陳曦 郝崠軼 遼寧對外經(jīng)貿(mào)學(xué)院會計學(xué)院

當(dāng)今世界經(jīng)濟正在不斷的向全球化發(fā)展，并且這樣的趨勢還處于不斷加快的步伐。雖然中航地產(chǎn)在政府的大力支持下得到了較好的發(fā)展空間，但是，隨著市場競爭的加劇，中航地產(chǎn)也受到了較大的沖擊。中航地產(chǎn)由于長久以來一直受到政府的保護。在財務(wù)管理方面的理念比較落后，很多的企業(yè)都存在財務(wù)管理不健全的問題，這就降低了中航地產(chǎn)在市場上的競爭地位，而且還會影響到其長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。

1.中航地產(chǎn)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.1 中航地產(chǎn)簡介

中航地產(chǎn)于1985年成立，并且早在1994年就在深圳交易所上市，是中國航空工業(yè)集團下的國有上市公司，在2006年開始進入深圳市百強企業(yè)的行列。中航地產(chǎn)企業(yè)的宗旨是“輕重并舉，以輕為主”，除了房地產(chǎn)之外，還擁有物業(yè)管理、商業(yè)運營等業(yè)務(wù)。

1.2 中航地產(chǎn)的財務(wù)管理情況

1.2.1 風(fēng)險內(nèi)容的識別

隨著世界經(jīng)濟不斷的全球化發(fā)展，以及信息化時代的到來，各行各業(yè)在科學(xué)技術(shù)以及技術(shù)水平上都取得了較大的進步。中航地產(chǎn)雖然是中航地產(chǎn)，但是使面臨的如此復(fù)雜的市場環(huán)境，在財務(wù)管理上仍然存在很多的問題。中航地產(chǎn)對于自身產(chǎn)物風(fēng)險的識別能力還不足，無法準(zhǔn)確的預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，財務(wù)風(fēng)險管理是現(xiàn)代所有企業(yè)都必須要重視的一大關(guān)鍵環(huán)節(jié)。尤其是像中航地產(chǎn)這樣的中航地產(chǎn)來說，財務(wù)風(fēng)險管理是否到位直接關(guān)系到企業(yè)整個經(jīng)濟生產(chǎn)活動的運行。

1.2.2 財務(wù)的內(nèi)部控制

作為一個中航地產(chǎn)，對自身的財務(wù)進行預(yù)算與管理關(guān)系到國家資金安全，對企業(yè)自身也具有非常重大的作用。當(dāng)前中航地產(chǎn)正在不斷深化改革，國家對于中航地產(chǎn)的財務(wù)管理越來越重視，對財務(wù)進行預(yù)算與管理的質(zhì)量也提出了更高的要求。但是，中航地產(chǎn)在實際財務(wù)管理中，因為自身的資金數(shù)量較大、多元化發(fā)展使得業(yè)務(wù)范圍不斷的擴大以及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不斷的增大，當(dāng)市場環(huán)境與國家政策發(fā)生變動時，就會使得中航地產(chǎn)在變動財務(wù)預(yù)算中遇到很多的困難，這樣臨時編制的財務(wù)預(yù)算缺乏合理性、操作起來比較困難。

2.中航地產(chǎn)財務(wù)管理存在問題

2.1 中航地產(chǎn)管理層對財務(wù)內(nèi)控不夠重視

在我國的中航地產(chǎn)中由于長期受到傳統(tǒng)思想的影響，中航地產(chǎn)的財務(wù)管理一直無法受到管理者的重視。雖然在推行“十二五”規(guī)劃以來，中航地產(chǎn)的管理在消除行政化方面得到了較大的進步，但是長久以來的這樣傳統(tǒng)行政管理思維給其財務(wù)管理的內(nèi)控制度的完善造成了阻礙，企業(yè)的管理層不夠重視其內(nèi)部財務(wù)管理，企業(yè)的內(nèi)控機制還不健全，并且偏執(zhí)于傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，同時企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理控制理念不足，使得企業(yè)在實施財務(wù)管理時缺乏相關(guān)的制度指引。

2.2 財務(wù)管理人員專業(yè)水平有待提高

中航地產(chǎn)作為一家以房地產(chǎn)為主的中航地產(chǎn)，相關(guān)的管理層沒有注重財務(wù)管理人員的培訓(xùn)以及教育工作，不會定期的對財務(wù)管理人員相關(guān)知識的培訓(xùn)，基本上都是要求財務(wù)管理人員隨機應(yīng)變，不會結(jié)合當(dāng)前的市場發(fā)展情況進行管理，也不會要求財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)更多的知識，知識要求其完成崗位的本職工作即可。這樣的管理方式步伐及時的推動企業(yè)財務(wù)管理工作的更新與完善。加上企業(yè)的管理人員由于生活在中航地產(chǎn)這種比較安逸的環(huán)境下，缺乏足夠的競爭意識，也就沒有了主動學(xué)習(xí)知識的動力。并且中航地產(chǎn)的很多財務(wù)管理工作以及此昂貴的財務(wù)制度制定中都會受到國家政策的干預(yù)，其財務(wù)管理工作也具有很強的政治色彩。這樣的方式就會使得企業(yè)的部分資產(chǎn)流失嚴(yán)重，很難得到長久健康的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 企業(yè)對風(fēng)險管理不重視

由于中航地產(chǎn)的所有制制度，在資金上能夠得到政府的大力扶持，所以在進行投資時，并不會對市場的行情進行充分的調(diào)研與分析，導(dǎo)致企業(yè)的投資存在一定程度上的盲目性，進一步加大了企業(yè)的投資風(fēng)險。而且中航地產(chǎn)的大量資金投資與運用基本沒有進行科學(xué)有效的分析，這就使得企業(yè)的資金流動與財務(wù)管理實際發(fā)生了脫離，使得公司的財務(wù)管理難度進一步加大。此外，中航地產(chǎn)在財務(wù)管理中，相關(guān)的財務(wù)管理人員仍然缺乏相應(yīng)的財務(wù)管理風(fēng)險意識，導(dǎo)致企業(yè)的管理模式無法跟上時代的步伐。

2.4 監(jiān)管跟蹤體系不配套

中航地產(chǎn)所有中航地產(chǎn)，不僅會受到集團公司的監(jiān)督，還會受上級財政部門監(jiān)督。雖然會受到諸多方面的監(jiān)督，但是在監(jiān)督中還存在很多的問題。首先，企業(yè)受到的內(nèi)外監(jiān)督體系還不健全，中航地產(chǎn)受到的外部監(jiān)督相比于較強，但是企業(yè)自身的內(nèi)在監(jiān)督體系還不夠完善，自身的審計部門基本上只是流于形式，這樣就使得企業(yè)的財務(wù)報表數(shù)據(jù)造假以及出現(xiàn)錯誤的機率增大；其次，企業(yè)受到的外部監(jiān)督中，由于缺乏還沒呀完善的財務(wù)管理內(nèi)控評價機制，對企業(yè)的監(jiān)督內(nèi)容還不全面，無法充分的發(fā)揮作用；最后，由于整個監(jiān)管行動的滯后，使得監(jiān)督的作用大大的下降，沒有足夠的精力去對財務(wù)造假及非法侵占等違法行為進行全面的監(jiān)督。

3.解決中航地產(chǎn)財務(wù)管理問題的對策

3.1 完善中航地產(chǎn)財務(wù)管理制度

中航地產(chǎn)在財務(wù)管理制度存在管理不足的問題，首先應(yīng)對中航地產(chǎn)自身的內(nèi)部財務(wù)管理制度進行改進，完善自身的內(nèi)部財務(wù)管理制度，就應(yīng)該加強中航地產(chǎn)的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控力度。 其次，管理層應(yīng)該逐步的開始重視財務(wù)管理工作的重要性，對財務(wù)管理進行監(jiān)督；最后，要根據(jù)中航地產(chǎn)自身的特征，按照中航地產(chǎn)內(nèi)部實際情況制定符合自身財務(wù)管理的監(jiān)督管理體系。在加強自身內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)控力度的過程中，還要建立一套完善的企業(yè)監(jiān)督機制。

3.2 提高財務(wù)管理人員專業(yè)水平

在中航地產(chǎn)要想全面的將財務(wù)管理問題解決好，首先，應(yīng)該提高企業(yè)的財務(wù)管理人員水平。定期的組織中航地產(chǎn)財務(wù)管理人員進行新知識的培訓(xùn)，定期的進行知識掌握程度的考察，并且還要在知識培訓(xùn)完成后不定期的培訓(xùn)內(nèi)容進行考核；其次，財務(wù)管理人員的培訓(xùn)上還應(yīng)該提高培訓(xùn)的力度，加強財務(wù)管理人員之間的溝通與交流；最后，在對財務(wù)人員進行培訓(xùn)時，中航地產(chǎn)還應(yīng)該按照自身發(fā)展的需求，對財務(wù)人員進行專業(yè)知識的培養(yǎng)，使得其充分的掌握財務(wù)相關(guān)的法律姿勢，防止知法犯法行為的出現(xiàn)，提高財務(wù)管理人員的自律性，進一步的完善中航地產(chǎn)財務(wù)管理制度。

3.3 完善風(fēng)險管理制度

在中航地產(chǎn)對項目進行投資的過程中，應(yīng)該事先對市場進行充分的調(diào)研與分析，加大對市場行情的了解程度，采用高科技手段對企業(yè)投資進行科學(xué)分析，降低企業(yè)的投資風(fēng)險，注重企業(yè)的多元化投資趨勢，通過投資組合的方式分散投資風(fēng)險，提高企業(yè)財務(wù)管理的效率。還應(yīng)該提高資金的利用率，加快中航地產(chǎn)資金運轉(zhuǎn)速度，減少大量存貨。中航地產(chǎn)內(nèi)部財務(wù)管理部們應(yīng)建立專門的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估部門，制定財務(wù)風(fēng)險政策、 措施以及設(shè)定財務(wù)管理中專門的風(fēng)險管理職位，減少企業(yè)風(fēng)險為財務(wù)管理帶來的不便。

3.4 降低企業(yè)財務(wù)管理壓力

中航地產(chǎn)作為國有企業(yè)，在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上與私營企業(yè)存在著很大的差別，使得企業(yè)在資產(chǎn)管理上存在諸多的問題，這就使得企業(yè)的財務(wù)管理存在很多的困難。要想改變這樣的局面，首先，應(yīng)該調(diào)整企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。始終堅持實事求是的原則，對企業(yè)內(nèi)部問題按照企業(yè)自身的特征提出相應(yīng)的解決方案，減少財務(wù)管理問題發(fā)生的機率。整理企業(yè)資產(chǎn)，對不盈利的資產(chǎn)及虧損部分進行改革，或者直接進行變賣。

4.總結(jié)

中航地產(chǎn)作為國有企業(yè)對國民經(jīng)濟的發(fā)展與人民生活水平有著重大的關(guān)系。所以，應(yīng)該加大力度推動財務(wù)管理的工作效率，財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的命脈。本文基于財務(wù)管理的角度，以中航地產(chǎn)為例，在對中航地產(chǎn)公司存在的財務(wù)管理問題進行分析后，再針對性的提出相關(guān)的對策與建議，希望能夠引起中航地產(chǎn)財務(wù)管理人員的重視，為中航地產(chǎn)的財務(wù)管理工作提供一些幫助。