徐利根男,浙江余姚人,1964年9月出生,中共黨員,研究員級高級工程師,享受國務(wù)院特殊津貼?，F(xiàn)任福建福清核電有限公司黨委書記、董事長。1986年7月畢業(yè)于浙江大學(xué)化工自動化專業(yè),獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位;2008年6月獲復(fù)旦大學(xué)EMBA工商管理碩士學(xué)位。先后參與秦山核電站、田灣核電站、巴基斯坦恰希瑪核電站、秦山三期重水堆核電站、福清核電站等項目工程建設(shè)和生產(chǎn)管理等工作,主持多項重大運行維修技術(shù)改進和核電項目工程管理:秦山核電一廠115大修用時18.12天,創(chuàng)國內(nèi)運行機組換料大修工程最短記錄;福清核電站群堆管理實踐;“中國制造2025”標志性工程—— “華龍一號”示范工程建設(shè)等,具有豐富的核電站建設(shè)和管理經(jīng)驗。

不忘初心,牢記核電發(fā)展使命

《中國核電》:十九大以來, “不忘初心,牢記使命”已經(jīng)成為社會熱詞。核電產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今已經(jīng)30余年,請您談?wù)労穗姲l(fā)展的初心。

徐利根:我國成立之初,國家內(nèi)憂外患,各方形勢都很復(fù)雜,無論科研還是工業(yè)基礎(chǔ)都很薄弱。我國的核工業(yè)隨著新中國一起成長,1950年成立了中國科學(xué)院近代物理研究所,開始從事核科學(xué)技術(shù)研究工作。50年代中期,我國開始發(fā)展核工業(yè),是為了擺脫國際上的核威懾、核訛詐,維護國家與世界的和平。1964年10月16日,我國第一顆原子彈爆炸成功后,我國提出了基本核戰(zhàn)略思想:中國不首先使用核武器,不對無核國家使用或威脅使用核武器,中國一貫主張全面禁止和徹底銷毀核武器。

到了20世紀六七十年代,其他國家開始發(fā)展核電。為了緊跟其他有核國家的步伐,1970年2月8日,周恩來總理批示,中國也要搞自己的核電產(chǎn)業(yè)。其實,除了和平利用核能以外,發(fā)展核電還有一個重要原因。70年代初,我國核工業(yè)發(fā)展已經(jīng)將近20年,原子彈、氫彈、核潛艇都有了的情況下,研制核武器時期組建起的核工業(yè)30萬人的隊伍在新的時代背景下靠什么自給自足?靠什么再次為國家做出貢獻?所以我認為,發(fā)展核電還有一個很重要的使命,就是保住核工業(yè)人才隊伍和科研力量。核能不僅限于軍事用途,也可以造福人類,通過發(fā)展核電,能支撐我國整個核產(chǎn)業(yè)鏈的生存和發(fā)展。

現(xiàn)在我們?yōu)槭裁匆?“不忘初心”,因為核能的技術(shù)和人才都是我國國防建設(shè)和經(jīng)濟建設(shè)的基礎(chǔ),技術(shù)保住了,人才留住了,我們發(fā)展核事業(yè)的初心才能實現(xiàn)。 “師夷長技以自強”,我們只有通過學(xué)習(xí)并掌握世界上最先進的核電技術(shù),才能形成我們自主研發(fā)的核電技術(shù)品牌,才能掌握跟它相關(guān)聯(lián)的其他產(chǎn)業(yè)技術(shù),比如設(shè)備技術(shù)、制造技術(shù)、安裝技術(shù)、工程技術(shù)等。“華龍一號”是我們自己研發(fā)制造出來的先進核電技術(shù),它帶動了國內(nèi)許多的基礎(chǔ)研究、設(shè)計能力和制造能力,不光是核工業(yè),連同國內(nèi)很多制造業(yè)都帶起來了,而制造業(yè)的背后就是科研力量。這樣,發(fā)展核電不僅可以反哺其他與核電相關(guān)的產(chǎn)業(yè),同時也保留了其他產(chǎn)業(yè)鏈中的人才和技術(shù),這樣的良性循環(huán),才能使我們的核工業(yè)更穩(wěn)固、扎實。

開發(fā)一個新的核電項目周期很長,很復(fù)雜,更關(guān)鍵的是與之相配套的制造能力、設(shè)計能力、運行能力等方面的儲備。不是說有就能馬上有的,都要經(jīng)歷長期研制和積累的過程。包括人才也一樣,從新人引進,到培養(yǎng)成才,需要長達5、6年的時間。目前,核電產(chǎn)業(yè)還未形成產(chǎn)業(yè)集群,需要靠發(fā)展核電來助推核工業(yè)整個產(chǎn)業(yè)鏈基業(yè)長青,長期穩(wěn)定發(fā)展。所以,發(fā)展核電的初心顯而易見,因為核工業(yè)鏈的價值是無可取代的。

我國核電發(fā)展30余年,從秦山第一座核電站 “國之光榮”起步,到田灣,再到如今福清的 “華龍一號”崛地而起,基本上包括了重水堆、VVER、壓水堆30萬千瓦、60萬千瓦、100萬千瓦的核電技術(shù)。以國家對核電、核安全的重視,我覺著接下來幾十年,核電應(yīng)該能得到更好的發(fā)展,因為發(fā)展核電的意義,遠不是發(fā)幾度電那么簡單,更重要的是,作為一個長期發(fā)展的產(chǎn)業(yè),要讓整個核工業(yè)良性地發(fā)展,以此來保留和鞏固我國的國防基礎(chǔ),核電發(fā)展的根本原因是在于國家層面的戰(zhàn)略考量。

激發(fā)斗志,筑牢企業(yè)文化建設(shè)

《中國核電》:一個企業(yè)的文化,一定是多年發(fā)展、孕育、沉淀的結(jié)果。福清核電站從2006年成立至今,已經(jīng)走過12年的歷程。這12年來,福清核電的企業(yè)文化是如何一步步發(fā)展成為如今的 “六個一”① “六個一”工作理念,即一個根本:機組安全可靠運行是立身之本;一個核心:“華龍一號”示范工程建設(shè)是核心任務(wù);一個關(guān)鍵:人才隊伍培養(yǎng)是發(fā)展的關(guān)鍵因素;一個手段:管理改進與提升是發(fā)展的重要手段;一個途徑:電力營銷是收入與利潤增長的重要途徑;一個保證:從嚴治黨依法治企是發(fā)展的根本保證。和 “六同”理念② “六同”理念:同一事業(yè)、同一項目、同一團隊、同一目標、同一文化、同一行動。的?這樣的企業(yè)文化是如何激勵員工在崗位上為“華龍一號”事業(yè)努力拼搏的?

徐利根:企業(yè)文化是一個企業(yè)中不可缺少的一部分,優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)氛圍,提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準,對內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力,形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范,能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用,使企業(yè)資源得到合理的配置,從而提高企業(yè)的競爭力。

對于核電企業(yè)來說,企業(yè)文化建設(shè)更是重中之重。前面也提到了核電發(fā)展的初心與使命,是讓核工業(yè)良性發(fā)展,保留和鞏固我國的國防基礎(chǔ)。那么,優(yōu)秀的核電企業(yè)文化,必定要凝聚起員工的力量,更好地為核電產(chǎn)業(yè)乃至整個核工業(yè)服務(wù)。自從我國自主研發(fā)的第三代核電技術(shù) “華龍一號”示范工程的建設(shè)以來,福清核電企業(yè)文化的重要性也日益凸顯,我們的員工們只有全身心地投入到 “華龍一號”的建設(shè)、安裝及后面的調(diào)試運營中去,才能更好地完成祖國交給我們的任務(wù),完成我們的使命。

我覺得,任何企業(yè)在談文化之前,都要具備物質(zhì)基礎(chǔ)和制度基礎(chǔ),因為文化不能脫離了物質(zhì)和制度而空談理想。只有包括了物質(zhì)層面、制度層面和精神層面,才能形成一個完整的企業(yè)文化。對于核電企業(yè)來說,物質(zhì)層面包括核電廠的所有組成、員工以及薪酬待遇等。那么在物質(zhì)層面應(yīng)該如何分配?再上升到制度層面,如何通過制度來規(guī)范物質(zhì)的分配?員工要得到相應(yīng)的物質(zhì),又應(yīng)該付出怎樣的努力?把這些問題想通了,就把一個企業(yè)里關(guān)于制度、物質(zhì)和精神方面都聯(lián)系起來了,但要真正關(guān)聯(lián)起來,做到嚴絲合縫是非常難的。

對于福清核電的企業(yè)文化,我從宏觀、微觀層面舉幾個例子可能更容易理解一些。福清核電的企業(yè)文化包括 “六個一” “六同”和“三大高地”①“三大高地”:技術(shù)高地、人才高地、管理高地。,從宏觀層面來講,企業(yè)文化就是要講理想、講信念、講目標。所以 “六個一”中,專門提了 “華龍一號”,因為它的價值和意義非同一般。福清核電4臺機組相繼商業(yè)運行,保證了企業(yè)的經(jīng)濟效益;但5號機組“華龍一號”的建設(shè),為我國的核電人才提供了一個很好的平臺。那么,目前對于我們福清核電的員工來說,最大的政治任務(wù)和歷史使命就是建設(shè)好 “華龍一號”。

從微觀層面來講,企業(yè)文化更是滲透到工作的方方面面,包括工作模式、工作要求、工作方法、工作態(tài)度等,最終變成企業(yè)員工個人的自覺性行為。就好比一個人吃飯要有吃飯的樣子,走路要有走路的樣子,說話要有說話的樣子,這叫個人文化。對于企業(yè)文化來說,就是要把類似這種基層的規(guī)范統(tǒng)一成為每一位員工都要遵守的行為準則,這就是企業(yè)文化。當(dāng)然,企業(yè)文化的形成,不僅是制度層面提到的一系列口號,而是一定要結(jié)合員工的切身利益,能給他們自豪感和歸屬感。對于一名企業(yè)的員工,年輕的時候收獲幾句表揚就高興了,他認為這是組織的認可;工作幾年后,有機會做更多的事情,承擔(dān)了更多的責(zé)任,他認為這才是組織的認可;職業(yè)發(fā)展到一定階段,他認為有更大的空間發(fā)展來體現(xiàn)自己的能力和價值是一種成就。從馬斯洛需求層次理論也可以看出來,年輕人剛來核電站,第一看中的一定是待遇,是物質(zhì)基礎(chǔ);其次是認同感,在工作中自我價值的認同,在親朋好友里面社會地位的認同;再慢慢地轉(zhuǎn)向如何得到組織的認可,這就是一名員工自身價值的體現(xiàn)過程。年輕人愿意留下來,應(yīng)該是任何一家組織、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)所追求的。這幾年,福清核電一直在努力開辟更多的上升渠道,推動年輕人成長、發(fā)展,讓他們能在組織中發(fā)揮作用。從另一個角度來看,福清核電是幸運兒,因為 “華龍一號”一直備受關(guān)注,不僅因為它是具有完整自主知識產(chǎn)權(quán)的三代壓水堆核電品牌,更重要的是,它肩負我國核電 “走出去”的戰(zhàn)略使命。同時,在福清核電工作的員工也是幸運兒,因為 “華龍一號”的安全可靠運行,對年輕人來說是機遇,也是挑戰(zhàn)。國家將這樣的機會給了我們福清核電,我們要學(xué)會感恩。未來隨著國內(nèi)其他“華龍一號”工程的陸續(xù)建設(shè),會有一個更廣闊的平臺。

回到最開始的話題,現(xiàn)在就可以解釋企業(yè)文化究竟是什么?是通過把物質(zhì)、制度和一些綜合的內(nèi)容概括起來后,形成和企業(yè)自身特點相結(jié)合的,具有遠瞻性的,能夠讓員工感受到的一種價值觀、一種文化、一種發(fā)展方向。由此形成一個能夠被大家接受的理念,或者說是一種方向。企業(yè)文化絕不是拋幾個概念,寫幾句標語,在大會小會上讓大家去背、去記的東西。它具有一種吸引力,所有事情都會圍繞著它去做,它是一種所有人都共同遵守的價值觀。就拿福清核電的企業(yè)文化 “六個一”舉例,其實包含了很多內(nèi)容在里面,比如人才高地、技術(shù)高地、管理高地;比如時代性,從嚴治黨、依法治企和 “華龍一號”的特色。

無論是 “六個一”,還是 “三大高地”,還是 “六同”理念等等,對福清核電來講,最重要的是讓員工有成就感,能讓他們感受到自身的價值,這樣他們才能把事情做好,這樣的企業(yè)也一定是向上走的。背著壓力干活,只會越來越累;迎著希望而上,為幸福而奮斗,是越來越有干勁兒的,也終會成功的!

做好黨建,發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用

《中國核電》:福清核電黨建文化管理有良好的實踐,也被國務(wù)院國資委黨委刊發(fā)在第26期《中央企業(yè)黨建工作簡報》和 《中央企業(yè) “兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化簡報》上,黨建文化活動相關(guān)內(nèi)容分別在央視新聞聯(lián)播和朝聞天下頻道進行播出。那么,福清核電的黨建工作如何具體嵌入到實際工作生產(chǎn)中,如何推動福清核電穩(wěn)步發(fā)展,請您具體談?wù)動心男┚唧w思路和舉措。

徐利根:我所理解的黨建,是自下而上,把員工的積極性、主觀能動性激發(fā)出來,去實現(xiàn)共同目標。毛主席有一句話:什么叫政治?就是通過團結(jié)大多數(shù)打擊極少數(shù)來取得勝利,這就是政治。同一個道理,決策者統(tǒng)籌兼顧,謹慎決策,以發(fā)展的眼光謀篇布局,這叫指揮。端正思想,實事求是,把最基層的活力激發(fā)出來,然后去打勝仗,這就是黨建。

黨建和管理是不一樣的。所謂管理,是自上而下,通過各種規(guī)章制度和人為努力,使各部門之間形成密切配合的關(guān)系,提高工作效率完成公司目標發(fā)展任務(wù)。黨建則是自下而上,提高全體員工的執(zhí)行力與凝聚力,保證隊伍里的干部都是思想純潔的,目標明確的,黨建工作要充分發(fā)揮鼓舞士氣、激勵斗志的作用,引導(dǎo)職工樹立崇高的理想,遠大的抱負,堅定的信念;要選好用好管好基層黨組織帶頭人,從而起到先鋒模范作用,發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。所以黨建就是集結(jié)所有人,向一個目標、方向邁進,而這個方向就是黨指明的方向。

黨建和企業(yè)文化也有交融的地方。“華龍一號”是福清核電最大的政治任務(wù)和歷史使命,在 “華龍一號”建設(shè)全過程中,黨建發(fā)揮了很大的作用。我們的思路是 “融入工程抓黨建,抓好黨建促工程”來提升核電企業(yè)的管控能力、主導(dǎo)能力,解決建設(shè)過程中的重點、難點,建設(shè)精品工程、廉潔工程。以 “六個一”“六同”理念為指導(dǎo),把黨建貫穿于項目全過程,也就是讓黨建工作與示范工程建設(shè)有機融合、相互促進。我們開展了很多具體的活動,包括 “關(guān)鍵靠黨員”主題活動、“黨員大事記”活動,成立 “華龍一號”黨團先鋒隊,成立一系列突擊隊等?？偟膩碚f,黨建能凝聚人心,能使企業(yè)管理、企業(yè)文化的建設(shè)效益最大化,黨建與企業(yè)文化相輔相成。

我國核電的發(fā)展,從秦山 “國之光榮”的30萬千瓦核電站起步,再到福清的100萬千瓦的 “國之重器”,福清核電順利接過我國核工業(yè)軍民融合、核電自主創(chuàng)新發(fā)展的 “接力棒”,以 “六個一”和 “六同”的工作理念,全力打造核電行業(yè) “三大高地”的戰(zhàn)略思路。今后在開展黨建工作中,要聚焦工程安全質(zhì)量、聚焦工程重大節(jié)點推進、聚焦項目團隊建設(shè)、聚焦示范工程品牌建設(shè)、著力發(fā)揮黨建平臺作用,不斷開創(chuàng) “華龍一號”示范工程黨建工作新局面,為推動 “華龍一號”示范工程按期全面建成投產(chǎn)提供堅強的政治保證。