何一林

【摘 要】從當前的情況來看，我國的能源服務市場已經(jīng)逐漸顯示出多元化和競爭化的特點。而在這一情況下，需要電力企業(yè)認識到自身的價值鏈的重要價值，并且與此同時要對企業(yè)自身進行一定的經(jīng)營改變。因此，在這一背景下，論文對電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值鏈的商業(yè)模式創(chuàng)新進行詳細研究。首先，論文對商業(yè)模式以及價值鏈進行了簡要的概述，而后總結(jié)電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值鏈的商業(yè)模式中的不足，最后為電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值鏈的商業(yè)模式創(chuàng)新提出了幾點策略。此次研究的目的主要是為了能夠提高我國電力企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新程度，進而提高企業(yè)的競爭力。

【Abstract】 In view of the current situation， China's energy services market has gradually shown the characteristics of diversification and competition. Under this situation， the power enterprises need to recognize the important value of its value chain， and make some changes in the operation of enterprises themselves. Therefore， in this context， the paper makes a detailed research on the business mode innovation of the power grid industry value chain. Firstly， the paper briefly outlines the business mode and value chain， then summarizes the shortcomings of the business mode of the power grid industry value chain. Finally， it puts forward some strategies for the business mode innovation of the? power grid industry value chain. The purpose of this research is to improve the innovation degree of the business mode of China's power enterprises， and improve the competitiveness of enterprises.

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值鏈;商業(yè)模式;模式創(chuàng)新

【Keywords】 power grid industry value chain; business mode; mode innovation

【中圖分類號】F626? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2018）10-00041-02

1 引言

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的電力企業(yè)的商業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)不再滿足電力企業(yè)自身市場競爭的需求。因此，對于當前的電力企業(yè)工作人員來說，在電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值鏈的條件下，如何對電力企業(yè)的商業(yè)模式進行創(chuàng)新，進而提高電力企業(yè)的競爭力，成為工作人員面臨的嚴峻問題。

2 商業(yè)模式與價值鏈相關(guān)概述

從價值的實現(xiàn)理論角度來看，商業(yè)模式是企業(yè)為了能夠創(chuàng)造價值以及應用價值和效益所創(chuàng)立的一種途徑或者是工具。其更是企業(yè)在價值和效益的網(wǎng)絡條件下進行價值創(chuàng)造和價值獲取的根本的邏輯以及基礎(chǔ)的戰(zhàn)略選擇。在企業(yè)的運作緒論中卻是這樣認為商業(yè)模式的，商業(yè)模式是企業(yè)得以生存并且能夠持續(xù)發(fā)展的一種重要的經(jīng)營途徑和經(jīng)營方式，通過企業(yè)自身確定其價值鏈中的具體位置類似獲得經(jīng)濟效益。但是，無論從價值的實現(xiàn)理論角度來看還是在企業(yè)運作緒論的角度分析，商業(yè)模式都是企業(yè)在創(chuàng)造價值和實現(xiàn)經(jīng)營價值的過程中所必須擁有的有機組合。因此，價值的創(chuàng)造以及價值的獲取，依然是企業(yè)商業(yè)模式所關(guān)注的核心和重點。

最早的價值鏈的概念是由國外學者所提出的，其認為“每一個不同行業(yè)的企業(yè)都是在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明?！碑斍皩τ诋a(chǎn)業(yè)價值鏈是這樣定義的：不同的產(chǎn)業(yè)為了能夠最大程度地滿足用戶的不同需求而實現(xiàn)價值所形成的鏈條，也就是在其相應的產(chǎn)業(yè)鏈中，在各個企業(yè)競爭中，企業(yè)所進行的一系列活動如若只是僅從價值的角度來進行分析和研究，就可以稱之為產(chǎn)業(yè)價值鏈[1]。產(chǎn)業(yè)價值鏈是以產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)，并且從整體角度來進行分析產(chǎn)業(yè)鏈中的各個環(huán)節(jié)的價值所創(chuàng)造活動及其影響價值創(chuàng)造的核心因素。

3 電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值鏈的商業(yè)模式中的不足

3.1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)計落后、企業(yè)間協(xié)作能力差

就我國目前的電網(wǎng)商業(yè)模式情況來看，我國的電網(wǎng)企業(yè)在進行商業(yè)管理的工作中存在著一定的問題[2]。我國電網(wǎng)公司自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)規(guī)劃以及體系建設(shè)不能滿足日益變化的社會需求，進而極大程度地阻礙了電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值鏈商業(yè)模式的發(fā)展。另一方面，由于電網(wǎng)企業(yè)的協(xié)調(diào)工作能力較差，各電網(wǎng)企業(yè)在與其上下游企業(yè)進行合作過程中信息不對稱，導致社會商業(yè)信息出現(xiàn)了孤島問題，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。

3.2 資源配置低

相關(guān)學者認為：“未來將會只存在兩種企業(yè)，一種是規(guī)模超大的企業(yè)，另一種就是具有極強的專業(yè)化的中小企業(yè)。”但是，根據(jù)當前我國的電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)來看，無論是從電網(wǎng)產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送甚至到電網(wǎng)產(chǎn)品周邊的輔助產(chǎn)品來說，其都沒有高效地對資源進行配置，在智能輸配電方面起步晚、范圍窄，導致無法滿足當今社會需求，因此影響了電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值鏈的商業(yè)模式的發(fā)展。

3.3 創(chuàng)新力度差

就我國當前電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)來說，一些電網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)意識到電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的重要性，但是卻沒有加大對電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新研究。當前我國的電網(wǎng)企業(yè)若要提高其競爭實力，就要對電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)進行高度的技術(shù)創(chuàng)新，使得電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈可以向產(chǎn)業(yè)鏈的中高端產(chǎn)業(yè)進行相應延伸[3]。就我國在電力銷售方面來說，目前我國的電力公司主要是通過買電和賣電的差價來獲取利潤，在當前的現(xiàn)代市場競爭大環(huán)境下依舊沿用傳統(tǒng)收益方式使得電力商業(yè)銷售模式?jīng)]有得到根本改變，從而抑制了我國電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的進步。

4 電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值鏈的商業(yè)模式創(chuàng)新策略

4.1 電網(wǎng)企業(yè)加強與上下游產(chǎn)業(yè)、相關(guān)行業(yè)的協(xié)作發(fā)展

對于電網(wǎng)企業(yè)來說，在當前的市場競爭下，產(chǎn)業(yè)當中的競爭不僅僅是表現(xiàn)在企業(yè)與企業(yè)之前的競爭，而且還表現(xiàn)在不同產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭，甚至是不同國家之間的國際同行企業(yè)之間的競爭。因此，產(chǎn)業(yè)價值鏈的不同的組成部分都是一個有機的整體，并且其相互制約、相互關(guān)聯(lián)。對于電網(wǎng)企業(yè)來說，更要加強電網(wǎng)企業(yè)本身與上下游產(chǎn)業(yè)、相關(guān)行業(yè)的合作力度。例如：2018年4月，中國南方電網(wǎng)有限責任公司云南公司與中國鐵塔股份有限公司云南分公司達成協(xié)議，推行“共享鐵塔”的新型商業(yè)合作模式。該地區(qū)如果實現(xiàn)了整體的鐵塔共享，那么將會少消耗塔材2萬余噸，以及縮短3萬多天建設(shè)周期，減少重復建設(shè)成本上億元。與此同時，還會推動電力與通信領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)跨行業(yè)資源共享。

4.2價值鏈整合

價值鏈整合是指對多家電力企業(yè)的價值鏈進行有效的綜合，并且在整條價值鏈中選取不同的核心價值，進而協(xié)同合作。對于商業(yè)模式下的電網(wǎng)企業(yè)來說，若想在當前的競爭大環(huán)境下得到一定的發(fā)展，整合外部的價值鏈是必要的。商業(yè)模式下的電力企業(yè)既可以選擇上游的供應商，還可以選擇對手進行價值鏈條整合。同時，為了能夠有效的創(chuàng)新電力企業(yè)的商業(yè)模式發(fā)展，企業(yè)要對工作員工進行定期的培訓，培養(yǎng)工作人員的商業(yè)頭腦，進而有效地提高商業(yè)模式電力企業(yè)的發(fā)展[4]。另外，企業(yè)還可以考核不同班組的工作指標，建立標桿班組，進而鼓勵其他班組積極創(chuàng)新，為企業(yè)帶來更多的創(chuàng)新想法，全面促進企業(yè)的發(fā)展。

4.3 提高電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新力度

電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的價值鏈如果無法實現(xiàn)其有效的循環(huán)，或者企業(yè)只是注重短期的價值，沒有對電網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)品進行深入研究和技術(shù)投入，那么就會使得電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈走向“死亡”的地步。因此，對于電網(wǎng)企業(yè)來說，為了能夠使得電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式價值鏈得以長期循環(huán)，電網(wǎng)企業(yè)要不斷擴大對電網(wǎng)產(chǎn)品的技術(shù)投入，提高產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新力度是必要的。而就電力銷售來說，電網(wǎng)企業(yè)要對電力銷售模式進行相應創(chuàng)新，在以市場為核心的電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值鏈的商業(yè)營銷模式中，電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)要相應地培育市場，進而擴大電網(wǎng)發(fā)展空間，滿足當前現(xiàn)代營銷理論中培育下游企業(yè)的發(fā)展要求，以此確保電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值鏈的價值體現(xiàn)，保證電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5 結(jié)論

我國社會經(jīng)濟的繁榮發(fā)展以及社會的進步，給我國電力企業(yè)商業(yè)模式發(fā)展帶來了極大的競爭壓力。而就當前的情況來看，電力企業(yè)商業(yè)模式發(fā)展中存在著嚴重的問題，電網(wǎng)企業(yè)協(xié)作能力差、資源配置低、創(chuàng)新力度差等都嚴重阻礙了我國電力企業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)只有加強與上游、下游企業(yè)的協(xié)作發(fā)展、價值鏈整合、提高電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新力度，才能使得電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值鏈的商業(yè)模式得到一定的創(chuàng)新，才能保證我國電力企業(yè)在當前的市場競爭大環(huán)境下蓬勃發(fā)展。

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