羅琴

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）9-358-01

摘要 事業(yè)單位是關(guān)系到國計(jì)民生的重要工作單位，事業(yè)單位的人事管理則與事業(yè)單位的整體工作質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，為了提升事業(yè)單位的工作質(zhì)量需要從人事方面進(jìn)行有效的管理。當(dāng)前事業(yè)單位的人事管理機(jī)制存在著一些固有的和潛在的問題，都在一定程度上影響了事業(yè)單位人事管理的質(zhì)量，本文將從事業(yè)單位人事管理機(jī)制方面進(jìn)行分析，探尋創(chuàng)新認(rèn)識(shí)管理機(jī)制的方式。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 人事管理 機(jī)制分析

事業(yè)單位是國家重要的工作部門，事業(yè)單位工作質(zhì)量關(guān)系到國計(jì)民生，為了強(qiáng)化事業(yè)單位的工作質(zhì)量，需要對(duì)事業(yè)單位中各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行有效的優(yōu)化和革新，人事管理作為其中不可缺少的環(huán)節(jié)一直是重點(diǎn)的優(yōu)化內(nèi)容。我國事業(yè)單位在人事管理機(jī)制方面存在著很多問題，特別是現(xiàn)在新舊思想碰撞期間，很多人事管理的內(nèi)容都會(huì)對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展造成重要的影響。

一、事業(yè)單位人事管理現(xiàn)狀

（一）人事管理規(guī)則問題

當(dāng)前事業(yè)單位人事管理當(dāng)中管理規(guī)則尚不完善。人事管理的規(guī)章制度不夠完善是導(dǎo)致當(dāng)前事業(yè)單位人事管理機(jī)制問題的主要因素，很多事業(yè)單位的人事管理規(guī)章制度延用傳統(tǒng)方案未能夠根據(jù)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新和革新，在一定程度上影響了事業(yè)單位人員的安排以及人員聘用，不利于事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。人事管理規(guī)章制度不夠完善，沒有根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展的具體情況進(jìn)行單位制度的安排和設(shè)計(jì)，導(dǎo)致事業(yè)單位制度與單位發(fā)展不相適應(yīng)，在一定程度上制約了事業(yè)單位的人事管理質(zhì)量，進(jìn)而影響了事業(yè)單位的發(fā)展。

（二）人事管理理念問題

人事管理的理念存在偏差，導(dǎo)致人事管理機(jī)制出現(xiàn)問題。人事管理的理念是進(jìn)行人事管理機(jī)制構(gòu)建的重要內(nèi)容，是管理工作的靈魂，當(dāng)前事業(yè)單位在人事管理理念方面存在一定的問題。很多事業(yè)單位片面的注重高學(xué)歷、高資歷人才的選擇，而忽略了工作能力和工作經(jīng)驗(yàn)人員的重要性，這使得事業(yè)單位在進(jìn)行人員管理中出現(xiàn)任人不清的情況。另外，很多事業(yè)單位的人事管理理念不能堅(jiān)持以人為本的觀念，沒有認(rèn)清人員在事業(yè)單位內(nèi)部發(fā)揮的重要作用，單純地作為資源進(jìn)行利用，使得很多工作人員對(duì)事業(yè)單位的整體印象較差，影響了人事管理。

（三）人事管理人員問題

事業(yè)單位人事管理的管理人員是影響管理的重要組成部分，優(yōu)化人事管理部門管理人員的質(zhì)量十分關(guān)鍵，但不少事業(yè)單位的人事管理人員選擇水平參差不齊，很容易影響到正常的人事管理。事業(yè)單位人事管理人員中存在著很多思想固化、不知變通的頑固分子，在一定程度上影響了人事管理的發(fā)展，而部分經(jīng)驗(yàn)不足卻具有創(chuàng)新精神的人事管理人員也不愿意與老資歷管理人員共同進(jìn)行人事管理，不少事業(yè)單位存在著內(nèi)斗的情況，致使人事管理當(dāng)中派系分明，不能很好發(fā)揮人事管理的作用。

（四）人事管理內(nèi)容問題

人事管理內(nèi)容方面未能夠很好的開發(fā)、培養(yǎng)、利用人事資源。當(dāng)前不少事業(yè)單位的人員存在事務(wù)性工作強(qiáng)，戰(zhàn)略性成分弱的情況，片面的注重職稱評(píng)選、業(yè)績(jī)考核、工資分配等事務(wù)性內(nèi)容，忽略了人事管理當(dāng)中的人力資源優(yōu)化問題，沒有很好的進(jìn)行人事部門的開發(fā)、培養(yǎng)、管理，導(dǎo)致人事管理工作的質(zhì)量下降，事業(yè)單位整體工作效率受到影響。

二、事業(yè)單位人事管理機(jī)制優(yōu)化

（一）堅(jiān)持以人為本管理理念

人事管理機(jī)制的優(yōu)化離不開優(yōu)質(zhì)的管理理念，以人為本是一種優(yōu)秀的管理理念，堅(jiān)持以人為本的管理理念能夠很好的發(fā)揮事業(yè)單位內(nèi)員工的作用，創(chuàng)新人事管理機(jī)制。進(jìn)行人事管理過程中，需要注意分析員工的內(nèi)在個(gè)性以及工作能力，堅(jiān)持以人為本的原則，借助人事管理充分發(fā)揮員工的自主性和創(chuàng)造性，全面構(gòu)建良好的人事管理氛圍，通過良好的管理理念提升人事管理的質(zhì)量。

（二）創(chuàng)新人才管理制度

創(chuàng)新人事管理的制度，制度一直是進(jìn)行管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)秀的人事管理制度應(yīng)當(dāng)與事業(yè)單位的發(fā)展相適應(yīng)。在進(jìn)行人事管理制度的規(guī)劃過程中，需要對(duì)事業(yè)單位的具體情況進(jìn)行全面分析，包括事業(yè)單位下一步發(fā)展方向，活動(dòng)重點(diǎn)，事業(yè)單位目前的人事管理氛圍等，確保人事管理制度的發(fā)展能夠順應(yīng)單位自身的發(fā)展，并為其提供有利的幫助。

（三）優(yōu)化人事管理內(nèi)容

對(duì)人事管理的內(nèi)容進(jìn)行不斷地優(yōu)化和升級(jí)。首先在對(duì)人事管理人員的處理中，要注意營造良好的管理氛圍，充分發(fā)揮傳統(tǒng)與創(chuàng)新的作用，讓不同管理人員的管理理念能夠相互理解，發(fā)揮不同管理觀念的積極作用，取其精華去其糟粕進(jìn)行人事管理工作。而后，在對(duì)人力資源進(jìn)行管理時(shí)，需要注意減少事務(wù)性工作所占的比例，盡量平衡事務(wù)性工作與戰(zhàn)略性工作的比重，注意對(duì)事業(yè)單位人員進(jìn)行有效的管理，加強(qiáng)對(duì)人才的選拔、培養(yǎng)、管理工作，通過不斷優(yōu)化人力資源的質(zhì)量，發(fā)揮人事工作在事業(yè)單位發(fā)展中的作用。

三、結(jié)語

事業(yè)單位人事管理機(jī)制是對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行有效管理的重要部分，為了提高事業(yè)單位的整體工作質(zhì)量，需要對(duì)人事管理機(jī)制中存在的問題進(jìn)行分析和探討，并且根據(jù)人事管理機(jī)制的現(xiàn)狀進(jìn)行人事管理機(jī)制的優(yōu)化和創(chuàng)新。通過不斷改進(jìn)事業(yè)單位人事管理機(jī)制中的制度、理念、人員等方面的內(nèi)容，提升人事管理的質(zhì)量，促進(jìn)單位的進(jìn)一步發(fā)展。