姜海兵

引言：隨著科技社會與經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展與建設，人民的生活水平也在大幅度提高與改善。其中電力能源作為人民生產(chǎn)和生活中必不可少的一部分，同時電力工程又是促進電力行業(yè)不斷發(fā)展基礎，因此開展電力工程監(jiān)理的管理工作就具有了十分重要的意義。但是現(xiàn)階段，我國電工程監(jiān)理的管理工作依舊不夠完善，仍存在著許多問題值得我們關(guān)注與思考。因此本文主要針對電力工程監(jiān)理管理中存在的問題進行分析，進而提出一些相應的改進措施。

1 電力工程監(jiān)理管理中存在的問題

1.1 缺少先進的管理理念

隨著我國電力工程的逐漸開展，電力工程監(jiān)理工作也逐漸成為我國電力企業(yè)不斷發(fā)展的重中之重。建立電力工程監(jiān)理體系就是為了讓工作人員能夠高標準、高質(zhì)量的完成對應的電力工程項目，通過設置工程監(jiān)理機制也嚴格要求工作人員以極其認真的態(tài)度對待每一項工程，從而不斷提高電力能源的利用率。因此，嚴格的監(jiān)理制度理應得到監(jiān)理企業(yè)和電力企業(yè)的重視。但是，在現(xiàn)階段的電力工程開展過程中，仍存在一些問題與弊端，從而影響著電力工程監(jiān)理管理工作的順利開展，其中首先便是管理部門缺少先進的管理理念，并且對于工程監(jiān)理管理的認識程度不夠。例如一些工程單位對于監(jiān)理單位的認識較為偏見，認為外聘的監(jiān)理單位才能更好的勝任監(jiān)理工作，同時在監(jiān)理工作開展的過程中，要嚴格依據(jù)建設方的理念以及意愿，從而便會在監(jiān)理工作的管理當中出現(xiàn)許多矛盾，嚴重的還會導致施工方與業(yè)主之間的利益沖突問題出現(xiàn)。

1.2 電力工程監(jiān)理管理體制還不完善

電力工程建立管理體制不完善也是現(xiàn)階段電力監(jiān)理管理中的一個至關(guān)重要的問題。其主要原因是因為許多監(jiān)理單位沒有自成一體，多數(shù)是業(yè)主范圍內(nèi)的第三產(chǎn)業(yè)，因此其監(jiān)理職權(quán)較為片面，進而導致監(jiān)理單位不能夠充分將職權(quán)發(fā)揮出來。因此針對這個問題便需要監(jiān)理單位要按照相應的法律要求，不斷對自身職權(quán)進行規(guī)范，從而對電力工程進行更有效的監(jiān)督。

1.3 全過程監(jiān)理理念不足，監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)較低

隨著電力監(jiān)理機制的不斷開展，對于在電力工程全過程的監(jiān)理來說，大概要一周的時間，從而才能對電力工程進行全面的控制，但是在實際監(jiān)理過程當中，監(jiān)理工作的開展往往會受到許多條件的影響以及制約，僅僅在將監(jiān)理工作應用到施工范圍內(nèi)，并沒有對施工全過程進行監(jiān)理。同時監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)也在一定程度上對監(jiān)理工作造成影響，監(jiān)理人員需要采用自身的專業(yè)知識以及理念對工程的開展進行審視工作。但是現(xiàn)如今，監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)較低的現(xiàn)象也普遍存在。

2 電力工程監(jiān)理管理問題的解決措施

2.1 建立健全工程監(jiān)理的管理體制

針對電力工程監(jiān)理管理當中所存在的問題，只有采取有效的措施，才能從根本上解決這些問題，進而為電力工程的順利開展奠定基礎。其中首先便需要建立健全電力工程中監(jiān)理的管理體制，這對于監(jiān)理單位的要求就變得十分嚴格，要求監(jiān)理單位對于監(jiān)理工作的認識要完整、全面，進而要明確監(jiān)理范圍，并且充分認識到工程監(jiān)理與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，這樣才能充分發(fā)揮出監(jiān)理單位的監(jiān)理作用。

2.2 加強電力工程監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓工作

加強電力工程監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓工作可以在一定程度上對監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)以及綜合素質(zhì)進行提升，同時還可以提升監(jiān)理人員的責任意識，從而才能為電力工程的質(zhì)量提供保障。其中要讓監(jiān)理人員充分對電力工程的施工技能以及安全施工等方面進行了解，并且可以在培訓的過程中開展適當?shù)目己斯ぷ?，對于一些完成考核目標的人員給予相應的獎勵，同時對于沒有完成考核的采取相應的懲罰，從而充分調(diào)動監(jiān)理人員的學習熱情，進而使監(jiān)理體制能夠更加有效的在電氣工程中運行。

2.3 電力工程監(jiān)理的全過程管理

實現(xiàn)電力工程監(jiān)理的全過程管理也能更加有效的解決電力工程監(jiān)理管理當中的問題，所謂全過程管理便需要對工程開展之前、工程開展過程中以及竣工之后進行全面的審核與分析。從而找出工程開展過程中的問題，進而及時要求改正，從而確保電力工程開展的質(zhì)量。

3 結(jié)語

綜上所述，只有針對電力工程監(jiān)理管理的問題進行有效的解決，才能不斷提高電力工程質(zhì)量，進而不斷提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而為我國電力行業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎。

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