編者按：2017年“田園綜合體”作為鄉(xiāng)村新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向?qū)戇M(jìn)了中央一號(hào)文件，值此也正驗(yàn)證了已經(jīng)開展了兩年工作的“普康農(nóng)業(yè)”的發(fā)展方向。

武威普康田園綜合體，從一開始立項(xiàng)就緊緊圍繞“大健康”產(chǎn)業(yè)體系，以農(nóng)民合作社為載體，提出重生態(tài)、重環(huán)保、重綠色、重健康、重可持續(xù)發(fā)展的“五重”理念，充分體現(xiàn)利黨、利國、利民、利社會(huì)、利企業(yè)的‘‘五利”根本宗旨。

田園綜合體，特色是“田園”，關(guān)鍵是“綜合”。普康田園綜合體從三年前的戈壁灘填土、遷移墳地開始，逐漸完成和構(gòu)建了種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、服務(wù)業(yè)、旅游業(yè)、文體業(yè)的綜合發(fā)展。高度契合了國家對(duì)田園綜合體提出的“環(huán)境優(yōu)美宜人、文化根脈突出、休閑旅游度假、多業(yè)融合支撐、創(chuàng)新發(fā)展模式”的發(fā)展根本。

三年耕耘初現(xiàn)成果

時(shí)至今日，普康田園綜合體已完成。

1000畝的戈壁灘綠化，800余畝流轉(zhuǎn)土地的平整和有機(jī)肥改良；種植各類樹木20多萬株，種植薰衣草、格?；ǖ然ɑ?00畝，培育種植有機(jī)蔬菜200畝，培育種植有機(jī)五谷300畝。

建成國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先的高標(biāo)準(zhǔn)化羊舍44棟，累計(jì)出欄肉羊6萬只，存欄種羊28000只；建成5000立方米青貯池4座，收購青貯飼料8萬噸，建成5萬噸反芻動(dòng)物飼料加工廠，建成年產(chǎn)10萬噸有機(jī)肥廠，日產(chǎn)2000m³沼氣項(xiàng)目即將投產(chǎn)。

建成以古涼州文化為背景的涼州匯生態(tài)酒店和涼州老街（涼州美食一條街），建成以西夏文化為背景的西夏大營涮羊肉，建成全國最大的烤全羊工廠（一天可烤制300只烤全羊，擬進(jìn)行線上線下的全國銷售），建成了可同時(shí)容納5000人的啤酒廣場和群眾演藝大舞臺(tái)；完成了“一文一武一中心，一攻一守一平臺(tái)”的餐飲發(fā)展規(guī)劃。

通過三變方式，與毛溝村合作擬注冊(cè)成立“五彩毛溝民俗文化旅游有限公司”，旨在通過聚合武威民間匠人、藝人和非遺傳承人，打造毛溝村成為最具特色的民俗文化小鎮(zhèn)。

完成了“普康滿田生態(tài)超市”的全套設(shè)計(jì)和發(fā)展規(guī)劃，完成了8500畝核心園區(qū)的“水上大世界”“游樂嘉年華”“西夏部落”“侏羅紀(jì)恐龍谷”“防旱蓄水人工湖”“酒文化展示基地”“百羊園”“百祥閣”“百羊鼎”“國防教育及青少年拓展基地”“農(nóng)業(yè)科技研習(xí)溫室”“五星級(jí)旅游廁所”的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，完成了35000畝整體園區(qū)“林、果、花”的產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)，最終建成“生態(tài)小鎮(zhèn)、民俗小鎮(zhèn)、體育小鎮(zhèn)”三大小鎮(zhèn)的融合規(guī)劃。

2018年春節(jié)期間，園區(qū)舉辦了首屆普康百姓迎春藝術(shù)燈會(huì)，并在燈展期間邀請(qǐng)涼州攻鼓子、金城舞獅、馬戲雜技、祁羊禮等各類表演，不僅為游客們展示了各式花燈，也充分再現(xiàn)了流傳千年的歷史文化遺產(chǎn)，吸引了大批市民及游客駐足觀賞，營造了濃郁的節(jié)日氛圍，累計(jì)接待游客20多萬人次，被中央電視臺(tái)3次報(bào)道。

破題鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略

十九大提出決勝全面建成小康社會(huì)，實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，明確提出“農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展”的要求，最終實(shí)現(xiàn)“農(nóng)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)村美、農(nóng)民富”的鄉(xiāng)村全面振興。普康田園綜合體正是通過“創(chuàng)造無限需求，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)農(nóng)民致富”的產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)現(xiàn)了讓“農(nóng)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)村美、農(nóng)民富”的綜合模式。

（一）“種養(yǎng)循環(huán)”模式，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)綠色，完成大健康基礎(chǔ)。普康田園綜合體2015年就已在荒灘地上建起了44棟技術(shù)領(lǐng)先的標(biāo)準(zhǔn)化羊舍養(yǎng)羊，以此為突破口，按照“循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式”，將戈壁灘羊產(chǎn)生的糞便用來生產(chǎn)有機(jī)肥；再用這些有機(jī)肥來改良戈壁灘地和流轉(zhuǎn)到的土地；在改良的土地上種植有機(jī)蔬菜、水果和釀酒原料；再用釀酒產(chǎn)生的酒糟作為飼料反饋發(fā)展戈壁灘養(yǎng)殖業(yè)。如此循環(huán)既實(shí)現(xiàn)了戈壁綠色、農(nóng)業(yè)綠色，更完成了“大健康”系統(tǒng)的循環(huán)基礎(chǔ)，構(gòu)建出了戈壁農(nóng)業(yè)發(fā)展的新模式、新業(yè)態(tài)、新路徑。

（二）“五位一體”精準(zhǔn)扶貧模式，讓更多農(nóng)民脫貧致富。園區(qū)在開發(fā)戈壁農(nóng)業(yè)過程中，推行了“政府+銀行+企業(yè)+保險(xiǎn)公司+農(nóng)民合作社”五位一體的精準(zhǔn)扶貧模式，即對(duì)區(qū)域內(nèi)貧困戶進(jìn)行摸底分析，根據(jù)貧困戶現(xiàn)狀分類制定扶貧方案，引導(dǎo)貧困戶加入不同專業(yè)合作社，讓農(nóng)民以各種方式參與園區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，獲得收益。同時(shí)，通過土地入股分紅，訂單糧、果、菜和飼草收購等方式，直接帶動(dòng)農(nóng)戶增收。此外，還為加入合作社的養(yǎng)殖戶提供種羊、飼料和養(yǎng)殖技術(shù)養(yǎng)殖肉羊，與其簽訂收購合同，保障養(yǎng)殖戶持續(xù)穩(wěn)定增收，達(dá)到“銀行給貸款，企業(yè)作擔(dān)保，政府給貼息，保險(xiǎn)作承保，農(nóng)民來受益”的目的，保證貧困戶“旱澇保收”。

（三）“旅游+”一二三產(chǎn)融合模式，創(chuàng)造無限需求，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)農(nóng)民致富。通過“旅游+農(nóng)業(yè)”“旅游+工業(yè)”“旅游+服務(wù)業(yè)”“旅游+文化”“旅游+體育”的模式，構(gòu)建戈壁農(nóng)業(yè)特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)現(xiàn)一、二、三產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，開創(chuàng)生態(tài)優(yōu)美、農(nóng)民致富、就業(yè)增加、企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的良好局面。

1.旅游+農(nóng)業(yè)

在普康田園綜合體的建設(shè)中，逐漸由戈壁荒灘轉(zhuǎn)變成綠色田園，在花開季節(jié)，武威及周邊市民一批批地來到園區(qū)采摘生態(tài)水果、葡萄、賞花拍照、享受美食、歡度周末佳節(jié)，園區(qū)的種植農(nóng)業(yè)也成了人們休閑觀光的最重要一部分。目前已形成薰衣草、格?；ǖ然ɑ?00畝花海，培育種植有機(jī)蔬菜200畝。

在園區(qū)規(guī)劃中，會(huì)不斷擴(kuò)大有機(jī)蔬菜、花海及果園的規(guī)模，形成不同花季的園區(qū)，桃花園、葡萄園、牡丹園、采摘園、薰衣草花海、農(nóng)家樂、游客可視化自家菜園、休閑農(nóng)莊、直升機(jī)觀光、氫氣球觀光等，形成武威乃至周邊城市最具特色的農(nóng)業(yè)觀光旅游地。

2旅游+工業(yè)

在一批批養(yǎng)殖合作社、種植合作社的實(shí)施中，產(chǎn)出大量的羊、果、菜、花，將這些原材料深加工成各種商品是走向市場的關(guān)鍵，園區(qū)規(guī)劃建成“優(yōu)質(zhì)健康食材、食品深加工基地”。

主要建設(shè)羊肉精分割加工基地、水果深加工基地、花卉深加工基地、蔬菜深加工基地、速凍恒溫倉儲(chǔ)、冷鏈物流、中央廚房、普康滿田生態(tài)超市等都要全面實(shí)現(xiàn)設(shè)備先進(jìn)、食材生態(tài)、食品安全、流程科學(xué)、廠區(qū)美觀的效果，勢必成為游客在園區(qū)旅游最重要的一站。

讓游客感受“從田園到工廠到餐桌，從食材到食品的全過程可視化，可追溯的食品安全監(jiān)測體系”，同時(shí)完成“游客變消費(fèi)者，消費(fèi)者變游客”的持續(xù)拉動(dòng)效應(yīng)。

3.旅游+服務(wù)業(yè)

整體園區(qū)建成后，將會(huì)有一家300間客房的湖心島五星級(jí)酒店，一家500間客房的商務(wù)酒店，100家農(nóng)家樂客棧，200頂花海帳篷，100輛房車營地；一家60個(gè)包房的烤全羊生態(tài)餐廳，容納1000人的7D全息宴會(huì)餐廳，名優(yōu)小吃一條街，異國風(fēng)情酒吧一條街，自釀啤酒廣場，50間西夏大營涮羊肉，50個(gè)包房的“百祥閣”全羊宴餐廳，100家農(nóng)家樂餐廳；還有體育場館，演藝場館，民俗博物館等。

這么多餐廳、賓館、客棧、場館，“服務(wù)好”是留住游客最重要的因素之一。為此普康組建了國內(nèi)最專業(yè)的酒店管理團(tuán)隊(duì)，為園區(qū)游客提供國內(nèi)一流的美食和服務(wù)。服務(wù)業(yè)的發(fā)展不僅能帶動(dòng)周邊更多農(nóng)民的就業(yè)，最重要的是創(chuàng)造了“羊”“果”“菜”“手工藝品”的需求，這些需求推動(dòng)了園區(qū)的發(fā)展，更推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)更多合作社的發(fā)展，帶動(dòng)更多農(nóng)民的致富。

為了創(chuàng)造更多需求，帶動(dòng)更多農(nóng)民致富，普康制定了兩條腿走出武威，走向全國，乃至全球的一條路。一是普康餐飲連鎖的發(fā)展，二是普康滿田生態(tài)超市連鎖的發(fā)展。為此普康餐飲制定了“一文一武一中心，一攻一守一平臺(tái)”的發(fā)展規(guī)劃。

“一文”是沿著絲綢之路，從西安到蘭州、到河西五郡、到哈密、到中亞、西亞等國，打造以“普康絲路小鎮(zhèn)”為品牌的中餐國際連鎖店，在連鎖店中融合中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，講好中國故事，傳播區(qū)域文化?！耙晃洹笔且浴捌湛蹈瓯跒┭颉睘楹诵拇蛟烊珖俪前俚甑摹颁萄蛉狻被疱佭B鎖?！耙恢行摹笔侵竷?yōu)質(zhì)、健康食材、調(diào)料等的保障供給中心?！耙还ァ笔且浴把蛉馐称?、羊肉串”為核心的普康戈壁灘羊“迷你羊小館”快餐連鎖搶占市場?！耙皇亍笔且晕渫镜貫橹行拇蛟臁傲鲃?dòng)宴會(huì)餐車”，讓農(nóng)村的“婚喪嫁娶宴會(huì)與城市宴會(huì)對(duì)接”，實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)一體化的“五意宴會(huì)”的高品質(zhì)體驗(yàn)?！耙黄脚_(tái)”是以絲綢之路沿線城市為基礎(chǔ)，開發(fā)“吃”“玩”“游”“購”直播探店體驗(yàn)的一款A(yù)PP消費(fèi)互動(dòng)平臺(tái)，讓全國游客了解絲綢之路，促進(jìn)普康餐飲產(chǎn)品的線上銷售。

4.旅游+文化

普康田園綜合體以開發(fā)民俗旅游帶動(dòng)毛溝村持續(xù)發(fā)展，搶抓農(nóng)村“三變”改革政策機(jī)遇，由普康與村民共同出資（其中，村民以房屋和土地折價(jià)出資）成立民俗文化旅游公司，依照“留得住記憶，記得起鄉(xiāng)愁”的理念，保留維護(hù)現(xiàn)存的自然生態(tài)，把農(nóng)戶現(xiàn)有房屋改造升級(jí)成為“星級(jí)農(nóng)家樂”。讓農(nóng)民可以自主經(jīng)營“農(nóng)家樂”，也可以轉(zhuǎn)化身份成為公司員工獲取工資報(bào)酬；將全市的民俗文化遺產(chǎn)，如已列入國家非遺項(xiàng)目的涼州賢孝、河西寶卷、涼州攻鼓子，天祝華銳藏族民歌、格薩爾、藏土族花兒、婚俗、鍋莊舞、賽馬和涼州金塔鄉(xiāng)的“濱鼓舞”、羊下壩鎮(zhèn)的“打節(jié)子舞”、永昌鎮(zhèn)的“滾燈舞”、西夏泥活字印刷術(shù)、涼州社火、西涼樂舞、涼州觀音山廟會(huì)、涼州宮燈、涼州剪紙等民族民俗文化聚集到毛溝村，并將國家、省、市區(qū)級(jí)非遺傳承人及特殊藝人、技人邀請(qǐng)到毛溝，公司統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)武威“非遺文化一條街”，給每位非遺傳承人修建不同的工作間或大舞臺(tái)，讓非遺傳承人在這里進(jìn)行展演，不但使武威悠久非遺文化得到有效保護(hù)和傳承，也讓游客感受到武威獨(dú)特的歷史文化魅力；并把全市分散遺存的特色民居，如賈壇故居、陸氏民居等復(fù)制修建到毛溝村，真正讓游客在“古涼州民俗文化小鎮(zhèn)”旅游中，能夠觀賞武威歷史名居、觸摸武威風(fēng)土人情，感悟涼州文化底蘊(yùn)。

為了進(jìn)一步加深游客印象，園區(qū)規(guī)劃在毛溝村建設(shè)一座“民俗博物館”，建設(shè)—個(gè)“體現(xiàn)涼州文化的演繹大廳”，導(dǎo)演一場大型的“涼州舞劇”，組建一支專業(yè)的“演出劇團(tuán)”，組建一支專業(yè)的“攻鼓子樂團(tuán)”，組建一支專業(yè)的“舞獅團(tuán)”，實(shí)現(xiàn)游客留得住、留得久。

5.旅游+體育

通過國家體育總局社體中心比賽組委會(huì)對(duì)普康田園綜合體的實(shí)地考察，園區(qū)已經(jīng)完成“中國風(fēng)箏精英大賽”和“中國橋牌大賽”的申辦，另外“國際露營大會(huì)”正在申辦中。未來，園區(qū)將呈現(xiàn)給游客一個(gè)新時(shí)代“特色體育小鎮(zhèn)”。

在園區(qū)35000畝整體“林、果、花”的園林設(shè)計(jì)中，規(guī)劃了“網(wǎng)球”“羽毛球”等能夠承接國際大賽的場館，最重要的是在園林中建設(shè)不低于100公里的運(yùn)動(dòng)線路，馬拉松跑道，自行車賽道，其要求都要按照國際比賽的標(biāo)準(zhǔn)完成施工，當(dāng)運(yùn)動(dòng)員奔跑或騎行在幾萬畝的花海、果園或者森林里時(shí)，此時(shí)無論是休閑還是比賽，身心一定是被眼前的風(fēng)景和大自然的氧吧所包圍。

再加上園區(qū)“防旱蓄水人工湖”的規(guī)劃，人工湖一周湖濱路將安裝大量的體育器材，鋪設(shè)步行健身專用道，以及適合兒童游玩的“水上大世界”項(xiàng)目的規(guī)劃實(shí)施。

（四）“教育+”吸納產(chǎn)業(yè)聚合效能模式，讓產(chǎn)業(yè)持續(xù)升級(jí)，健康發(fā)展。眾多產(chǎn)業(yè)的聚合必將產(chǎn)生巨大的能效，能效通過教育來吸納。為此，普康田園綜合體提出“教育+”的能量吸納模式，保障產(chǎn)業(yè)持續(xù)升級(jí)，健康發(fā)展。

為此普康集團(tuán)規(guī)劃了“職業(yè)技術(shù)學(xué)院”的建設(shè)，與各專業(yè)對(duì)口大學(xué)合作建成“教學(xué)研基地”。一方面為學(xué)校大學(xué)生提供實(shí)習(xí)場所，一方面引進(jìn)各個(gè)高校的專家教授為園區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和健康發(fā)展提供支撐。

同時(shí)，普康田園綜合體還規(guī)劃以愛國主義教育、國防知識(shí)教育、技能培訓(xùn)拓展教育、青少年第二課堂營地教育為重點(diǎn)，建設(shè)高端軍事文化營地、競技游戲營地、野外生存營地，微電影拍攝基地，打造社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育基地和人才成長營地。

十九大報(bào)告明確指出：鄉(xiāng)村振興，產(chǎn)業(yè)興旺是重點(diǎn)。

普康田園綜合體正是以堅(jiān)持生態(tài)興農(nóng)、綠色興農(nóng)、健康興農(nóng)、環(huán)保興農(nóng)和可持續(xù)化發(fā)展興農(nóng)的“五重理念”的實(shí)踐，以農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系、經(jīng)營體系為競爭力，加入武威鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略落地中來，配合政府實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)興農(nóng)，鄉(xiāng)村振興。

“三變”改革運(yùn)行新模式

普康田園綜合體園區(qū)建設(shè)探索創(chuàng)新了“土地流轉(zhuǎn)+勞務(wù)輸轉(zhuǎn)”“土地入股+資金入股”“融合產(chǎn)業(yè)+鄉(xiāng)村旅游”“公司+基地+農(nóng)戶”模式等“三變+”模式。

（一）農(nóng)民變股民。將投入到村的涉農(nóng)項(xiàng)目資金和村集體申請(qǐng)到的財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金，量化為村集體股金，集體投入到經(jīng)濟(jì)效益好、發(fā)展前景廣、有具體法人資格的專業(yè)合作社，按股比獲得收益分紅，對(duì)建檔立卡貧困戶，在尊重其意愿的基礎(chǔ)上，將扶貧到戶資金投入效益好的合作社，確定貧困戶持有的股份比例，按照“保底分紅+收益分紅”獲得利益。

（二）資源變股權(quán)。通過土地流轉(zhuǎn)，將農(nóng)戶和村集體的閑置土地以土地入股的形式給企業(yè)或合作社，按照約定比例年終進(jìn)行分紅，增加農(nóng)戶和集體收入，將優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)變成了實(shí)際資產(chǎn)。

（三）資金變股金。讓分散資金聚起來。每村以組為單位成立種植專業(yè)合作社，借助鎮(zhèn)上配套項(xiàng)目資金和村級(jí)積累資金的杠桿作用，撬動(dòng)民營資本投入村級(jí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并將政策扶持資金和村級(jí)積累資金為貧困戶配股，在產(chǎn)業(yè)收益中按照約定比例進(jìn)行分紅。

為確?！叭儭备母锬Ｊ巾樌\(yùn)行，該公司在毛溝村成立甘肅普康毛溝農(nóng)業(yè)文化旅游發(fā)展有限公司，毛溝村四組農(nóng)戶將土地經(jīng)營權(quán)入股普康毛溝農(nóng)業(yè)文化旅游發(fā)展有限公司，采取保底分紅的方式進(jìn)行股份合作。合同期限20年，第一個(gè)5年（2018年至2023年）每年每畝保底分紅600元，由公司按農(nóng)戶實(shí)際參股面積一次性付清紅利，從第二個(gè)五年開始，按公司收益狀況以一定比例遞增分紅。

毛溝村四組農(nóng)戶將自家閑置房屋的財(cái)產(chǎn)權(quán)、宅基地使用權(quán)評(píng)估作價(jià)入股到普康毛溝農(nóng)業(yè)文化旅游發(fā)展有限公司，由公司出資統(tǒng)一改造提升發(fā)展農(nóng)家樂，農(nóng)戶入股收益每年按股份占比獲得紅利，力爭在3到5年內(nèi)用紅利將農(nóng)戶的股金折算清。如因公司經(jīng)營不善和其他不可預(yù)見的原因造成公司無法經(jīng)營的，房屋的財(cái)產(chǎn)權(quán)、宅基地使用權(quán)仍歸農(nóng)戶擁有。毛溝村四組農(nóng)戶優(yōu)先進(jìn)入公司務(wù)工，公司確保每戶有一個(gè)有勞動(dòng)能力的農(nóng)戶到公司務(wù)工，解決就業(yè)問題。

同時(shí)，參與“三變”改革農(nóng)戶自養(yǎng)的家畜可以作價(jià)入股到公司，按股權(quán)分紅，也可以由公司劃定土地整合飼養(yǎng)，確保農(nóng)戶養(yǎng)殖效益不減。

結(jié)合永豐鎮(zhèn)“李財(cái)年”的專業(yè)合作社等農(nóng)村“三變”改革取得的成功經(jīng)驗(yàn)為示范，以永豐村、毛溝村、四壩橋村、朵浪村、沿溝村等為農(nóng)村“三變”四合院接待中心改革的試點(diǎn)窗口，全面推動(dòng)全鄉(xiāng)農(nóng)村“三變”改革。整合盤活各類資源和資金，變資源為股權(quán)、變資金為股金、變農(nóng)民為股東。以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為載體，采取政府主扶、銀行貸款、合作社運(yùn)作、企業(yè)管理、農(nóng)戶參與的發(fā)展方式，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，持續(xù)穩(wěn)定增加農(nóng)戶收入，達(dá)到逐步脫貧致富的目的，激發(fā)農(nóng)村發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，發(fā)揮資源聚集效應(yīng)，拓寬群眾增收致富渠道，發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，有效帶動(dòng)全鎮(zhèn)周邊5個(gè)村1538戶6479人增收致富脫貧實(shí)現(xiàn)同步小康。

將中央一號(hào)文件所鼓勵(lì)的建設(shè)“田園綜合體”與十九大所部署的“鄉(xiāng)村振興”方略在武威市落地生根，振興當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，才是普康集團(tuán)投資打造普康田園綜合體的“初心”。

普康集團(tuán)通過“旅游+農(nóng)業(yè)”“旅游+工業(yè)”“旅游+服務(wù)業(yè)”“旅游+文體業(yè)”的模式，構(gòu)建戈壁農(nóng)業(yè)特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)現(xiàn)一、二、三產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，創(chuàng)造無限需求，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)農(nóng)民致富。通過“教育+”的能量吸納模式，保障產(chǎn)業(yè)持續(xù)升級(jí)，讓扶持農(nóng)戶和合作社區(qū)域健康發(fā)展。

普康田園綜合體將以十九大提出的全面建成小康社會(huì)為目標(biāo)，通過走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展之路，努力為建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市、生態(tài)大市、文化旅游名市，全力打造生態(tài)美、產(chǎn)業(yè)優(yōu)、百姓富的和諧武威而盡最大的力量。