有一個(gè)人，他的運(yùn)動生涯與蓋德大致重合，成績卻一直不如蓋德，他是維克多世錦賽奪魁的幕后功臣，他與兩代丹麥金童都有著密不可分的聯(lián)系，他就是2017丹麥年度最佳教練肯尼斯·喬納森。

蓋德：亦師亦友亦對手

早在1993年，喬納森的名字便出現(xiàn)在世錦賽名單中。他在1996年拿到個(gè)人首個(gè)國際比賽冠軍，在2004年和2008年兩度成為丹麥全國錦標(biāo)賽冠軍，還在退役前收獲當(dāng)年的歐錦賽冠軍，世界排名也一度位居第二。盡管如此，在國際成績上他一直和隊(duì)友皮特·蓋德有所差距，尤其是在大賽的成績上。只比喬納森小兩歲的蓋德五度登頂歐錦賽，五獲世錦賽獎牌，不少人認(rèn)為喬納森一直被蓋德的光環(huán)壓著。雙方在國際賽場上的交手紀(jì)錄也直接說明了這個(gè)問題：1995年在愛爾蘭公開賽戰(zhàn)勝蓋德后，喬納森再也沒有贏過對方，保持著15連敗，直到2008年年底退役。

喬納森為人沉穩(wěn)低調(diào)，很少在公開場合討論和評價(jià)蓋德。但蓋德一直對喬納森心懷感激，視他為良師益友：“我覺得當(dāng)年我們能一直互相提高和競爭是一件很幸運(yùn)的事，競爭是必然的，但更多的是互利共贏。我很感恩。”

對于喬納森，蓋德習(xí)慣用沉默、意志力強(qiáng)、倔強(qiáng)和勤奮這四個(gè)詞去形容，“盡其所能，把看似簡單的事情認(rèn)真做到極致”是蓋德最敬佩喬納森的一點(diǎn)。他們亦友亦對手的關(guān)系一直持續(xù)到2008年年底喬納森退役。退役后喬納森選擇留隊(duì)執(zhí)教，二0YC6ARtV4a++U/BJiXluNg==人的關(guān)系又加了一層：教練和隊(duì)員，直到2010年底蓋德退役。

退役后，二人都成為了教練員，再次成為了潛在對手。蓋德在2015年至2017年擔(dān)任法國隊(duì)教練，而喬納森則先后在丹麥隊(duì)和英格蘭隊(duì)任教，最后在2013年7月以助理教練的身份重回丹麥國家隊(duì)執(zhí)教男單。對于各自的教練生涯，蓋德認(rèn)為喬納森的成績已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在自己的前面。

維克多：他是110%的最佳教練

在喬納森執(zhí)教男單的這幾年，約根森和維克多先后崛起，男單后備力量也加速涌現(xiàn)。2016年，丹麥男隊(duì)奪得湯姆斯杯，維克多奪得奧運(yùn)會銅牌，這些都是喬納森工作能力的最佳證明。

2017年初，喬納森取代拉斯胡爾成為丹麥隊(duì)主教練，優(yōu)先指導(dǎo)男單組，同時(shí)兼顧其他項(xiàng)目。格拉斯哥世錦賽上，維克多再次擊敗林丹，站上最高領(lǐng)獎臺，背后教練團(tuán)隊(duì)的付出可謂功不可沒。這位維克多“背后的人”，在成為教練員后，實(shí)現(xiàn)了對蓋德的超越。

1月5日，維克多成功當(dāng)選丹麥年度最佳運(yùn)動員，喬納森也被評為丹麥年度最佳教練員。維克多這樣評價(jià)這位幕后功臣：“他對球員的付出是110%的，不管你歡呼吶喊還是悲傷難受，他都會陪你一起度過。他已經(jīng)發(fā)展出一套絕對專業(yè)的訓(xùn)練模式，他是實(shí)至名歸的?！?丹麥媒體稱，最佳教練必須幫助隊(duì)員在身體、心理、社會和道德各方面都有所提升，并為隊(duì)員創(chuàng)造進(jìn)步與成長的環(huán)境。丹麥電視臺體育專家評價(jià)說：“在丹麥當(dāng)羽毛球教練壓力很大，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目被寄予了沖金奪銀的厚望。喬納森能從自己在運(yùn)動員生涯時(shí)候的想法和需求出發(fā)，幫助和要求自己的隊(duì)員。他的天賦可能沒有蓋德高，但他證明了他的價(jià)值可以怎樣持續(xù)發(fā)光發(fā)熱?！?/p>

第四個(gè)世錦賽冠軍不用等20年

1977年，弗萊明·戴夫斯為丹麥奪得第一個(gè)世錦賽男單冠軍。20年后，1997年，拉斯姆森擊敗中國的孫俊，丹麥男單第二次登頂。劇本仿佛被提前編寫好一樣，同樣是20年后，同樣在格拉斯哥，同樣擊敗中國的球員，維克多代表丹麥第三度登上最高領(lǐng)獎臺。喬納森卻不滿足于此，他不認(rèn)為隊(duì)伍已經(jīng)到達(dá)巔峰。放眼未來，他的目標(biāo)是：丹麥的第四個(gè)世錦賽男單冠軍，不用再等20年。

升任主教練后的喬納森，不再只著眼于男單，每個(gè)項(xiàng)目都需要他的參與和協(xié)調(diào)。帶著運(yùn)動員時(shí)期的沉穩(wěn)、實(shí)干、勤奮，他已經(jīng)發(fā)展出屬于自己的一套帶隊(duì)模式?！皽贤ê蜏?zhǔn)備”是他的兩大王牌：“一流的隊(duì)員都有著不同的風(fēng)格，每個(gè)隊(duì)員都會有自己的表達(dá)方式和性格特點(diǎn)。作為教練，可不能只有一種表達(dá)方式和模式。例如維克多和約根森，我們在溝通和訓(xùn)練時(shí)就得采取兩種截然不同的模式。2016年湯姆斯杯奪冠，取勝的關(guān)鍵就在于我們在每一局很好地貫徹了與隊(duì)員的互動溝通?！?/p>

喬納森表示，他曾經(jīng)不太認(rèn)真對待訓(xùn)練的準(zhǔn)備工作，直到蓋德和其他隊(duì)員來提問的時(shí)候他啞口無言，才意識到這一點(diǎn)：“感謝那些質(zhì)疑過我的隊(duì)員，他們讓我時(shí)刻保持專業(yè)的態(tài)度?，F(xiàn)在的我會很期待隊(duì)員們提出問題，甚至質(zhì)疑我，因?yàn)檫@證明他們在思考，優(yōu)秀的他們也在督促著我要時(shí)刻保持充分的準(zhǔn)備?！?/p>

在運(yùn)動員時(shí)期，或許他不是最亮眼的那顆星，但喬納森用行動證明：他有能力去創(chuàng)造那顆耀眼的星。你可能會問，他到底厲害在哪兒，或許以下的這個(gè)問答中能體現(xiàn)一二。有記者問喬納森：“你認(rèn)為球隊(duì)已經(jīng)到達(dá)巔峰了嗎？”喬納森這樣回答：“我每天都在跟維克多和彼得森等如此優(yōu)秀的運(yùn)動員一起努力前進(jìn)，我永遠(yuǎn)不會知道巔峰是什么?！?/p>