申毅

引言：現(xiàn)如今的社會發(fā)展中，信息化對于人民生活的涉及層面越來越多，大有變成生活中的必需品的趨勢。為了使得建筑工程在建筑施工的過程中受到良好的管理，我們要將適宜新穎的管理技術(shù)推廣到建筑工程的建筑項目的管理中去，從而達(dá)到對于建筑項目實施的工程信息化管理。因此，對于存在的問題進(jìn)行細(xì)分類的探究勢在必行，要透過表象找出問題的根源，而后制定相應(yīng)的方案將其解決。

1 建筑施工中管理的信息化意義

建設(shè)負(fù)責(zé)人要制定正確的施工方向 。建設(shè)負(fù)責(zé)人只有制定出條理清晰、目的明確的戰(zhàn)略施工方向，并且對于相關(guān)的項目進(jìn)行工程的預(yù)估管制、項目過程監(jiān)管、成本管理等的信息化落實，才能夠以本體為中心項目設(shè)置更多的工程結(jié)構(gòu)體、資料規(guī)范、作用模板、信息化構(gòu)成體等，從而達(dá)到輔助建筑施工完成項目施工建設(shè)方向的制定。加快整個項目工程的管理進(jìn)度 。建筑的施工過程涉獵范圍極大，包括項目施工中各個崗位、建筑施工相關(guān)的機構(gòu)合作。一旦建設(shè)負(fù)責(zé)人不能夠?qū)⑹┕さ恼麄€過程在極短時間內(nèi)進(jìn)行管理落實，就會造成建筑施工材料資源的交互、以及工程情況反映的延遲，而采取信息技術(shù)的方式來進(jìn)行工程施工過程中的管理落實就能夠避免這些情況的產(chǎn)生，就算施工管理出現(xiàn)問題，也能夠在最短的時間內(nèi)給與解決。除此之外，信息交流的方案也使的建筑施工在管理問題上實現(xiàn)更加迅速、更加便宜的優(yōu)秀特點；通過使用監(jiān)控探頭則能夠?qū)崿F(xiàn)時刻監(jiān)察、管理建筑施工工程場地內(nèi)每一個時間的施工情況，從而實現(xiàn)建筑施工管理的優(yōu)質(zhì)化實施。

2 建施工過程中對于管理信息化的落實出現(xiàn)的問題

2.1 對建筑施工過程中的管理信息化不了解

建筑施工過程中管理的信息化遍布施工的每一項內(nèi)容，包括建筑施工的施工計劃、成本調(diào)度、人員分工等，復(fù)雜性較強，只有對對建筑施工過程中的管理信息化進(jìn)行深入、詳細(xì)的了解，才能夠確保對建筑施工過程中的管理信息化的落實。但是，現(xiàn)今的大多數(shù)建筑施工行業(yè)對于建筑施工過程中的管理信息化了解沒有到位，沒有清晰認(rèn)識到建筑施工過程中的管理信息化與整個施工項目之間的關(guān)系，只是淺薄的將建筑施工過程中的管理信息化應(yīng)用到施工過程中的某一項目之中，沒有將其落實到每一個項目施工工程中去，使得其最為直接的作用和對于施工項目的價值得不到充分表現(xiàn)。并且，在施工項目的實際管理過程中，過于側(cè)重于對于計算的應(yīng)用掌握技術(shù)，而忽略了這樣做的根本原因，從而導(dǎo)致建筑施工項目過程中的管理信息化落實不了。

2.2 建筑施工過程中的管理制度不夠合理

建筑施工過程中的管理信息化落實是以施工管理制度為基礎(chǔ)的，管理制度的科學(xué)合理完備性將會對建筑施工過程中的管理信息化帶來最為直接的影響。我國對于建筑施工過程中的管理信息化的落實相較于其他國家較晚，因此現(xiàn)今還沒有形成較為完整的管理體系制度，許多的項目還處于探討、摸索的階段，非統(tǒng)一的工作項目之間沒有具體的有效的連接點，故而施工管理信息化的實施效率不高。許多建筑施工單位沒有設(shè)立自己較為完整的的工程施工各階段的管理體系，導(dǎo)致管理的職責(zé)和管理權(quán)限不能落實分配到每一監(jiān)督管理崗位，造成施工側(cè)重出現(xiàn)較為明顯的現(xiàn)象，管理的項目職責(zé)不確定，從而發(fā)生管理上的缺乏或者管理交叉的狀況。

3 信息化前提下的施工管理方案

確定施工管理信息化的方向。進(jìn)行建筑施工過程中的管理信息化落實時，首先要根據(jù)具體施工的實際情況進(jìn)行方案的分析討論，再結(jié)合建筑施工過程中的管理信息化特性確立發(fā)展的方向，然后將建筑施工過程中的管理信息化落實到國家大力投資的項目過程中，依據(jù)施工項目的施工周期，實現(xiàn)老式的圖紙資料信息向網(wǎng)絡(luò)信息化的替換，同時要針對個施工階段負(fù)責(zé)單位的信息交換，并通過網(wǎng)絡(luò)介質(zhì)達(dá)成信息的傳遞與交互，并將資料記錄在數(shù)據(jù)庫中，從而增強信息化的建設(shè)。

4 結(jié)語

根據(jù)以上具體情況的分析總結(jié)，信息化管理的方式在規(guī)模較大的施工單位管理中使用較為頻繁，管理機構(gòu)通過采取信息化管理系統(tǒng)達(dá)到對施工項目材料的快速獲得、轉(zhuǎn)化、分類、探索等過程。要將建筑施工中管理的信息化當(dāng)做一個獨立性的項目，在深入了解建筑施工中管理的信息化的重大意義的前提之下持續(xù)增強信息化管理的落實。

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