李 藝， 束超慧， 李曼羅

(沈陽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院， 沈陽 110870)

大數(shù)據(jù)作為新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，為互聯(lián)網(wǎng)、金融、教育、醫(yī)療等行業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)價值與社會效益，成為新的經(jīng)濟(jì)增長點。國家從戰(zhàn)略層面愈加關(guān)注大數(shù)據(jù)在各個產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用，并制定相關(guān)支持政策，推動大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

裝備制造業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，然而近幾年的發(fā)展態(tài)勢不容樂觀，其發(fā)展規(guī)模雖大，獲利能力和競爭力并不強(qiáng)?，F(xiàn)階段如何振興裝備制造業(yè)，帶動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是一個重大課題。“中國制造2025”是我國實施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略第一個十年的行動綱領(lǐng)，其中明確提出推進(jìn)信息化與工業(yè)化的深度融合是發(fā)展裝備制造業(yè)的重要途徑。傳統(tǒng)裝備制造業(yè)企業(yè)也希望通過信息化途徑實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)對裝備制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)信息化改造和升級有著重要意義。本文在分析大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)類型及特征的前提下，根據(jù)不同類型裝備制造業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)需求，探究大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)與裝備制造業(yè)的融合模式，以期加快裝備制造業(yè)的信息化建設(shè)，發(fā)展高質(zhì)量裝備制造業(yè)。

一、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)

1. 概念及特點

大數(shù)據(jù)是一種規(guī)模大到在獲取、存儲、管理、分析方面遠(yuǎn)超出傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫軟件處理能力范圍的數(shù)據(jù)集合[1-3]。具有海量的數(shù)據(jù)規(guī)模、快速的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、多樣的數(shù)據(jù)類型和價值密度低四大特征[4]。大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展源于大數(shù)據(jù)應(yīng)用[5]，是指基于數(shù)據(jù)專業(yè)化處理技術(shù)，基于互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等渠道，在收集豐富數(shù)據(jù)資源的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)數(shù)據(jù)存儲、價值提煉、智能處理和分發(fā)、數(shù)據(jù)決策服務(wù)等一體化的現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)[6-8]。大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)具有以下特點：

(1) 大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)。隨著信息時代的到來，各行各業(yè)數(shù)據(jù)不斷積累，應(yīng)用大數(shù)據(jù)處理技術(shù)將海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，推動企業(yè)挖掘出數(shù)據(jù)潛在的價值，可以有效降低企業(yè)運營成本，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)提供更多的商業(yè)價值[9]。數(shù)據(jù)資產(chǎn)已越來越成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)，企業(yè)擁有數(shù)據(jù)資源的存量、價值，以及對其分析、挖掘的能力會極大地提高企業(yè)的核心競爭力。

(2) 大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)幫助企業(yè)做智能化決策。通過收集、整理與企業(yè)決策有關(guān)的各類數(shù)據(jù)信息，運用大數(shù)據(jù)處理技術(shù)對海量數(shù)據(jù)快速地進(jìn)行全樣本分析，能更精準(zhǔn)地服務(wù)于企業(yè)決策。此外，依靠大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，能避免管理者在決策過程中的有限理性，使企業(yè)決策更加智能化和科學(xué)化。

(3) 大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)幫助企業(yè)服務(wù)個性化?；跀?shù)據(jù)的分析成為大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)提供個性化服務(wù)的重要工具，企業(yè)通過對大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，能準(zhǔn)確挖掘出用戶的興趣和偏好，針對個體需求開展個性化定制，從而提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶的多樣化需求，實施差異化競爭，幫助企業(yè)贏得客戶、贏得市場。

2. 產(chǎn)業(yè)類型

大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)類型目前沒有統(tǒng)一的劃分，現(xiàn)有學(xué)者從以下幾個不同的角度對其進(jìn)行研究：

(1) 從生態(tài)學(xué)的角度，將大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈分為基礎(chǔ)層、應(yīng)用層?；A(chǔ)層涉及到數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲與管理等，應(yīng)用層涉及到基礎(chǔ)算法、共性平臺、行業(yè)應(yīng)用等[10]。依據(jù)占有大數(shù)據(jù)的情況，分為大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)和大數(shù)據(jù)衍生產(chǎn)業(yè)[11]。

(2) 從數(shù)據(jù)營銷模式的角度，將大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)分為3類：①應(yīng)用大數(shù)據(jù)對用戶信息行為進(jìn)行分析，實現(xiàn)企業(yè)自身產(chǎn)品營銷和廣告推介的產(chǎn)業(yè)；②通過對大數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，為用戶提供從硬件、軟件到數(shù)據(jù)整體解決方案的產(chǎn)業(yè)；③出售數(shù)據(jù)產(chǎn)品和為用戶提供具有針對性解決方案的服務(wù)產(chǎn)業(yè)[8]。

此外，按照數(shù)據(jù)價值的實現(xiàn)流程，賽迪公司將大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈分成了數(shù)據(jù)組織與管理層、數(shù)據(jù)分析與發(fā)現(xiàn)層、數(shù)據(jù)應(yīng)用與服務(wù)層三大層級[12]。

參考以上劃分標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)作用的價值，本文將大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)劃分為大數(shù)據(jù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)、大數(shù)據(jù)整合產(chǎn)業(yè)、大數(shù)據(jù)挖掘產(chǎn)業(yè)，如圖1所示。

3. 商業(yè)模式

大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)已被運用到各行各業(yè)中，進(jìn)而衍生出不同類型的商業(yè)模式，具有一定的商業(yè)價值。大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)模式劃分目前沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。有學(xué)者總結(jié)了商業(yè)模式的9個構(gòu)成要素，包括價值主張、客戶細(xì)分、分銷渠道、客戶關(guān)系、核心資源及能力、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重要伙伴、收入來源、成本結(jié)構(gòu)。研究表明通過大數(shù)據(jù)與該9要素相結(jié)合，創(chuàng)新的商業(yè)模式能夠?qū)崿F(xiàn)裝備制造業(yè)服務(wù)化、預(yù)測市場[13-14]。按照產(chǎn)業(yè)的價值模式，有學(xué)者將大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)模式分為大數(shù)據(jù)內(nèi)生模式、產(chǎn)品型價值模式和云計算服務(wù)型價值模式[8]。2012年西鳳茹等人基于大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈思想，將大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式劃分為數(shù)據(jù)自營模式、數(shù)據(jù)租售模式、數(shù)據(jù)平臺模式、數(shù)據(jù)倉庫模式、數(shù)據(jù)眾包模式及數(shù)據(jù)外包模式六種[15]。該劃分標(biāo)準(zhǔn)較為全面，已成為目前研究應(yīng)用中較為廣泛的標(biāo)準(zhǔn)形式。

隨著大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，商業(yè)模式也在不斷的變化中。大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)模式需要通過創(chuàng)新來適應(yīng)時代發(fā)展的需求，要基于有價值的信息，對傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)及業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行改造[16]?？偨Y(jié)各學(xué)者圍繞大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的研究，整理得到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的三種商業(yè)模式，如表1所示。

一是數(shù)據(jù)自營模式，針對自身擁有大量數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)處理技術(shù)的企業(yè)。這些企業(yè)可以建立大數(shù)據(jù)處理部門，但是會耗費大量的人力物力。

二是數(shù)據(jù)眾包模式，通過在線廣泛收集用戶對產(chǎn)品的偏好、改進(jìn)意見，設(shè)計基于顧客需求的裝備制造產(chǎn)品。大數(shù)據(jù)眾包模式要求企業(yè)擁有掌握一定先進(jìn)數(shù)據(jù)處理技術(shù)的大數(shù)據(jù)專業(yè)人才。

三是數(shù)據(jù)外包模式。對于規(guī)模較小，面對大數(shù)據(jù)還沒有做好充分準(zhǔn)備的企業(yè)，可以采用大數(shù)據(jù)外包模式，將企業(yè)除核心資源以外的數(shù)據(jù)信息交給專業(yè)的大數(shù)據(jù)處理公司，以發(fā)現(xiàn)歷史數(shù)據(jù)及客戶數(shù)據(jù)的潛在價值。

表1 大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式適用傳統(tǒng)企業(yè)的類型

二、裝備制造業(yè)

1. 企業(yè)劃分

裝備制造業(yè)是集資本、技術(shù)、勞動為一體的密集型的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)品具有復(fù)雜化、系統(tǒng)化的特點[17-19]。從最初的原材料到成品，當(dāng)中涉及到多個環(huán)節(jié)和企業(yè)，這共同構(gòu)成了裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。學(xué)者郎咸平提出的“6+1”理論，將制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈劃分為七大環(huán)節(jié)，包括原料生產(chǎn)、設(shè)計研發(fā)、原料采購、倉儲運輸、制造、訂單處理、批發(fā)以及零售。裝備制造業(yè)產(chǎn)品在各環(huán)節(jié)的實際生產(chǎn)過程中，主要由各個企業(yè)分工協(xié)作完成[8]，對于綜合實力較強(qiáng)的企業(yè)，則參與裝備制造的各個環(huán)節(jié)?；诋a(chǎn)業(yè)鏈的思想，本文以“6+1”理論為依據(jù)，結(jié)合裝備制造業(yè)自身特點及實際情況，將裝備制造業(yè)企業(yè)主要劃分為四大類型：設(shè)計研發(fā)型、生產(chǎn)加工型、批發(fā)零售型、一體化裝備制造。各組成環(huán)節(jié)之間的關(guān)系如圖2所示。

圖2 產(chǎn)業(yè)鏈視角下裝備制造企業(yè)劃分

2. 企業(yè)數(shù)據(jù)需求分析

(1) 設(shè)計研發(fā)型裝備制造企業(yè)大數(shù)據(jù)需求分析。這類裝備制造業(yè)專注于高技術(shù)產(chǎn)品的設(shè)計與生產(chǎn)，需要通過對產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新和優(yōu)化來獲得市場[20]。為提高競爭力，需要以顧客為導(dǎo)向按單定制生產(chǎn)，進(jìn)而對設(shè)計研發(fā)工作提出了更高要求。設(shè)計研發(fā)型裝備制造企業(yè)屬于顧客導(dǎo)向型制造企業(yè)，需要整合以往的產(chǎn)品數(shù)據(jù)并精確量化客戶的使用需求和偏好，提供滿足特殊需求的定制化裝備，不斷實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，才能贏得客戶、贏得市場。

(2) 生產(chǎn)加工型裝備制造企業(yè)大數(shù)據(jù)需求分析。這類裝備制造企業(yè)專攻生產(chǎn)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的管理規(guī)范化和精細(xì)化[21-23]，按標(biāo)準(zhǔn)實施大批量產(chǎn)品的生產(chǎn)加工。在面向訂單生產(chǎn)以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜的形勢下，生產(chǎn)加工型裝備制造企業(yè)各生產(chǎn)流程節(jié)點下產(chǎn)生的數(shù)據(jù)與日俱增，這些數(shù)據(jù)長期被經(jīng)營者忽略其擁有的價值，難以精準(zhǔn)了解產(chǎn)品在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的效率。通過對生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)分析，可以提升裝備制造企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)效率，進(jìn)而以低成本、高效率優(yōu)勢贏得市場。

(3) 批發(fā)零售型裝備制造企業(yè)大數(shù)據(jù)需求分析。批發(fā)零售型裝備制造企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的下端，也屬于顧客導(dǎo)向型生產(chǎn)企業(yè)，專注于生產(chǎn)顧客需求的終端消費品。這類裝備制造企業(yè)不僅在自身生產(chǎn)過程中產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，同時與供應(yīng)商和零售商的往來數(shù)據(jù)量較大。通過對供應(yīng)商和零售商往來數(shù)據(jù)分析可以很好地將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。深刻洞察市場波動情況，預(yù)測市場需求，形成市場預(yù)判，贏得市場先機(jī)。

(4) 一體化裝備制造企業(yè)大數(shù)據(jù)需求分析。一體化裝備制造企業(yè)涉及產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)制造、批發(fā)零售的各個環(huán)節(jié)，屬于綜合能力較強(qiáng)的企業(yè)。隨著智能化數(shù)控設(shè)備、傳感器、物聯(lián)網(wǎng)、ERP、CRM等在裝備制造業(yè)中的廣泛應(yīng)用，裝備制造業(yè)的信息化建設(shè)速度加快，使一體化裝備制造企業(yè)擁有全產(chǎn)業(yè)鏈條上的數(shù)據(jù)。各種大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)、交互數(shù)據(jù)和傳感數(shù)據(jù)等源源不斷從企業(yè)經(jīng)營活動中迅速生成。一體化裝備制造企業(yè)不僅需要提升內(nèi)部生產(chǎn)效率，還需要將產(chǎn)業(yè)鏈條上各個環(huán)節(jié)有效銜接。這類企業(yè)迫切需要將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為對外服務(wù)，轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)競爭力。

三、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)與裝備制造業(yè)的融合關(guān)系

針對不同數(shù)據(jù)分析需求的裝備制造企業(yè)，可以與大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)恰當(dāng)?shù)娜诤?，進(jìn)而衍生出不同的大數(shù)據(jù)商業(yè)模式，助力裝備制造企業(yè)完成信息化改革，實現(xiàn)裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。具體融合模型見圖3。

圖3 大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)與裝備制造業(yè)融合模型

(1) 大數(shù)據(jù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)與設(shè)計研發(fā)型裝備制造企業(yè)融合。大數(shù)據(jù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對設(shè)計研發(fā)型裝備產(chǎn)品在客戶實際運行時進(jìn)行實時數(shù)據(jù)采集，通過對大量客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，可以了解客戶對產(chǎn)品的使用情況，達(dá)到精確量化客戶對裝備產(chǎn)品的使用需求與習(xí)慣偏好的目的，以輔助產(chǎn)品設(shè)計方案的進(jìn)一步修訂，指導(dǎo)裝備設(shè)計工作更為高效地開展，生產(chǎn)出高質(zhì)量的裝備產(chǎn)品，增強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)能力。此外，通過對客戶使用裝備產(chǎn)品的大數(shù)據(jù)分析，還能了解客戶的特殊需求，進(jìn)而迎合客戶需求，將傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)轉(zhuǎn)向為客戶個性化定制，形成智能化研發(fā)。未來大數(shù)據(jù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)將不斷推動裝備制造業(yè)服務(wù)化，通過大數(shù)據(jù)建立客戶信息管理系統(tǒng)，可以在了解客戶需求的情況下設(shè)計研發(fā)產(chǎn)品，獲得未來更大的市場空間。

(2) 大數(shù)據(jù)整合產(chǎn)業(yè)與生產(chǎn)制造型裝備制造企業(yè)融合。應(yīng)用大數(shù)據(jù)整合產(chǎn)業(yè)對裝備制造企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中直接或間接產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理[24]，可以探索發(fā)現(xiàn)影響裝備穩(wěn)定性等質(zhì)量指標(biāo)的關(guān)鍵工藝參數(shù)、材料參數(shù)等，甚至能夠在零部件生產(chǎn)車間、裝備總裝車間等生產(chǎn)系統(tǒng)的計劃調(diào)度方面發(fā)現(xiàn)尚未知曉的深層次影響規(guī)律，從而幫助裝備制造企業(yè)分析在生產(chǎn)制造過程中隱含的問題，變被動解決問題為主動預(yù)測問題；可以提前查出零件問題、生產(chǎn)運營問題，加強(qiáng)對產(chǎn)品在生產(chǎn)加工過程中的可控性，及時了解產(chǎn)品生產(chǎn)動態(tài)，合理科學(xué)地進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，這樣可在源頭上最大程度地避免問題的發(fā)生。從而提高管理效率、降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)精準(zhǔn)化、高效化生產(chǎn)。

(3) 大數(shù)據(jù)挖掘產(chǎn)業(yè)與批發(fā)零售型裝備制造企業(yè)融合。借助大數(shù)據(jù)挖掘產(chǎn)業(yè)，一方面，可以通過分析整合裝備制造批發(fā)零售企業(yè)的上下產(chǎn)業(yè)鏈的大量數(shù)據(jù)信息，挖掘企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與顧客業(yè)務(wù)往來的深層次關(guān)系，使流程更加透明化。數(shù)據(jù)分析結(jié)果將指導(dǎo)企業(yè)做出最優(yōu)決策，提高企業(yè)的效率和反應(yīng)能力，更好地維系與供應(yīng)商、顧客間的關(guān)系。另一方面，可以分析整合裝備制造批發(fā)零售行業(yè)內(nèi)的海量數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)深層次的行業(yè)規(guī)律，通過分析可以預(yù)測市場走向，建立基于大數(shù)據(jù)的決策管理機(jī)制，預(yù)測經(jīng)營管理中存在的問題，可有效提高企業(yè)的市場變化應(yīng)對能力。此外，利用大數(shù)據(jù)挖掘產(chǎn)業(yè)搭建裝備制造行業(yè)大數(shù)據(jù)共享平臺，裝備制造企業(yè)可以實現(xiàn)企業(yè)間重要數(shù)據(jù)的實時共享，使得重要伙伴間的聯(lián)系更加緊密、高效。

(4) 大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)與一體化裝備制造企業(yè)融合。借助大數(shù)據(jù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)、大數(shù)據(jù)整合產(chǎn)業(yè)、大數(shù)據(jù)挖掘產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)裝備制造企業(yè)在設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)加工、批發(fā)零售等各階段的整合一體化。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中貫穿大數(shù)據(jù)技術(shù)，將各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成在一起運行，獲取大量數(shù)據(jù)信息，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，再反饋到研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和倉儲等各個環(huán)節(jié)中。對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的物流、資金流、信息流進(jìn)行統(tǒng)一、系統(tǒng)化的處理和分析，形成各部門緊密聯(lián)系、相互制約、數(shù)據(jù)共享的高度集成信息管理系統(tǒng)，從而達(dá)到企業(yè)資源的合理配置，降低成本，增強(qiáng)市場應(yīng)變能力，提高企業(yè)管理水平和市場競爭力。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)可以更好地實現(xiàn)裝備產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計、質(zhì)量控制、運行維護(hù)等多個方面業(yè)務(wù)，可以保證裝備企業(yè)的高效可靠運行，進(jìn)而形成新的產(chǎn)業(yè)模式，實現(xiàn)產(chǎn)品服務(wù)增值。

四、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)與裝備制造業(yè)的融合發(fā)展模式

根據(jù)裝備制造企業(yè)數(shù)據(jù)分析的不同需求，裝備制造企業(yè)與大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)融合有多種模式。本文提出了裝備制造企業(yè)與大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的不同融合模式。

(1) 根據(jù)企業(yè)數(shù)據(jù)規(guī)模和數(shù)據(jù)分析能力選擇大數(shù)據(jù)自營模式或大數(shù)據(jù)外包模式。大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)與裝備制造企業(yè)融合發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)規(guī)模和數(shù)據(jù)分析需求及自身能力有著密切關(guān)系。裝備制造企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)規(guī)模和數(shù)據(jù)分析的復(fù)雜程度決定了是選擇大數(shù)據(jù)自營模式或是大數(shù)據(jù)外包模式。大數(shù)據(jù)自營模式能夠很好地保護(hù)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息安全，但是需要企業(yè)投入大量的人力、物力和財力。對于大型裝備制造企業(yè)來說，在實力允許的情況下可以考慮大數(shù)據(jù)自營模式，例如通用電氣、西門子、海爾等企業(yè)建立了大數(shù)據(jù)部門，支持企業(yè)高效運行發(fā)展。

小規(guī)模裝備制造企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)外包服務(wù)實現(xiàn)對大數(shù)據(jù)服務(wù)的需求。大數(shù)據(jù)外包服務(wù)提供商擁有專業(yè)的數(shù)據(jù)分析人才和相應(yīng)的技術(shù)手段，能夠滿足大多數(shù)企業(yè)對大數(shù)據(jù)分析的需求。利用大數(shù)據(jù)服務(wù)通用平臺實現(xiàn)自身需求，一方面可以降低企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)服務(wù)企業(yè)運行效率的成本，另一方面可以享受到專業(yè)的大數(shù)據(jù)服務(wù)。目前，在設(shè)計研發(fā)數(shù)據(jù)分析方面，國雙科技、海云數(shù)據(jù)、海捷科技、榮之連等企業(yè)具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢；在生產(chǎn)制造過程數(shù)據(jù)分析方面，華院分析、海捷科技、榮之連、?？低暤绕髽I(yè)較為優(yōu)秀；在批發(fā)零售數(shù)據(jù)分析方面，勒卡斯、北京信合通運、拓爾斯等企業(yè)發(fā)展較好；在一體化大數(shù)據(jù)服務(wù)方面，IBM、百度、用友等較為專業(yè)。

(2) 顧客導(dǎo)向型裝備制造企業(yè)可以選擇大數(shù)據(jù)眾包模式。顧客導(dǎo)向型裝備制造企業(yè)以顧客需求為導(dǎo)向，可以通過大數(shù)據(jù)眾包的模式獲得更多創(chuàng)意。大數(shù)據(jù)眾包模式的特點在于開發(fā)性、多元化，符合設(shè)計型企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)和服務(wù)創(chuàng)新過程中的需求。例如，宜家等企業(yè)將用戶意見數(shù)據(jù)納入裝備制造產(chǎn)品的設(shè)計當(dāng)中。通過大數(shù)據(jù)眾包也可以以較低的成本滿足企業(yè)非連續(xù)的數(shù)據(jù)分析要求，便于解決裝備制造企業(yè)中存在的單一性問題、一次性問題。大數(shù)據(jù)眾包模式的缺點在于容易造成企業(yè)信息泄露，因而大數(shù)據(jù)外包不適用于企業(yè)重大數(shù)據(jù)分析。

(3) 大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)應(yīng)向縱深發(fā)展。大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷幾年的快速發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模，只提供簡單的數(shù)據(jù)分析服務(wù)越來越難以滿足市場的需求。由此，大數(shù)據(jù)企業(yè)應(yīng)該與行業(yè)和產(chǎn)業(yè)相融合，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，提供符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律的專業(yè)化產(chǎn)品，以及全方位的數(shù)據(jù)管理服務(wù)。大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)與裝備制造業(yè)的深度融合將是未來該行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

五、結(jié) 語

順應(yīng)“中國制造2025”的信息化改革，應(yīng)用大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)助推裝備制造企業(yè)完成產(chǎn)業(yè)升級，本研究為裝備制造企業(yè)未來信息化發(fā)展指明了方向，具有一定的實踐意義。但本文只是初步提出大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)與裝備制造業(yè)的簡單融合，為裝備制造企業(yè)可以尋求的合作公司提供了借鑒，并未對裝備制造企業(yè)如何建立大數(shù)據(jù)分析部門及與外包企業(yè)間具體的合作形式進(jìn)行深入研究。只有通過對大數(shù)據(jù)的采集、統(tǒng)計分析、存儲、數(shù)據(jù)安全等方面進(jìn)行更深層次的分析，才能最終幫助裝備制造企業(yè)實現(xiàn)高效管理，提升服務(wù)質(zhì)量。