江燕燕

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）9-226-01

摘要 在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)的競爭早已轉(zhuǎn)化為科技創(chuàng)新能力的競爭，通過科技項目的申報及實施，能夠有效地增強企業(yè)科技創(chuàng)新能力，不斷提升企業(yè)科技競爭力。文章探討了企業(yè)在科技項目管理過程中應(yīng)該要注意的部分問題，簡述了企業(yè)如何進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的科技項目管理，為企業(yè)科技項目管理工作提供了新的思路。

關(guān)鍵詞 科技項目 項目管理 企業(yè)

一、前言

在市場競爭日益激烈的今天，科技項目管理在企業(yè)經(jīng)營活動中正發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)科技項目管理工作要力爭做到與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，企業(yè)科技項目管理人員要在準(zhǔn)確把握企業(yè)科技項目特點并理清工作思路的基礎(chǔ)上，著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，堅持以創(chuàng)新為企業(yè)科技項目管理的工作主線，才能保證企業(yè)科技項目的順利實施，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、目前企業(yè)科技項目管理中存在的一些問題

（一）缺乏系統(tǒng)性、全面性和創(chuàng)新性

目前許多企業(yè)在科技項目管理的過程中，都存在“重立項、輕實施”的情況，即科技管理人員和科研人員會把更多的時間和精力投注于項目立項過程中，而忽視了項目實施及驗收的過程，卻缺乏對項目的動態(tài)監(jiān)測和考察，導(dǎo)致項目進(jìn)度與實際的項目進(jìn)度存在一定的偏差，最終部分項目不能夠按期完成。

（二）缺乏創(chuàng)新性

科技項目是在核心技術(shù)突破和資源集成的基礎(chǔ)上，在一定時間內(nèi)完成重大戰(zhàn)略產(chǎn)品、關(guān)鍵技術(shù)或重大工程等攻關(guān)目標(biāo)，以實現(xiàn)重大發(fā)展及突破的研究項目。現(xiàn)在大多數(shù)的科技項目，無論是在人才的培養(yǎng)的機制，還是在科技項目選題的方向上，都比較落后、孤立，缺乏一定的創(chuàng)新性，不能體現(xiàn)出科技項目在企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、試制方面的引導(dǎo)帶動作用，導(dǎo)致項目成果轉(zhuǎn)化之后，并未給企業(yè)和社會帶來一定的效益，對于企業(yè)的發(fā)展也沒有較好的引領(lǐng)作用。

（三）缺乏風(fēng)險意識

由于科技項目相對于其他項目來說具有更多的創(chuàng)新性和環(huán)境不確定性，因此，其項目所承擔(dān)的風(fēng)險性也高于一般項目，但是現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)在科技項目管理和實施的過程中，并未制定相關(guān)的項目風(fēng)險管理計劃，更沒有用于項目的風(fēng)險識別和分析的技術(shù)和方法，再加上科技項目管理者對項目的動態(tài)監(jiān)測和考察不夠，因此會對科技項目實施過程中的變化因素考慮不足，容易造成項目實施不能夠順利完成，甚至有項目終止現(xiàn)象，造成資源的浪費。

三、如何科學(xué)的進(jìn)行科技項目管理

（一）管理要有創(chuàng)新性

科技項目的根本屬性就是創(chuàng)新性，尤其是企業(yè)科技創(chuàng)新項目，因此，在科技項目的管理觀念、管理手段、管理制度上都要有更強的創(chuàng)新性。觀念創(chuàng)新是實現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要前提，手段創(chuàng)新則要求科技項目管理者在管理技術(shù)和管理方法上要有一定的創(chuàng)新性。在信息化發(fā)展的今天，要積極借助現(xiàn)代化信息手段，實現(xiàn)科技項目管理的信化發(fā)展，從而提升科技項目管理的效率，方法上要打破以往僵化、停滯的管理模式，通過公正、客觀的評價手段，激發(fā)廣大科技^員的工作熱情；在科技項目管理制度上，更要實現(xiàn)創(chuàng)新性，建立完善的科技項目管理制度、評價制度，對科技項目管理及實施進(jìn)行全面的衡量與考察，切實保障項目的順利實施。

（二）要有完善的動態(tài)監(jiān)測機制

科技項目監(jiān)測機制是科技項目管理過程中的一個不可或缺的部分，通過建立完善的科技項目動態(tài)監(jiān)測機制，可以加強對科技項目的監(jiān)督檢查，有效的保證項目在計劃的時間內(nèi)按期完成。同時，通過科技項目的動態(tài)管理機制，可以有效的預(yù)防項目在實施過程中所遇到的因各類不確定因素而導(dǎo)致項目風(fēng)險性增加的問題，保證科技項目管理工作能夠順利進(jìn)行。

（三）抓好科技項目管理團(tuán)隊的建設(shè)

企業(yè)可以建立相關(guān)規(guī)章制度，增加對企業(yè)科技項目管理和技術(shù)創(chuàng)新性員工的獎勵機制。對于技術(shù)水平較高，經(jīng)濟效益突出的一部分優(yōu)秀科技項目管理者更要申報有關(guān)國家、市級等科技獎勵，激勵員工能夠更好的去管理科技項目。企業(yè)還要定期制定相關(guān)的科技項目管理培訓(xùn)計劃，不斷提升科技項目管理者的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)高層次、高素質(zhì)的企業(yè)科技人才，達(dá)到提高企業(yè)科技水平的目的。

（四）制定完善的科技項目管理辦法

為了加強對科技項目的全過程監(jiān)測、監(jiān)督管理，明確科技項目管理部門和科研人員在項目實施過程中各自的權(quán)限、責(zé)任、義務(wù)，確保企業(yè)科技項目能夠順利實施和完成，企業(yè)應(yīng)制定本單位科技項目管理辦法，對項目所涉及的全部工作進(jìn)行有效地監(jiān)測管理，即對項目全過程進(jìn)行計劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管控和評價，從而確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

四、結(jié)語

科技項目是以提升核心產(chǎn)品和行業(yè)的競爭力為重點的，在一定程度上代表了當(dāng)前創(chuàng)新程度較高、經(jīng)濟效益較為明顯的技術(shù)產(chǎn)品。因此，對于科技項目的合理管理，對于提升企業(yè)科技實力和科技創(chuàng)新力都有很大的影響，在一定程度上標(biāo)志著企業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展思路，能夠有效地提升企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力。因此，對科研項目的良好管理，對于企業(yè)的發(fā)展具有不可估量的價值。