王新懷

引言：機(jī)械工程的發(fā)展與自動化的轉(zhuǎn)變息息相關(guān)，雖說我國機(jī)械工程業(yè)發(fā)展較為不錯但仍存在很多問題，要想機(jī)械工程自動化進(jìn)步必須從源頭解決。

1 機(jī)械工程及其自動化的重要性

無論工業(yè)、商業(yè)、輕工業(yè)想要發(fā)展就離不開機(jī)械工程，機(jī)械工程業(yè)可以說是我國經(jīng)濟(jì)型支柱產(chǎn)業(yè)，加快自動化的轉(zhuǎn)變有利于提高工作效率減少危險發(fā)生。機(jī)械自動化能夠改變原有的工作方式，對各行各業(yè)的發(fā)展有著重要作用，所以企業(yè)要做好自動化轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備，技術(shù)人員制定一系列相關(guān)操作制度，大力推進(jìn)自動化轉(zhuǎn)型。

2 機(jī)械工程及其自動化的問題

目前我國機(jī)械工程業(yè)的龍頭企業(yè)為傳統(tǒng)式家族企業(yè)，對于家族式企業(yè)來說腐敗之氣太重，思想觀念頑固不化停留在過去的時代跟不上社會發(fā)展的節(jié)奏，缺少相關(guān)技術(shù)人員。由于裙帶關(guān)系橫行人員安排不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)魚龍混雜、尸位素餐，人員得不到合理運(yùn)用，資金不足導(dǎo)致技術(shù)落后。設(shè)立監(jiān)管部門對不正之風(fēng)嚴(yán)查處理，從源頭解決。對領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)思想管理，推進(jìn)制度體系的更新。

3 機(jī)械工程及其自動化問題的解決措施

3.1 加強(qiáng)人才培養(yǎng)

在工程開始前，培養(yǎng)一批懂的先進(jìn)技術(shù)的操作人員，通過定期國外學(xué)習(xí)提升自身水平，懂的變通與時俱進(jìn)，不斷更新思想技能，反復(fù)溫習(xí)專業(yè)技術(shù)做到溫故而知新反復(fù)記憶，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該充分調(diào)動員工的積極性，活躍隊(duì)伍氣氛關(guān)心員工私人問題多為員工考慮，避免員工出現(xiàn)不安全隱患的發(fā)生，保證經(jīng)濟(jì)效益，提高員工的職業(yè)歸屬感，全方位的提升綜合素質(zhì)，進(jìn)行自動化轉(zhuǎn)變時應(yīng)該加強(qiáng)對職工技術(shù)人員的崗前培訓(xùn)，建立獎罰制度優(yōu)勝劣汰，對優(yōu)秀員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵，頻繁出錯對公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)利益損失的職工勸退開除。國家應(yīng)對國內(nèi)機(jī)械自動化企業(yè)進(jìn)行財政補(bǔ)貼加大科技投入引進(jìn)國內(nèi)外最新的技術(shù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)對施工設(shè)備進(jìn)行換新，對出現(xiàn)磨損、操作不靈的器械銷毀后處理。在薪酬方面加大財政補(bǔ)貼提高薪酬，吸引更多的人才就職，用獎金、年假、股息紅利、年終獎等形式激勵員工，提高自身綜合水平。借鑒國外先進(jìn)管理技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備對內(nèi)部崗位設(shè)置進(jìn)行變動，激發(fā)員工們的學(xué)習(xí)熱情。

3.2 降低成本

目前自動化設(shè)備處于初步發(fā)展階段比較昂貴，所以選購自動化設(shè)備前進(jìn)行市場調(diào)查，編寫招標(biāo)書選擇成本最適合的企業(yè)進(jìn)行合作。針對企業(yè)需要材料具體問題具體分析，制定合理的選購方案，技術(shù)人員和施工方選購前進(jìn)行探討研究保證涂料的質(zhì)量符合如今發(fā)展的水平，建立復(fù)核部門對采購的材料進(jìn)行二次審核，審核通過后再投入使用，對不合格的防腐材料找出相關(guān)選購人進(jìn)行詢問采購原因，如果存在行賄受賄現(xiàn)象直接開除，不合格材料銷毀后處理避免不法分子二次利用，造成社會不安全隱患的發(fā)生。

3.3 加強(qiáng)多媒體技術(shù)應(yīng)用

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展多媒體技術(shù)應(yīng)用面越來越廣，二十一世紀(jì)是科技的時代合理運(yùn)用科學(xué)技術(shù)可以達(dá)到事半功倍的效果。利用計算機(jī)操控機(jī)械設(shè)備有利用提高精準(zhǔn)程度、加快工作進(jìn)度，減少人工成本節(jié)約開支。加強(qiáng)對機(jī)床數(shù)控的投入使用，研發(fā)更加科學(xué)的操作系統(tǒng)，推廣配套自動化設(shè)備的應(yīng)用。

3.4 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理意識

政府相關(guān)管理部門加強(qiáng)對機(jī)械工程企業(yè)法人管理，對不合格企業(yè)進(jìn)行整改重組。將工程業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任寫入法律法規(guī)中，對民眾和管理者起一定震懾作用，促進(jìn)現(xiàn)有法律法規(guī)的完善與發(fā)展，用實(shí)際案例分析管理方式中存在的問題。建立監(jiān)管制度平臺，以企業(yè)管理者為平臺的負(fù)責(zé)人。自動化設(shè)備處于研發(fā)階段，要加強(qiáng)對核心零件的保密措施，政府應(yīng)加大資金投入振興國內(nèi)機(jī)械自動化市場、支持國產(chǎn)國貨，加大監(jiān)管力度對市面流通的仿版設(shè)備進(jìn)行批量銷毀支持正版。公司內(nèi)部也行建立健全監(jiān)管制度，防止部門人員利用職務(wù)便利偷盜公司機(jī)密，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)懲不貸對其部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行降職處分，科技人員加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識，對機(jī)密文件進(jìn)行備份處理，防止資料外泄。不斷對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代不能依賴于對國外設(shè)備的照搬照抄，要有企業(yè)發(fā)展的方針做市場的領(lǐng)導(dǎo)者而不是附屬者。面對國外產(chǎn)品的打壓應(yīng)積極面對不要逃避現(xiàn)實(shí)，加強(qiáng)產(chǎn)品的創(chuàng)新不斷更新?lián)Q代體會不一樣的科技進(jìn)步。

4 結(jié)語

由此得出，我國機(jī)械工程企業(yè)自動化想要和國際發(fā)展同步還有很大一段路要走，領(lǐng)導(dǎo)人和技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)自身管理建立健全企業(yè)監(jiān)督機(jī)制，提高對設(shè)備的科技投入，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)提高零件的使用壽命和工作效率，在不影響使用的前提下，減少額外成本支出。

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