中國電力工程顧問集團(tuán)西北電力設(shè)計院有限公司
黨委書記、董事長(執(zhí)行董事) 張滿平
習(xí)總書記在黨的十九大報告中指出,“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力,是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐”。同時強(qiáng)調(diào)要以“一帶一路”建設(shè)為重點(diǎn),堅持引進(jìn)來和走出去并重,遵循共商共建共享原則,加強(qiáng)創(chuàng)新能力開放合作,形成陸海內(nèi)外聯(lián)動、東西雙向互濟(jì)的開放格局。
習(xí)總書記的報告為黨和人民的事業(yè)指明了前進(jìn)的方向,也為中國電力建設(shè)企業(yè)“走出去”提供了前所未有的機(jī)遇。中國電力工程顧問集團(tuán)西北電力設(shè)計院有限公司(以下簡稱“西北院”)在“一帶一路”沿線有多個項目正在建設(shè),為打造電力建設(shè)領(lǐng)域的“國家名片”作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),我深感驕傲與自豪。我們將深入貫徹落實黨的十九大精神,積極服務(wù)國家戰(zhàn)略,主要從四個方面著手,致力于將西北院建設(shè)成為新時代具有持續(xù)創(chuàng)新能力的國際型工程公司。
一、堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,深入貫徹新發(fā)展理念,更加突出持續(xù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略導(dǎo)向、市場導(dǎo)向、價值導(dǎo)向和協(xié)同導(dǎo)向。突出發(fā)揮科技人才優(yōu)勢,大力推進(jìn)科技創(chuàng)新;以深化改革為動力,大力推進(jìn)管理創(chuàng)新;以高端咨詢?yōu)橐I(lǐng),大力推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新,打造出西北院持續(xù)創(chuàng)新的新理念、新體系和新格局。
二、深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,加快推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提質(zhì)增效。做好“加”法,重點(diǎn)是做強(qiáng)發(fā)電、電網(wǎng)、總承包主業(yè),做好新能源成長產(chǎn)業(yè),拓寬非電市場開發(fā)渠道;做好“減”法,重點(diǎn)是采取有力措施,整合市場經(jīng)營與專業(yè)化資源,形成對工程項目全價值鏈、全生命周期、全要素資源的一體化服務(wù)能力;做好“乘”法,重點(diǎn)是拓寬項目融資渠道,擴(kuò)大投融資撬動型總承包項目規(guī)模;做好“除”法,重點(diǎn)是做好企業(yè)發(fā)展改革,形成在企業(yè)層面工程公司的閉環(huán)運(yùn)作模式。
三、堅持“國際型工程公司”發(fā)展道路,在現(xiàn)有工程總承包業(yè)務(wù)的管理模式下,積極探索適合百億規(guī)模條件下工程公司的組織建制及項目管控模式。充分發(fā)揮高端咨詢、勘察設(shè)計專業(yè)領(lǐng)域的突出優(yōu)勢;加強(qiáng)院平臺各資源配置中心的管控能力,特別是在“戰(zhàn)略投資、科技創(chuàng)新、財務(wù)管理、人力資源、風(fēng)險控制、信息技術(shù)”等方面,最大化資源要素配置精度與效率,成為直接面向各類項目主體的共享服務(wù)平臺,提升資源集中度與風(fēng)險管控能力。
四、堅持國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展,積極參與“一帶一路”建設(shè)。將西北院的國際化發(fā)展由單純的海外市場開發(fā)功能逐步拓展為集市場開發(fā)、項目履約管理、屬地化機(jī)構(gòu)建設(shè)為一體的綜合性平臺。在推動企業(yè)“走出去”的同時,開拓多層次國際市場,堅持“走出去”、“走進(jìn)去”、“走上去”,最終實現(xiàn)技術(shù)、服務(wù)、資本、標(biāo)準(zhǔn)“走出去”,積極打造出高端咨詢、總承包業(yè)務(wù)等一系列新的國家名片。
黨的十九大提出,我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期,在建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的關(guān)鍵點(diǎn),國有企業(yè)作為推動中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要力量,在時代潮頭尤需務(wù)實奮進(jìn),在十九大精神的鼓舞下,擼起袖子加油干,開創(chuàng)新時代的新作為。