有個(gè)社群營(yíng)銷專家，在社群和朋友圈做了個(gè)關(guān)于“焦慮”的調(diào)研，137名參與者中有84.7%的人對(duì)當(dāng)前的環(huán)境焦慮。焦慮，已經(jīng)成為社會(huì)普遍現(xiàn)象。

傳統(tǒng)人焦慮，可以理解?；ヂ?lián)網(wǎng)大咖們同樣焦慮，就值得深思。

馬云曾說(shuō)，2014年春節(jié)，微信紅包突然井噴，他突然感覺大難臨頭，阿里要完了。

當(dāng)巨大的流量被微信導(dǎo)流時(shí)，馬云的預(yù)感有道理。微信的商業(yè)化，沒有按照馬云想象的思路走。本來(lái)已經(jīng)放年假，馬云馬上要求高管緊急回公司。據(jù)說(shuō)一名高管在國(guó)外訂不了機(jī)票，硬是包了一架飛機(jī)回來(lái)了。

處于互聯(lián)網(wǎng)鏈條的頂端，面對(duì)新的突變，馬云竟然有這樣的危機(jī)感。他們?cè)趺茨懿唤箲]呢？

據(jù)一些與互聯(lián)網(wǎng)大咖接觸較多的人說(shuō)，現(xiàn)在的平臺(tái)大咖們都很焦慮。比如，區(qū)塊鏈有可能顛覆平臺(tái)格局，可能讓平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)蕩然無(wú)存。

在我看來(lái)，目前有兩種焦慮：一種是生活在舊時(shí)代的焦慮，一種是生活在新時(shí)代的焦慮。生活在舊時(shí)代，想進(jìn)入新時(shí)代，不得其門而入，當(dāng)然焦慮。如果樂(lè)在舊時(shí)代，無(wú)所謂，焦慮就不存在了。進(jìn)入了新時(shí)代，又害怕隨時(shí)可能落后。這是對(duì)未來(lái)不明，對(duì)規(guī)律不確定的焦慮。這是兩種不同的焦慮，解藥當(dāng)然也不同。

前不久，一位成功轉(zhuǎn)型的經(jīng)銷商朋友分享了他的經(jīng)驗(yàn)：首先，他換了新圈子。近幾年沒少去游學(xué)，這是他轉(zhuǎn)型的前提。其次，他把組織架構(gòu)調(diào)整了。組織架構(gòu)是固化傳統(tǒng)的工具，無(wú)論多少新東西，都會(huì)被傳統(tǒng)組織的流程、KPI干掉。而他的組織架構(gòu)就是“平臺(tái)+小組織”，這種組織架構(gòu)有人說(shuō)是激活了人性，我的觀點(diǎn)是解放了人的天性，既激活了存量，又創(chuàng)造了增量。

有存量的轉(zhuǎn)型，解藥當(dāng)然有，關(guān)鍵是邏輯是什么？

一個(gè)嬰兒，2歲說(shuō)話就很不錯(cuò)了。但一名成人，10年、20年還學(xué)不會(huì)外語(yǔ)。中國(guó)人學(xué)英語(yǔ)，多數(shù)人不是如此嗎？影響因素有兩個(gè)：一是因?yàn)橛写媪?，有了中文這個(gè)交流工具，英語(yǔ)學(xué)不會(huì)也不妨礙；二是環(huán)境，在國(guó)內(nèi)學(xué)不會(huì)，到國(guó)外三個(gè)月，英語(yǔ)就呱呱叫。

轉(zhuǎn)型也是如此，一定不能有學(xué)外語(yǔ)的心態(tài)。只有投身英語(yǔ)環(huán)境，才能說(shuō)好英文。

再說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)大咖們的焦慮?，F(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)大咖，多半在做平臺(tái)。都說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)是去中心化的，但互聯(lián)網(wǎng)目前卻在去中心化的同時(shí)，制造了大中心。BAT目前就是最大的中心化平臺(tái)。

就互聯(lián)網(wǎng)的終極格局而言，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)大咖，一定是互聯(lián)網(wǎng)革命的對(duì)象。它們要么被新平臺(tái)替代，要么所有平臺(tái)被徹底去中心化。而目前的平臺(tái)格局，只是信息社會(huì)的階段性格局，或者說(shuō)是過(guò)渡階段的格局。

區(qū)塊鏈能否成功，我不知道。但區(qū)域鏈的邏輯是符合去中心化的終極格局的。也許區(qū)塊鏈不會(huì)成功，但類似區(qū)塊鏈邏輯的一定成功。

對(duì)于大咖們的焦慮，有一種說(shuō)法是進(jìn)入了VUCA時(shí)代。Volatility，易變；Uncertainty，不確定性；Complexity，復(fù)雜；Ambiguity，模糊。

VUCA的說(shuō)法沒錯(cuò)，但我覺得最準(zhǔn)確的表述應(yīng)該是：沒有規(guī)律。

可以這樣說(shuō)，從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代總結(jié)的任何經(jīng)驗(yàn)，都面臨隨時(shí)被“打臉”的風(fēng)險(xiǎn)。小米就經(jīng)歷過(guò)這個(gè)過(guò)程。

沒有規(guī)律，就難以布局。10多年前，微軟就發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，微軟管理層押注于所有技術(shù)路線，沒押上就收購(gòu)，但是失去了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)。

凡有存量，必有焦慮。

解決了第一類焦慮，緊接著就會(huì)有第二類焦慮。有可能，焦慮是新文明時(shí)期成功者（有存量的人）的普遍特征。越是成功，焦慮越多。

第一類焦慮有解藥，那就是換圈子，積極參與，融入新時(shí)代，轉(zhuǎn)型成功。

第二類焦慮沒有解藥，除非發(fā)現(xiàn)了信息文明時(shí)代的規(guī)律，除非未來(lái)能夠預(yù)期，除非能夠發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)。