馬虎林
對于土木工程來說,在資源條件穩(wěn)定的情況下,項目管理及時通過專業(yè)的方法與技能來促進工程預期目標的實現(xiàn),便于加強施工質(zhì)量控制,從整體上維護土木工程的綜合效益。探討土木工程建筑施工中項目管理的應用,有助于促進項目管理價值的發(fā)揮,降低企業(yè)投資風險,為建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供助力。
所謂項目管理,是管理學的分支學科之一,在工程項目實踐中,項目管理主要由項目經(jīng)理或者主要負責人進行負責,以項目管理法作為基本依據(jù),結合工程項目實際情況出發(fā),在綜合分析的基礎上,制定計劃并開展組織管理,通過各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合,促進工程建設目標的實現(xiàn)。
項目管理的目標在于,保證工程整體質(zhì)量,完成項目要求,通過科學且高效的計劃、組織與管理,確保整個項目在標準期間內(nèi)竣工。
項目管理具有較強的全面性、程序性與科學性特征,以理論來指導具體實踐,結合項目具體進度制定計劃,進而實施程序,與事物發(fā)展規(guī)律保持高度相符,并且是基于現(xiàn)代科技所實現(xiàn)的,是一種可行的現(xiàn)代化管理方法。
就項目管理的應用價值來看,由于工程項目建設具有系統(tǒng)性與長期性的特征,在項目建設過程中極易受到市場變動等因素的影響,導致項目工程造價受到影響,進而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益,嚴重情況下甚至給企業(yè)帶來投資風險,加劇施工安全隱患。而項目管理的開展,能夠保證控制的合理化、管理的綜合性,提升企業(yè)綜合競爭力,一定程度上降低企業(yè)投資風險。與此同時,項目管理的開展,能夠加強工程項目質(zhì)量管理與控制,降低項目中的安全隱患,通過應急預案的制定以及應急措施的采取,改善工程項目安全防護整體效果,從而降低工程項目中事故發(fā)生幾率,為整個項目的良性運行創(chuàng)造優(yōu)良條件。
為了提高對土木工程建筑施工的管理力度,讓項目管理更好的應用在土木工程建筑施工中,就必須制定完善的規(guī)章制度。但是,在日常的土木工程建筑施工項目管理中,卻一味的追求整體管理效果,而忽視了一些細節(jié)上的管理,使整體的項目管理效果有限,甚至出現(xiàn)了適得其反的管理效果。例如,在部分土木工程建筑施工中,忽略了安全管理制度的制定,并且沒有正確認識到安全管理制度與土木工程建筑施工利益之間的關聯(lián)性,使土木工程建筑施工缺少相應的安全管理。安全是開展土木工程建筑施工的基礎和前提,只有制定安全管理制度,才可以為土木工程建筑施工的順利開展提供支持與保障。
項目管理過程中一定要注重人員的管理,特別是土木工程項目管理人員的管理,需要結合施工單位以及施工現(xiàn)場的實際情況,應用有效方法和手段提高管理人員的綜合素質(zhì),使得管理人員可以全身心的投入到工程管理工作中去,對工作認真負責。首先要做好土木工程項目管理人員的思想工作,要求每一名工程管理人員都可以明確工程質(zhì)量、安全等眾多管理內(nèi)容不僅是監(jiān)理工作人員的責任,同時也是項目管理人員的責任和義務所在。其次就是要提高工程項目管理人員的專業(yè)素養(yǎng),土木工程項目建設施工單位要定期性的開展培訓學習會議,邀請外界具備豐富管理經(jīng)驗的工程項目管理人員對本單位項目管理人員進行培訓,具體化的講解土木工程項目管理體系構架、內(nèi)容和標準,闡述工程項目管理的重點所在,使得本單位工程項目管理人員可以將先進專業(yè)理論和技能應用到具體的施工中去。
施工質(zhì)量管理是土木工程的生命線,如果在土木工程項目建設施工階段不能保障工程項目建設施工質(zhì)量,那么工程項目建設也就失去了其根本意義。土木工程項目建設施工單位在落實項目管理工作過程中,一定要對質(zhì)量管控給予高度重視。施工質(zhì)量管理人員必須要深入現(xiàn)場進行質(zhì)量管控,查看現(xiàn)場施工是否符合規(guī)范要求,挖掘施工中可能存在的質(zhì)量問題,要求技術人員在短時間內(nèi)進行調(diào)整,避免對工程整體建設施工質(zhì)量造成損害。
通過以上研究可知,土木工程建筑施工中要充分發(fā)揮項目管理的應用價值,協(xié)調(diào)利用項目資源,開展科學統(tǒng)籌,促使企業(yè)有效應對市場變化,在維護工程項目綜合效益的同時,對于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展也具有重要意義。
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