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        建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究

        2018-12-21 19:11:16趙佳成
        數(shù)碼世界 2018年5期
        關(guān)鍵詞:管理機(jī)制管理水平工程施工

        趙佳成

        引言:自改革開放以來,我國的市場經(jīng)濟(jì)就逐漸占據(jù)總經(jīng)濟(jì)中的一大部分比例,成為我國經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)。建筑業(yè)在這種情況下也應(yīng)該改變自己的經(jīng)營模式,為了讓建筑也能夠蓬勃的發(fā)展,提高建筑業(yè)中工程施工技術(shù)的管理水平是能夠整體提高建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的其中一個措施,通過介紹目前施工技術(shù)中產(chǎn)生的問題,探索解決這些問題的相關(guān)措施,讓大家對于提升施工技術(shù)的管理水平趙佳成的重要程度有一個重新的認(rèn)知。

        1 工程的施工技術(shù)的管理所具有的缺陷

        1.1 需要增強(qiáng)相關(guān)工作人員的素質(zhì)

        在實際的施工過程中,工地內(nèi)的工作人員的自身素質(zhì)對于工程的成果的質(zhì)量以及工程的施工效率都有著直接的影響,現(xiàn)在大多數(shù)工地中的工作人員大多都是來自偏遠(yuǎn)地區(qū),文化素質(zhì)不是很高,相關(guān)的專業(yè)知識以及技能也不完善,而且有些施工單位為了自身的利益往往都不進(jìn)行相關(guān)的指導(dǎo)培訓(xùn)工作,就直接讓他們投入到工程的建設(shè)當(dāng)中,這就讓工程在建設(shè)的過程中存在一些隱患。此外由于目前的工程所具備的科技含量愈來愈多,沒有扎實的專業(yè)知識素養(yǎng)很難保證工程的質(zhì)量。

        1.2 施工單位忽視建筑材料的重要性

        當(dāng)前的形式是我國的相關(guān)的施工技術(shù)的管理人員都在強(qiáng)化相關(guān)的技術(shù)水平上,很少有人將注意力集中于施工所需的資源中,并且很多的施工儀器都不符合規(guī)定,精度都不是很高,這樣導(dǎo)致施工所用的材料性價比極低,施工儀器完全不能保證其精度符合要求,讓工程的施工效率以及施工成果的質(zhì)量大打折扣。

        2 提高施工技術(shù)管理水平的相關(guān)措施

        2.1 完善當(dāng)前的施工技術(shù)的管理機(jī)制和規(guī)定

        一個合理的管理機(jī)制以及相關(guān)的規(guī)定對于施工技術(shù)的管理是有很大的影響的,完善這些管理機(jī)制以及規(guī)定能夠讓施工能夠井然有序的實施,對于工程的各方面的效果都有一定的提升。此外在制定完相關(guān)的規(guī)定以后一定要保證它所具備的權(quán)威性,可以根據(jù)這種管理機(jī)制成立一個賞罰體系,對于相關(guān)人員的違反規(guī)定的行為絕不姑息,讓相關(guān)的管理人員清楚地認(rèn)知到規(guī)定的重要性。同時對施工工作人員的專業(yè)知識以及素養(yǎng)進(jìn)行培訓(xùn),讓他們能夠掌握工程施工中最基本的相關(guān)技能,在施工時能夠保證工作效果。

        2.2 增強(qiáng)對工程結(jié)束后的施工技術(shù)的管理

        工程的竣工是整個工程流程中十分重要的一環(huán),關(guān)于這部分的施工技術(shù)的管理同樣是重中之重,目前就是由于相當(dāng)多的企業(yè)對于這階段的施工技術(shù)不夠重視,從而導(dǎo)致了整個施工工程的管理不協(xié)調(diào),在后續(xù)的相關(guān)管理中造成了很大困擾。在一般的情況下,在工程結(jié)束以后,相關(guān)的管理人員應(yīng)該對于施工過程中的產(chǎn)生的重要的經(jīng)驗以及創(chuàng)新進(jìn)行記錄,并且還要將所記錄的信息進(jìn)行一定的保管,保證這些寶貴的經(jīng)驗?zāi)軌蛴糜谌蘸蟮墓こ虒嵤┲?。同時在工程結(jié)束后,相關(guān)的檢測人員也要對工程的成果進(jìn)行檢驗,在檢驗時嚴(yán)格確保建筑設(shè)施的相關(guān)指標(biāo)達(dá)到要求,保證建筑成果能夠符合相關(guān)的規(guī)定,對于發(fā)現(xiàn)問題的部分要及時上報,并進(jìn)行相關(guān)的處理,保證工程的施工質(zhì)量得到保障。

        2.3 在工程實施過程中的技術(shù)管理手段

        在工程的實施之前就要清楚地了解施工技術(shù)的水平以及技術(shù)能力,這對于整個工程的實施起到重要作用,并且施工中的每一個流程所具備的施工水平以及技術(shù)能力都應(yīng)該提前被施工人員了解。施工的技術(shù)負(fù)責(zé)人要將施工過程中的各部分情報告知相應(yīng)的實施人員,實施人員在實施的過程中能夠確保工作中的所有重點(diǎn)以及特殊處都能夠相當(dāng)?shù)闹獣?,保證工程在實施中不會因為一些技術(shù)原因而導(dǎo)致工期的延長。

        2.4 成立施工技術(shù)的組織體制

        施工技術(shù)的組織體制是主要進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)管理的結(jié)構(gòu),完善這種體制,表明在施工過程中每個人的相關(guān)的責(zé)任以及任務(wù)。第一,加強(qiáng)這個體制的責(zé)任機(jī)制,將相關(guān)的責(zé)任落實到每個人的頭上,并表明每個人的相應(yīng)職責(zé),當(dāng)有相關(guān)的問題產(chǎn)生時,直接能夠找到相關(guān)的責(zé)任人,并進(jìn)行處理保證工程還能夠順利的進(jìn)行。第二,這些人員都要參與到相應(yīng)的培訓(xùn)當(dāng)中,并根據(jù)每個人的技術(shù)能力進(jìn)行針對性的訓(xùn)練,以此來所有人各司其職,發(fā)揮自己的長處,讓工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到提高。

        3 結(jié)語

        綜上所述,施工技術(shù)的管理手段的強(qiáng)弱會直接影響到施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭能力,是決定企業(yè)的利益的重要因素。而隨著科技化的發(fā)展,施工技術(shù)的管理也會不斷地創(chuàng)新,確保不會被時代所淘汰。

        [1]孟慶忠.探究建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略[J].江西建材,2017(17):264.

        [2]鄒敬義.建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究[J].江西建材,2017(14):290+293.

        [3]王佳.建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究[J].山西建筑,2017,43(01):242-243.

        [4]胡世安.建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究[J].沿海企業(yè)與科技,2016(03):29-30+33.

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