唐余方

在采訪國家稅務(wù)總局重慶城口縣稅務(wù)局巴山稅務(wù)所副所長唐卿時，我了解到一個故事。

唐卿一家人雖然都生活在城口，卻過著三地分居的生活：他的愛人在縣城工作，不滿周歲的孩子則被送到咸宜鄉(xiāng)，由父母照顧。

巴山稅務(wù)所距縣城50多公里，距咸宜鄉(xiāng)100多公里。每個周末，唐卿都要輾轉(zhuǎn)5個小時，才能換來一家人的短暫相聚。

同樣令人動容的，還有明通稅務(wù)所副所長謝朝輝的故事。

明通稅務(wù)所是城口縣最為偏遠的農(nóng)村稅務(wù)所之一，距離縣城80多公里，進一趟縣城約2個小時。

很少有人知道，這位主動請纓到偏遠稅務(wù)所工作的年輕干部，年初才因為甲狀腺癌做過手術(shù)，他兩歲的女兒也體弱多病需要照顧。即便如此，面對改革需要，謝朝輝還是選擇把牽掛裝進心里，勇挑重擔(dān)。

在機構(gòu)改革的大潮中，這樣的動人故事還有很多。

關(guān)鍵時刻看擔(dān)當(dāng)，進退留轉(zhuǎn)看境界。在機構(gòu)改革的關(guān)鍵時刻，面對崗位的進退留轉(zhuǎn)和工作的起承轉(zhuǎn)合，他們始終將改革事業(yè)的“進”放在第一位，至于個人，該進則進，該退就退，該留就留，該轉(zhuǎn)就轉(zhuǎn)，充分體現(xiàn)了共產(chǎn)黨人的黨性！

進退留轉(zhuǎn)看境界，既看黨員干部個人的思想境界，也看各級黨組織的工作境界。

在這一輪機構(gòu)改革中，稅務(wù)系統(tǒng)先行一步，創(chuàng)造了眾多行之有效的好經(jīng)驗，其中最為重要的一條經(jīng)驗，就是牢牢抓住黨建這一“牛鼻子”。在機構(gòu)改革過程中，國家稅務(wù)總局重慶市稅務(wù)局黨委始終堅持把加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)貫穿改革全過程，通過加強和創(chuàng)新組織設(shè)置、扎實開展主題教育和深入細致的思想政治工作、夯實戰(zhàn)斗堡壘、激發(fā)黨員先鋒模范作用，既為稅務(wù)系統(tǒng)的改革平穩(wěn)推進提供了堅強的組織保證，也為全市的機構(gòu)改革提供了很好的經(jīng)驗借鑒。