陳平懷 梁志宏

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淺談項目管理關(guān)鍵路徑法在通信工程項目管理中的應(yīng)用

陳平懷 梁志宏

廣東宜通世紀科技股份有限公司，廣東 廣州 510000

在通信工程項目管理關(guān)鍵路徑法實踐中，仍然存在諸多問題，通過融入項目管理關(guān)鍵路徑法，可以對管理模式和管理體系有更清晰的認知。在實踐中，需要進一步探尋項目管理關(guān)鍵路徑法的優(yōu)化策略，從多維度提升通信工程項目建設(shè)效果。

項目管理；關(guān)鍵路徑法；通信工程；項目管理路徑

從當(dāng)前的情況來看，在通信工程管理過程中，關(guān)鍵路徑法還沒有得到應(yīng)有的重視，在實際運用過程中也存在一定的問題，這些問題也是影響通信工程管理質(zhì)量的主要障礙[1]。在這樣的情況下，深入分析項目管理關(guān)鍵路徑法在通信工程管理過程中的積極作用，對于促進通信工程管理質(zhì)量提升，具有十分積極的現(xiàn)實意義。

1 新時期通信工程項目管理存在的問題

在通信工程項目管理實踐中，普遍存在管理理念滯后和管理模式缺乏創(chuàng)新的問題，制約了通信工程項目綜合管理效能的提升。深入分析通信工程項目管理存在的問題，是進行工作體系創(chuàng)新的前提條件。首先，通信工程項目管理不適應(yīng)新時代發(fā)展要求，沒有充分結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和社會思想的發(fā)展，存在一定的滯后性。其次，通信工程項目管理缺乏強有力的支撐，存在專業(yè)化缺失的問題。最后，通信工程項目管理能力欠缺，影響了管理工作的質(zhì)量。在管理實踐中，如何進一步提升工作效能，優(yōu)化工作方法，是通信工程項目管理工作面臨的首要問題，也是提升通信工程項目管理能力素養(yǎng)的核心。

2 通信工程項目管理關(guān)鍵路徑法的價值分析

2.1 適應(yīng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)

在通信工程項目管理工作體系中，關(guān)鍵路徑管理占據(jù)著核心地位，對項目整體發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。在開展通信工程項目管理工作的實踐中，經(jīng)過多年發(fā)展，在關(guān)鍵路徑管理方面已取得長足的進步，但是也仍存在一定的不足。通過強化關(guān)鍵路徑管理，構(gòu)建現(xiàn)代科學(xué)體系，可以提升鐵路關(guān)鍵路徑運輸?shù)木C合效果，滿足現(xiàn)代通信工程項目管理產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)。在實踐中，固守傳統(tǒng)的模式必然帶來落后，要基于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)，通過優(yōu)化配置與組織調(diào)動，充分認識關(guān)鍵路徑管理的重要價值，提升通信工程項目管理綜合效能。

2.2 提升項目管理效能

從傳統(tǒng)視角來看，通信工程項目管理工作體系已經(jīng)相當(dāng)完善，而且也積累了豐富的關(guān)鍵路徑管理經(jīng)驗，但是隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，需求日益多樣化，局面日趨復(fù)雜化，這對于通信工程項目管理工作來說，既是機遇又是挑戰(zhàn)。如何適應(yīng)新變化，提升管理效能，是提升關(guān)鍵路徑管理效能的關(guān)鍵。基于此，尋求更優(yōu)化的管理路徑，既是適應(yīng)管理發(fā)展的需求，又是提升項目綜合發(fā)展水平和要求的必然路徑。

3 促進項目管理關(guān)鍵路徑法在通信工程管理中發(fā)揮作用的對策

在通信工程項目管理工作中，關(guān)鍵路徑法的一個重要意義就在于發(fā)揮通信工程項目工作的引領(lǐng)作用，通過優(yōu)化配置，實現(xiàn)有效引導(dǎo)；通過夯實管理的基礎(chǔ)，提升管理的效能，滿足當(dāng)代發(fā)展需求[2]。在通信工程項目的工作中，關(guān)鍵路徑法的引領(lǐng)作用往往容易被忽視，很多管理者沒有意識到引領(lǐng)職工創(chuàng)新工作理念，轉(zhuǎn)變工作方式的價值與意義，固守傳統(tǒng)工作模式，無助于總體通信工程項目管理效能的提升。

3.1 優(yōu)化通信工程管理制度，有效發(fā)揮關(guān)鍵路徑法的實際作用

開展通信工程項目工作，要想夯實關(guān)鍵路徑法的應(yīng)用基礎(chǔ)，必須打造現(xiàn)代工作機制，通過理順工作關(guān)系，實現(xiàn)工作結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，為現(xiàn)代管理手段與模式的應(yīng)用夯實基礎(chǔ)。在傳統(tǒng)通信工程項目實踐中，有很多制約現(xiàn)代模式發(fā)揮作用的因素，因此要找到體制機制上的問題，進行有針對性的改革創(chuàng)新，優(yōu)化傳統(tǒng)工作體系，在工作銜接、資源利用等方面進行探索創(chuàng)新，實現(xiàn)項目管理的有效流動，提升管理效能，從體制層面進行創(chuàng)新，為管理資源的利用與分析夯實基礎(chǔ)，適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代需求，提升通信工程項目綜合水平，適應(yīng)工作發(fā)展新趨勢。在優(yōu)化工作機制中，經(jīng)常會遇到各種阻力，這就需要工作者從創(chuàng)新角度出發(fā)，從更高層面認識遇到的體制問題，為優(yōu)化管理掃清障礙，提升管理效能，讓項目管理關(guān)鍵路徑法真正發(fā)揮作用。

3.2 注重通信工程管理細節(jié)，將關(guān)鍵路徑法貫穿其中

通信工程項目管理關(guān)鍵路徑法的實施，不能忽視當(dāng)代信息技術(shù)發(fā)展給傳統(tǒng)工作帶來的沖擊和機遇。要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，通過資源的有效整合，通過數(shù)據(jù)分析等方式，提升工作的針對性和實效性，進行信息化變革，引領(lǐng)傳統(tǒng)工作體系的優(yōu)化，提升綜合工作效能。現(xiàn)代通信工程項目管理關(guān)鍵路徑法建設(shè)工作的優(yōu)化，離不開信息技術(shù)的支撐作用，有待深入探索。在新常態(tài)背景下，通信工程項目管理正在擺脫傳統(tǒng)模式，提升工作的精細化、科學(xué)化水平，提升工作的科學(xué)水平，是構(gòu)建現(xiàn)代工作格局的基礎(chǔ)和保障[3]。不管是在關(guān)鍵路徑法實施還是規(guī)劃過程中，都要統(tǒng)籌規(guī)劃、通盤考慮，提升通信工程項目管理關(guān)鍵路徑法構(gòu)建的科學(xué)性，利用現(xiàn)代工作理念引領(lǐng)傳統(tǒng)工作發(fā)展，適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展需求，發(fā)揮基礎(chǔ)支撐作用。

3.3 注重結(jié)合通信工程項目實際情況，提升關(guān)鍵路徑法的合理性

很多通信工程項目管理人員由于缺乏理念上的創(chuàng)新，在系統(tǒng)構(gòu)建上也沒有科學(xué)的認知，因此項目管理關(guān)鍵路徑法的實施缺乏足夠的合理性。雖然在體系建設(shè)上有很多設(shè)想，但是沒有與管理實踐、通信工程項目實際情況有機結(jié)合起來，在應(yīng)用關(guān)鍵路徑法開展管理過程中，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的效用。結(jié)合通信工程項目實際情況，探尋適合通信工程項目發(fā)展的管理路徑系統(tǒng)，對于實現(xiàn)高效、科學(xué)的管理目標(biāo)具有積極意義。在設(shè)計系統(tǒng)時，工作人員既要突破傳統(tǒng)思維局限，又不能忽視通信工程項目的實際情況。因為如果沒有結(jié)合實踐管理工作，不僅起不到關(guān)鍵路徑法的應(yīng)有作用，而且還可能造成管理資源的大量浪費。

3.4 注重關(guān)鍵路徑理念創(chuàng)新，優(yōu)化通信工程項目管理的考核

在通信工程項目路管理中，要注重項目考核，這是落實關(guān)鍵路徑法效果的關(guān)鍵，有助于構(gòu)建現(xiàn)代管理體系。項目考核是評價通信工程管理完成情況的主要形式。在考核過程中，需要確定項目進度在合同約定的期限范圍之內(nèi)，按照工程施工的整體情況，科學(xué)評價通信工程施工管理的整體情況，核算出施工工期的平均值。在考核過程中，需要對項目的整體進度、電工等具體施工人員進行作業(yè)管理。管理人員的考核則可以不列入其中，也可以不考慮職工的出勤情況，只要按時完成工期即可。

4 結(jié)語

綜上所述，在開展通信工程管理過程中，要注重項目管理關(guān)鍵路徑法的應(yīng)用，充分發(fā)揮其作用，找到最優(yōu)化的設(shè)計管理路徑，提升綜合管理效果，滿足當(dāng)前通信工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求。在管理實踐中，通信工程項目管理仍存在諸多問題，尋求有效的發(fā)展路徑，提升項目管理的科學(xué)性，是現(xiàn)代通信工程發(fā)展領(lǐng)域的重點問題，值得深入研究探索。

[1]柏林. 關(guān)鍵路徑法在通信工程項目管理關(guān)鍵路徑法中的實際應(yīng)用與分析[J]. 通信工程技術(shù)與設(shè)計，2016（19）：2503.

[2]黃毅.電信通信工程建設(shè)的應(yīng)用管理探析[J]. 電子測試，2017（12）：127-128.

[3]易平. 項目管理在通信工程項目管理關(guān)鍵路徑法中的應(yīng)用[J]. 通信工程技術(shù)與設(shè)計，2017（19）：38-43.

Talking about the Application of Project Management Critical Path Method in Communication Engineering Project Management

Chen Pinghuai Liang Zhihong

Guangdong Eastone Century Technology Co., Ltd., Guangdong Guangzhou 510000

In the practice of communication engineering project management critical path method, there are still many problems. By integrating the project management critical path method, the management mode and management system can be more clearly recognized. In practice, it is necessary to further explore the optimization strategy of the project management critical path method, and improve the construction effect of communication engineering projects from multiple dimensions.

project management; critical path method; communication engineering; project management path

TN913

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