王遠鵬　徐旸

中圖分類號：TM623 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）9-386-02

摘要 以海南核電201、102兩臺機組同時大修為例，闡述了同單元雙機組同時大修的大修準備與常規(guī)的單機組大修準備的不同，分析雙機組同時大修遇到的問題及行之有效的解決方法，實現(xiàn)大修準備的有效管理。

關鍵詞 海南核電 雙機組 大修準備

一、背景

鑒于海南島“大機小網(wǎng)”特殊電網(wǎng)環(huán)境，且用電量峰值峰谷差距大，核電的大修通常安排在峰谷期執(zhí)行。在2017年海南由于聯(lián)網(wǎng)二回施工時間由2017/11/21推遲至2018/1/3開始（工期28天），期間聯(lián)網(wǎng)一回調(diào)停，海南電網(wǎng)進入孤網(wǎng)運行，核電雙機組全部調(diào)停。

為確保在電網(wǎng)安全的前提下充分發(fā)揮產(chǎn)能，在綜合分析各種制約因素后，海南核電大修總指揮部經(jīng)過充分討論，征得核安全局、中國核電的同意后，批復了雙機組同時大修的方案，確定：充分利用聯(lián)網(wǎng)二回檢修時間，將201大修推后1個月，而102大修則提前42天開展，最終1號機組于2018年1月3日開始，歷時385天；2號機組于2017年11月20日開始，歷時90.7天。

二、雙機組大修準備

由于前面介紹的各種原因，造成海南核電102大修整個工期完全與201大修重合。作為國內(nèi)的首次同單元雙機組同時大修，國內(nèi)毫無同類經(jīng)驗可以借鑒，這也就給大修準備帶來了更高的要求，只有做好大修準備才能保證大修安全順利進行。期間，雙機組重疊大修主要遇到如下問題：

（一）準備時間不足

海南核電1號機組大修開始時間的提前，帶來的直接后果就是102大修準備時間的壓縮，要求大修準備設計的各方都必須在更短的時間內(nèi)完成自身負責的大修準備內(nèi)容。在兩次大修開始時間確定后，明確兩次大修工期會發(fā)生重疊，大修計劃第一時間重新調(diào)整發(fā)布2號機組大修準備計劃。為避免201大修開始后，102大修準備無法順利執(zhí)行，新計劃要求除資源準備外，102大修準備與201大修準備同步完成，并要求各方嚴格按照計劃執(zhí)行大修準備，以確保102大修可以順利按時開工。

（二）資源不足問題

雙機組的重疊大修，人力、物資及工器具都面臨嚴峻的考驗。

人力方面，由于雙機組大修的同時開展，同時開工項目明顯增加，工作任務加重，這就導致無論檢修人員還是運行人員都嚴重不足。針對人力問題，一方面通過中國核電的協(xié)調(diào)以及中核運行的大力幫助，及時調(diào)配秦山人力技術(shù)支持和廠家技術(shù)支持，在人力及技術(shù)層上得到一定的緩解；另一方面大修期間將6個運行值調(diào)整為5個運行值，1個大修值，大修值專職負責大修期間的隔離、在線、試驗工作，合理調(diào)配機組大修運行人力。

物資方面，2號機組由于開工時間推遲，物資對大修基本無影響，而1號機組由于大修開工日期提前，則導致許多物資不能按時到廠。針對物資問題，成立專項組，對物資進行專項管理，定期匯報物資采購情況。對大修期間到貨的物資評估其能否滿足檢修窗口，對不能滿足檢修窗口及不能在大修前到貨的，優(yōu)先考慮從其他核電廠借用或采用其他物資替代。以上方式都無法解決的，則考慮變更PM檢修項目。

工器具方面，由于準備時間的壓縮，大修工器具檢查和校驗計劃都針對性的進行調(diào)整，確保在大修開始完成必要的維護保養(yǎng)、校驗或標定工作。對于由于雙機組工作重疊導致工器具不足的，考慮從其他核電廠借用，或者優(yōu)化計劃及施工工序，確保兩機組工作不受工器具影響。

（三）大修項目及計劃調(diào)整

正常大修計劃都是按照單機組大修進行排程。雙機組大修重疊后，需要考慮更多的因素進行計劃調(diào)整。

由于1號機組大修開始時間提前，部分物資無法到貨，就需要根據(jù)物資的到貨時間調(diào)整項目安排，并保證大修項目整體平衡。

大修前計劃外增加了BOSS頭焊縫、MT套管等檢查返修工作，而按照之前計劃1、2號機組單獨開展大修工作時，RT資源是按照1臺機組大修準備的，這些工作的RT檢查又處于關鍵路徑上。雙機組大修期間，BOSS焊縫排查檢修工作量翻倍。對此成立專項組，制定專項計劃，并合理調(diào)整關鍵路徑計劃，在1號機組大量RT工作開展前將2號機組RT工作提前完成，避免兩臺機組RT工作沖突。

雙機組同時大修對計劃影響最大的一個因素就是由于機組系統(tǒng)設計功能限制，許多公用系統(tǒng)只能滿足一臺機組使用，而不能同時滿足兩臺機組同時使用。例如：

大修期間再供電系統(tǒng)9LRT，只能給一個機組實施再供電，無法同時供兩機組相關母線再供電；

三廢系統(tǒng)都為兩機組共用，TEG儲罐在機組下行期間需要至少需要有3個儲罐來儲存氮氣吹掃階段的廢氣，且廢氣需至少45天的衰變，因此兩機組下行階段必須間隔足夠長的時間；

9ASG除氧器為兩機組共用，因為9ASG除氧器最大制水能力55dh，受流量限制，兩個機組不能同時使用ASG供水啟動；

機組換料設備有部分也是兩機組共用，如電子秤，換料小車控制板等，導致兩機組裝卸料必須錯開；其他例如PX廠房半門吊車、OXCA電鍋爐等還有許多兩機組公用而又不能同時使用的設備，都是計劃調(diào)整必須考慮的因素。

大修執(zhí)行計劃的編制就要充分考慮以上各種因素?？紤]物資到貨時間適當調(diào)整項目檢修窗口；通過合理的計劃調(diào)整，避免兩臺機組的資源沖突。

在確保滿足聯(lián)網(wǎng)二回檢修的前提條件下，通過合理的調(diào)整兩臺機組開工日期，使兩臺機組狀態(tài)的下行和上行窗口關鍵路徑上檢修項目錯開，確保三廢系統(tǒng)、電鍋爐以及ASG等共用系統(tǒng)能夠分別滿足兩個機組的需求。

此外，要求重大檢修工作必須制定詳細的專項計劃并安排專人負責。在兩次大修起始時間確定后，充分的分析專項檢修計劃的窗口及資源需求后，結(jié)合專項計劃對關鍵路徑以及關鍵路路徑上工作的工序進行優(yōu)化。通過對關鍵路徑的調(diào)整，合理安排資源沖突項目，例如裝卸料、RT探傷等項目的檢修窗口，來保證大修工期的最優(yōu)化。

在大修準備期間，采取相關門聯(lián)合辦公的方式，以確保大修計劃編制過程中遇到問題隨時討論隨時可以解決，提高工作效率，避免由于協(xié)調(diào)造成時間浪費。

在大修計劃及專項計劃編制完成后，針對大修計劃及專項計劃開展大修預演，模擬計劃執(zhí)行，尋找計劃中可能存在的問題，爭取將可能發(fā)生的問題提前暴露，保證大修開始后能夠順利執(zhí)行。

大修開始前單獨與運行隔離經(jīng)理針對每一天計劃進行詳細模擬，檢查可能出現(xiàn)問題。

（四）其他

預大修項目的執(zhí)行則綜合考慮物資、人力以及受到201大修的影響，對整個預大修項目計劃進行調(diào)整。其他例如文件包的準備、合同談判等有針對性的增加人力及時間投入，以確保文件包準備及合同簽訂都能夠滿足大修準備的進度。

任何時候，安全對于大修來說都是最重要的一件事。兩機組同時大修帶來的一個最嚴重的安全問題，就是走錯機組間隔。為防止走錯間隔，我們在大修準備期間集思廣益，除已有的制度規(guī)范外，又制定了一系列預防措施：

1.1、2號機組的大修計劃人員采用兩套完全獨立的計劃人員，從計劃上杜絕走錯間隔；

2.加強工作負責人培訓，增強工作負責人的意識；

3.增加聲音及影像警示系統(tǒng)，在每個機組的入口處有人進入時都會有聲音及投影提示將要進入機組編號；

4針對不同機組采用不同顏色的文件袋及不同顏色和形狀文件蓋章。

三、結(jié)語

海南核電由于其特殊的地理位置及電網(wǎng)環(huán)境，在大修準備時所遇到的困難往往是國內(nèi)其他電廠碰不到的，而同單元雙機組同時大修又是國內(nèi)首次，海南核電通過在大修準備階段合理制定準備計劃，保證文件、計劃、合同、人力、物資各方面能夠順利完成準備，保證雙機組大修順利完成。