尹力 京東方科技集團股份有限公司

從上個世紀90年代以來，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟不斷的發(fā)展壯大，成為推動世界經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的核心之一。由于傳統(tǒng)模式已經(jīng)跟不上社會進步和時代發(fā)展的步伐，這就要求我們對其進行改革與創(chuàng)新。2008年世界金融危機席卷全球，給世界上多個國家造成了巨大的經(jīng)濟損失，而有著活躍發(fā)展、快速多變等特點的新型互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟這時候得到廣大企業(yè)的青睞。企業(yè)想要在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下走的更遠，需要對企業(yè)經(jīng)營模式進行改革創(chuàng)新，不斷優(yōu)化經(jīng)營方式以及拓寬業(yè)務路徑，提高企業(yè)質(zhì)量。

1.企業(yè)價值網(wǎng)絡的重要性分析

1.1 內(nèi)部效應

價值網(wǎng)絡指的是在價值管理的基礎(chǔ)上，來尋找價值的最大化，構(gòu)建一種新的網(wǎng)絡體系。價值網(wǎng)絡能夠幫助企業(yè)提升自身的資源配置效率，并且也能夠利用網(wǎng)絡的優(yōu)勢與其他企業(yè)或者是個人構(gòu)建一種新的合作關(guān)系與商務聯(lián)盟。企業(yè)的價值網(wǎng)絡歸屬于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中的一種新型的業(yè)務管理方式，這種方式能夠借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢打破固有的傳統(tǒng)供求鏈限制，并且運用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢建立起一種新型的價值網(wǎng)絡，使得企業(yè)的運營管理體制也能夠不斷地發(fā)生新的改變。

運用價值網(wǎng)絡的構(gòu)建使得企業(yè)內(nèi)部形成一種新的內(nèi)部資源管理系統(tǒng)，并且有助于實現(xiàn)資源管理中存在的問題并對其做出相應的調(diào)整，以此來達成優(yōu)化資源管理的效果，不斷地提升企業(yè)的競爭力。除此之外，通過架構(gòu)價值網(wǎng)絡的優(yōu)勢，促進內(nèi)部機構(gòu)的相互溝通，實現(xiàn)部門間資源的有效整合，不斷地增強企業(yè)的凝聚力，通過互聯(lián)網(wǎng)能夠及時的分享有價值的商業(yè)信息，并且關(guān)注新的管理模式，促進企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不斷創(chuàng)新。

1.2 外部效應

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展模式之下，企業(yè)的經(jīng)營范圍在不斷地擴張，也使得消費者的認知程度與市場模式發(fā)生了改變。借助于目前快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟模式，企業(yè)需要找出自己的定位，確定自己所針對的群體，并且能夠依據(jù)網(wǎng)絡技術(shù)的優(yōu)勢對于市場進行分析，及時的做好自身產(chǎn)品的調(diào)整工作，積極的研發(fā)新產(chǎn)品與技術(shù)，擴大企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。因此在對于企業(yè)價值網(wǎng)絡的時候，還需要順應時代的發(fā)展變化，這也是企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的重要方向。通過價值網(wǎng)絡的構(gòu)建，企業(yè)能夠有效的對市場進行分析，尋找新的發(fā)展模式與動力，并且積極的發(fā)展新的營銷方式，減少自身的制造成本，以此來完善網(wǎng)購模式下客戶的個性化方面的需求。

2.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟背景下企業(yè)價值網(wǎng)絡創(chuàng)新的主要策略

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟背景下，為了盡快順應信息化時代發(fā)展的需求，企業(yè)應當進行改革創(chuàng)新。其中企業(yè)創(chuàng)新可以從兩方面入手，一方面是改革，另一方面是制度上。把握住這兩個切入點，催生豐碩成果，展現(xiàn)全新企業(yè)魅力。

2.1 管理創(chuàng)新

2.1.1 物聯(lián)網(wǎng)管理方面

以往信息的傳遞往往受到空間和時間的限制，目前信息的傳遞已經(jīng)超越了時間和空間的限制，云存儲和云計算技術(shù)早已成熟提高了信息利用率。同時加強了工作人員的工作質(zhì)量和做事效率，并且能夠及時的進行信息和數(shù)據(jù)的互相交換，提高了企業(yè)的競爭能力。在物聯(lián)網(wǎng)管理方面的創(chuàng)新上，注重對運營、識別加以控制。企業(yè)能夠獲得良好的社會效益和經(jīng)濟效益是在提高網(wǎng)絡運行效率的前提條件下。

2.1.2 大數(shù)據(jù)管理方面

信息化和網(wǎng)絡化應用范圍越來越廣泛，隨及也產(chǎn)生了各種各樣類型的數(shù)據(jù)。在收集網(wǎng)絡數(shù)據(jù)的同時，可以快速為用戶提供精準確切的信息，運用科學的方式管理信息技術(shù)也可以加強企業(yè)的效率。為了促使企業(yè)能夠更好的適應當今市場發(fā)展趨勢，應當將業(yè)務和價值創(chuàng)新作為重點。大數(shù)據(jù)時代，若想在創(chuàng)新企業(yè)價值中對大數(shù)據(jù)進行創(chuàng)新，應當充分發(fā)揮優(yōu)勢企業(yè)的帶頭作用。

2.1.3 構(gòu)筑網(wǎng)絡文化理念

網(wǎng)絡文化是新興網(wǎng)絡技術(shù)和文化內(nèi)容的綜合體，以網(wǎng)絡信息技術(shù)為基礎(chǔ)，是在網(wǎng)絡空間形成的文化活動 、文化方式、文化產(chǎn)品以及文化觀念的集合。網(wǎng)絡文化是現(xiàn)實社會文化的延伸和多樣化的展現(xiàn)，同時也形成了其自身獨特的文化行為特征、文化產(chǎn)品特色和價值觀念和思維方式的特點。結(jié)合先進的網(wǎng)絡治理概念，企業(yè)構(gòu)建網(wǎng)絡文化理念，為以后實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出了鋪墊。

2.2 制度創(chuàng)新

2.2.1 治理機制的創(chuàng)新

首先在治理機制創(chuàng)新過程中先把治理機制的使用效率提升上去，同時也提高了網(wǎng)絡效率。單一企業(yè)由于自身的限制性，在構(gòu)建利益分配機制的過程中難以快速產(chǎn)生經(jīng)濟效益，這就使得衡量利潤的過程很難進行。在價值網(wǎng)絡的運營下，在各種各樣環(huán)境中，按照跨企業(yè)邊界進行創(chuàng)新，立足當前，著眼長遠的發(fā)展。一起投資、長年累月的投資以及交叉持股都是屬于企業(yè)治理機制的創(chuàng)新內(nèi)容。

2.2.2 內(nèi)部機制的創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟能夠穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)員工的創(chuàng)造性思維息息相關(guān)。迎合國家頒布的政策，鼓勵員工創(chuàng)業(yè)，并且建立完善內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度，以上這些做法可以為員工帶來新的發(fā)展機會。在模塊化的網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展過程中，企業(yè)經(jīng)營者應當找準自身的市場定位，建立體系積極推動企業(yè)機制創(chuàng)新。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以獎勵和福利，拓寬企業(yè)人才發(fā)展之路。

3.結(jié)語

從以上情況可以看出，在世界網(wǎng)絡化和全球經(jīng)濟一體化的時代背景下，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟作為一種新型經(jīng)濟發(fā)展模式，給企業(yè)帶來了巨大效益和許多便利之處，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展做出了貢獻。當前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟正加快發(fā)展，企業(yè)不斷顛覆舊的思維和發(fā)展模式，進一步促進產(chǎn)業(yè)的融合與跨界。然而在企業(yè)實際發(fā)展著還存在許多問題，要去除“繁華喧囂”結(jié)合實際情況，提出關(guān)鍵有效的“實用、適用”的招。企業(yè)應著眼全局，高效規(guī)范做好制度改革創(chuàng)新和管理工作，以此來提高質(zhì)量并且以加快速度作為其主要的責任；同時應該以解決問題作為發(fā)展的重點，以此來不斷地完善目前的工作新成果。