金煥民

還記得2005年美國人薩拉·邦焦爾尼做的那個著名試驗嗎？

有一天，薩拉忽然發(fā)現(xiàn)，39件圣誕禮物中“中國制造”的有25件，家里的DVD、玩具、臺燈……也統(tǒng)統(tǒng)來自中國。受到刺激的她決定做一個試驗，帶領(lǐng)全家嘗試一年不買中國產(chǎn)品。結(jié)果，薩拉很快就失敗了，她說比想象的還要困難。后來她為此專門出版了一本書。

2011年美國在任總統(tǒng)奧巴馬和企業(yè)家們座談，他問喬布斯蘋果巨量的海外代工廠能否搬回去，喬布斯回答說：不能。

現(xiàn)在，在任總統(tǒng)特朗普又以稅改“逼”制造鏈回去，但他對一些環(huán)節(jié)依然無能為力。這不僅僅是公認的管理效率問題，還有大量的成熟工人與工程師缺位。

但是，那又怎樣？再多“中國制造”，那也是美國人的圣誕節(jié)。

作者道破這種新的企圖：“在相當長時間內(nèi)，中國企業(yè)應(yīng)該在產(chǎn)品的文化附加含量上做足文章，而不是在附加值創(chuàng)新上絞盡腦汁。”

“做強還是做大？”“專業(yè)化還是多元化？”這樣的問題一直困惑著中國企業(yè)，這折射的其實是某個市場階段決策的猶疑。

能夠抗御競爭者，保護自己的地盤不被競爭者搶占，能夠在自己的優(yōu)勢領(lǐng)域一路領(lǐng)先，不被競爭者超越，是為強；能夠在行業(yè)內(nèi)擁有足夠的份額，一舉一動就引起市場反響，是為大。否則，談?wù)摯蠛蛷姡菦]有意義的。尤其是當下，失去價值創(chuàng)造，將意味著沒有未來。

中國龍頭企業(yè)的硬傷

放眼世界，當前全球主流生活方式，是由美歐日創(chuàng)立并引領(lǐng)的。所謂“全球制造”就是為這種生活方式提供各類商品/服務(wù)。中國制造也是這個供應(yīng)鏈的一個環(huán)節(jié)。也就是說，中國不僅是由歐美日等發(fā)達國家地區(qū)主導的世界經(jīng)濟的參與者和維護者，也是它們所創(chuàng)立的主流生活方式的供應(yīng)者。

在美歐日各領(lǐng)風騷的情況下，除非中國行業(yè)龍頭企業(yè)能夠重新創(chuàng)立一種為全世界接受的新的主流生活方式，那么，美國就一定會繼續(xù)保持這個重要領(lǐng)域的全球領(lǐng)導地位。

即便是現(xiàn)代化程度已經(jīng)與美國大體處在同一水平上的日本、歐洲，也只是世界主流生活方式的建設(shè)性參與者和跟隨者，并非引領(lǐng)者。它們在美國主導的大框架下實現(xiàn)了一些具體領(lǐng)域的深耕，大體跟上了美國的創(chuàng)新節(jié)奏，雖然有一些零星的創(chuàng)造性貢獻，但都沒有自成體系，更不用說體系性創(chuàng)新。

從某種具體商品/服務(wù)突破美歐日的壟斷，取得創(chuàng)新并非不可能的事情，但打破既有并創(chuàng)立新的主流生活方式，是一個系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程。5000年文明史所積淀的方方面面底蘊，決定了中國具有這個潛力，而實現(xiàn)這個創(chuàng)新，則可能需要50年甚至上百年。所以，我們會說美國文化，而對于英法德日，我們更多地說它們的制造。別說德日，即便是英法，也勉強能夠沾點文化的邊，其文化對世界的影響，微乎其微（指當代）。

如此說來，不要說代工企業(yè)，即便是中國行業(yè)龍頭企業(yè)，與日本、歐洲企業(yè)相比，也還是等而次之地為美國引領(lǐng)的主流生活方式打工。想建立跨國影響力，需要走的路還十分漫長。

但中國有這個機會。

中國能夠獲得這個機會，一方面是中國經(jīng)濟體量足夠大；中國人口和中國消費市場足夠大，匯集起來，足以創(chuàng)立一種新的具有影響力的生活方式。美國之外的其他發(fā)達國家，都不足以，事實上也沒有達到這個程度。

另一方面，中美都面臨著創(chuàng)新能力不足。

美國陷入巨大的多邊貿(mào)易逆差的現(xiàn)實，無論美國從全球攫取了多少財富，但本質(zhì)上反映的卻是美國企業(yè)創(chuàng)新能力不足，競爭力下降，尤其是美國本土企業(yè)（美國企業(yè)到國外具有競爭力，在本土失去競爭力的現(xiàn)實，其實更致命）。

繼上個世紀美國大量制造業(yè)轉(zhuǎn)移，美國失去諸如電子王國桂冠、美國汽車業(yè)整體性行業(yè)巨額虧損之后，美國經(jīng)濟在農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、能源產(chǎn)業(yè)以及零售消費領(lǐng)域的虧空正暴露出戰(zhàn)略軟肋。美國經(jīng)濟在巨額債務(wù)赤字背景下，拆東墻補西墻，繼續(xù)依靠世界儲蓄率支持國內(nèi)經(jīng)濟增長的經(jīng)濟模式，很有可能使美國下一場經(jīng)濟衰退演變成經(jīng)濟蕭條。成本攀升使得一些美國優(yōu)秀制造業(yè)企業(yè)正選擇撤離美國，去海外建廠。以往對于美國的零售商來講，圣誕假期總營收占比高達全年的30%。而今年在圣誕季還沒有到來之前，美國零售行業(yè)或已提前步入寒冬。美國經(jīng)濟的“優(yōu)先”舉措將很快導致零售價格全面上漲，美國家庭日常用品的支出，將全面提升。

新世紀以來，美國對外推動“顏色革命”、在本土遭遇“9？·11”恐襲等事件，加劇了全球局勢的動蕩與不安。近來特立獨行的特朗普政府推動“美國優(yōu)先”，也使得美國在全球的影響力銳減。美國制造對全球的日用消費品影響力越來越低，由此會拖累美國對自己創(chuàng)立的主流生活方式的持續(xù)引領(lǐng)力。除非美國能夠通過內(nèi)部創(chuàng)新，恢復這種引領(lǐng)力。

中國龍頭企業(yè)的軟肋

龍頭企業(yè)是行業(yè)乃至國民經(jīng)濟的領(lǐng)頭羊。它對國民經(jīng)濟的貢獻集中在兩個重要領(lǐng)域：科技創(chuàng)新和流行文化創(chuàng)意。

在外來經(jīng)濟給中國帶來影響之前，率先給我們帶來沖擊的就是文化藝術(shù)產(chǎn)品，尤其是商業(yè)化的影視作品，即流行文化。時尚的影響力總是會超越商品，先行一步搶灘登陸。

可以說，沒有流行文化做向?qū)?，國際品牌建設(shè)幾乎是不可能的事情。而中國經(jīng)濟走向世界的與眾不同之處，就是大規(guī)模的貼牌行動。借助跨國公司在中國的生產(chǎn)基地建設(shè)和貼牌行動，“中國制造”先于中國品牌走向世界并且建立了聲譽。這造成中國企業(yè)的“先天不足”。

另外，中國龍頭企業(yè)必須加大自主創(chuàng)新，才能擺脫對技術(shù)引進的依賴，真正把握自身實現(xiàn)長期增長的命運。

總的來看，中國過去是靠人民勤勞、政府組織力強、超級人口規(guī)模導致的巨大市場潛力而不斷崛起?，F(xiàn)在，中國積極促進科技進步，正是為了與經(jīng)濟發(fā)展相匹配而在爭分奪秒地補短板，但離形成科技創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)性完善還有極其漫長的路要走。

中國的科技創(chuàng)新能力以及流行文化的創(chuàng)作能力，在未來幾十年肯定會有長足進展，流行文化的區(qū)域影響力也將達到與國家地位相稱的水平。

華為堪稱中國最成功的新型高科技公司，它5G技術(shù)的某些研發(fā)也走在了世界前列。但是，華為還不是從0到1的真正意義上的高科技領(lǐng)軍者，它的作為是在美國推動的科技創(chuàng)新大潮的慣性中實現(xiàn)的，是在那種慣性中相對獨立地再開發(fā)。整個互聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)的模式是美國啟動、構(gòu)建的，智能手機的概念和形式是蘋果創(chuàng)出來的，華為作為一家中國公司做到了最棒，而且擁有了不低于美國某一單家公司的競爭力。但它受制于中國目前的基礎(chǔ)環(huán)境，還很難創(chuàng)造全新的技術(shù)及產(chǎn)業(yè)形態(tài)。

除了想象力的問題，科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新需要社會現(xiàn)代化水平的支持，而中國現(xiàn)代化全元素的普及程度太低，在相當長的時間內(nèi)我們還難以成為新興科技產(chǎn)業(yè)的超級孵化地。流行文化的創(chuàng)作需要社會的極大包容，多元化是必不可少的，而中國社會里敏感的領(lǐng)域太多，從官方到企業(yè)再到個人，對多元文化的接受程度都低于西方社會，因此我們與美國開展流行文化的競爭，是用我們的弱項搏它的強項，屬于逆風船。

由于環(huán)境和文化因素，中國龍頭企業(yè)的創(chuàng)新之路任重道遠。美國世紀的標志之一是縱橫全球的400多家跨國公司，我們所期望的中國世紀需要多少跨國品牌支撐？

中國行業(yè)龍頭企業(yè)的跨國之路

中國龍頭企業(yè)的成就是在中低端制造業(yè)建立了競爭優(yōu)勢，這種情況也反映了它們的真實科技能力。

從戰(zhàn)略方向上，中國龍頭企業(yè)跨國戰(zhàn)略主要由三個方面構(gòu)成。

首先，以創(chuàng)新的生活方式為指引，在中高端尤其中端消費領(lǐng)域建立牢固的競爭優(yōu)勢。走出狹義定位，即以個別競爭對手為參照物的定位套路，而是以這個領(lǐng)域的所有跨國競爭者為參照物進行定位，以期找到新視角，影響消費者。

其次，加大自主創(chuàng)新，一方面減少對西方的依賴，同時，只有加大自主創(chuàng)新，才能發(fā)現(xiàn)更好滿足消費者的方向和方式，才有能力把更多的中國元素植入產(chǎn)品之路。

最后，也是最重要的，即加強對世界流行文化的研究，對中國文化、習俗的研究，通過二者結(jié)合，滿足國際國內(nèi)時尚需求，逐步建立中國式流行文化符號及其號召力。

中國龍頭企業(yè)在創(chuàng)新方向最大的問題是好高騖遠。其實，只有在自己駕輕就熟的地方，而不是自己力不勝任的地方，才能創(chuàng)造奇跡。

在相當長時間內(nèi)，中國企業(yè)應(yīng)該在產(chǎn)品的文化附加含量上做足文章，而不是在附加值創(chuàng)新上絞盡腦汁。無論是國內(nèi)市場，還是全球市場，對中國制造認可的是性價比，而不是附加值。因此，在性價比基礎(chǔ)之上，加大文化含量，是改變消費者性價比認知最可行的途徑。沒有文化或者流行文化認同，僅僅依靠科技創(chuàng)新做附加值，是一條看似容易，實則十分艱難的道路。

中華5000年文明，是依靠許許多多文化載體和商品載體傳承的。借助這些智慧，我們走出了一條具有中國特色的外交道路，在國際上贏得了信譽，相信在消費領(lǐng)域和生活領(lǐng)域，這些智慧和習俗，完全可以大有作為。

作者單位：鄭州輕工業(yè)學院