沈雄飛 國網(wǎng)湖南省電力有限公司檢修公司超高壓公司

1. 引言

完善的電力工程管理對(duì)提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、加快工程建設(shè)進(jìn)度有重要作用，但我國電力工程的管理與國外相比還有所不足，導(dǎo)致我國電力工程落后于其它國家，其經(jīng)濟(jì)效益達(dá)不到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以，本文將分析電力工程管理當(dāng)中質(zhì)量以及進(jìn)度管理的問題，尋求有效的改進(jìn)措施來提高我國電力工程的管理質(zhì)量。

2. 我國電力工程管理中質(zhì)量與進(jìn)度管理存在的問題

2.1 管理人員的綜合素質(zhì)不高

管理人員是電力工程管理的核心，管理人員的綜合素質(zhì)將直接決定電力工程的管理質(zhì)量，有的管理人員自身綜合素質(zhì)不高，沒有學(xué)習(xí)過專業(yè)的管理知識(shí)，在管理時(shí)容易出現(xiàn)差錯(cuò)，影響電力工程的管理效率，不利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且他們還難以對(duì)各部門的任務(wù)進(jìn)行分配、管理，企業(yè)各部門也因此無法按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部解決問題的效率，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部問題頻發(fā)，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。

2.2 管理模式落后

企業(yè)自建模式是一種傳統(tǒng)模式，它現(xiàn)在已經(jīng)滿足不了電力工程發(fā)展的需求，但我國大多數(shù)電力企業(yè)仍然在應(yīng)用企業(yè)自己創(chuàng)建的管理模式。電力工程的建設(shè)包括多個(gè)方面，由于管理人員缺乏專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，企業(yè)往往需要建立一個(gè)臨時(shí)的團(tuán)隊(duì)來管理電力工程的項(xiàng)目施工，隨著電力工程項(xiàng)目數(shù)的增加，企業(yè)用于建立臨時(shí)團(tuán)隊(duì)的成本也大大增加了，這就導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大大降低，這與電力企業(yè)的初衷不符，不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 管理模式與企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)

有的企業(yè)引進(jìn)了先進(jìn)的管理理念，但是沒有結(jié)合我國的基本國情，導(dǎo)致其達(dá)不到應(yīng)有的管理效果，其與企業(yè)的發(fā)展方向不協(xié)調(diào)，不能充分發(fā)揮出它的管理效果，還可能會(huì)阻礙企業(yè)管理模式的完善。國外先進(jìn)的管理理念和管理模式固然有其優(yōu)點(diǎn)，但它們不一定適合我國電力企業(yè)，將它們應(yīng)用于我國電力企業(yè)管理可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)原有的管理問題加重，而且企業(yè)無法適應(yīng)這樣的管理模式，在企業(yè)管理出現(xiàn)問題時(shí)，管理層就無法及時(shí)解決管理過程中出現(xiàn)的問題，企業(yè)管理效率低，電力工程的建設(shè)將無法正常進(jìn)行，電力企業(yè)也因此無法健康發(fā)展。

3. 電力建設(shè)工程管理中質(zhì)量及其進(jìn)度管理措施

3.1 提升工程質(zhì)量的對(duì)策

近些年來，因?yàn)殡娏こ藤|(zhì)量問題導(dǎo)致了一系列的安全隱患事件，不僅極大地?fù)p害了國家和社會(huì)的財(cái)產(chǎn)損失，而且對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展也造成了嚴(yán)重的影響。利用電力工程管理能夠有效地提升電力工程質(zhì)量，也就直接提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。電力是我國主要的發(fā)展能源，我國經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)建設(shè)都離不開電力的供應(yīng)。但是，由于城市供電的增加，某些通電線路可能會(huì)因?yàn)槭┕ぎ?dāng)中出現(xiàn)的問題出現(xiàn)失火問題，并且進(jìn)一步影響整個(gè)城市的供電系統(tǒng)。因此我們通過電力工程管理能夠?qū)φ麄€(gè)工程施工當(dāng)中的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)電力施工的監(jiān)察，建立完善的責(zé)任機(jī)制，一旦發(fā)生嚴(yán)重的電力事故，那么則要對(duì)相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行懲罰。這樣就會(huì)在一定程度上提高了電力工程的質(zhì)量，保障了城市傳送電力的正常運(yùn)行。

3.2 確保施工進(jìn)度的對(duì)策

電力工程管理中最主要的管理應(yīng)用就是能夠確保整個(gè)工程施工進(jìn)度按照正常的施工計(jì)劃開展，并且也能夠按照用戶的施工周期準(zhǔn)時(shí)完成。電力工程管理能夠?qū)φ麄€(gè)電力施工當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)做出規(guī)范，對(duì)于材料的購買和施工技術(shù)以及施工人員的配置都有充分的數(shù)據(jù)分析，能夠保障整個(gè)電力工程施工材料和人員配置充分適應(yīng)，在一定程度上能夠使施工進(jìn)度提前完成。如果因某項(xiàng)工作出錯(cuò)而導(dǎo)致的延誤施工周期，那么利用電力工程管理就可以對(duì)后期的工程施工做出調(diào)整，加快后期的施工進(jìn)度。

3.3 努力學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念

電力企業(yè)管理人員要重視電力工程的管理，認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的創(chuàng)新與管理觀念，并將其運(yùn)用于企業(yè)管理中。管理層還要注意提高自身的綜合素質(zhì)，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)管理知識(shí)，提高自己的管理能力，端正自己的工作態(tài)度，及時(shí)解決管理中出現(xiàn)的問題，對(duì)于自己所缺乏的地方，要采取有效措施完善自身，從而促進(jìn)我國電力企業(yè)管理效果的提升。管理層還可以召開交流會(huì)，互相交流管理經(jīng)驗(yàn)和心得，吸收先進(jìn)的管理理念，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行改革，而且交流會(huì)可以促進(jìn)管理層之間的思維碰撞，能夠?yàn)樗麄兲峁└嗟膭?chuàng)新靈感，有利于推動(dòng)我國電力工程的創(chuàng)新發(fā)展。

3.4 對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新

管理人員要認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)模式的不足，積極學(xué)習(xí)國外或行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，了解它們的管理方法，基于自身的管理實(shí)際對(duì)現(xiàn)有管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，不能照搬照抄他人的管理經(jīng)驗(yàn)，必須將先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，只有符合企業(yè)實(shí)際的管理辦法，才能提高企業(yè)的管理效果，改善電力企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制。管理人員對(duì)于非專業(yè)的項(xiàng)目可以組建專家隊(duì)伍，分別對(duì)電力工程的建設(shè)過程的不同階段進(jìn)行管理，能夠保障電力工程的施工質(zhì)量，縮短電力工程的施工進(jìn)度，提高電力工程的管理質(zhì)量，使電力工程的管理模式發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，專業(yè)化團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目分工，可以讓各個(gè)團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)，避免資源浪費(fèi)現(xiàn)象，有利于減少員工工作量，提高工作效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4. 結(jié)語

綜上所述，電力資源與人們的日常生活息息相關(guān)，它的施工質(zhì)量決定了居民生活的舒適度，我國電力工程管理模式的不足導(dǎo)致了電力資源的質(zhì)量與進(jìn)度問題，為了滿足居民日常生活的需求，電力企業(yè)需要吸收先進(jìn)的管理理念，改善自身管理模式的不足，并且創(chuàng)新應(yīng)用組織機(jī)制，提高施工效率，從而提高電力工程建設(shè)的質(zhì)量與進(jìn)度管理，推動(dòng)我國電力行業(yè)的長久發(fā)展。