張遠(yuǎn)捷

引言：建筑業(yè)的快速發(fā)展，工程管理所具有的價值也不斷的提高，然而目前我國國內(nèi)的大部分工程的管理水平還不是很高，施工的過程中，相關(guān)的施工人員的安全意識還很薄弱，管理的不當(dāng)也讓施工中的材料設(shè)備的質(zhì)量沒有保障，這些因素都是工地內(nèi)事故經(jīng)常發(fā)生的原因。為了保護(hù)施工現(xiàn)場人員的安全，提高工程的管理水平是至關(guān)重要的，并且相關(guān)的管理人員對于工程管理也要有清晰的認(rèn)知。

1 工程管理的重要程度

建筑行業(yè)這幾年的發(fā)展速度著實驚人，即使到了今日仍然以十分高速的水平進(jìn)行著發(fā)展?？墒谴蟛糠值氖┕挝欢紝⒆⒁饬械饺绾翁岣呤┕ぜ夹g(shù)的水平上了，對于工程管理沒有一定的重視程度，這個行業(yè)在目前屬于具有高危險性的行業(yè)，消除其中的安全隱患是十分必要的。在工程管理的過程中大致分為幾個方面：安全的管理、工程施工質(zhì)量的管理、所投入資金的管理、工程的進(jìn)度的調(diào)整、工程所需資金的管理。其中安全方面的管理是最為重要的，如果工程的安全得

不到保障，即使施工的效果再好，也不能夠彌補安全疏漏帶來的損失。

建筑工程從開始到結(jié)束往往所需的時間是十分的漫長的，這讓工程管理在實施起來更加的困難。由于工程的管理不單單只是針對于一個方面，在整個施工進(jìn)行的過程中各個環(huán)節(jié)的各種措施手段，以及施工的人員調(diào)配都需要工程管理來完善，此外外部的一些條件也需要工程管理進(jìn)行處理，包括資金投入，建筑材料的選取，施工設(shè)備的檢查等都要注重，使整個施工工程的靈魂任務(wù)。

2 建筑工程管理的創(chuàng)新

2.1 通過運用信息技術(shù)進(jìn)行管理

政府及其有關(guān)部門應(yīng)該加大信息化管理的力度，并且在信息化改革中投入更多的精力，讓信息化的管理體制的應(yīng)用具備大量的資金以及相關(guān)法律法規(guī)的允許，增加信息化管理應(yīng)用于建筑工程中的程度，讓這種管理體制能夠被廣泛的在建筑業(yè)內(nèi)推廣和實施。如果信息技術(shù)能夠順利的應(yīng)用于工程的管理中，則能夠最大程度的保證信息的利用率，使得相關(guān)的工程信息能夠第一時間傳達(dá)到管理人員的手中，使其能夠及時的做出調(diào)整保證工程的順利實施。并且還能夠讓工程在實施的過程中，考慮到多方面因素的影響，包括地域文化、宗教信仰、民族文化等，通過信息化的管理就可以提前進(jìn)行相應(yīng)的了解，在施工的過程中就能夠及時提出相關(guān)的要求。此外通過信息技術(shù)的應(yīng)用成立一個交流平臺，可以讓工程管理中的相關(guān)人員可以直接通過這個平臺進(jìn)行信息的傳遞，保證信息的真實性不會受到干擾，工作人員的內(nèi)部溝通也更加的順暢，讓施工工作的管理更加方便。

2.2 培養(yǎng)能夠運用新技術(shù)的人才

信息管理人才的培養(yǎng)才是提升建筑工程管理信息化的根本因素，這是至關(guān)重要的一環(huán)，它是信息化管理體制應(yīng)用的基本以及前提，并且決定了這種管理體制效果的上限。所以在構(gòu)建相關(guān)的體制時，首先要結(jié)合相關(guān)的項目工程，根據(jù)實際的現(xiàn)場狀況，聘入大量的信息管理工作人員，并在聘入時就直接對其進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)工作，加強他們的專業(yè)知識水平，讓他們清楚地認(rèn)知信息管理的重要程度。同時還要成立相關(guān)的考核系統(tǒng)，定期的對其進(jìn)行專業(yè)知識以及專業(yè)素養(yǎng)的考核，篩選其中的人才，淘汰一些渾水摸魚不合格的人員。

2.3 成立完備的工程管理機制

為了保證工程信息化的管理能夠被相關(guān)的工程單位所接受，首先應(yīng)該制定相對完備的管理機制，讓所有的管理手段與方式都符合所指定的機制，更方便信息化管理的應(yīng)用。此外還要落實責(zé)任到每個人的頭上，讓其認(rèn)識到管理工作所擔(dān)負(fù)的重任，在產(chǎn)生相關(guān)的問題時，能夠直接對相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行確認(rèn)以及處理，保證管理中不存在管理隱患，使得相關(guān)的工作人員能夠更加認(rèn)真的履行他們的職責(zé)，提高工作的效率。所以完備工程管理信息化機制對于提高管理水平以及工作效率都有很大程度的促進(jìn)，讓管理工作能夠順利進(jìn)行。

2.4 監(jiān)察工作的制定

在工程的實施中需要監(jiān)理的存在，目的是為了對工程在實施過程中的一些破壞建筑工程成果的制止，在工程管理里具有重要的地位。監(jiān)察和管理自古以來就不分家，檢查和管理結(jié)合著實施，保障工程成果。此外監(jiān)察管理相關(guān)的部門也應(yīng)該了解建筑工程的相關(guān)規(guī)定，以這些規(guī)定為依靠，在監(jiān)察工作時進(jìn)行運用。對于自身的缺點也要正視并且改進(jìn)，不能夠助長，使自己認(rèn)識到自己的責(zé)任，以便于在以后的監(jiān)察中能夠確保各種問題，是管理工作可以得到實施。

3 結(jié)語

綜上所述，想要保證建筑施工的順利實施，確保施工工地內(nèi)施工人員的安全不受到侵害，工地中的設(shè)施檢驗，人才培養(yǎng)，建筑材料的選取等等這些都能夠有序的進(jìn)行，加強工程管理制度，提高管理水平是目前迫切需要的。

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