本刊記者

(全國橡膠塑料設(shè)計技術(shù)中心，北京 100143)

誠信為基，創(chuàng)新為源，合伙合作，再創(chuàng)未來
——訪豪邁集團董事長張恭運先生

本刊記者

(全國橡膠塑料設(shè)計技術(shù)中心，北京 100143)

22年間，從一間機修車間負債經(jīng)營發(fā)展到現(xiàn)在總資產(chǎn)超50億元、子公司超過20家，山東豪邁集團的發(fā)展歷程，可以說是伴隨我國的改革開放以來開拓進取、不斷壯大的眾多民營企業(yè)的杰出代表。本刊記者采訪了豪邁集團董事長張恭運先生，請他對大家感興趣的問題作了解答，以饗讀者。

現(xiàn)狀；創(chuàng)新；輪胎模具；人合資合；規(guī)劃

張恭運（1962-），現(xiàn)任豪邁集團董事長、中國模具工業(yè)協(xié)會副會長、中國模具工業(yè)協(xié)會橡膠模具委員會主任委員。1983年畢業(yè)于山東工學(xué)院機械制造專業(yè)，在新疆軸承廠工作5年，1988年調(diào)入高密鍛壓機床廠，歷任工程師、工藝科長、生產(chǎn)科長、生產(chǎn)副廠長、分廠廠長。1995年辭去公職，聯(lián)合3名合伙人，購買一家破產(chǎn)鄉(xiāng)企的機械維修車間，創(chuàng)辦了豪邁公司。歷經(jīng)22年的發(fā)展，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有20多家分子公司（含一家上市公司）、上萬名員工的國際化集團公司。

張恭運先生作為豪邁集團的掌舵人，榮獲高密功勛企業(yè)家、濰坊人民勛章、濰坊市企業(yè)文化領(lǐng)軍人物、山東省富民興魯勞動獎?wù)?、中國橡膠機械行業(yè)“時代精英”獎、全國科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才等榮譽，同時被山東大學(xué)、青島海洋大學(xué)聘為“客座教授”，多次應(yīng)邀到山東省委黨校、山東省干部管理學(xué)院，為領(lǐng)導(dǎo)干部和泰山學(xué)者作報告。

本刊記者：張總您好，首先要感謝您提供的這次珍貴的訪談機會。我想廣大讀者對當(dāng)前豪邁集團的發(fā)展?fàn)顩r都比較好奇，能否請您先給大家做一個簡要的介紹？

張總：好的。豪邁公司創(chuàng)立20多年來，依靠獨具特色的豪邁文化，通過全體員工的合伙合作、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，推動了企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越。公司以年均50%的復(fù)合增長率穩(wěn)健成長，集團現(xiàn)擁有3家國家高新技術(shù)企業(yè)，下設(shè)制造、教育、置業(yè)、燃氣、金融、化工裝備等分公司；孵化出一家上市公司豪邁科技，并在上海、天津、遼寧、廈門等地設(shè)立6家子分公司，在美國、匈牙利、泰國、印度設(shè)立4家海外公司。整個豪邁系員工已達13 000多人。

豪邁的主導(dǎo)產(chǎn)品輪胎模具，早已成為世界同行業(yè)冠軍，市場占有率25%，世界前十大輪胎廠商，皆為豪邁的客戶。

豪邁的高端機械零部件制造，產(chǎn)品涉及壓縮機、燃氣輪機、風(fēng)電、工程機械等關(guān)鍵零部件，成為國內(nèi)外初具影響力的高端機械零部件供應(yīng)商。

豪邁的海工油氣裝備項目，抓住歷史機遇，贏得了殼牌、斯倫貝謝、GE等高端客戶的認可，創(chuàng)造了年增長60%的業(yè)績，成為世界油氣裝備的新生力量。

豪邁的鑄造項目，隨著三期工程的建成，單個鑄件重量可達80 t，整個鑄造產(chǎn)能可望進入中國同行業(yè)的前五名。

豪邁的化工項目，從無到有，開發(fā)出了微通道反應(yīng)器和管道反應(yīng)器——這種既安全又無污染的“微型化工廠”，未來可以成為化學(xué)家創(chuàng)業(yè)的平臺。

豪邁的熱工項目——高效節(jié)能換熱器，已發(fā)展成頗具影響力的業(yè)內(nèi)品牌，并成為國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者。

豪邁的的氣門芯項目，產(chǎn)量占全球的30%，已成為世界冠軍。

近年來，公司先后榮獲全國五一勞動獎、中國制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)、全國質(zhì)量標(biāo)桿等榮譽。

本刊記者：從1995年靠零星的來料加工維持生存，到如今總資產(chǎn)超過60億元的“豪邁王國”，發(fā)展速度之快，業(yè)務(wù)范圍之廣飽受關(guān)注。豪邁集團在這段風(fēng)雨歷程中，都發(fā)生了些什么呢？

張總：1995年，已在國企工作12年的我，懷著夢想辭職“下海”，與3名合伙人一起，購買了一家破產(chǎn)倒閉鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的維修車間，創(chuàng)辦了豪邁公司。當(dāng)時只有34名員工，500 m2廠房，100萬元資產(chǎn)，負債率高達96%。

公司創(chuàng)立之初，一無產(chǎn)品，二無資金，只能靠零星加工艱難生存，當(dāng)年虧損18萬元。之后又經(jīng)歷了大約兩年的“求溫飽”，到1997年給臨沭手扶拖拉機廠生產(chǎn)柴油機配件，盈利60萬元，挖到了“第一桶金”，開始有了原始積累。

1998年，一個偶然的機會，公司進入輪胎模具行業(yè)。當(dāng)時中國輪胎模具制造業(yè)整體比較落后。高端子午胎模具靠進口，斜交胎模具大多由一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、個體企業(yè)通過手工或半手工的方式生產(chǎn)。我們陸續(xù)為這些模具廠研發(fā)了比較先進的專用設(shè)備，用專用的電火花成型機床代替了手工生產(chǎn)，用專用的數(shù)控刻字機代替了仿型銑，用專用的數(shù)控車代替了人工操作。到2002年，公司又系列化地研發(fā)了子午胎活絡(luò)模專用數(shù)控設(shè)備，使輪胎模具制造由手工、半手工的加工方式跨入了數(shù)控化的時代。

在當(dāng)時，我們一方面感覺輪胎模具設(shè)備市場相對狹窄，同時也了解到，高品質(zhì)的輪胎模具主要還是依靠進口，價格也比較昂貴，這是一個難得的商機。是繼續(xù)生產(chǎn)模具專用設(shè)備，還是生產(chǎn)輪胎模具？經(jīng)過辯論，公司上下達成共識：我們的專用設(shè)備不再外銷，主導(dǎo)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)檩喬ツ＞?。很感謝上海雙錢輪胎廠，作為當(dāng)時中國輪胎行業(yè)的領(lǐng)跑者，首家使用了豪邁的模具，硫化出的輪胎可以用完美無缺來形容。

此后，豪邁的輪胎模具逐漸被業(yè)內(nèi)廣泛接受，并伴隨著中國輪胎行業(yè)的快速發(fā)展，不斷擴產(chǎn)上量，品種越來越豐富，企業(yè)規(guī)模每年都成倍地增長。到2007年，在我們幾乎看到中國輪胎模具市場邊界的時候，開始接觸日本的普利司通。經(jīng)過長時間的磨合，我們熟悉并掌握了國際一流客戶的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，豪邁模具逐漸走上了世界，成為法國米其林、日本普利司通、德國大陸、美國固特異等高端客戶的戰(zhàn)略合作伙伴。

2007年，為了拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)方向，我們在開辟模具國際市場的同時，嘗試高端零部件加工業(yè)務(wù)，首先為GE生產(chǎn)燃氣輪機缸體。歷經(jīng)10年發(fā)展，我們已發(fā)展成為GE、西門子、三菱等世界一流公司的優(yōu)秀戰(zhàn)略供應(yīng)商，業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷擴展，企業(yè)規(guī)模迅速壯大。

本刊記者：豪邁集團用22年時間發(fā)展成為占據(jù)輪胎模具行業(yè)世界第一的規(guī)模，您認為是什么樣的核心要義支撐這一切的呢？

張總：公司之所以能有今天的成就，主要是：一方面依靠全員的持續(xù)創(chuàng)新改善；一方面得益于 “合伙合作、人合資合”的股權(quán)機制。

多年來，我們倡導(dǎo)“改善即是創(chuàng)新，人人皆可創(chuàng)新，處處都能創(chuàng)新”的理念?！肮膭顒?chuàng)新，寬容失敗”成為公司快速發(fā)展的強勁動力，也是競爭致勝的銳利武器。在豪邁，人人都在成本、質(zhì)量、管理等各方面的持續(xù)創(chuàng)新，日積月累，充分激發(fā)了全體員工的創(chuàng)新智慧，達到了聚沙成塔、量變質(zhì)變的效果，支撐了公司的高速發(fā)展，取得了今年利潤過10億的良好成果。

今年1～9月，全體員工創(chuàng)新改善提案已達11.6萬條，創(chuàng)造價值6 000多萬元。豪邁在獲得中國制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)、全國質(zhì)量標(biāo)桿、中國專利獎的基礎(chǔ)上，今年9月又獲得中國機械工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎一等獎，名列第13位；11月豪邁科技“系列化高端子午線輪胎模具”獲“中國好設(shè)計”銀獎。

我們認為，企業(yè)之間的競爭就是一個團隊與世界上N個團隊的競爭。任何一個企業(yè)要想在瞬息萬變的市場競爭中生存和發(fā)展，必須依靠團隊的智慧和力量。

豪邁公司成立之初，便確立了“合伙合作”的經(jīng)營機制，不斷完善“人合資合”的股權(quán)結(jié)構(gòu)，持續(xù)吸收優(yōu)秀骨干員工成為公司股東，讓更多的職工由打工者變成了公司更加緊密的合作伙伴，參與公司經(jīng)營決策，分享公司經(jīng)營成果，共擔(dān)公司經(jīng)營風(fēng)險。到目前，集團內(nèi)部股東已由4名發(fā)展到2 000多名，激發(fā)出創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、持續(xù)超越的企業(yè)活力，逐步形成了利益共同體、事業(yè)共同體和精神共同體。

為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，我們還進行了管理的創(chuàng)新。2016年公司30多位高管歷經(jīng)3個月的深度研討，公開競聘答辯，選出了集團首任輪值CEO，使公司決策機制進一步完善。在車間基層，我們定期進行班組長競聘和優(yōu)化組合。每年一度的全員滿意度調(diào)查分析，讓員工參與公司管理，民主評議各級主管。公平充分的團隊氛圍激發(fā)了全體員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。五年來我們每年都有10%的效率提升，員工年收入的增長速度超過15%。

我們秉承“有用就是人才，人人皆可成才，人人盡顯其才”的人才理念，通過多角度多層次的培訓(xùn)、新型學(xué)徒制、內(nèi)聘輪崗、攻堅克難的歷練等，不斷提升員工隊伍的職業(yè)素養(yǎng)，將企業(yè)打造成人才成長的“孵化器”“蓄水池”和“練兵場”，不僅讓大學(xué)生、研究生、博士生在這里大顯身手，也讓成百上千學(xué)歷不高但積極進取的人，在這里找到了用武之地，成為集團、全省乃至全國的行業(yè)技術(shù)專家。全國勞模王欽峰，在豪邁平臺上20多年，從一名學(xué)徒工成長為優(yōu)秀的創(chuàng)新型工程師，從一名打工者變成了身價近億的公司大股東，從一名普通的農(nóng)民工成長為全國技能大師、全國人大代表。2003年畢業(yè)于華北電力大學(xué)的杜平，自2005入職豪邁以來，成長為上市公司的技術(shù)拔尖人才，現(xiàn)在是公司主打產(chǎn)業(yè)輪胎模具的總工程師。

本刊記者：請您詳細談?wù)劇叭撕腺Y合”理念。

張總：我們認為，在企業(yè)經(jīng)營的諸多要素中，人力資源是其中最活躍的要素，其潛力也是難以估量的。沒有資金可以貸款，沒有設(shè)備可以購買，但人的激情和創(chuàng)造力是很難購買的。

回顧豪邁發(fā)展的歷程，我們不是靠某一種產(chǎn)品、某一項技術(shù)、某一個客戶、某一種特殊資源，而是靠著全體豪邁人的“快速反應(yīng)，馬上行動”，靠我們豐富持久的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的智慧和激情，我們的“人合資合”的員工持股機制發(fā)揮了重要作用。

與志同道合者一起合伙創(chuàng)業(yè)，是我的一個夢想。豪邁公司剛成立時，我表示歡迎更多的人來入股，大家一起分享利益、共擔(dān)風(fēng)險。但社會上的集資亂象、公司經(jīng)營艱難的現(xiàn)狀，我所描繪的美妙前景，對員工來說，無異于“畫餅充饑”，結(jié)果可想而知。

到2000年，企業(yè)完成了原始積累，有了專利產(chǎn)品，明確了發(fā)展方向，漸入佳境、前景看好。當(dāng)年7月，四位創(chuàng)業(yè)股東決定，將公司當(dāng)時的凈資產(chǎn)打折，以十分優(yōu)惠的方式再次歡迎員工入股。自此后，我們的股東隊伍不斷壯大，已達到全員比例的17%，未來將不斷遞增到50%～60%。

我們的入股機制，吸納的是優(yōu)秀員工，看重的是人力資源的價值，是選擇喜歡的人一起干喜歡的事。員工入股額的多少，是綜合價值的一種數(shù)字表達。

古人云：“有恒產(chǎn)者有恒心”。員工入股后，對企業(yè)經(jīng)營決策和日常管理增強了參與意識和關(guān)注度，主動把自己的未來與公司的未來結(jié)合在一起，有了強烈的歸屬感、責(zé)任感，對經(jīng)營風(fēng)險變得更加敏感，企業(yè)的發(fā)展也會就更加安全。

本刊記者：除了理念創(chuàng)新外，在技術(shù)創(chuàng)新方面豪邁目前做了哪些工作呢？

張總：技術(shù)和設(shè)備研發(fā)是公司創(chuàng)新改善的“主陣地”“重頭戲”，是豪邁高速發(fā)展領(lǐng)跑行業(yè)的源泉和動力。研發(fā)中心協(xié)調(diào)眾多部門，進行設(shè)備的更新?lián)Q代，確保豪邁自主研發(fā)的設(shè)備，每2～3年升級一次。各項目部、分公司，也相應(yīng)建立研發(fā)團隊，圍繞生產(chǎn)一線的技術(shù)難題、客戶遇到的問題、最新技術(shù)發(fā)展趨勢，確定攻關(guān)項目，集體攻堅克難。到目前，公司已擁有多支研發(fā)團隊，各種技術(shù)研發(fā)人員近2 000人，培養(yǎng)出多名國家級創(chuàng)新人才、全國技術(shù)能手、泰山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才，推動了公司健康、快速的發(fā)展，保證了公司產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。

豪邁自主研發(fā)的輪胎模具專用系列設(shè)備，精度、自動化程度和穩(wěn)定性不斷提升，始終領(lǐng)跑世界，是目前公司的核心競爭力之一。目前在公司眾多的高精尖設(shè)備中，約有60%為自主研制，形成了競爭對手不可復(fù)制的巨大優(yōu)勢。

公司充分利用自己的加工工藝優(yōu)勢，歷經(jīng)10年的反復(fù)實驗，攻克了系列難題，開發(fā)出精度高、壽命長、成本低、易維護、全新結(jié)構(gòu)的組合式無氣孔模具，該技術(shù)獲得了國際發(fā)明專利。模具批量推向市場后，得到了高端客戶的廣泛贊賞；公司研發(fā)的專利產(chǎn)品——巨胎硫化機，獲得了國家級新產(chǎn)品獎；研發(fā)的螺旋纏繞式高效節(jié)能換熱器和精密微通道化工反應(yīng)器，打破了發(fā)達國家的市場壟斷，成為豪邁新的利潤增長點。

本刊記者：“立足國內(nèi)，走向國際”是豪邁集團在市場拓展方面的一個導(dǎo)向。目前豪邁的哪些產(chǎn)品在國外比較受歡迎呢？市場份額如何？

張總：2007年，我們開始走上國際化之路，并在很短的時間內(nèi)，迅速趕超了競爭對手，成為了世界頂尖輪胎品牌企業(yè)——法國米其林、日本普利司通、德國大陸、意大利倍耐力的戰(zhàn)略伙伴、優(yōu)秀供應(yīng)商，目前我們的輪胎模具出口額占國內(nèi)行業(yè)的50%以上，豪邁的客戶70%是外資客戶。在高端零部件制造、海工油氣裝備等領(lǐng)域，也與10多家世界500強企業(yè)建立了廣泛的業(yè)務(wù)合作，已連續(xù)多年獲得美國GE、德國西門子等高端客戶頒發(fā)的“優(yōu)秀供應(yīng)商”和“戰(zhàn)略合作伙伴”等榮譽。

我們的國際化道路，一方面是靠與國內(nèi)同行的比較優(yōu)勢，二是靠創(chuàng)新改善優(yōu)勢。我們始終信奉“給別人信心就是給自己機遇”的理念，并認為，高端客戶的要求就是我們最好的培訓(xùn)師。我們以世界高端客戶的要求為導(dǎo)向，持續(xù)地創(chuàng)新改善，使客戶對我們的信心甚至超過我們自己，高難度的活愿意先讓我們干；而且我們的技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品種類越來越豐富、成熟，有研發(fā)、有加工、有鑄造、有焊接……現(xiàn)在還有了一支五六十人的軟件開發(fā)團隊。許多客戶的產(chǎn)品，包括突擊任務(wù)，我們能從頭干到底，提供“一站式服務(wù)”，深受國際高端客戶的歡迎。

本刊記者：我們注意到，豪邁從單一輪胎模具產(chǎn)品發(fā)展到現(xiàn)在高端機械零部件、氣門芯等多種產(chǎn)品，真正走出了一條“集團化、多元化”發(fā)展之路，這種發(fā)展格局用意何在？

張總：我們的多元化發(fā)展，是緊緊圍繞主業(yè)的發(fā)展，致力于產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

首先是為了捕捉更多的商業(yè)機會，分散經(jīng)營風(fēng)險，避免“把雞蛋放在一個籃子里”。每當(dāng)涉足未知領(lǐng)域，我們先成立由三五個人組成的項目小組，開展試探性動作，“小分隊偵察”。當(dāng)培養(yǎng)出一定競爭力的時候，再開始“大部隊作戰(zhàn)”，迅速投入人力物力資源，把項目做大。占地140萬m2的豪邁裝備產(chǎn)業(yè)園，就是這樣一個項目“孵化”基地，眾多新項目，在這里經(jīng)過醞釀、驗證，走向成熟。

為了獲取最佳資源配置，也為客戶提供就近服務(wù)，我們分別在北京、天津、青島、廈門、昆山等地設(shè)立了20多家分公司，分別在美國、泰國、匈牙利和印度設(shè)立了4家分公司，積極開展全球化戰(zhàn)略布局，進一步提升公司產(chǎn)品的市場占有率。

今年以來，受周邊企業(yè)的熱誠邀請，公司分別在諸城和坊子注資控股了一家食品機械廠、一家電感應(yīng)設(shè)備制造廠，我們計劃用3～5年的時間，通過管理與技術(shù)創(chuàng)新，進入行業(yè)前三名。

近年來，我們還響應(yīng)國家“軍民融合”的重大戰(zhàn)略，積極參與軍品的生產(chǎn)和研制，取得了相應(yīng)的各種資質(zhì)。不久的將來，我們會有多項成果替代進口，填補國內(nèi)空白。

本刊記者：在采訪過程中，我們發(fā)現(xiàn)每一位員工都以身為豪邁人為榮，這與豪邁公司這些年在員工關(guān)愛和社會奉獻方面所做的工作應(yīng)該是分不開的。您能具體談?wù)剢幔?/p>

張總：伴隨著公司的快速發(fā)展，員工隊伍不斷壯大。我們投資近5億元，建設(shè)了從幼兒園到小學(xué)到初中、高中的7所學(xué)校，在校師生達8 000多人，滿足了員工子女入園入學(xué)的迫切需求，也為周邊社區(qū)提供了優(yōu)質(zhì)的教育資源。還成立了置業(yè)公司，建設(shè)豪邁社區(qū)，住房以遠低于市場的價格售給員工，使他們安居樂業(yè)，沒有后顧之憂。

今年以來，為了保障員工的身心健康，我們投資幾千萬元建設(shè)了兩處職工俱樂部；籌建了一所職工醫(yī)院，努力為員工及其親屬做好家庭保健醫(yī)生。下一步，我們計劃在員工生活區(qū)投資建設(shè)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的高護養(yǎng)老中心，進一步提高員工的幸福指數(shù)和歸屬感。

為保障豪邁和當(dāng)?shù)毓I(yè)建設(shè)的人才需求，我們創(chuàng)辦了豪邁職業(yè)學(xué)校，還成立了職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院，在完成高標(biāo)準(zhǔn)硬件設(shè)施的基礎(chǔ)上，招聘優(yōu)秀師資，打造實用性課程，用先進的職教理念引領(lǐng)教學(xué)，使之成為各種技能型實用人才成長的“加油站”、企業(yè)發(fā)展的“助推器 ”。

我們還積極出資和組織籌劃濰坊市、高密市的創(chuàng)業(yè)大賽、技能比武活動，為當(dāng)?shù)厍嗄?、職場人士、周邊企業(yè)打造技能交流、共同提升的平臺。

本刊記者：立足現(xiàn)在，放眼未來，最后請張總談一談豪邁未來的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃吧！

張總：回顧過去，展望未來，我們信心滿懷。成為一流企業(yè)，是我們的美好向往。雖然我們在部分行業(yè)已成為世界冠軍、領(lǐng)跑者，但我們對質(zhì)量、效率的追求永無止境。今后，我們要在自動化、智能化、信息化方面下功夫，加大研發(fā)投資力度，管理上更加科學(xué)高效，提升行業(yè)的先進性和競爭力。同時加強對員工和干部團隊的培訓(xùn)，一方面復(fù)制更多的公司骨干和標(biāo)兵，一方面在國內(nèi)外吸引和培育具有全局戰(zhàn)略意識，對未來有深刻的洞察理解，有極強的學(xué)習(xí)力和綜合把控能力的“全能冠軍”，打造一支具有國際一流職業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀團隊。再用3～5年的時間，實現(xiàn)產(chǎn)值過百億，力爭到2020年，產(chǎn)值再翻番，納稅過10億，人均工資再增長一倍，為實現(xiàn)我們的員工夢、企業(yè)夢、中國夢，做出不懈努力。

Integrity and innovation as basis,partership and cooperation create future——Interview with Himile Group chairman Mr. Zhang Gongyun

RPTE Reporter
(National Design&Technology Center of Rubber&Plastics Industry, Beijing 100143)

In the past 22 years, from a debt-ridden mechanic workshop to the present total assets of over 5 billion yuan and over 20 subsidiaries, Shandong Himile Group can be said to be an outstanding representative of many private enterprises with painstaking efforts in pioneering since the reform and opening up. Mr. Zhang Gongyun,Himile Group chairman accepted the interview of RPTE reporter, and answered some questions that everyone is interested in.

current situation; innovation; tire mould;talent partnering and capital cooperation; planning

TQ332

1009-797X(2018)01-0001-05

B DOⅠ:10.13520/j.cnki.rpte.2018.01.001