王玉斌

引言：建筑施工管理是管理中的一種，在具體施工時(shí)要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)方面進(jìn)行管理，主要有兩個(gè)方面，一是施工組織設(shè)計(jì)，二是巧妙的協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系。對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)來說，主要取決于施工人員的監(jiān)管，施工人員還要編寫施工日志，對(duì)于施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問題還要負(fù)主要責(zé)任。對(duì)于組織協(xié)調(diào)就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各方面因素進(jìn)行合理的優(yōu)化，提升管理質(zhì)量。通過對(duì)影響管理的問題進(jìn)行分析，找到相應(yīng)對(duì)策，不斷為建筑行業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

1 建筑施工管理概述

近幾年，我國(guó)在建筑行業(yè)取得的成績(jī)還是很可觀的。建筑施工管理是管理中的一種，在具體施工時(shí)要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)方面進(jìn)行管理，主要有兩個(gè)方面，一是施工組織設(shè)計(jì)，二是巧妙的協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系。但是與一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)在建筑管理方面還存在一些問題，這些問題的存在，在一定程度上制約著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

2 建筑施工管理的影響因素

2.1 建筑施工管理的影響因素——人員

建筑施工管理的整個(gè)環(huán)節(jié)都離不開管理人員，管理人員的水平影響整個(gè)施工過程。目前，建筑施工管理中人員方面存在的問題主要有三點(diǎn)。一是管理人員文化水平層次不齊，文化水平的高低決定了管理水平的高低，進(jìn)而決定了建筑施工管理的質(zhì)量。二是管理人員專業(yè)技術(shù)方面存在一定缺陷，建筑行業(yè)的迅速發(fā)展使得建筑行業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員不能及時(shí)、足量的供給，很多是由原先的農(nóng)民工發(fā)展而來，具有足夠的經(jīng)驗(yàn)，但是在理論知識(shí)方面有很大缺陷，使得建筑施工管理在創(chuàng)新發(fā)展發(fā)面失根本。三是制度不健全使得管理人員在工作時(shí)，缺乏相應(yīng)的管理，影響了建筑施工管理的質(zhì)量。

2.2 建筑施工管理的影響因素--材料

在具體施工過程中，材料的質(zhì)量、材料的供應(yīng)效率、材料的檢查驗(yàn)收直接影響了建筑施工管理的質(zhì)量。但是現(xiàn)階段，我國(guó)建筑施工單位存在著各種各樣的施工材料方面的問題，其中最重要的問題是部分建筑施工單位管理人員存在著貪污材料公款、拿回扣的行為。為此這些施工管理人員常常以次充好，以劣質(zhì)充優(yōu)質(zhì)等方式填補(bǔ)貪污的漏洞，而這些廉價(jià)的施工材料直接影響了施工質(zhì)量，給工程帶來了巨大的安全隱患。

2.3 建筑施工管理的影響因素--機(jī)械

施工機(jī)械是工程項(xiàng)目施工的重要組成部分，施工機(jī)械的先進(jìn)與否、質(zhì)量?jī)?yōu)劣直接影響建筑施工的進(jìn)度，影響最終建筑工程的最終質(zhì)量。顯而易見，先進(jìn)的、質(zhì)量好、現(xiàn)代化、安全的施工機(jī)械能加快建筑施工進(jìn)度，保證建筑工程施工質(zhì)量，反之亦然。但是當(dāng)前，我國(guó)一些建筑施工企業(yè)存在著一些誤區(qū)，不重視施工機(jī)械先進(jìn)性和安全性，對(duì)施工機(jī)械缺乏必要的檢查、保養(yǎng)、維修工作，不能使機(jī)械處于最佳的施工狀態(tài)，同時(shí)對(duì)先進(jìn)機(jī)械態(tài)度默然，不愿引進(jìn)先進(jìn)機(jī)械。

2.4 建筑施工管理的影響因素--環(huán)境

建筑工程是一項(xiàng)高度復(fù)雜困難的項(xiàng)目，具有涉及面廣、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、參與人員多、技術(shù)要求高、不能重復(fù)實(shí)驗(yàn)等特點(diǎn)。受制于現(xiàn)有的技術(shù)手段和人員素質(zhì)，建筑工程尤其是露天工程，極易受環(huán)境因素，如氣溫、氣壓、雨雪、風(fēng)力、季節(jié)變化等影響。

3 建筑施工管理的對(duì)策分析

3.1 完善建筑工程管理體制

完善的建筑工程管理體制是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，適應(yīng)我國(guó)國(guó)情的建筑工程管理體制。要完善建筑工程管理體制一方要從人的因素入手，逐步提高建筑工程從業(yè)人員的科學(xué)文化水平，針對(duì)技術(shù)從業(yè)人員要通過繼續(xù)教育、技術(shù)培訓(xùn)等手段提高技術(shù)人員的理論水平和實(shí)踐水平，完善人的管理制度，讓建筑工程施工人員工作有激情；另一方面從建筑機(jī)械和材料因素入手，細(xì)化和科學(xué)制定材料采購(gòu)使用規(guī)則和程序，控制工程成本，制定建筑機(jī)械使用章程守則，善于運(yùn)用新機(jī)械新方法進(jìn)行施工。

3.2 構(gòu)建和諧施工環(huán)境

和諧的施工環(huán)境對(duì)建筑功臣管理至關(guān)重要，一方面要構(gòu)建和諧建筑施工氛圍，施工人員相處要和諧、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)要適當(dāng)、材料供應(yīng)要及時(shí)等；另一方面要構(gòu)建和諧施工氣候，要充分了解工程當(dāng)?shù)氐臍夂颦h(huán)境和天氣變化，科學(xué)合理制定施工計(jì)劃，防止氣候環(huán)境和天氣變化影響施工進(jìn)度。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，建筑工程管理的影響因素多、影響復(fù)雜，建筑施工管理人員要根據(jù)工程項(xiàng)目本身，充分找準(zhǔn)建筑工程管理本身的主要影響因素，運(yùn)用科學(xué)合理的工作方法和對(duì)策加以解決。針對(duì)目前在建筑施工管理中存在的問題，需要逐個(gè)解決，轉(zhuǎn)變管理觀念及模式，完善規(guī)章制度，增強(qiáng)相關(guān)人員的管理意識(shí)及技術(shù)水平，才是實(shí)現(xiàn)化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)。

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