黃嚴格

【摘 要】所謂供應(yīng)鏈的風(fēng)險，主要是來自于供應(yīng)鏈的不確定性，在實際操作中企業(yè)決策者需要不斷的根據(jù)外界表現(xiàn)出的數(shù)據(jù)特征來判斷現(xiàn)有的市場狀態(tài)，由于外界的資源本身存在不確定性，而企業(yè)在獲取這些信息資源時會有一定的時差，個人判斷的依據(jù)和個人的經(jīng)驗在判斷過程中也會被各種影響因素所左右，在這樣的現(xiàn)實情況下，出現(xiàn)誤判的可能性很大。對為了增加供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和抗變能力，不參與供應(yīng)鏈的各家廠商組成二級供應(yīng)鏈模型[1]。

【Abstract】The risk of supply chain comes mainly from the uncertainty of supply chain. In practice， enterprise decision-makers need to constantly judge the existing market conditions according to the data characteristics displayed by the outside world. Due to the uncertainty of the external resources itself， the enterprise will have a certain time difference when obtaining these information resources. The basis of personal judgment and personal experience will also be influenced by various factors in the process of judgment. In such a realistic situation， there is a great possibility of miscarriage of justice. In order to increase the stability and the ability to resist variability of the supply chain， manufacturers that do not participate in supply chain should form a two echelon supply chain mode.

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險偏好 ；不確定性；采購配送

【Keywords】risk preference； uncertainty； procurement and distribution

【中圖分類號】F724 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）08-0011-03

1 研究背景

近幾年，隨著商業(yè)活動廣泛進行和全球化的趨勢發(fā)展，各個國家各個行業(yè)對于商品供應(yīng)鏈的穩(wěn)定維持都投入了大量的資金、人員進行相關(guān)的研究，研究的目的主要是針對供應(yīng)鏈，在日常維持過程中，由于自身結(jié)構(gòu)變化影響，或外部市場環(huán)境，或決策者的誤判可能導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈條在短時間內(nèi)完全崩潰，使原先搭建好的二級供應(yīng)系統(tǒng)完全無法使用，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，某一個行業(yè)的供應(yīng)鏈條被打斷，會影響到周邊地區(qū)甚至國家在短時間內(nèi)的經(jīng)濟穩(wěn)定。

對于企業(yè)而言供應(yīng)鏈是保證企業(yè)盈利和進行正常商業(yè)往來的最基礎(chǔ)保障，如果供應(yīng)鏈自身出現(xiàn)問題，那么企業(yè)所有的商業(yè)活動都無從進行。而對于供應(yīng)鏈的維持又并非是一家企業(yè)的能力就可以完成，它需要在這個系統(tǒng)內(nèi)的多家企業(yè)同時發(fā)力，同時應(yīng)對外部市場環(huán)境的變化，并且在變化過程中保持密切的聯(lián)絡(luò)，使各個企業(yè)的決策層能夠共享關(guān)鍵信息，保證決策的科學(xué)性和正確性。

同時如果某一個環(huán)節(jié)的企業(yè)決策層突然做出明顯失誤的判斷，其他企業(yè)負責(zé)人由于信息共享的緣故，也能在第一時間得知對其進行規(guī)勸或者是調(diào)整工作內(nèi)容，減少由于供應(yīng)鏈變動造成的經(jīng)濟損失和影響范圍。

在供應(yīng)鏈的不同組成部分，不同層次上進行系統(tǒng)的構(gòu)建，有助于整個系統(tǒng)內(nèi)部信息能夠高速分享，所有參與該供應(yīng)鏈系統(tǒng)的企業(yè)都能夠得到有效的信息，以作應(yīng)對舉措。

同時信息的共享也能夠增加除了外部市場環(huán)境以外的合作透明度，在企業(yè)合作過程中，企業(yè)之間最在意的，就是相互之間的信息不平衡，而如果通過信息共享，將這些關(guān)鍵信息直接與其他的企業(yè)相對接，就會在最大程度上打破這種信息的不平衡性。雖然部分信息可能對某一企業(yè)的決策者而言沒有太多實際的意義，能夠通過這些透明的信息，判斷相鄰企業(yè)的決策判斷提前做好調(diào)整，在外部市場環(huán)境中可變因素太多，而大多數(shù)的因素在發(fā)生變化時，企業(yè)管理者都無法第一時間察覺，而且影響這些可變因素的源頭數(shù)量也非常巨大，即使通過大數(shù)據(jù)分析，也無法在短時間內(nèi)對整個市場的變化情況做出預(yù)測。

當(dāng)風(fēng)險演變成實際問題后，會迅速在整個供應(yīng)鏈條中蔓延，影響到后續(xù)多家企業(yè)，造成一定的周邊影響。為了控制這種不同企業(yè)之間信息傳達不通的情況，建立一個整體的管理制度是行之有效的解決措施。通過集成管理的思路，我們能夠?qū)⒏黜椩谙到y(tǒng)內(nèi)能夠預(yù)見和控制的風(fēng)險程度，進行統(tǒng)一管理，由不同企業(yè)之間貢獻不同程度的資源，共同對抗這樣的風(fēng)險，這樣一來，企業(yè)需要投入的成本數(shù)量就有所降低，而企業(yè)由于風(fēng)險而造成的損失程度也會因此而降低。

由于企業(yè)之間是呈現(xiàn)一個整體的姿態(tài)對供應(yīng)鏈條內(nèi)部各個影響因素和供應(yīng)環(huán)節(jié)進行控制和管理，所以在對于信息的搜集和判斷能力上，與之前相比具有較大的優(yōu)勢，能夠使決策者們掌握更加全面的數(shù)據(jù)信息，進行相應(yīng)的判斷，確保供應(yīng)鏈條的工作能夠正常進行。前文已經(jīng)說過在供應(yīng)鏈條中由于涉及的環(huán)節(jié)數(shù)量龐多，原先是由各個企業(yè)分別對應(yīng)的而這些企業(yè)在應(yīng)對供應(yīng)環(huán)節(jié)的問題時，是根據(jù)自身行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗和分析問題的特征進行判斷的，各個環(huán)節(jié)各自為政，信息不互通，相鄰企業(yè)之間互相無法掌握準確的變化情況，無法提前對其進行應(yīng)對，就有可能導(dǎo)致該企業(yè)決策者在判斷時由于反應(yīng)時間較短，可以參考的資料較少，變量因素大大增加，降低了決策的科學(xué)性。即使這個錯誤的角色沒有當(dāng)即對整個系統(tǒng)造成打擊，但是由于決策者在面臨下一次打擊時，還會面臨同樣的局面，危險存在的根源沒有得到解決，那么出現(xiàn)失誤判斷僅僅是一個時間問題。

為了從根源上制止這樣的問題出現(xiàn)需要供應(yīng)鏈涉及的各家企業(yè)聯(lián)合起來，將自己的信息和經(jīng)驗與其他企業(yè)決策者分享，盡可能提高決策者們能夠掌握的數(shù)據(jù)信息，盡可能減少由于信息不對稱而造成判斷失誤存在的可能。雖然市場變化因素，不能由幾家企業(yè)的聯(lián)合而發(fā)生改變，但是由于企業(yè)變化因素，在此時能夠被更多的企業(yè)去探查和感知，相關(guān)企業(yè)在進行判斷時，可能就有更多的緩沖時間和判斷依據(jù)，就有可能提高相關(guān)決策的正確性。

不同企業(yè)面臨不同的風(fēng)險偏好時，往往是依據(jù)自身利益出發(fā)進行整體的考慮，但是由于不同企業(yè)面對的風(fēng)險偏好和風(fēng)險類型是不同的，所作出的判斷和反應(yīng)也是不同的。這些依據(jù)風(fēng)險而做出的決策，如果不能得到其他企業(yè)決策者的正確認知，就有可能造成企業(yè)之間的誤會，影響到后續(xù)工作的開展，甚至可能影響到信息流通的局面。

風(fēng)險共擔(dān)是保證供應(yīng)鏈不受內(nèi)部結(jié)構(gòu)因素影響，提前崩潰的最有效手段。根據(jù)研究以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，我們會發(fā)現(xiàn)在供應(yīng)鏈鏈條斷裂時，雖然存在很明顯的外部環(huán)境變化因素，但是真正導(dǎo)致供應(yīng)鏈條無法正常運作，企業(yè)之間蒙受巨大損失的，正是由于企業(yè)自身在面臨外部環(huán)境變化時匆匆改變決策，不顧相鄰企業(yè)利益，拒絕承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)，導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈條在短時間內(nèi)迅速崩潰。企業(yè)之前的決策僅僅是保證企業(yè)不會落入最壞的境地，但是對于控制風(fēng)險范圍和損失程度沒有任何的幫助。在供應(yīng)鏈完全崩潰之后，相鄰企業(yè)的利益損失是巨大的，而其之前所做出的準備工作僅僅是保證最小程度的利益維護，而如果妥善處理相關(guān)事宜，供應(yīng)鏈條不崩潰，可能企業(yè)就不會蒙受過多的損失甚至不會出現(xiàn)損失。

為了提高決策的科學(xué)性，制定供應(yīng)鏈決策模型，有助于幫助決策者提前對可能出現(xiàn)的風(fēng)險類型進行準備和判斷。為了保證這個工藝模型的有效性，需要將其加入隨機變量，保證其能夠和外部市場環(huán)境一樣，隨時保持動態(tài)變化，時刻通過不同的變量改變外部特征，鍛煉決策者的判斷意識和判斷能力。不同企業(yè)的決策者在面臨不同特征的風(fēng)險偏好時，如何優(yōu)化供應(yīng)鏈條，保證企業(yè)之間能夠達成風(fēng)險共擔(dān)，利益共享是在目前市場環(huán)境中針對供應(yīng)鏈過程中可能出現(xiàn)的不確定問題的最好應(yīng)對辦法，在不同的外部市場環(huán)境下，決策者基于不同的考慮和行業(yè)發(fā)展規(guī)律進行風(fēng)險偏好的采購和隨之產(chǎn)生與供應(yīng)商達成配送優(yōu)化問題與配送決策集成優(yōu)化問題成為解決相關(guān)問題的關(guān)鍵[2]。

2 模型建立和常見風(fēng)險

一個正常的供應(yīng)鏈條，一般是由分銷商作為核心，由分銷商與相鄰企業(yè)進行聯(lián)絡(luò)，組成共同的供應(yīng)鏈條，在整個系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)的過程中除了存在分銷商之外，還有多個供應(yīng)商和零售商 ，其共同組成了一個完整的兩級供應(yīng)鏈，保證供應(yīng)鏈條的正常運轉(zhuǎn)。

分銷商在整個供應(yīng)鏈條中的任務(wù)就是通過經(jīng)驗選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，保證整個供應(yīng)鏈條有充足的供應(yīng)貨源，為整個供應(yīng)鏈條能夠開始周轉(zhuǎn)，提供最基礎(chǔ)的貨源保障，供應(yīng)商根據(jù)雙方簽署的協(xié)議，開始生產(chǎn)所需的貨品，當(dāng)完成貨品生產(chǎn)任務(wù)之后供應(yīng)商將貨物轉(zhuǎn)交由分銷商進行運輸轉(zhuǎn)運，分銷商再根據(jù)之前已經(jīng)聯(lián)系好的零售商提交的訂單進行貨源配送。在這個過程中，供應(yīng)商主要需要承擔(dān)的風(fēng)險，包括分銷商突然放棄協(xié)議內(nèi)容而不承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，貨源生產(chǎn)過程中出現(xiàn)故障，無法正常提供相應(yīng)貨源，分銷商主要面臨的風(fēng)險包括供應(yīng)商無法及時根據(jù)訂單要求供應(yīng)足夠的貨源，導(dǎo)致零售商短時間內(nèi)無法得到貨源，分銷商對市場需求和生產(chǎn)供應(yīng)之間的需求差別計算錯誤，導(dǎo)致沒有多余的銷售渠道進行銷售。零售商面臨的風(fēng)險在于分銷商無法按照約定時間供應(yīng)相應(yīng)的貨源，分銷商未履行相應(yīng)協(xié)議等。

3 數(shù)值算例

3.1 算例描述

面對三層結(jié)構(gòu)的二級供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，分銷商作為決策者，需要面臨在十個供應(yīng)商中采購一種商品的情況，而分銷商會與十個零售商達成配送，已知參數(shù)的，標準差和均值，但仍然不能準確得知參數(shù)服從哪種具體的分布情況，所以需要將已知的各個信息進行轉(zhuǎn)化，將其轉(zhuǎn)化為模糊數(shù)，在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中，成本質(zhì)量，交貨率，供應(yīng)能力，都會被假設(shè)為梯形模糊數(shù)套入到公式中進行計算，為了防止供應(yīng)商獨自承擔(dān)太多風(fēng)險，分銷商選擇供應(yīng)商的最小指數(shù)確定為2，同時為了避免出現(xiàn)更多的管理成本，所以在這里需要對供應(yīng)商的數(shù)量進行一個限定，供應(yīng)商數(shù)量最大不得超過6，分銷商的質(zhì)量合格率為0.98，及時交貨率為0.95，分銷商產(chǎn)品處理成本為0. 02，其余分銷商數(shù)據(jù)和零售商數(shù)據(jù)見表1。

3.2 數(shù)值分析

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)最小化成本的目標是依賴于各個模糊機會約束的置信水平，置信水平代表了決策者面對模糊事件時的可信性程度，從另一個角度來考慮，也代表了決策者對于模糊事件的風(fēng)險偏好程度。角色者的置信水平越低，表示決策者在面對模糊這件事的可信度越低，同時也代表決策者在面對模糊事件是風(fēng)險偏好越大，反之亦然。

4 結(jié)語

穩(wěn)定的供應(yīng)鏈是構(gòu)成供應(yīng)鏈的組成要素的（節(jié)點企業(yè)）相對穩(wěn)定，也就是建立在供需關(guān)系上的節(jié)點企業(yè)之間的關(guān)系相對穩(wěn)定。供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性一方面取決于市場需求的穩(wěn)定性，即當(dāng)市場的需求在相對穩(wěn)定的環(huán)境下所形成的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性較強；另一方面，當(dāng)供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)對其他成員企業(yè)具有很強的輻射能力和吸引能力，且經(jīng)過長期運作形成了較強的系統(tǒng)性、一致性和競爭優(yōu)勢的情況下，供應(yīng)鏈穩(wěn)定性也較強。供應(yīng)鏈的穩(wěn)定事關(guān)所有企業(yè)的正常運作，為了保證供應(yīng)鏈不受外部突發(fā)事件影響，能夠正常運作，就需要各個企業(yè)的負責(zé)人能夠在系統(tǒng)內(nèi)達成信息共享，這樣有利于企業(yè)實現(xiàn)供應(yīng)與需求的有機銜接，提高快反應(yīng)能力，避免信息失真，提高顧客信息反饋效率，使供求有機銜接、協(xié)調(diào)一致、反應(yīng)迅速；有利于企業(yè)實現(xiàn)精確管理、降低成本，提高資源利用率；有利于企業(yè)進行業(yè)務(wù)流程重組，采用先進的技術(shù)和科學(xué)的管理方法，進而提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平；有利于企業(yè)改進交付可靠性，縮短交付時間，提高服務(wù)質(zhì)量。實現(xiàn)信息共享后，可根據(jù)行業(yè)發(fā)展規(guī)律和個人經(jīng)驗對出現(xiàn)的突發(fā)事件進行處理和判斷，為了提高決策者這一方面的能力，通過模型的方式讓決策者能夠得到相關(guān)的鍛煉。

【參考文獻】

【1】張媛，李學(xué)工.基于超市零售商生鮮品采購風(fēng)險偏好的消費供給均衡分析[J].曲阜師范大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版），2016，42（3）：49-53.

【2】周寶剛，關(guān)志民，楊錫懷，等.基于風(fēng)險偏好的兩級供應(yīng)鏈集成優(yōu)化[J].工業(yè)工程與管理，2010，15（6）：21-25.