楊娟 婁底市中心醫(yī)院

1 宏觀層面優(yōu)化配置和管理醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備

為了從根本上維護(hù)醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備的配置和管理工作水平，要從宏觀層面建立健全完整的監(jiān)管機(jī)制，并且要綜合應(yīng)用多樣化手段和方式核查調(diào)節(jié)和運(yùn)行監(jiān)管體系，在規(guī)劃醫(yī)療設(shè)備監(jiān)管體系發(fā)展的大方向下滿足執(zhí)行需求。

1.1 完善政策執(zhí)行機(jī)制

關(guān)兵,徐海文在文章中指出，醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備管理工作要順應(yīng)國(guó)家的相關(guān)政策規(guī)劃，確保執(zhí)行過程和監(jiān)管項(xiàng)目之間能形成良好的互動(dòng)，且能有效完善規(guī)定化的整合機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展目標(biāo)。也就是說，政策執(zhí)行人員和政策制定人員之間要將項(xiàng)目利益作為關(guān)鍵，確保執(zhí)行機(jī)關(guān)管控流程的完整性，且能借助相應(yīng)的整合機(jī)制避免出現(xiàn)利益沖突的問題，維護(hù)監(jiān)督和評(píng)價(jià)效果，從而規(guī)避政策執(zhí)行主體因?yàn)樨?zé)任感缺失造成的影響。

1.2 完善兼容管理機(jī)制

為了保證醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備優(yōu)化配置和管理工作順利開展，宏觀層面要建立健全統(tǒng)籌性較好的兼容管理模式，將強(qiáng)制手段和引導(dǎo)手段進(jìn)行融合，有效夯實(shí)管理基礎(chǔ)，并且確保政府力量能為相應(yīng)工作的開展提供良好的保障，并且將誘導(dǎo)力量和強(qiáng)制力量進(jìn)行深度融合，從而提升管理控制工作的基本水平和效果。

1.3 建立核心監(jiān)管機(jī)制

對(duì)于醫(yī)療改革進(jìn)程而言，良好的衛(wèi)生籌劃制度較為關(guān)鍵，也是醫(yī)院建立完整科學(xué)的衛(wèi)生資源配置機(jī)制的關(guān)鍵，政府若是管理工作不到位，必然會(huì)造成市場(chǎng)生存管理工作不合理的現(xiàn)象?；诖耍獜暮暧^調(diào)控的角度對(duì)相應(yīng)問題進(jìn)行集中監(jiān)管，并且要盡量實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)政放權(quán)，從而推動(dòng)醫(yī)療體系改革項(xiàng)目的綜合管理水平，維護(hù)設(shè)備規(guī)劃管控流程。

2 微觀層面優(yōu)化配置和管理醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備

對(duì)于醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備管理工作而言，要想滿足優(yōu)化配置和系統(tǒng)化管理的需求，就要對(duì)設(shè)備管理過程中出現(xiàn)的建議予以系統(tǒng)化分析，并且從微觀層面建立和宏觀層次相匹配的監(jiān)管機(jī)制，維護(hù)規(guī)劃執(zhí)行以及落實(shí)情況鑒定工作目標(biāo)。

2.1 建立完善的組織管理機(jī)構(gòu)

為了提升醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備優(yōu)化配置和管理工作的基本水平，建立健全系統(tǒng)化衛(wèi)生行政部門監(jiān)管機(jī)制非常關(guān)鍵，要融合發(fā)展理念和改革進(jìn)程，確保能配置設(shè)備配置委員會(huì)。需要注意的是，在制度監(jiān)管體系內(nèi)，不僅要對(duì)具體問題進(jìn)行集中約束和管理，也要制定更加系統(tǒng)化的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。

一方面，要建立設(shè)備準(zhǔn)入機(jī)制，結(jié)合使用要求和退出管理過程完善行政管理監(jiān)督工作，并且聯(lián)合相應(yīng)過程配置專業(yè)評(píng)委會(huì)，從而維護(hù)設(shè)備管理工作的基本效果。

另一方面，要對(duì)設(shè)備使用技術(shù)監(jiān)督管理過程和管理委員會(huì)報(bào)告設(shè)備需求等工作予以重視，并且完善技術(shù)評(píng)價(jià)流程，確保能從根本上提高醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備優(yōu)化配置和管理水平。

2.2 制定配套機(jī)制

要想從根本上提高醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備優(yōu)化配置管理項(xiàng)目水平，合理性的配套機(jī)制十分關(guān)鍵，要結(jié)合設(shè)備購(gòu)置評(píng)估項(xiàng)目和指導(dǎo)管理機(jī)制需求，建立完整的使用檢測(cè)過程和監(jiān)督管理機(jī)制，保證醫(yī)用設(shè)備報(bào)廢處理評(píng)價(jià)制度能按照標(biāo)準(zhǔn)化要求有序開展。

2.3 完善技術(shù)評(píng)價(jià)和評(píng)估過程

為了提升醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備優(yōu)化配置管理的綜合水平，醫(yī)院內(nèi)部要對(duì)專家資源進(jìn)行集中管理，并且制定對(duì)應(yīng)的使用頻率約束體系，維護(hù)陽(yáng)性檢出率標(biāo)準(zhǔn)管理工作的基本水平，確保能提升評(píng)價(jià)辦法的綜合效率。與此同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)組織部門要建立指導(dǎo)意見和管控建議體系，提升設(shè)備使用效率的基礎(chǔ)商，維護(hù)設(shè)備運(yùn)行實(shí)效性，從而維護(hù)資源合理性應(yīng)用效果。

2.4 完善配置工作流程

在醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備管理工作中，每年設(shè)備配置管理委員會(huì)都會(huì)下發(fā)相應(yīng)的更新和新增設(shè)備控制指標(biāo)，這就需要醫(yī)療機(jī)構(gòu)結(jié)合自身實(shí)際情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行配置監(jiān)管，維護(hù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估辦法的評(píng)估效果，維護(hù)衛(wèi)生監(jiān)管項(xiàng)目的綜合水平。

3 組織層面優(yōu)化配置和管理醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備

除了要從宏觀層面和微觀層面分析相應(yīng)問題外，也要從自身監(jiān)管機(jī)制和組織層面強(qiáng)化醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備優(yōu)化配置和管理的效果，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)管體系的可持續(xù)性進(jìn)步。

一方面，要強(qiáng)化人才監(jiān)管工作的基本水平，不僅僅要對(duì)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)外，也要集中力度培養(yǎng)更多的設(shè)備專業(yè)維修人才，確保其能在提升維修技術(shù)的基礎(chǔ)上，有效調(diào)控維修費(fèi)用管理水平，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)備監(jiān)管工作的順利開展。并且，要對(duì)工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲機(jī)制的管理，在培訓(xùn)后要針對(duì)培訓(xùn)工作建立對(duì)應(yīng)的考核項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備投資效益考核體系的構(gòu)建，確保其能在考核過程中強(qiáng)化技能水平和綜合素質(zhì)，有效提升醫(yī)生職業(yè)道德的基礎(chǔ)上，也能促進(jìn)維護(hù)管理工作的全面進(jìn)步。

另一方面，要針對(duì)大型設(shè)備使用過程進(jìn)行系統(tǒng)化監(jiān)督管理，需要注意的是，在大型醫(yī)用設(shè)備使用過程中誘導(dǎo)需求問題需要引起心相關(guān)部門的高度關(guān)注，這不僅僅會(huì)造成醫(yī)用設(shè)備高需求的弊端，也會(huì)導(dǎo)致優(yōu)化配置工作不能有效開展，基于此，要采取更加直觀的控制機(jī)制對(duì)臨床診斷過程中不規(guī)范的行為予以監(jiān)管，提升職業(yè)道德素養(yǎng)的同時(shí)，也為醫(yī)療保險(xiǎn)、公費(fèi)醫(yī)療等項(xiàng)目的全面優(yōu)化創(chuàng)設(shè)良好的平臺(tái)。

4 結(jié)論

總而言之，在醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備監(jiān)管工作中，要積極建立完整的優(yōu)化配置機(jī)制，確保能提升管理工作的綜合水平，完善管理模式的基本價(jià)值，并且整合資源運(yùn)維管理結(jié)構(gòu)，提升信息管理體系的綜合水平，將系統(tǒng)化管理機(jī)制和資源配置項(xiàng)目進(jìn)行融合，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管效率的全面進(jìn)步。