摘 要：為培育健康文明、昂揚向上的職工文化，提升家文化內(nèi)涵，搭建區(qū)域聯(lián)動的平臺，構(gòu)建內(nèi)部資源共建共享機制，形成“同心同行幸福e家”家文化體系，提升職工之家（小家）建設(shè)水平，助推構(gòu)建和諧幸福企業(yè)。佛山供電局探索試行“同心同行幸福e家”家文化共建共享、區(qū)域聯(lián)動的實踐活動。

關(guān)鍵詞：文化；共享；活動

中圖分類號：G127 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）36-0014-02

1 現(xiàn) 狀

目前，佛山供電局各級工會在開展文體活動時，通常是優(yōu)先使用內(nèi)部場地開展，在內(nèi)部場地確實無法滿足時采用租賃的方式。在組織實施活動方面，一般分佛山供電局級、各工會分會級、局各部門級（含各工會小組級），區(qū)局工會采用類似層級開展活動，可由局工會、各工會分會、區(qū)局工會、各工會小組分別組織實施?；顒禹椖扛采w各種球類、趣味活動、田徑、毽球、書畫、攝影、文藝、微電影、徒步、春秋游、電影鑒賞、游園會等群眾性和競技性文體活動。

局各工會分會和區(qū)局工會因場地、環(huán)境和文化差異等原因，在家文化方面水平參差不齊，軟、硬件建設(shè)高低不一。各單位在使用內(nèi)部場地設(shè)施及配套資源時，通常各自為“政”，在組織開展活動通常是以工會組織、員工自愿參與的方式進行，通常是各自獨立開展。單位之間的橫向壁壘影響了內(nèi)部軟、硬件設(shè)施的使用效率，不利于將企業(yè)內(nèi)部資源效益最大化，更不利于企業(yè)家文化的整體培育和提升。

2 目 標

結(jié)合南方電網(wǎng)公司提出的“以改善一線職工生產(chǎn)生活條件，培育健康文明、昂揚向上的職工文化，更好地發(fā)揮黨聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用”這一工作部署，進一步均衡并提升職工小家內(nèi)部軟硬件水平，形成共建共享、區(qū)域聯(lián)動工作機制，同步提升家文化硬實力和家文化軟實力。至2018年底，家文化體系建設(shè)完成率達到100%。

3 家文化硬實力

以職工之家建設(shè)為契機，整合配置各類硬件設(shè)施資源，夯實職工文化硬實力。充分整合利用企業(yè)內(nèi)部硬件設(shè)施和場地，形成具有輻射效應的聚焦活動中心，佛山局各類協(xié)會都有對應活動中心場所，佛山局、五區(qū)局、供電所都有對應的活動場所和設(shè)施。

3.1 共建機制

局工會和五區(qū)局工會每年按照年度經(jīng)費預算情況，合理安排費用支持活動場所和設(shè)施的配置、保養(yǎng)維護。今年，為滿足局機構(gòu)調(diào)整改革后員工對文體設(shè)施的需求，局工會優(yōu)先對9個單位33項器材設(shè)施現(xiàn)場保養(yǎng)維護，對8個單位文體設(shè)施進行配置升級，不斷提高家文化硬實力水平。

3.2 共享機制

所有內(nèi)部場地設(shè)施按照屬地管理原則，供企業(yè)內(nèi)部單位共享使用。截止8月，局工會梳理了佛山局、直屬機構(gòu)、五區(qū)局、各供電所職工文化活動硬件設(shè)施情況（詳見附件1），各單位在使用內(nèi)部資源時可通過屬地管理聯(lián)絡機制，申請使用設(shè)施和場地，最大限度發(fā)揮內(nèi)部資源的作用。

4 家文化軟實力

按“佛山局、工會分會、職能部門”三個層面，針對不同人群文化活動需求，打造職工群眾喜聞樂見的精品活動，如佛山局級“迎春杯”羽毛球比賽、工會分會級足球邀請賽、職能部門級“同心同行幸福之家”氣排球聯(lián)賽等，進一步提升家文化建設(shè)軟實力。在活動項目方面，全力打造局優(yōu)勢文體項目，如具有傳統(tǒng)優(yōu)勢的攝影、舞蹈、唱歌、羽毛球等項目。大力推進有群眾基礎(chǔ)的普惠性活動，如氣排球、乒乓球、書畫等項目。深度發(fā)掘和培育有提升空間的項目，如籃球、足球等項目。

4.1 活動組織形式

合理布局全年工作安排，按照省級、市級、工會分會級和職能部門級層次調(diào)配活動項目和時間，結(jié)合季節(jié)、傳統(tǒng)節(jié)日、活動頻次，避免各級活動撞期或太頻繁，實現(xiàn)“周有活動、月有比賽”的文體活動新常態(tài)。對于不同層級活動應根據(jù)參加對象、工作時間以及活動需求進行差異化安排，對于職能部門這類特殊群體，創(chuàng)新活動和激勵形式，鼓勵聯(lián)合自主組隊和聯(lián)賽制度，真正促進更多員工參與。

4.2 活動載體支持

運用每周活動1h機制、工間操、協(xié)會服務、場地服務，盤活職工文體活動。發(fā)揮各類員工文化活動中心聚焦效應，探索由各職能部門自主主導式多樣化群眾性活動，創(chuàng)新部門之間的溝通交流方式。創(chuàng)新協(xié)會管理和球隊管理，引入領(lǐng)隊和會長自主管理機制，建立局隊進入和退出機制，激發(fā)協(xié)會和球隊活力。開設(shè)豐富多彩的文體項目和各類興趣培訓班，做好精準服務。培育打造一些在省市有影響力的文體項目，發(fā)展扶持一些有提升空間的文體項目，促進職工文化工作穩(wěn)中求進，增強職工文化軟實力。

4.3 活動品牌建設(shè)

針對局職工文化建設(shè)需要及歷年來的積累和沉淀，局形成了極具佛山特色的文化品牌。

（1）形成蟬聯(lián)廣東電網(wǎng)四屆運動會冠軍。形成了“同心同行幸福e家”職工文化藝術(shù)節(jié)，歷時六屆。形成了“迎春杯”品牌的羽毛球賽，歷時十屆；形成了“幸福e家”品牌的氣排球賽，歷時三屆。

（2）形成了《文化藝術(shù)節(jié)畫冊》、《墨語毫巔》、《鎏光噀影》等展示職工文化的刊物，舉辦了多屆書畫攝影巡展、文化藝術(shù)節(jié)展覽。

（3）培育了中國電力書畫協(xié)會會員張梓奇，佛山市音樂家協(xié)會會員周紹軍等一批職工文化名“家”。

5 家文化宣傳

進一步總結(jié)提煉家文化建設(shè)的各項成果，形成家文化品牌，固化宣傳陣地，在各類活動中應用推廣并廣泛宣傳。

5.1 家文化總結(jié)提煉

結(jié)合各單位地域特點、工作特點及家文化建設(shè)等，總結(jié)提煉本單位家文化，形成家文化理念及內(nèi)容。

5.2 家文化巡禮

各單位家文化建設(shè)成果在局家文化建設(shè)巡禮活動中匯報展示，同時在活動現(xiàn)場以展板等多種方式進行宣傳。

5.3 家文化應用及推廣

各單位形成家文化建設(shè)成果（控制在3min以內(nèi)），以形式多樣的方式展示，并在局各類大型活動中作為本單位形象展示和家文化推廣。

在各類展廳、展板，如企業(yè)文化展廳“幸福e家”模塊、各個文化活動中心、各類活動室等固化家文化品牌，深入發(fā)掘家里人和家里事，進一步豐富各級家文化建設(shè)。

在局微平臺、南網(wǎng)工會系統(tǒng)、美篇、微信群等自媒體平臺廣泛宣傳家文化，讓家的建設(shè)更加深入員工心中。

6 試點共建共享、區(qū)域聯(lián)動工作機制案例

通過家文化硬實力和軟實力的同步提升，按照區(qū)域聯(lián)動機制，著重試行了多項員工喜聞樂見的文體活動，如醒獅杯足球邀請賽、變電杯籃球聯(lián)賽、同濟西區(qū)域聯(lián)合活動、高明綜合訓練館應用等。

6.1 醒獅杯足球邀請賽

佛山供電局2018年第二屆“同心同行競技綠茵”醒獅杯足球邀請賽在變電管理一所足球場打響。本次比賽由變電管理一所主辦，共有10支球隊，200名參與，共計45場比賽。賽程從2018年8月一直持續(xù)至2019年1月。此項目最大亮點是融合共建共享的內(nèi)部場地設(shè)施，搭建區(qū)域內(nèi)部單位溝通交流娛樂為一體的平臺，促進職工享受運動、收獲健康，創(chuàng)新職工活動方式和機制，豐富了基層職工小家的家文化。

6.2 變電杯籃球聯(lián)賽

佛山供電局2018年“同心同行迎籃而上”變電杯籃球聯(lián)賽，是局工會變電一所、二所、三所分會聯(lián)合主辦的群眾性體育活動?；顒託v時兩個月，采用主、客場聯(lián)賽賽制。此項目亮點是運用各單位籃球場和日?；顒樱嵘冸妶F隊的團結(jié)協(xié)作水平，展現(xiàn)員工精神面貌，豐富了職工小家的內(nèi)涵。

6.3 同濟西區(qū)域聯(lián)合活動

同濟西辦公區(qū)域有局多個單位集中辦公，今年來該區(qū)域形成了以供電服務中心、信息中心等單位主體策劃和承辦相應活動，區(qū)域內(nèi)單位共同參與的聯(lián)合活動機制，搭建了共建、共享、共用的平臺，如聯(lián)合開展興趣班、羽毛球比賽等。此項目既充分整合利用區(qū)域內(nèi)的各類軟硬件資源，發(fā)揮員工的主觀能動性，創(chuàng)造性的開展各類群眾性文體活動。

7 總 結(jié)

為進一步推動搭建區(qū)域聯(lián)動的平臺，構(gòu)建內(nèi)部資源共建共享機制，形成“同心同行幸福e家”家文化體系，各單位應充分調(diào)動員工積極性，整合各類軟硬件設(shè)施、場所、人力、資金等資源，探索各具特色的家文化建設(shè)新思路、新舉措，促進家文化建設(shè)工作更加深入人心。

收稿日期：2018-11-17