王浩亮 中郵建技術有限公司

引言

對通信工程項目建設，我們必須發(fā)揚“工匠精神”，打造精品工程，追求質量目標，這就要求我們在優(yōu)化工程項目管理，強化過程質量控制，提高工程建設收益等方面采取更多措施。因此，如何加強工程項目管理，確保施工質量，已成為工程項目建設中一種不可回避的問題，施工企業(yè)要想在同行業(yè)中獲得競爭優(yōu)勢，就必須加強工程項目標準化管理，嚴把過程控制關。只有提高企業(yè)的標準化管理水平，才能打造出優(yōu)質工程、精品工程，才能為企業(yè)樹形象、增效益。

1 通信工程項目的質量管理的簡介

通信工程項目質量管理其實是一種管理，主要就是指在通信工程項目實施的全過程中，科學的運用技術性知識和管理型知識，針對通信工程的各項細節(jié)進行把控，針對發(fā)展全局運用宏觀的目光進行把控，統(tǒng)籌整個通信工程項目保證當前通信工程項目可以在國家規(guī)定的行業(yè)標準下，更好地服務于大眾，更好地完成信息通訊信息傳遞的工作，更好地把控經(jīng)濟和質量的關系，提高自身的競爭力，當前社會上通信工程項目的社會競爭性逐漸加強，所以，加強通信工程項目的管理已成為最有力的競爭點。

2 影響通信工程建設項目質量管理的因素

2.1 原材料和設備

在系統(tǒng)化分析通信工程建設項目質量管理機制的過程中，首先就要對原材料和設備因素進行綜合分析以及處理。相關部門要有效控制工程原材料質量水平，尤其是不同規(guī)格、不同柔韌性的材料，都會對工程項目質量和施工進度產生影響。需要注意的是，通信工程項目本身就是系統(tǒng)化高且精密度較為突出的工程項目，因此，在實際施工中要應用先進性儀器，這就需要操作人員按照標準化要求有序開展相應的儀器操作，若是不能對功能和數(shù)據(jù)方面開展系統(tǒng)化分析，就會對工程質量產生影響，甚至會造成后續(xù)質量監(jiān)督管理效果受限。

2.2 設計性問題

在通信工程項目實施的過程中，完善的設計方案是很重要的前提條件，現(xiàn)如今的設計工作者在設計方面的設計水平仍然較低，在對于設計現(xiàn)實通信工程項目的時候，這些現(xiàn)有的設計人員就出現(xiàn)缺乏現(xiàn)實經(jīng)驗的劣勢，這樣會造成一些工程性建設和通信資源的不對接，甚至沖突，這一問題的出現(xiàn)有著很多方面的原因，例如設計人員們在設計過程中準備工作不充分，對于很多細節(jié)方面都監(jiān)察不嚴密，這樣就容易造成在通信工程項目實施過程中會使得設計方案與現(xiàn)實施工時不相符合，在很大程度上對通訊工程項目建設的進度產生影響，就實施過程而言，設計方案的滯后會導致審核的急促性，這樣有可能造成設計方案審核不到位，不能及時更改方案問題的出現(xiàn)，甚至會影響通信工程項目的質量。

2.3 施工人員

在通信工程建設項目監(jiān)督管理體系運行過程中，施工人員是制約整體工程項目的根本，要想減少對施工進度的制約，就要對工程設計師、工程管理者以及工程現(xiàn)場監(jiān)理部門進行統(tǒng)籌性監(jiān)督和管控，整合工程施工流程的同時，完善建設結構以及體系。一方面，通信工程建設項目中，要從設計階段、施工階段進行人員能力和意識的管理，有效踐行技能監(jiān)督、道德管理監(jiān)督及狀態(tài)監(jiān)督等。另一方面，要對工程技術人員進行責任意識管理和責任落實機制管理，才能提高工程質量水平。

3 實施工程項目標準化管理及過程控制

3.1 細化項目標準化制度

工程施工企業(yè)，必須遵守國家的法律法規(guī)，除了要滿足行業(yè)的標準要求外，其研究制定的工程項目管理制度還需要適合自己企業(yè)的特點，既要求思路清晰、結構完整，職責分明、內容穩(wěn)定，做到易實施、易操作、易控制、易考核的閉環(huán)管理制度，同時還必須有明確的管理目標，要提出工作要求，細化工作程序，落實人員責任，完善考核制度，為項目標準化管理工作提供科學的依據(jù)與指導。

3.2 通信項目度管理

通信工程施工進程比較復雜，在施工進程中，一些企業(yè)只追求進度。這就需求科學合理的施工計劃。首要，需要對影響進度的要素進行分析處理。在施工初期，一些項目不注重成本管理。在后期施工中，成本得到有效的控制，不能盲目地加速施工進度。施工結算資金，應妥善保管。相關的質量管理也會對進度有一定的影響，因為技術的不斷發(fā)展，施工進度的復雜性也在不斷提高，影響質量的要素也在不斷增加。需要經(jīng)過多方面的考量，每個要素都會對施工進度發(fā)生確定性的影響。此外，因為施工過程中存在很多環(huán)境上的臨時變量，周圍環(huán)境中的危險源也會對施工進展發(fā)生一定的影響。

3.3 工序重點管理、材料工藝嚴格管控

做好工序驗收，嚴格遵守上道工序未經(jīng)驗收或驗收不合格不得進行下道工序施工的質量管理“紅線”，做好工序質量的自我驗收工作。從采購開始就要嚴格控制材料關，監(jiān)理在材料進場前就要檢測材料的各項指標，采購時還需要對材料參數(shù)進行模擬測試。運用公司采購平臺，選取合格供應材料。

4 結語

在通信工程建設中，我國也正在逐步地轉變和改進。在通信工程中，工程項目的建設和管理是效益最大化。實行全過程管理，及時發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題，保證項目的質量和工期，同時保證最大的收益。對通信工程建設全過程的高效管理的實現(xiàn)將對促進中國的經(jīng)濟發(fā)展起到積極的作用。總之，在通信工程建設項目質量管理工作開展進程中，要積極落實統(tǒng)籌性較好的監(jiān)督運維機制，升級質量控制效果，積極踐行階段性驗收和管理，保證工程質量維護水平和經(jīng)驗處理效果，從根本上提升通信工程建設項目的根本水平。