確保班組成員的健康成長;負責(zé)具體任務(wù)的分解、實施,及時處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問題,保證生產(chǎn)順利正常進行;嚴格管理領(lǐng)用材料,控制生產(chǎn)成本,努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗;協(xié)同車間對所在班組進行安全文明生產(chǎn)、堅持“安全第一”的原則。做好班前班后的安全檢查,各個崗位的安全自檢。不違反操作規(guī)程,不擅自更改工藝,不違章作業(yè)和冒險操作;搞好車間環(huán)境衛(wèi)生,產(chǎn)品工具擺放有序,清潔整齊,次序井然;協(xié)助車間管理活動,正確指導(dǎo)一線員工的操作,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴肅工藝紀律,堅持“質(zhì)量第一”原則。努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,嚴格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),認真檢查每道工序的質(zhì)量情況;負責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作,提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題,保證生產(chǎn)順利進行;對本班組產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工(料)廢數(shù)量負責(zé),掌控生產(chǎn)狀態(tài);加強與員工溝通,關(guān)心員工,了解并及時向車間領(lǐng)導(dǎo)反映員工的心理波動,解決在實際工作中所遇到的實際困難。班組長的職責(zé)大到組織生產(chǎn)確保任務(wù)保質(zhì)保量,小到每一個成員的思想動態(tài)。一方面要求班組長要嚴格要求自己,以身作則,做好榜樣,起到“傳、幫、帶”的作用;另一方面,盡心盡責(zé),在其位謀其政,堅決杜絕做“好好先生”、“差不多先生”的班組長,對一些組員明顯的違紀現(xiàn)象,班組長要承擔(dān)起一定的責(zé)任。在考評制度上明確班組長的經(jīng)濟利益掛鉤,獎罰分明,多勞多得,班組長能上能下的局面,加強班組長的責(zé)任感。

        對于優(yōu)秀的班組長必須在成績上給予肯定,精神上給予贊揚,榮譽上給予定位,物質(zhì)上給予獎勵。只有這樣,一種積極向上、個個爭先的激勵機制才能得以建立。要做到“獎要獎得眼紅,罰要罰得心痛?!睂τ诟冻鲂燎趧趧拥陌嘟M長,通過獎金系數(shù)、經(jīng)濟指標掛鉤等分配方式拉開班組長與班員之間的距離,使其付有所報,勞有所得,功有所酬。

        4 班組長自我發(fā)揮主觀能動性

        班組長要充分認知自我的重要性,不斷地發(fā)展自我,全方面提升自我能力,培養(yǎng)一支充滿活力的優(yōu)秀班組,助推企業(yè)又好又快發(fā)展。筆者認為一名優(yōu)秀的班組長必須做到以下幾點:

        (1)班組管理要人性化。生產(chǎn)現(xiàn)場的一切活動都是人員直接或者間接完成的,班組長要尊重、理解、信任、幫助、培養(yǎng)每一位員工,認真聽取他們的合理化建議,盡可能給予他們最大的工作權(quán)限,有效調(diào)動他們的主觀能動性,充分發(fā)揮個人優(yōu)勢和主人翁意識,才能激發(fā)他們的斗志,增強班組的凝聚力,創(chuàng)造高質(zhì)量的產(chǎn)品。注重員工的培養(yǎng)和潛能開發(fā),根據(jù)每個人的工作技能合理調(diào)配工作搭檔,做好傳、幫、帶的工作,提升全員技能和工作效率。對出色的個人和團隊進行表揚和獎勵,營造班組內(nèi)人人爭先爭優(yōu),相互幫助的局面。相反,如果班組長在日常管理中維權(quán)論,毫無關(guān)心員工就會出現(xiàn)人員凝聚力渙散,工作質(zhì)量大打折扣的現(xiàn)象。

        (2)班組管理要標準化。無規(guī)矩不成方圓,班組應(yīng)建立本班組的管理規(guī)章制度。統(tǒng)一、規(guī)范班組的考勤、安全、質(zhì)量等管理制度,明確績效分配原則。專人負責(zé)做好生產(chǎn)狀況的監(jiān)控記錄,為班組的日常生產(chǎn)管理工作提供可靠依據(jù)。班組長每天必須召開晨會,主要對昨天的工作進行講評總結(jié)以及今天的工作布置安排,明確完成時間節(jié)點和負責(zé)人,確保生產(chǎn)保質(zhì)保量完成。定期開展周會、月會、民主生活會,鼓勵組員積極探討班組管理和工作出現(xiàn)的問題,要求組員積極提出一些合理化建議,讓每一位組員都能暢所欲言。都參與到班組管理建設(shè)中。

        (3)班組管理要以身作則。班組長個人的言行舉止,組員都看在眼里,因此班組長要樹立好個人形象,遵守班組的規(guī)章制度,做到言行令止。班組長必須上班準時不遲到,開會準備充分,工作刻苦、認真、嚴謹,待人和善;有困難敢于挺身而出,分配工作不偏心。另外,也要注意自身專業(yè)技能的學(xué)習(xí)、研討、提升,有一門人無我有、人有我優(yōu)的實踐經(jīng)驗和生產(chǎn)技術(shù),并要有一種胸懷,耐心將自己的好的做法和經(jīng)驗傳給班組成員,讓他們欽佩、信服。同時,班組長更要提升管理水平。管理是班組長的本職工作,因此他們必須要加強管理知識的學(xué)習(xí)和實踐,學(xué)習(xí)別人的管理經(jīng)驗、管理理念、管理工具,不斷總結(jié)自身管理出現(xiàn)的問題,加強溝通技巧學(xué)習(xí)和總結(jié),充分發(fā)揮一名基層管理者的領(lǐng)導(dǎo)才能。

        (4)班組管理要有創(chuàng)新力。創(chuàng)新力是體現(xiàn)一個班組先進性的重要表現(xiàn),是班組不斷進取的動力源。帶動班組創(chuàng)新力的發(fā)展就是帶動班組成員全員進行頭腦風(fēng)暴的一個過程。創(chuàng)新力強的班組會對人、機、料、法、環(huán)、測六要素進行不斷的優(yōu)化,從而解決內(nèi)部出現(xiàn)的疑難雜癥,對班組的管理來講也是一種增益的方式。因此,創(chuàng)新力的提升也是班組的重點工作,沒有創(chuàng)新力的班組將會在原地踏步,班組活力較差,在眾多班組競爭中處于劣勢甚至被淘汰。

        (5)班組管理要有文化建設(shè)。每個班組都有自己的文化,創(chuàng)建班組的口號、班組使命、班組目標、班組價值觀、班組精神等等。班組文化是以大量微妙的方式來溝通班組內(nèi)部人員的思想,使班組成員在統(tǒng)一的思想指導(dǎo)下,產(chǎn)生對班組的目標、準則、觀念的“認同感”和作為班組一員的“使命感”。同時,在班組作業(yè)的氛圍作用下,使班組成員通過自身的感受,產(chǎn)生對本職工作的“自豪感”和對班組的“歸屬感”、“認同感”。這些將使職工在潛意識中形成一種對班組強烈的向心力、凝聚力。總的來說每個班組要創(chuàng)建符合本身實際、與企業(yè)文化息息相關(guān)的班組文化,這樣的班組管理才能更上一臺階。

        5 結(jié)束語

        班組是每一個企業(yè)中最基層的生產(chǎn)組織,也是企業(yè)各項工作任務(wù)的落腳點和具體實現(xiàn)者。班組建設(shè)的好壞,將直接影響企業(yè)的未來發(fā)展前景。一個優(yōu)秀的班組創(chuàng)建需要企業(yè)充分認識到其重要性并給予人力、物力、財力等資源的大力支持;也需要班組長充分發(fā)揮自我能動性,并不斷進取、創(chuàng)新優(yōu)化班組管理模式,對員工因材施教,全面提升員工的綜合素質(zhì);更需要班組成員一起探索并加強班組的文化建設(shè),班組長做好員工的思想工作,調(diào)動每一名班組成員的積極性。這些將會極大的促進班組建設(shè)的發(fā)展,進而推動企業(yè)的快速良好發(fā)展。

        創(chuàng)建一支優(yōu)秀的班組的重要性以及如何創(chuàng)建,這都是一門大學(xué)問,以上觀點僅是筆者的泛泛而談。真正要創(chuàng)建出一支優(yōu)秀的班組還需有志者賦予于行動并在實踐中不斷總結(jié)優(yōu)化,根據(jù)企業(yè)的實際情況摸索出適合本企業(yè)本班組的一條光明大道。

        收稿日期:2018-11-25

        作者簡介:肖國平(1989-),男,助理工程師,本科,主要從事產(chǎn)品工時定額、企業(yè)班組建設(shè)管理工作。

        无码AV大香线蕉伊人久久| 在线人妻va中文字幕| 久久91精品国产91久久跳舞| 亚洲av色在线观看网站| 一区二区三区精品亚洲视频| 成人自拍偷拍视频在线观看| 成人久久黑人中出内射青草| 国产精品一区二区三久久不卡| 亚洲av色香蕉一区二区三区| 欧美狠狠入鲁的视频777色| 亚洲av无码一区二区三区人妖 | 深夜福利小视频在线观看| 免费国产交换配乱淫| 日本高清不在线一区二区色| 少妇人妻出水中文字幕乱码| 69精品国产乱码久久久| 色综合久久久久综合体桃花网| 免费无码毛片一区二区app| 国产福利姬喷水福利在线观看| 免费中文熟妇在线影片| 亚洲AV无码中文AV日韩A| 性感的小蜜桃在线观看| 亚洲一区二区三区在线看| 久久婷婷五月综合色高清| 女人被狂躁高潮啊的视频在线看| 国精产品一品二品国在线| 麻豆国产乱人伦精品一区二区 | 福利一区视频| 亚洲色图视频在线观看,| 99精品国产综合久久麻豆 | 东北寡妇特级毛片免费| 久久免费大片| 精品少妇一区二区三区四区| 亚洲中文字幕在线综合| 朋友的丰满人妻中文字幕| 久久精品国产精品国产精品污| chinese国产乱在线观看| 91免费国产| 亚洲国产精品情侣视频| 亚洲av成人片在线观看| 欧美freesex黑人又粗又大|