王開生 王俊婷 遼寧對(duì)外經(jīng)貿(mào)學(xué)院

1.建筑施工管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀

目前，很多建筑企業(yè)逐漸改變了傳統(tǒng)的管理方法，也逐漸認(rèn)識(shí)到了建筑施工管理中存在的一些問題，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工周期長(zhǎng)、人員流動(dòng)大、質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，在施工中，業(yè)主單位、施工單位以及監(jiān)理單位在具體工作中，隨時(shí)隨地都會(huì)產(chǎn)生大量的信息需要采集、分析和處理，這樣就直接增加了工程項(xiàng)目的工作量，所以，通過借助計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助管理就顯得越來越迫切。在發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑施工中，信息管理系統(tǒng)發(fā)展較早也比較完善，他們通常借助信息化管理軟件來協(xié)助完成工程進(jìn)度計(jì)劃、工程項(xiàng)目管理、目標(biāo)設(shè)定等內(nèi)容，管理信息系統(tǒng)在國(guó)外的應(yīng)用較為成熟。由于我國(guó)的計(jì)算機(jī)技術(shù)起步較晚，發(fā)展較為緩慢，與國(guó)外先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)相比還存在一定的差距。目前，隨著越來越多的計(jì)算機(jī)輔助管理軟件和系統(tǒng)的研制和開發(fā)，很多的建筑工程施工項(xiàng)目都使用了信息化的管理手段。特別是近幾年來，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息管理技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等新技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，有的建筑企業(yè)已經(jīng)建立起了獨(dú)立的計(jì)算機(jī)中心，并配備了專職人員進(jìn)行管理，有的企業(yè)在引進(jìn)信息管理系統(tǒng)的同時(shí)，對(duì)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行了二次開發(fā)和創(chuàng)新，管理信息系統(tǒng)在建筑施工中也得到很大的進(jìn)步和發(fā)展。伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展，管理信息系統(tǒng)軟件也朝著更加系統(tǒng)化、集成化以及智能化的方向發(fā)展。

2.建筑工程信息管理系統(tǒng)存在的問題

雖然建筑工程信息管理系統(tǒng)有了些許發(fā)展，但是建筑工程仍舊是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，在思想上、管理人才上仍存在些許不足。再加上現(xiàn)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)制作公司都紛紛加入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，使得市場(chǎng)十分混亂。具體表現(xiàn)如下：

2.1 缺乏對(duì)現(xiàn)今管理信息系統(tǒng)的重視程度

雖然建筑工程的管理存在于無(wú)形之中，但是起所起到的作用卻比建筑工程的實(shí)際施工過程的各個(gè)步驟更為重要。合理研究信息系統(tǒng)的施工項(xiàng)目管理，可以保證實(shí)際的施工工作的效率。用更少的錢做更多的事情，并且能夠大大的減少建筑成本，利益多多。然而在實(shí)際的系統(tǒng)構(gòu)建過程中，許多企業(yè)認(rèn)為信息化的管理方式并不適用于自己的企業(yè)生產(chǎn)工作，大多數(shù)的管理人員還無(wú)法適應(yīng)這種管理形式，硬要使用的話，反而會(huì)降低工程施工的效率，得不償失。雖然，管理信息系統(tǒng)還在不斷地完善當(dāng)中，但是在最初的時(shí)候，管理人員便對(duì)于管理信息系統(tǒng)不重視，對(duì)于系統(tǒng)沒有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，當(dāng)管理人員明確信息系統(tǒng)的重要性，知曉其中所包含的價(jià)值的時(shí)候，此時(shí)已經(jīng)被其他先行進(jìn)行的信息系統(tǒng)改革的行業(yè)所拉下。

2.2 建筑工程管理人員的技術(shù)和素質(zhì)欠缺

優(yōu)秀的管理人員，可以針對(duì)項(xiàng)目中任何一個(gè)事物進(jìn)行充分的分析，并獲得最佳的效果。同樣，管理信息系統(tǒng)的技術(shù)人員，也可以為建筑工程管理起到這種作用。但是，從實(shí)際角度來說，現(xiàn)階段的建筑工程管理人員的技術(shù)和素質(zhì)都有所欠缺。

從其本身工作屬性來看，信息管理系統(tǒng)的人員不僅應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)精通，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)實(shí)際的工程項(xiàng)目管理都有一定的掌握。這樣他們才能夠在信息的管理過程中，分析出常人無(wú)法察覺的問題。這也對(duì)建筑工程管理人員提出了更高的要求。但是由于在技術(shù)與素質(zhì)方面的欠缺，建筑工程管理人員很難對(duì)整體工程有所貢獻(xiàn)，這也使得其自身獲得不了有效的發(fā)展。

2.3 當(dāng)今的管理信息系統(tǒng)比較混亂

雖然說現(xiàn)階段我國(guó)建筑領(lǐng)略發(fā)展的比較順利，但是由于建筑工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)引入我國(guó)較晚，也使得其信息系統(tǒng)的管理處于一種上升期，這也使得其系統(tǒng)處于一種良莠不齊的狀態(tài)。這種混亂的巨額面也使得建筑工程管理人員，在擇選系統(tǒng)的過程中存在了疑惑。同時(shí)，混亂的信息系統(tǒng)也使得建筑工程項(xiàng)目對(duì)接的時(shí)候容易出現(xiàn)分析，這會(huì)直接影響到后期有關(guān)成本、利潤(rùn)的計(jì)算。

3.提高信息管理系統(tǒng)在建筑施工項(xiàng)目中的應(yīng)用措施

通過建筑施工企業(yè)對(duì)信息管理系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀以及應(yīng)用水平的分析，我國(guó)還處在緩慢的發(fā)展階段，建筑施工企業(yè)的信息化水平還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，因此，為了進(jìn)一步提高信息管理系統(tǒng)在建筑施工項(xiàng)目中的應(yīng)用，可以做好以下幾個(gè)方面的工作：

3.1 提高對(duì)信息管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)

建筑企業(yè)要轉(zhuǎn)變思想，以提高施工質(zhì)量為核心，提高企業(yè)全體員工對(duì)信息化管理工作的認(rèn)識(shí)，在加大對(duì)信息管理軟件投入和二次開發(fā)的基礎(chǔ)上，還要加大對(duì)企業(yè)信息化專業(yè)人才的培養(yǎng)，從而為建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供有效的決策信息。由于信息管理系統(tǒng)是基于網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)技術(shù)而存在的，這就直接改變了人們的傳統(tǒng)工作方式，由以前面對(duì)面的溝通和交流轉(zhuǎn)為網(wǎng)絡(luò)交流，因此，在這種環(huán)境下，就要求企業(yè)人員要善于接受新的管理方式，而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更要支持和重視信息管理系統(tǒng)，只有這樣，信息管理系統(tǒng)才能得到良好的應(yīng)用效果。面對(duì)現(xiàn)今的建筑工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)魚目混雜的局面，建筑工程管理人員最有效的解決措施就是找出每一次項(xiàng)工程的特點(diǎn)，并且能夠合理的應(yīng)用管理信息系統(tǒng)，并且能夠?qū)φw的建筑工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)進(jìn)行綜合的把握，保證管理信息系統(tǒng)能夠最大程度的促進(jìn)建筑工程管理工作的進(jìn)行。同時(shí)還應(yīng)該增強(qiáng)信息系統(tǒng)的科學(xué)性，以此來增強(qiáng)管理者對(duì)于信息管理系統(tǒng)的居心，堅(jiān)定使用信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)的信息化管理程度，從而提高建筑工程的工作效率。

3.2 培養(yǎng)和引進(jìn)高質(zhì)量的建筑工程信息管理人才

由于現(xiàn)今高科技發(fā)展速度飛快，電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展也十分迅猛，建筑工程信息管理的系統(tǒng)也在不斷地更新?lián)Q代，但是相應(yīng)的讓技術(shù)人才也在不斷地進(jìn)步。因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)該積極的培養(yǎng)、引進(jìn)高素質(zhì)的信息管理人才，從而更好的進(jìn)行項(xiàng)目管理。在人才方面主要是從兩個(gè)方面進(jìn)行：

第一，引進(jìn)人才。首先應(yīng)該加強(qiáng)人力資源部門的管理。在招聘人才的過程中，部門應(yīng)提高招聘要求，選擇一些高素質(zhì)的專業(yè)人才，能夠?qū)τ谛率挛锟焖俚膶W(xué)習(xí)與掌握，加快培訓(xùn)部門的培訓(xùn)進(jìn)度。使新進(jìn)人員能夠快速的將自身所學(xué)與實(shí)際情況相結(jié)合在一起，在培訓(xùn)之后能夠快速的進(jìn)入到工作中去。

第二，培養(yǎng)人才。技術(shù)人員如果不進(jìn)行及時(shí)的學(xué)習(xí)，便會(huì)出現(xiàn)技術(shù)遺漏的問題，從而對(duì)于系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題無(wú)法進(jìn)行及時(shí)有效的處理。因此建筑工程企業(yè)應(yīng)該為技術(shù)人員與管理人才提供定期的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，為技術(shù)人員們提供更多的學(xué)習(xí)資料，為其成長(zhǎng)提供便利，同時(shí)還可以與其他同行業(yè)的人員多進(jìn)行技術(shù)上的交流，開展技術(shù)交流大會(huì)，資源分享小組等形式的活動(dòng)，讓技術(shù)人員之間能夠有更多的交流機(jī)會(huì)，加強(qiáng)自身的知識(shí)儲(chǔ)備量，從而增加自身的專業(yè)性，來應(yīng)對(duì)更多的系統(tǒng)問題。

3.3 加強(qiáng)對(duì)于管理信息系統(tǒng)市場(chǎng)的管理

國(guó)外的信息技術(shù)暫時(shí)比我國(guó)發(fā)展迅速，在國(guó)外的市場(chǎng)當(dāng)中已經(jīng)根據(jù)自身的情況制定了嚴(yán)格的信息系統(tǒng)管理辦法，來約束市場(chǎng)的管理，并取得一定的效果。因此，國(guó)內(nèi)應(yīng)該積極的借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，建立合理嚴(yán)格的市場(chǎng)制度，加強(qiáng)對(duì)于管理信息系統(tǒng)市場(chǎng)的管理力度，充分發(fā)揮政府的宏觀調(diào)控職能，嚴(yán)厲打擊虛假系統(tǒng)、病毒系統(tǒng)的傳播，促進(jìn)管理信息系統(tǒng)市場(chǎng)的穩(wěn)健發(fā)展。同時(shí)，政府的相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于經(jīng)營(yíng)有管理信息系統(tǒng)的工作人員與相關(guān)公司、工作室的檢查，尤其是在軟件資格開發(fā)的資格認(rèn)證上，應(yīng)嚴(yán)格遵循相應(yīng)的法律法規(guī)。同時(shí)由政府相關(guān)部門帶頭，成立由多個(gè)部門組成的市場(chǎng)監(jiān)管小組，匯集專門人員設(shè)立市場(chǎng)整治辦公室。對(duì)開發(fā)程序的公司進(jìn)行逐個(gè)清檢，對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)、證件不全、資格不足的編程公司等違法商家一律使其關(guān)張；對(duì)技術(shù)合格，符合法規(guī)與資格認(rèn)證的公司予以肯定，并由相關(guān)部門發(fā)證管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)。

結(jié)語(yǔ)：建筑工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)于建筑工程的效率有著很高的提升作用，雖然經(jīng)過多年發(fā)展，信息管理系統(tǒng)在企業(yè)當(dāng)中應(yīng)用，但是仍然需要在工作當(dāng)中不斷的進(jìn)行完善，這便需要企業(yè)的管理人員對(duì)于管理信息系統(tǒng)增強(qiáng)信心，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，為人才的進(jìn)步提供一些便利，同時(shí)政府也應(yīng)該加強(qiáng)自身的職能應(yīng)用，規(guī)范電子程序市場(chǎng)，使管理系統(tǒng)能夠真正的作用于建筑工程行業(yè)。