劉燁英 鷹潭市防震減災(zāi)中心

引言:在地質(zhì)工程的展開中，有一些必須得到重視的因素，比如對一些自然因素的認識能力、工程自己本身擁有的特性特點、工程的建設(shè)施工以及對完成后的工程的監(jiān)測與評價等方面都是項目工程所涉及到的。對于在整個系統(tǒng)中，時間和空間是最為基礎(chǔ)的兩大維度。在時間維度上的主要表現(xiàn)為在人們對自然的有限認知和它們自我本身的存在性及不為人們所知的作用上，在空間維度上的主要表現(xiàn)在一定的區(qū)域內(nèi)所擁有的已知及未知的危險上。

1.地質(zhì)工程風(fēng)險管理的分析

地質(zhì)工程從開始動土施工開始，一直到所有項目完成，在這一整個時間段內(nèi)都存在著許許多多的不可確定的危險，并且在整個系統(tǒng)中一直擁有時間維度和空間維度這兩大特征。在時間維度上的主要表現(xiàn)為在人們對自然的有限認知和它們自我本身的存在性及不為人們所知的作用上，在空間維度上的主要表現(xiàn)在一定的區(qū)域內(nèi)所擁有的已知及未知的危險上。

施工各個部門之間的配合、合同內(nèi)容是否明確、對于安全質(zhì)量的監(jiān)控、團隊的組織等因素都會造成管理風(fēng)險的發(fā)生。

在整個地質(zhì)工程進行時，施工單位所擁有的人力資源以及經(jīng)營管理者的素質(zhì)、能力、風(fēng)險意識、傾向及處理技巧都關(guān)系著工程的所擁有的風(fēng)險。管理人員的對環(huán)境的變?nèi)瞬粔驕?zhǔn)確或者是對風(fēng)險發(fā)生率的錯誤評估或是對資源利用不夠充分，以及心里承受能力較低，這些都是導(dǎo)致風(fēng)險產(chǎn)生的主觀因素。然而建設(shè)單位對工程投入設(shè)備的是否能夠正常使用，對投入設(shè)備的利用率，及對于設(shè)備使用操作是否熟練，且對材料的利用都是客觀的造成風(fēng)險產(chǎn)生的客觀原因。

2.地質(zhì)工程安全投資

第一，對于地質(zhì)工程的安全投資問題，是必須得到足夠的重視的一門學(xué)科，而風(fēng)險管理也有著許多種不同的表述方式和定義。有一種能夠被大眾認知且能夠被接受的風(fēng)險管理的定義是：風(fēng)險管理主要考慮純粹風(fēng)險及管理風(fēng)險。用最小的代價來降低純粹風(fēng)險是它的本質(zhì)。運用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法來控制風(fēng)險是風(fēng)險管理的實質(zhì)，可以用來減少項目在進行中時的風(fēng)險。它不但可以使各個層次的人員有一定的風(fēng)險意識，讓人提前預(yù)知到風(fēng)險，還可以在每個階段動能讓人提高警惕，以此來減少風(fēng)險的發(fā)生。

在絕大部分的投資問題上都有一個共同的特點，那就是對于風(fēng)險的估算問題都有一定的偏差，所以，在地質(zhì)工程的安全投資問題上也變得尤為的重要，因此，如何安全合理的進行地質(zhì)安全的投資就成了很多企業(yè)應(yīng)該考慮的問題了。

第二，對于地質(zhì)工程風(fēng)險管理的定義是：相關(guān)的地質(zhì)工作人員能夠及時的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，并能夠在第一時間做出應(yīng)對措施，能夠?qū)L(fēng)險造成的損失降到最低?？梢哉f風(fēng)險辨識和風(fēng)險估計就是風(fēng)險分析的全過程。它的內(nèi)容主要包括將活動在哪些方面需要布置，在哪些地方舉行，過程中有哪些內(nèi)容，同時是在什么時間舉行等多方面要求一一查清，并且將它們一一查明后，要及時的對風(fēng)險進行評估、預(yù)測， 不能夠計算出期發(fā)生的概率，并將他們將一一解決。從系統(tǒng)的方面來說，就是要把那些相對比較復(fù)雜的因素進行簡單化、簡明華，能夠方便人們的理解。應(yīng)用知識對風(fēng)險進行預(yù)測，同時要計算出在特定條件下風(fēng)險會造成的損失。

風(fēng)險的評價就是用來風(fēng)險是否在可承受范圍內(nèi)，是否能夠?qū)ζ溥M行規(guī)避，盡量減小損失。并且，也要立刻根據(jù)風(fēng)險評價進行計算項目的可承受范圍。計劃人員也要根據(jù)風(fēng)險評價所作出的應(yīng)對策略來制定項目計劃，同時對于應(yīng)當(dāng)規(guī)避的風(fēng)險應(yīng)及時指出，對于施工中的風(fēng)險也要讓施工人員及時知曉，以保證人員及項目的安全。對于已識別的風(fēng)險及對其描述、風(fēng)險所發(fā)生的概率、風(fēng)險應(yīng)對的責(zé)任人、風(fēng)險對應(yīng)的策略及行動計劃和應(yīng)急計劃等計劃都是根據(jù)應(yīng)對策略所制定出的計劃，用他們來面對即將到來的風(fēng)。

3 結(jié)束語

在地質(zhì)工程中，從啟動到實施完成的整個過程中，都將會受到各式各樣的，有的甚至是人們難以想到的事情，對工程產(chǎn)生風(fēng)險。地質(zhì)工程的規(guī)模大、牽扯到的范圍較廣、施工時間長、風(fēng)險的因素數(shù)量多且種類繁雜致使工程會在整個周期內(nèi)將會面臨多種多樣的風(fēng)險，而且在許多的風(fēng)險之間有著雜亂的關(guān)系，各種因素之間的交叉零風(fēng)險產(chǎn)生了層次。當(dāng)人們注意到了這些問題，才能夠?qū)L(fēng)險降到最低，以此來獲得更大的利潤。并且對于地質(zhì)工作來說也是一個不小的進步。

[1]李玉環(huán).內(nèi)部控制中的風(fēng)險評估[J].會計之友，2008 (10).

[2]馬宏杰.企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的問題與對策[J].財會研究，2007(4).

[3]印發(fā)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的通知[J].安徽水利財會，2008(4).

[4]王立勇.企業(yè)內(nèi)部控制中的風(fēng)險評估研究[J].交通財會，2002(2).