電力信息化典型經(jīng)驗(yàn)分析
2018-12-23 21:39:47劉敏國(guó)家電網(wǎng)江蘇省電力公司泰州市姜堰區(qū)供電公司
數(shù)碼世界 2018年1期
劉敏 國(guó)家電網(wǎng)江蘇省電力公司泰州市姜堰區(qū)供電公司
1 專(zhuān)業(yè)管理的目標(biāo)描述
隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代化電力建設(shè)全面加強(qiáng)，同時(shí)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)的綜合性發(fā)展中，工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理逐漸強(qiáng)化，而工程建設(shè)的發(fā)展中，更加注重建設(shè)資金的綜合性發(fā)展，注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)際管理中的一種全過(guò)程管理，不僅僅將會(huì)計(jì)的核算功能充分的發(fā)揮，同時(shí)也將會(huì)計(jì)的一種監(jiān)督職能綜合性的發(fā)揮，在基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展中，結(jié)合資金的基本利用情況，注重資金預(yù)算的一種全面結(jié)合，在實(shí)際的資金支付過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)公司的一種資金預(yù)算管理，通過(guò)結(jié)合資金的一種相互結(jié)合的相關(guān)形式，實(shí)現(xiàn)的一種工程資金撥付過(guò)程，而實(shí)際的資金預(yù)算過(guò)程的相互結(jié)合中，注重會(huì)計(jì)及核算職能的充分發(fā)揮，將各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合綜合性的實(shí)現(xiàn)，將財(cái)務(wù)和工程之間的綜合性管理全面實(shí)現(xiàn)。
2 專(zhuān)業(yè)管理的主要做法
2.1 專(zhuān)業(yè)管理工作的流程
國(guó)家電網(wǎng)公司的管理中，往往存在一定的工作流程，關(guān)于專(zhuān)業(yè)管理的綜合分析應(yīng)用中。不僅僅存在資金計(jì)劃的基礎(chǔ)管理，同時(shí)也存在工程合同檔案管理，在支付工程款項(xiàng)以及竣工決算編制過(guò)程中，注重專(zhuān)業(yè)性的全面綜合管理。
2.2 確保流程正常運(yùn)行的人力資源保證
2.2.1 人力資源作為正常運(yùn)行流程的保證
對(duì)于江蘇電網(wǎng)公司而言，在上世紀(jì)九十年代的時(shí)候，有著較多的單位，在分散性的管理里中，同樣也有著相對(duì)較難的一種資金管理，實(shí)際的集中局面控制中，做好市區(qū)單位財(cái)務(wù)的一種委派制，體現(xiàn)出統(tǒng)一性的辦公過(guò)程。核算制度在規(guī)范化的調(diào)整應(yīng)用中，注重人員的全面管理，在人員的調(diào)整中，做好基建財(cái)務(wù)的市區(qū)內(nèi)集中管理，實(shí)際的農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目更是在縣局核算進(jìn)行新的格局限制。
2.2.2 對(duì)基建管理方法持續(xù)的制訂
在對(duì)基建管理方法進(jìn)行持續(xù)制訂的過(guò)程中，不僅僅做好江蘇省電力公司電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的投資計(jì)劃管理相關(guān)規(guī)定，同時(shí)也做好江蘇省電力公司工程概預(yù)算編制的方法制訂，在電力公司基本建設(shè)項(xiàng)目的一種財(cái)務(wù)管理中，結(jié)合若干的規(guī)定，加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)改造的升級(jí)工作，對(duì)工程費(fèi)用和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化的要求。
2.2.3 實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)管理績(jī)效考核控制的一種正常運(yùn)行
在財(cái)務(wù)中心的成立過(guò)程中，工程財(cái)務(wù)逐漸處于一種上收的狀態(tài)，實(shí)際的會(huì)計(jì)核算，更加注重人員和業(yè)務(wù)的一種高度集中的狀態(tài)，在工程結(jié)算及時(shí)性推動(dòng)中，通過(guò)對(duì)工程結(jié)算中的流程環(huán)節(jié)進(jìn)行考核要求制定，并做好辦公的一種集中處理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)工作的一種合理通報(bào)，對(duì)責(zé)任人和相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行明確，在效益的掛鉤中，結(jié)合實(shí)際的考核結(jié)果，做好績(jī)效的根本分配，在工程的核算中，保證有著及時(shí)性的工程質(zhì)量核算，同時(shí)也要保證有著及時(shí)性的結(jié)算過(guò)程。
2.3 保證流程正常運(yùn)行的專(zhuān)業(yè)管理的績(jī)效考核與控制。
對(duì)于流程正常運(yùn)行中的專(zhuān)業(yè)管理時(shí)，就要做好績(jī)效的根本考核，在科學(xué)的控制中，結(jié)合專(zhuān)業(yè)的相關(guān)指標(biāo)體系，注重對(duì)應(yīng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的一種建立，實(shí)際的考核管理中，做好配套標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，實(shí)際的規(guī)章制度應(yīng)用中，體現(xiàn)出一種專(zhuān)業(yè)化的管理信息，做好信息支持系統(tǒng)的綜合性管理，通過(guò)對(duì)專(zhuān)業(yè)化管理信息化的實(shí)際情況進(jìn)行描述，并在信息系統(tǒng)功能的建立中，做好的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和根本上的控制。
3 評(píng)估與改進(jìn)
3.1 專(zhuān)業(yè)管理的評(píng)估方法
電網(wǎng)公司的專(zhuān)業(yè)化管理中，往往是做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力和保障體系建設(shè)的評(píng)估，同時(shí)也做好速度和相關(guān)處理能力的一種應(yīng)急處理，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理的一種技能培訓(xùn)，注重變電公司的基礎(chǔ)建設(shè)和發(fā)展。變電公司的建設(shè)發(fā)展中，結(jié)合送變電公司的一種發(fā)展方向，在基礎(chǔ)性的謀劃和探索中，對(duì)職能的延展和實(shí)際的實(shí)施進(jìn)行不斷的拓展，在良好成效的獲取中，逐漸的加強(qiáng)施工業(yè)務(wù)的管理。
3.2 專(zhuān)業(yè)管理存在的問(wèn)題
在當(dāng)前的專(zhuān)業(yè)管理中，不可避免的存在一定的問(wèn)題。一方面電網(wǎng)公司的建設(shè)發(fā)展中，往往缺乏組織架構(gòu)進(jìn)行全面的支撐。對(duì)于電網(wǎng)分公司而言，主要是一種子公司，在職能的賦予中，往往是具有分公司的一種性質(zhì)，但是這種職責(zé)的成本性費(fèi)用更是難以進(jìn)行根本上的支撐。人員的工資有著入不敷出的狀態(tài)，實(shí)際的機(jī)具裝備難以進(jìn)行有效的到位。
3.3 今后的改進(jìn)方向或?qū)Σ?/h3>
公司在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，更要對(duì)基建管理標(biāo)準(zhǔn)的流程進(jìn)行建立，在費(fèi)用的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合中，對(duì)時(shí)間的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行明確，做好責(zé)任分工的基礎(chǔ)明確，加強(qiáng)費(fèi)用的全面督促，做好費(fèi)用的及時(shí)結(jié)算。通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)的形式，將員工的定期培訓(xùn)開(kāi)展，對(duì)工程管理新文件和實(shí)際的新制度進(jìn)行及時(shí)的學(xué)習(xí)，做好新制度的根本學(xué)習(xí)，將會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的能力綜合性的增強(qiáng)。做好財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德的一種基礎(chǔ)性的教育。
國(guó)家電網(wǎng)建設(shè)專(zhuān)業(yè)管理中，往往是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，而國(guó)家電網(wǎng)建設(shè)的一種基礎(chǔ)性應(yīng)用，更要做好財(cái)務(wù)多方面的綜合性控制，在財(cái)務(wù)的不斷應(yīng)用中，結(jié)合實(shí)際的情況，體現(xiàn)出現(xiàn)代化電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展的一種有效性。通過(guò)結(jié)合上海電網(wǎng)公司的具體發(fā)展情況，總結(jié)了實(shí)際的評(píng)估方法，在存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上探討總結(jié)了今后的未來(lái)發(fā)展方向。
[1]袁戀，劉莎，王純等.基建財(cái)務(wù)管理典型經(jīng)驗(yàn)的探討--國(guó)家電網(wǎng)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)典型經(jīng)驗(yàn)[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)，2014，10(6):95-95，78.
[2]趙鶴鳴，劉春媚.任丘農(nóng)網(wǎng)科技進(jìn)步典型經(jīng)驗(yàn)[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2012，09(4):147-149.
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