楊百會

31年間，他與海南共成長，逐步建立起自己的商業(yè)版圖和公益事業(yè)，一定意義上影響了海南的商業(yè)和公益生態(tài)。

10月13日，在成美慈善基金會8周年慶典上，蔣會成面對現(xiàn)場眾多公益界人士許下愿望：“等海南省腫瘤醫(yī)院投資收回以后，將醫(yī)院部分或者大部分股權(quán)捐給成美基金會?！?/p>

海南省腫瘤醫(yī)院為蔣會成投資22億元建設(shè)，是國內(nèi)唯一一家由社會資本管理并且獲得省級行政區(qū)劃冠名的醫(yī)院，也是海南首家腫瘤?？漆t(yī)院。醫(yī)院的建成不僅解決了海南患者看病難的問題，也為蔣會成的第一投資控股集團（以下簡稱一投）奠定了“海南醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者”的地位。

從南下海南開始，蔣會成的人生足可用“躍遷”來形容：他所創(chuàng)立的一投集團是海南第一家商業(yè)類上市公司；他發(fā)起的成美慈善基金會，是全國第一家從非公募轉(zhuǎn)型為公募的基金會。一定意義上，他影響了海南的商業(yè)和公益生態(tài)。

這一切，始于31年前蔣會成的一次“冒險”。

1987年的夏天，19歲的合肥青年蔣會成從《安徽日報》上看到一則消息，既定的人生選向開始搖擺。

這一年的6月12日，中國改革開放的總設(shè)計師鄧小平在北京會見南斯拉夫共產(chǎn)主義者聯(lián)盟中央主席團委員科羅舍茨時指出：“我們正在搞一個更大的特區(qū)，這就是海南島經(jīng)濟特區(qū)。海南島和臺灣的面積差不多，那里有許多資源，有富鐵礦，有石油天然氣，還有橡膠和別的熱帶亞熱帶作物。海南島發(fā)展起來，是很了不起的?！?/p>

彼時蔣會成剛剛從合肥經(jīng)濟管理學(xué)校畢業(yè)，正待進入中國銀行安徽省分行工作。有一周的時間，他在學(xué)校操場上邊走邊想，“把留在家鄉(xiāng)工作的職業(yè)發(fā)展遠景都想了一遍，最終還是決定放棄。”

此前幾年，深圳、珠海、廈門、汕頭已成為經(jīng)濟特區(qū)，為中國的改革開放積累了一定的經(jīng)驗和成果。海南經(jīng)濟特區(qū)的建立，使沿海地區(qū)的對外開放最終形成了從南到北連接在一起的廣闊地帶，中國的對外開放由此進入了一個新的發(fā)展階段，十萬人才下海南的浪潮開始激蕩開來。

多年后，諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主羅納德·科斯在《變革中國》一書中分析說，中國的改革開放實際上分兩種路徑：一是政府主導(dǎo)的改革，另一個是“邊緣革命”，其真正改變了中國經(jīng)濟的面貌，把市場的力量和企業(yè)家精神帶回神州大地。邊緣力量包括分田到戶、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、個體戶和深圳等經(jīng)濟特區(qū)。這些力量雖然處在社會主義的邊緣，卻是中國經(jīng)濟改革的主力。

蔣會成在不經(jīng)意間匯入了席卷中國的這一“革命”洪流。在此后漫長的歲月里，闖蕩海南的人來來去去，命運沉浮，他的人生軌跡則從此與這片土地相依偎。

南下闖海

1987年底，懷揣著200元錢和500斤糧票，蔣會成只身南下。先從合肥坐汽車到武漢，然后沿京廣線抵達廣州，其間他曾在深圳待了一周，一度猶豫是否要在深圳發(fā)展，但直覺告訴他海南這塊處女地更適合他闖出一番事業(yè)，于是坐輪渡前往?？凇?/p>

當(dāng)年12月25日，蔣會成踏上海南島。他至今仍記得當(dāng)時的海南百業(yè)待興的一面：黃土路，低矮的樓房，椰風(fēng)陣陣，吹過一張張渴望發(fā)展的年輕臉龐。

蔣會成到達?？?個月后，1988年4月，海南省和海南經(jīng)濟特區(qū)誕生，海南島揭開了歷史性跨越的新篇章。

這一年前后，據(jù)《海南特區(qū)報》統(tǒng)計，有30萬人懷著實現(xiàn)財富夢想和自我價值的愿望奔向海南。他們與蔣會成一樣有著類似的路徑：在封閉的內(nèi)地長大，突然從報紙或廣播中得知海南的消息，隨即拋棄一切南下。這股洶涌奔騰的人才潮，構(gòu)成了中國改革開放的一大奇觀。蔣會成后來總結(jié)那一代的心境：“十萬人才下海南，（因為）那時什么都缺，但凡是個東西都有市場?！?/p>

后來創(chuàng)立萬通集團的馮侖與蔣會成差不多同一時間來到海南。他看到?？凇叭撕芏?，像個大縣城”，但是氣氛與內(nèi)地不同，“每個人都充滿激情，充滿希望，兩眼放光”。

潘石屹也因為難以融入深圳的粵語文化而來到海南，他很快便喜歡上了這里。“海南島的本土文化相對較弱，對于北方來的人非常歡迎，整個氣氛都特別自由?！钡矊？凇皼]有紅綠燈，沒有電等基礎(chǔ)設(shè)施”的落后面貌印象深刻。

多年后，有人將當(dāng)時的海南比喻為中國市場經(jīng)濟的黃埔軍校，“從這里畢了業(yè)的商人都是一把好手”。當(dāng)時在內(nèi)地計劃經(jīng)濟占主導(dǎo)地位，而在海南初期的市場模式下，注冊公司等經(jīng)濟行為操作起來比較容易。

夾雜著噪動、野心和自由，海南帶給很多人希望?！澳愕饺魏我粋€場所去，都是在談生意。當(dāng)時海南沒有什么成熟的商業(yè)模式，也沒有什么產(chǎn)業(yè)模式，更沒有企業(yè)管理模式，什么都沒有，但是它有一種熱情，它告訴人們，可以自己去創(chuàng)造事業(yè)?！庇腥嘶貞浀馈?/p>

當(dāng)時，海南落后的經(jīng)濟能夠提供的就業(yè)機會非常有限，但是“闖海者”共同的特質(zhì)是執(zhí)著、冒險，不循規(guī)蹈矩。初到海南的一年，蔣會成并不順利。他四處求職，居無定所，賣餛飩，開餐館，還曾因為在大街上做套圈生意差點被抓進派出所。

1988年春節(jié)，他終于在施工隊找到第一份工作。當(dāng)時他手里只剩下12塊錢，他把10塊錢給了一位在公園賣唱的大學(xué)生，余下的2塊錢則用來在公園里邊劃船邊思考身無分文之后何去何從。他依靠最后一箱方便面熬了半個月，住宿則是“打游擊”，輾轉(zhuǎn)于?？趹蛟?、學(xué)校操場和建筑工地，每晚都被蚊蟲“饋贈”滿身紅包。

蔣會成的第二份工作是在海南工藝美術(shù)廠當(dāng)業(yè)務(wù)員，上門跑市場。后來他認(rèn)為那是自己成長的一段歲月，也結(jié)識了很多彼此信任的朋友。

1988年11月17日，20歲的蔣會成與安徽老鄉(xiāng)李力在?？诘囊惶幟穹績?nèi)成立第一廣告有限公司，也就是今天一投集團的前身。他用借來的10萬塊錢從廣東臺山購進印刷設(shè)備，騎著自行車上街拉名片印刷和招牌制作等業(yè)務(wù)。最艱難的時候，兩個人分吃一包方便面。

第二年，借著海南的房地產(chǎn)熱潮，蔣會成成立第一裝飾公司，進入裝修行業(yè)。市場經(jīng)濟終于垂青于他，第一筆生意就賺了一百多萬元。

擅長學(xué)習(xí)和溝通，以誠待人，為蔣會成贏得了很多朋友和客戶。有人回憶，他習(xí)得一口流利的四川話，“根本聽不出來他不是四川人”。一位客戶的至親去世，他從海口飛到零下39攝氏度的哈爾濱，陪著對方辦喪事，蔣會成回憶，“到現(xiàn)在我們還是朋友。”

今年3月，在與海南大學(xué)學(xué)生分享時，蔣會成總結(jié)自己早期的創(chuàng)業(yè)歷程：“所有的成功因素中學(xué)會做人排在第一位，第二是勤奮，第三是人不笨，第四才是運氣。”

之后蔣會成的商業(yè)版圖迅速擴張，第一實業(yè)、第一發(fā)展等板塊相繼誕生。1991年5月27日，海南省頒發(fā)《海南省全民所有制企業(yè)股份制試點暫行辦法》《海南省股份制企業(yè)內(nèi)部發(fā)行股票試行辦法》，開始推行股份制改革。蔣會成敏銳地意識到這是一個讓企業(yè)更上一層樓的機會，于是推動第一發(fā)展投資有限公司作為主發(fā)起人發(fā)起成立第一投資招商股份有限公司。一年后，蔣會成進入商業(yè)領(lǐng)域，融資1億多元，大膽投入建設(shè)日后成為海南最大百貨商場的“第一百貨商場”。

1998年和2000年，海南國企改革大潮中，一投參與改制海南商貿(mào)系統(tǒng)兩家最大的企業(yè)：海南省商業(yè)集團和海南省糧油進出口公司，一舉成為海南商業(yè)龍頭，旗下商品零售、地產(chǎn)、旅游賓館業(yè)等多種產(chǎn)業(yè)百花齊放。此時的蔣會成，只有30歲出頭兒。

其實當(dāng)時改制的風(fēng)險很大，兩家國企需要安置的職工達3000多名，還包括數(shù)百名離退休干部，同時面臨債務(wù)和延續(xù)經(jīng)營等問題，但蔣會成憑借智慧和耐心最終一一妥善解決。

經(jīng)過十年發(fā)展之后，蔣會成想要突破海南一隅的限制，對接大時代和廣闊的內(nèi)陸市場，開始積極推動一投上市。2002年8月，第一投資招商股份有限公司在上交所掛牌上市，成為海南第一家商業(yè)類上市公司。

2008年金融危機爆發(fā)，一投開始轉(zhuǎn)型，確定醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、金融投資產(chǎn)業(yè)三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展板塊為核心業(yè)務(wù)。最近幾年里，蔣會成更將主要精力放于健康產(chǎn)業(yè)，并提出公司今后發(fā)展全面向健康產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

2015年12月25日，一投投入22億元建設(shè)的海南省腫瘤醫(yī)院開業(yè)，是一投在健康產(chǎn)業(yè)上的一個大動作，引來各方關(guān)注。22億元足夠建設(shè)四五個五星級酒店，“海南不缺五星級酒店，缺腫瘤專科醫(yī)院?！笔Y會成說。

海南省每年新增2萬名癌癥患者，但由于省內(nèi)沒有優(yōu)質(zhì)的腫瘤?？漆t(yī)院，很多患者不得不出島求醫(yī)。 在為海南省腫瘤醫(yī)院奠基鏟下第一鍬土?xí)r，蔣會成說：“我和海南一投都希望為海南留下永久的記憶，解決海南看病難、突出社會效益的海南省腫瘤醫(yī)院無疑是最好的選擇。”

慈善“升級”

早在創(chuàng)業(yè)之初，蔣會成就有了做慈善的念頭。細加深究，他做慈善的基因源于小時候看的電影《雷鋒》。他回憶過，電影看完后他哭了一個多禮拜，從此處處向雷鋒學(xué)習(xí)，掃馬路，到公共服務(wù)機構(gòu)和便民點做好事。從小學(xué)到初中，年年都是學(xué)雷鋒標(biāo)兵。

蔣會成初期的慈善行動，也透著濃重的雷鋒式氣質(zhì)：扶貧濟困，救災(zāi)救難，比如捐建希望小學(xué)，慰問孤寡病患，資助失學(xué)兒童、為受災(zāi)鄉(xiāng)村捐建防洪樓等。據(jù)統(tǒng)計，自1992年至2004年，一投累計開展各類公益活動近百項之多，捐助金額累計3000多萬元。

但企業(yè)不斷升級優(yōu)化的同時，慈善事業(yè)卻沒有隨之成長，蔣會成開始反思：慈善不成規(guī)模，另外無法長期持續(xù)跟蹤資助對象，得不到反饋，不知道效果。他考慮：“做慈善是否也可以像做企業(yè)一樣，請專業(yè)的人才，用更高效更透明更規(guī)范化的方式來運作？”

在與公益界人士的交流中，成立專業(yè)基金會的想法在蔣會成的心中越來越強烈和清晰。

“成立基金會后，可以用規(guī)范化的手段運營慈善項目，有體系、成規(guī)模地對慈善項目進行規(guī)劃，對慈善對象進行科學(xué)的、人性化的資助，可以及時地收集受助對象的反饋，了解慈善項目的效果，可持續(xù)地做慈善，幫助更多的人，更有效、更寬泛地承擔(dān)和行使企業(yè)的社會責(zé)任?！笔Y會成對《中國慈善家》說。

2010年10月，頂著資金的壓力，蔣會成以個人名義和一投集團共同出資5000萬元，創(chuàng)辦成美慈善基金會?！俺擅馈痹⒁狻俺扇酥溃髳蹮o疆”。

籌備成美基金會期間，蔣會成挖來時任海口電視臺首席主播劉英子，擔(dān)任基金會的秘書長。劉英子自1991年起擔(dān)任《海口新聞》主持人，曾獲“?？谑蠼艹銮嗄辍狈Q號。蔣會成看重劉英子兩點：新聞主播的影響力、做義工時透露出的情懷和愛心。

兩人是多年老友，因網(wǎng)球結(jié)緣，經(jīng)常聚在一起打球。劉英子的姐姐曾因患癌前后治療了三年，在姐姐去世前幾個月，為了緩解其痛苦，劉英子到處尋找能夠鎮(zhèn)痛的藥品。蔣會成得知后，向她推薦了李嘉誠基金會臨終關(guān)懷項目設(shè)在海南的寧養(yǎng)院。這是劉英子第一次真正接觸到公益組織。

在那幾個月里，寧養(yǎng)院派了義工和醫(yī)生看護照顧，幫助劉英子的姐姐有尊嚴(yán)地離開，同時對家屬進行了心理疏導(dǎo)。“這個機構(gòu)令我一生感動，在價值觀等方面讓我完全轉(zhuǎn)變?！敝髣⒂⒆拥綄庰B(yǎng)院做了義工，開始了解并喜歡上公益行業(yè)。

然而，當(dāng)蔣會成提出請她擔(dān)任基金會秘書長時，劉英子有些猶豫。她一直認(rèn)為自己的未來在媒體，從沒想過專業(yè)做公益，另外沒有從事過管理工作，她覺得自己不一定能勝任秘書長職位。

蔣會成的一句話改變了她的想法。“如果一直做志愿者的話，你算一下你這輩子能幫助到幾個人？如果做專業(yè)的慈善機構(gòu)，這輩子你又能幫助和惠及多少人？這個概念是不同的?！彼麑⒂⒆诱f。

此后8年間，劉英子親歷了成美基金會的整個發(fā)展歷程，也見證了成美基金會理事長身份下，蔣會成的抱負和“好強”。這曾經(jīng)讓她不堪重負，卻最終鍛造了她。

制造“難題”

成美基金會籌備時，海南還是個公益人才洼地，也尚未形成一定的行業(yè)氣候。2008年之前，整個海南全省只有7個縣市有慈善組織，2008年之后行業(yè)才有所發(fā)展，省慈善總會、省殘疾人基金會等相繼成立，而民間社會組織大發(fā)展則要等到2014年超強臺風(fēng)“威馬遜”災(zāi)害發(fā)生之后。

劉英子回憶，當(dāng)時籌備成美基金會時，只有她和一個助理，兩人需要完成跑注冊、準(zhǔn)備材料和租辦公場地等前期工作。她形容當(dāng)時的狀態(tài)是“漫漫公益路，一把辛酸淚”。為了盡早注冊成功，她將基金會各項條例和相關(guān)規(guī)章制度全部吃透，以做到有理有據(jù)地和民政部門進行交流。在她的努力下，成美基金會終于注冊成立，之后一個月拿下免稅資格。

基金會成立之后，需要確立大方向，向?qū)I(yè)性和規(guī)范性邁進，劉英子開始拜訪海南的一些公益機構(gòu)。然而蔣會成建議她走出去，向中國專業(yè)程度最高的公益機構(gòu)和領(lǐng)先的公益人學(xué)習(xí)。“在海南這個圈子里跑，是學(xué)不到什么東西的。”他對劉英子說，并向她推薦了時任北京師范大學(xué)中國公益研究院院長王振耀。

2010年，時任民政部社會福利與慈善事業(yè)促進司司長的王振耀，辭職赴任北京師范大學(xué)中國公益研究院院長，開設(shè)了一系列針對非營利組織的課程。劉英子自此成為海口到北京航線的?？停_始了專業(yè)的學(xué)習(xí)。

一年后，她又跟隨王振耀到新加坡游學(xué)。新加坡在公益領(lǐng)域走在亞洲前列，在那里，劉英子不但學(xué)到了先進的公益理念，走訪了當(dāng)?shù)刈詈玫墓鏅C構(gòu)，并結(jié)識了公益路上的另一位導(dǎo)師—南都公益基金會理事長徐永光。之后成美基金會的公益實踐證明，王振耀和徐永光對其成長都起到過關(guān)鍵作用。

從北京到新加坡，走出去兩年后，劉英子從一個公益新兵蛻變?yōu)闃I(yè)內(nèi)人士。在這個過程中，她開始按照專業(yè)化理念組建團隊，培訓(xùn)員工，在項目上也開始了專業(yè)化探索，在蔣會成的引領(lǐng)下確立了成美基金會的四個發(fā)展領(lǐng)域：教育、醫(yī)療、文化和環(huán)保。

“很快就打開了局面，做得風(fēng)生水起，還是和學(xué)習(xí)有關(guān)系。”劉英子總結(jié)，“我們的起點特別高，原因就在于蔣總站的高度特別高，他指明的方向，讓你走的路，就是朝著高起點去做的?！?/p>

在基金會初步走入正軌，劉英子剛想喘上一口氣時，2011年底，蔣會成提出新的要求：把成美基金會轉(zhuǎn)為公募基金會。

劉英子對此非常不解。非轉(zhuǎn)公意味著更嚴(yán)苛的監(jiān)管、更繁瑣的運作和更完善的公開透明制度，而作為公募基金會的秘書長，需要抓募款、項目執(zhí)行、內(nèi)部管理和創(chuàng)新，“所有的東西都要一把抓，非常艱難，而且國內(nèi)沒有‘非轉(zhuǎn)公的先例，操作起來難度相當(dāng)大。”

前壹基金秘書長李勁曾對劉英子說過，公募基金會的秘書長是難當(dāng)?shù)摹?/p>

那段時間，劉英子一度想放棄。

蔣會成堅持己見。他并不滿足于停留在僅僅做一家企業(yè)基金會，“它在解決社會問題層面，和公募基金會是無法相比的。轉(zhuǎn)為公募基金會，獲得大眾的支持和參與，可以解決更多的社會問題，而且在接受大眾審視和監(jiān)督下，以專業(yè)能力和公信力可以影響更多的人?！痹谧鞒鲞@一決定之前，蔣會成有過深入思考。

此前，徐永光也向劉英子詳細解釋過“非轉(zhuǎn)公”在發(fā)展空間和創(chuàng)新層面的意義。她又一次被說服了。

由于沒有先例，海南省民政廳不會輕易開這個口子。但劉英子有股執(zhí)拗勁兒，幾乎有半年時間，她天天為此奔波，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)最終被她打動，作為試點報了上去。2012年5月，申請獲批，成美基金會成為國內(nèi)第一家“非轉(zhuǎn)公”的公益基金會。

然而緊接著，蔣會成又給成美基金會出了另一個難題：按照5A級基金會運作?！笆聦嵣铣闪⒒饡?，他就說了，我們要辦就要辦最好的基金會?！钡馈罢嫦唷敝螅瑒⒂⒆舆€是嚇了一大跳。5A的評級標(biāo)準(zhǔn)有厚厚一本，事無巨細，要求非常嚴(yán)格?！翱偣灿?000分，哪怕一個小小的地方扣零點幾分，你都拿不到。”

比如關(guān)于項目受助人，必須登記一系列證明文件、身份證號碼和手印。如果是未成年人，還需要登記監(jiān)護人信息，村委會主任作證等，手續(xù)異常繁瑣。按照這個標(biāo)準(zhǔn)運作，基金會的工作量將呈幾何級增長。

劉英子當(dāng)時判斷，初創(chuàng)的成美基金會可能連3A都達不到。團隊成員最初也不理解，她只好不厭其煩地解釋，甚至親自做示范。此后，成美基金會在管理運營和項目執(zhí)行中一直按照5A標(biāo)準(zhǔn)運作。

經(jīng)過幾年的堅持，2015年8月，成美基金會被海南省民政廳評為5A級基金會，在整個海南的公益機構(gòu)評級中拿到總分第一。當(dāng)時的評級專家對成美基金會進行整體考察后做出很高的評價，認(rèn)為其可以成為今后慈善基金會運作的范本。

高標(biāo)準(zhǔn)運作的益處日后逐漸被證明，成美基金會是迄今為止海南省首家且唯一一家榮獲中華慈善獎的慈善組織，在中國基金會透明指數(shù)FTI排行榜連續(xù)5年排行第一，并榮登中國慈善信用30強榜單。

終極影響

成美基金會下設(shè)圓夢助學(xué)基金、巾幗勵志基金、腫瘤救助基金、一投員工互助基金等，資助鄉(xiāng)村教育項目、社區(qū)發(fā)展中心項目、中國青年創(chuàng)想計劃、鸚哥嶺動植物博物館建設(shè)等110多個項目。根據(jù)成美基金會提供的數(shù)據(jù)，8年間，其公益活動覆蓋中國27個省市區(qū)，捐贈總收入1.17億元，總支出9452萬元，受益人數(shù)達15.6萬，2246萬人次參與捐贈。

“情暖少數(shù)民族女孩”“童聲飛揚-鄉(xiāng)村音樂教育”和“愛助事實孤兒”是成美基金會比較有代表性的項目，其中“情暖少數(shù)民族女孩”項目于今年9月獲得“中華慈善獎”。這也是蔣會成比較滿意的項目，因為它“一直在不斷查缺補漏，創(chuàng)新升級”。比如，為項目引入第三方評估，全國每年隨機抽調(diào)回訪，為解決生源流失開發(fā)靚志課程，成立女童社團，以及為鼓勵女孩不斷提升自我而提供夢想基金、深造基金等等，不間斷地在打磨和完善。

第一投資集團的理念是“人是我們的第一投資”，1992年，一投創(chuàng)立之初，蔣會成即提出這個理念，在一投內(nèi)部不斷實踐。以員工福利為例，子女上學(xué)、住房補貼、退休金和培訓(xùn)等均有相關(guān)安排，他因此獲得“全國關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家”稱號。

蔣會成認(rèn)為，在慈善領(lǐng)域，人也應(yīng)該是慈善公益投資的第一對象?！叭耸歉?，人是所有事物始發(fā)的那個1，有了1，才有后面無數(shù)0的可能。將‘人是我們的第一投資這個理念延續(xù)到公益慈善事業(yè)中，應(yīng)該是我對成美基金會最大的影響了吧?！?/p>

作為理事長，蔣會成賦予成美基金會較大的發(fā)展空間。在劉英子的記憶里，他很少干預(yù)基金會具體項目的擬定，從而使得成美基金會在項目探索方面比較靈活和大膽。在海南慈善界，成美基金會通常是“第一個吃螃蟹的人”，比如最早開始線上募款，最早開始嘗試各種積分兌換、公益電影合作、明星發(fā)聲、聯(lián)合勸募等。

也有例外，比如“童聲飛揚-鄉(xiāng)村音樂教育”項目是蔣會成親自提出并實施的。2013年，?？趷蹣泛铣獔F發(fā)展遭遇瓶頸，找到蔣會成求援。成美基金會當(dāng)時正打算在文化領(lǐng)域拓展，經(jīng)過理事會討論，基金會決定為愛樂合唱團修繕排練場地，并從北京請來知名聲樂教師對其進行培訓(xùn)，以扶持民間的音樂文化事業(yè)。

“當(dāng)時我和秘書長探討，合唱團有支教力量，能否結(jié)合公益，推動、帶領(lǐng)和影響這個團體一起做公益慈善?！笔Y會成說?！巴曪w揚-鄉(xiāng)村音樂教育”項目由此成立，旨在通過資助專業(yè)的音樂藝術(shù)團隊走進鄉(xiāng)村小學(xué)，并組建合唱團，讓鄉(xiāng)村地區(qū)的孩子接觸更好的音樂藝術(shù)教育。截至目前，該項目支出善款197.7萬元，在海南及廣西共計16所鄉(xiāng)村小學(xué)開展，超過1000多名鄉(xiāng)村兒童受益。

在接受成美基金會的援助并達成合作后，?？趷蹣泛铣獔F的負責(zé)人曾向蔣會成建議，由他擔(dān)任名譽團長，并將團名改為第一愛樂合唱團，蔣會成拒絕了。

此后，成美基金會繼續(xù)引領(lǐng)愛樂合唱團做公益，比如培訓(xùn)合唱團成員做傳播和線上募款等。愛樂合唱團獲得成長之后，又以同樣的方式帶動其他機構(gòu)參與公益。

向山而行

在劉英子看來，蔣會成作為成美基金會理事長的意義就是拋出一個一個高峰矗立在團隊面前，鞭策團隊成員去爬。在這位近乎完美主義的領(lǐng)導(dǎo)者面前，團隊根本沒有偷懶的機會。

蔣會成喜歡詢問基金會的項目進度等問題，在沒有任何征兆的情況下會突然致電劉英子，了解諸如危房改造進行到什么程度、資金支出怎樣、建筑隊可靠與否等細節(jié)?！爸灰悬c兒空，就會想基金會的事?！?/p>

在項目創(chuàng)新上蔣會成的要求也極為“苛刻”。劉英子回憶，他經(jīng)常給出建議，操作得不錯的項目如果一年之后還是老思路，他會極為不滿?！白龌饡妥錾虡I(yè)道理相通，逆水行舟不進則退，要跟得上時代變化，要不斷完善升級項目，才會有上升的趨勢?！笔Y會成說。

他列出一個必讀報紙名單，要求劉英子每天看報，時刻關(guān)注相關(guān)政策變化。有時會像老師提問一樣，拿出一些政策問題和劉英子探討。

有時間時蔣會成也會參與項目回訪?！八麑儆诿Φ貌坏昧说娜?，很難抽出時間來，但對身體力行參與公益又特別渴望?！眲⒂⒆诱f，“我們會把每次活動的日程發(fā)給他的秘書，他的秘書會根據(jù)他的時間安排，只要說蔣總你有半天時間正好可以參加基金會的活動，他馬上就很激動。”

如果遇上公休，蔣會成也會“犧牲”團隊的假期，比如過年期間，要求回訪。他會讓項目人員提供一個名單，隨機抽取。

“下去之后，他問得特別仔細。有時候是我們想不到的點和面，他就會去了解?！眲⒂⒆佑浀?，回訪事實孤兒（即事實無人撫養(yǎng)的兒童，父母雙方或一方?jīng)]有死亡或失蹤，但不能提供經(jīng)濟支持和照料）時，蔣會成問，如果這些孩子生病了怎么辦？最初在項目設(shè)計里，成美基金會為這些孩子提供的是生活費和學(xué)費支持，并無醫(yī)療保障?；诖耍髞眄椖吭O(shè)立了事實孤兒意外保險和事實孤兒意外儲備金。對事實孤兒會設(shè)有臨時監(jiān)護人，考慮到對孩子的照顧可能會影響監(jiān)護人的工作，蔣會成又詢問：能否給監(jiān)護人一部分補貼？劉英子回答：“不可以，因為公募基金會的善款不能用來做這個?！?/p>

蔣會成顯然不滿意她的回答?！八麜朕k法在企業(yè)里籌這筆款，并要求我多動腦筋?！眲⒂⒆诱f。

影響政府決策對于一個慈善項目而言顯然是極大的成功，蔣會成經(jīng)常以此鼓勵劉英子。“你的職責(zé)不但是要資助這些孩子，也包括影響大眾來參與來支持來捐款，還有就是影響到政府的決策，讓政府看到這個人群，然后把他們納入保障體系?！彼嬖V她：“全國現(xiàn)在有幾十萬事實孤兒，你靠募款的話，每年只能多救助幾千個，自己做幾十年也做不完?！?/p>

但他同時想到另一個問題：如果政府將這個群體納入保障體系之內(nèi)，屆時項目會終結(jié)，所以需要創(chuàng)新升級，因為即使納入保障體系，“這些孩子還有心理疾病”。劉英子回憶，后來項目團隊根據(jù)這個想法，開發(fā)了精神陪伴的子項目“陽光親人”。

近年來，國家層面對包括事實孤兒在內(nèi)的困境兒童有所關(guān)注，2016年6月，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加強困境兒童保障工作的意見》，提出建立健全困境兒童保障體系。這個體系已覆蓋事實孤兒這個群體的大多數(shù)。

現(xiàn)在，蔣會成關(guān)注得比較多的兩個慈善領(lǐng)域是醫(yī)療和教育。“中國進入了脫貧攻堅戰(zhàn)的后期，而醫(yī)療和教育可以說是對扶貧工作影響最大的兩個領(lǐng)域?！彼Ｍ茉谶@些方面有所創(chuàng)新。

他投資運作的海南省腫瘤醫(yī)院，雖是社會資本辦醫(yī)，但診療價格并未超越公立醫(yī)院，且公立醫(yī)院能給予的費用報銷在這里同樣可以實現(xiàn)。而為了防止百姓因病返貧和無錢看病，醫(yī)院理事會聯(lián)合成美基金會設(shè)立了專項救助基金，根據(jù)實際情況給予家庭困難病患醫(yī)藥費減免。

在海南省腫瘤醫(yī)院落成開業(yè)之前，蔣會成曾在多個場合表露自己進入醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的初衷—為國分憂，為民造福。他表示，如果單純追逐利潤，第一投資集團不會一頭扎進“燒錢”的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)，“這是個極考驗?zāi)托牡念I(lǐng)域，更關(guān)乎道德良知與企業(yè)襟懷。”他說。

在成美基金會8周年慶典上，蔣會成除了對這家醫(yī)院的歸屬作了安排，也規(guī)劃了自己的未來。他說，希望自己以后的歸宿是一個從事公益的人。