武漢市硚口區(qū)宗關(guān)街黨工委堅(jiān)持以加強(qiáng)基層黨組織書記隊(duì)伍建設(shè)為抓手，按照“群眾信得過、服務(wù)有本事、治理有辦法”的“頭雁”標(biāo)準(zhǔn)，大力培育“頭雁方陣”，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，有效推進(jìn)基層黨建工作落實(shí)。

多措并舉，配強(qiáng)“頭雁”隊(duì)伍。建立全街兩級(jí)“頭雁”工作體系，形成“大頭雁”帶“小頭雁”領(lǐng)航陣勢(shì)。嚴(yán)格把好“頭雁”入口關(guān)，將退休黨員干部、社區(qū)黨員網(wǎng)格員調(diào)整充實(shí)為社區(qū)網(wǎng)格支部書記、黨小組組長(zhǎng)。選派工委班子成員、科級(jí)黨員干部進(jìn)駐“兩新”組織、社區(qū)擔(dān)任“第一書記”或黨建指導(dǎo)員，實(shí)施“頭雁”助航行動(dòng)。通過基層黨組織推薦、自薦、工委研究確定的方式，建立社區(qū)“頭雁”后備隊(duì)伍。全面實(shí)施“后備干部成長(zhǎng)計(jì)劃”，有計(jì)劃地組織到街道機(jī)關(guān)、發(fā)展社區(qū)掛職鍛煉，落實(shí)社區(qū)書記與后備干部“一幫一”幫帶制度，全面提升后備人才能力素質(zhì)。

點(diǎn)面結(jié)合，提升“頭雁”素質(zhì)。采取“專家輔導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)授課、研討交流”的形式，組織實(shí)施“紅色引擎工程”推進(jìn)治理能力現(xiàn)代化的專題培訓(xùn)。深入學(xué)習(xí)運(yùn)用“發(fā)展社區(qū)服務(wù)型黨組織工作法”，分批安排各社區(qū)后備干部到發(fā)展社區(qū)掛職鍛煉，借鑒典型做法，放大典型效應(yīng)，力推“盆景”變“花園”。積極為社區(qū)工作人員創(chuàng)新搭建平臺(tái)，全員動(dòng)員、全力保障社區(qū)工作者報(bào)考《社會(huì)工作資格證》。

嚴(yán)實(shí)相濟(jì)，強(qiáng)化“頭雁”管理。全面實(shí)行基層黨組織班子成員黨建工作公開承諾制，明晰職責(zé)、任務(wù)和路徑，定期報(bào)告履職盡責(zé)情況，接受黨員群眾監(jiān)督。嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目化管理，將各項(xiàng)工作定人、定責(zé)、定完成時(shí)限，采取“單月抽查、雙月調(diào)度、半年考評(píng)”的方式加強(qiáng)履職管理，并列入作風(fēng)巡查重點(diǎn)內(nèi)容。在社區(qū)自有資產(chǎn)收入中列支基層黨建經(jīng)費(fèi)20萬元，支持基層黨組織開展活動(dòng)，創(chuàng)新實(shí)踐項(xiàng)目，對(duì)黨建工作考評(píng)優(yōu)秀的書記專項(xiàng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。