趙佳成

引言：自改革開放以來，我國的市場經(jīng)濟(jì)就逐漸占據(jù)總經(jīng)濟(jì)中的一大部分比例，成為我國經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)。建筑業(yè)在這種情況下也應(yīng)該改變自己的經(jīng)營模式，為了讓建筑也能夠蓬勃的發(fā)展，提高建筑業(yè)中工程施工技術(shù)的管理水平是能夠整體提高建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的其中一個措施，通過介紹目前施工技術(shù)中產(chǎn)生的問題，探索解決這些問題的相關(guān)措施，讓大家對于提升施工技術(shù)的管理水平趙佳成的重要程度有一個重新的認(rèn)知。

1 工程的施工技術(shù)的管理所具有的缺陷

1.1 需要增強(qiáng)相關(guān)工作人員的素質(zhì)

在實際的施工過程中，工地內(nèi)的工作人員的自身素質(zhì)對于工程的成果的質(zhì)量以及工程的施工效率都有著直接的影響，現(xiàn)在大多數(shù)工地中的工作人員大多都是來自偏遠(yuǎn)地區(qū)，文化素質(zhì)不是很高，相關(guān)的專業(yè)知識以及技能也不完善，而且有些施工單位為了自身的利益往往都不進(jìn)行相關(guān)的指導(dǎo)培訓(xùn)工作，就直接讓他們投入到工程的建設(shè)當(dāng)中，這就讓工程在建設(shè)的過程中存在一些隱患。此外由于目前的工程所具備的科技含量愈來愈多，沒有扎實的專業(yè)知識素養(yǎng)很難保證工程的質(zhì)量。

1.2 施工單位忽視建筑材料的重要性

當(dāng)前的形式是我國的相關(guān)的施工技術(shù)的管理人員都在強(qiáng)化相關(guān)的技術(shù)水平上，很少有人將注意力集中于施工所需的資源中，并且很多的施工儀器都不符合規(guī)定，精度都不是很高，這樣導(dǎo)致施工所用的材料性價比極低，施工儀器完全不能保證其精度符合要求，讓工程的施工效率以及施工成果的質(zhì)量大打折扣。

2 提高施工技術(shù)管理水平的相關(guān)措施

2.1 完善當(dāng)前的施工技術(shù)的管理機(jī)制和規(guī)定

一個合理的管理機(jī)制以及相關(guān)的規(guī)定對于施工技術(shù)的管理是有很大的影響的，完善這些管理機(jī)制以及規(guī)定能夠讓施工能夠井然有序的實施，對于工程的各方面的效果都有一定的提升。此外在制定完相關(guān)的規(guī)定以后一定要保證它所具備的權(quán)威性，可以根據(jù)這種管理機(jī)制成立一個賞罰體系，對于相關(guān)人員的違反規(guī)定的行為絕不姑息，讓相關(guān)的管理人員清楚地認(rèn)知到規(guī)定的重要性。同時對施工工作人員的專業(yè)知識以及素養(yǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們能夠掌握工程施工中最基本的相關(guān)技能，在施工時能夠保證工作效果。

2.2 增強(qiáng)對工程結(jié)束后的施工技術(shù)的管理

工程的竣工是整個工程流程中十分重要的一環(huán)，關(guān)于這部分的施工技術(shù)的管理同樣是重中之重，目前就是由于相當(dāng)多的企業(yè)對于這階段的施工技術(shù)不夠重視，從而導(dǎo)致了整個施工工程的管理不協(xié)調(diào)，在后續(xù)的相關(guān)管理中造成了很大困擾。在一般的情況下，在工程結(jié)束以后，相關(guān)的管理人員應(yīng)該對于施工過程中的產(chǎn)生的重要的經(jīng)驗以及創(chuàng)新進(jìn)行記錄，并且還要將所記錄的信息進(jìn)行一定的保管，保證這些寶貴的經(jīng)驗?zāi)軌蛴糜谌蘸蟮墓こ虒嵤┲?。同時在工程結(jié)束后，相關(guān)的檢測人員也要對工程的成果進(jìn)行檢驗，在檢驗時嚴(yán)格確保建筑設(shè)施的相關(guān)指標(biāo)達(dá)到要求，保證建筑成果能夠符合相關(guān)的規(guī)定，對于發(fā)現(xiàn)問題的部分要及時上報，并進(jìn)行相關(guān)的處理，保證工程的施工質(zhì)量得到保障。

2.3 在工程實施過程中的技術(shù)管理手段

在工程的實施之前就要清楚地了解施工技術(shù)的水平以及技術(shù)能力，這對于整個工程的實施起到重要作用，并且施工中的每一個流程所具備的施工水平以及技術(shù)能力都應(yīng)該提前被施工人員了解。施工的技術(shù)負(fù)責(zé)人要將施工過程中的各部分情報告知相應(yīng)的實施人員，實施人員在實施的過程中能夠確保工作中的所有重點(diǎn)以及特殊處都能夠相當(dāng)?shù)闹獣?，保證工程在實施中不會因為一些技術(shù)原因而導(dǎo)致工期的延長。

2.4 成立施工技術(shù)的組織體制

施工技術(shù)的組織體制是主要進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)管理的結(jié)構(gòu)，完善這種體制，表明在施工過程中每個人的相關(guān)的責(zé)任以及任務(wù)。第一，加強(qiáng)這個體制的責(zé)任機(jī)制，將相關(guān)的責(zé)任落實到每個人的頭上，并表明每個人的相應(yīng)職責(zé)，當(dāng)有相關(guān)的問題產(chǎn)生時，直接能夠找到相關(guān)的責(zé)任人，并進(jìn)行處理保證工程還能夠順利的進(jìn)行。第二，這些人員都要參與到相應(yīng)的培訓(xùn)當(dāng)中，并根據(jù)每個人的技術(shù)能力進(jìn)行針對性的訓(xùn)練，以此來所有人各司其職，發(fā)揮自己的長處，讓工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到提高。

3 結(jié)語

綜上所述，施工技術(shù)的管理手段的強(qiáng)弱會直接影響到施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭能力，是決定企業(yè)的利益的重要因素。而隨著科技化的發(fā)展，施工技術(shù)的管理也會不斷地創(chuàng)新，確保不會被時代所淘汰。

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