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        項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

        2018-12-21 19:11:16馬虎林
        數(shù)碼世界 2018年5期
        關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理管理人員建筑施工

        馬虎林

        引言

        對于土木工程來說,在資源條件穩(wěn)定的情況下,項(xiàng)目管理及時通過專業(yè)的方法與技能來促進(jìn)工程預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),便于加強(qiáng)施工質(zhì)量控制,從整體上維護(hù)土木工程的綜合效益。探討土木工程建筑施工中項(xiàng)目管理的應(yīng)用,有助于促進(jìn)項(xiàng)目管理價值的發(fā)揮,降低企業(yè)投資風(fēng)險,為建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供助力。

        1 項(xiàng)目管理概述

        1.1 概念

        所謂項(xiàng)目管理,是管理學(xué)的分支學(xué)科之一,在工程項(xiàng)目實(shí)踐中,項(xiàng)目管理主要由項(xiàng)目經(jīng)理或者主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行負(fù)責(zé),以項(xiàng)目管理法作為基本依據(jù),結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā),在綜合分析的基礎(chǔ)上,制定計劃并開展組織管理,通過各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合,促進(jìn)工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        1.2 目標(biāo)

        項(xiàng)目管理的目標(biāo)在于,保證工程整體質(zhì)量,完成項(xiàng)目要求,通過科學(xué)且高效的計劃、組織與管理,確保整個項(xiàng)目在標(biāo)準(zhǔn)期間內(nèi)竣工。

        1.3 特點(diǎn)

        項(xiàng)目管理具有較強(qiáng)的全面性、程序性與科學(xué)性特征,以理論來指導(dǎo)具體實(shí)踐,結(jié)合項(xiàng)目具體進(jìn)度制定計劃,進(jìn)而實(shí)施程序,與事物發(fā)展規(guī)律保持高度相符,并且是基于現(xiàn)代科技所實(shí)現(xiàn)的,是一種可行的現(xiàn)代化管理方法。

        2 項(xiàng)目管理的應(yīng)用價值

        就項(xiàng)目管理的應(yīng)用價值來看,由于工程項(xiàng)目建設(shè)具有系統(tǒng)性與長期性的特征,在項(xiàng)目建設(shè)過程中極易受到市場變動等因素的影響,導(dǎo)致項(xiàng)目工程造價受到影響,進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,嚴(yán)重情況下甚至給企業(yè)帶來投資風(fēng)險,加劇施工安全隱患。而項(xiàng)目管理的開展,能夠保證控制的合理化、管理的綜合性,提升企業(yè)綜合競爭力,一定程度上降低企業(yè)投資風(fēng)險。與此同時,項(xiàng)目管理的開展,能夠加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制,降低項(xiàng)目中的安全隱患,通過應(yīng)急預(yù)案的制定以及應(yīng)急措施的采取,改善工程項(xiàng)目安全防護(hù)整體效果,從而降低工程項(xiàng)目中事故發(fā)生幾率,為整個項(xiàng)目的良性運(yùn)行創(chuàng)造優(yōu)良條件。

        3 項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

        3.1 制定完善的規(guī)章制度

        為了提高對土木工程建筑施工的管理力度,讓項(xiàng)目管理更好的應(yīng)用在土木工程建筑施工中,就必須制定完善的規(guī)章制度。但是,在日常的土木工程建筑施工項(xiàng)目管理中,卻一味的追求整體管理效果,而忽視了一些細(xì)節(jié)上的管理,使整體的項(xiàng)目管理效果有限,甚至出現(xiàn)了適得其反的管理效果。例如,在部分土木工程建筑施工中,忽略了安全管理制度的制定,并且沒有正確認(rèn)識到安全管理制度與土木工程建筑施工利益之間的關(guān)聯(lián)性,使土木工程建筑施工缺少相應(yīng)的安全管理。安全是開展土木工程建筑施工的基礎(chǔ)和前提,只有制定安全管理制度,才可以為土木工程建筑施工的順利開展提供支持與保障。

        3.2 強(qiáng)化管理人員的綜合素質(zhì)

        項(xiàng)目管理過程中一定要注重人員的管理,特別是土木工程項(xiàng)目管理人員的管理,需要結(jié)合施工單位以及施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,應(yīng)用有效方法和手段提高管理人員的綜合素質(zhì),使得管理人員可以全身心的投入到工程管理工作中去,對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。首先要做好土木工程項(xiàng)目管理人員的思想工作,要求每一名工程管理人員都可以明確工程質(zhì)量、安全等眾多管理內(nèi)容不僅是監(jiān)理工作人員的責(zé)任,同時也是項(xiàng)目管理人員的責(zé)任和義務(wù)所在。其次就是要提高工程項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素養(yǎng),土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工單位要定期性的開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)會議,邀請外界具備豐富管理經(jīng)驗(yàn)的工程項(xiàng)目管理人員對本單位項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn),具體化的講解土木工程項(xiàng)目管理體系構(gòu)架、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),闡述工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)所在,使得本單位工程項(xiàng)目管理人員可以將先進(jìn)專業(yè)理論和技能應(yīng)用到具體的施工中去。

        3.3 強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

        施工質(zhì)量管理是土木工程的生命線,如果在土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段不能保障工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量,那么工程項(xiàng)目建設(shè)也就失去了其根本意義。土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工單位在落實(shí)項(xiàng)目管理工作過程中,一定要對質(zhì)量管控給予高度重視。施工質(zhì)量管理人員必須要深入現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量管控,查看現(xiàn)場施工是否符合規(guī)范要求,挖掘施工中可能存在的質(zhì)量問題,要求技術(shù)人員在短時間內(nèi)進(jìn)行調(diào)整,避免對工程整體建設(shè)施工質(zhì)量造成損害。

        4 結(jié)語

        通過以上研究可知,土木工程建筑施工中要充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的應(yīng)用價值,協(xié)調(diào)利用項(xiàng)目資源,開展科學(xué)統(tǒng)籌,促使企業(yè)有效應(yīng)對市場變化,在維護(hù)工程項(xiàng)目綜合效益的同時,對于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展也具有重要意義。

        [1]余林.淺析項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].門窗,2018(03):131+136.

        [2]張傳瑞.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2017(12):31-32.

        [3]王昭.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].建材與裝飾,2017(19):189-190.

        [4]翁釗.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探析[J].商品混凝土,2013(03):75-76.

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