李俊松 房春月 王碩 遼寧對(duì)外經(jīng)貿(mào)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院

引言：隨著我國(guó)大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，使得我國(guó)企業(yè)在很多方面多發(fā)生了巨大的改變，由于卻很多的企業(yè)開始運(yùn)用大數(shù)據(jù)下計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作，企業(yè)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域，已經(jīng)開始普遍性的使用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，這樣能夠在很大程度上提高會(huì)計(jì)工作效率，提升企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。盡管當(dāng)前很多企業(yè)的計(jì)算機(jī)水平都在不斷的被開發(fā)與使用，但是企業(yè)在會(huì)計(jì)核算中還存在一些問題，所以企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)應(yīng)該對(duì)此進(jìn)行變革。

1.瀝青銷售公司會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀

1.1 瀝青銷售公司會(huì)計(jì)制度

瀝青銷售公司在全面實(shí)行會(huì)計(jì)電算化管理之后，盡管已經(jīng)在諸多方面對(duì)管理制度等進(jìn)行了較大的改變，但是還存在一些不完善的地方。因此，對(duì)于這樣的情況，要想提高公司在會(huì)計(jì)核算過程中的效率以及提升企業(yè)在會(huì)計(jì)核算中的效果，降低企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)，瀝青銷售公司應(yīng)該對(duì)當(dāng)前公司實(shí)行的會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行相應(yīng)的改變，還應(yīng)該對(duì)相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行必要的完善，讓會(huì)計(jì)的工作能夠與公司實(shí)際的發(fā)展需求相匹配。

1.2 瀝青銷售公司會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容

會(huì)計(jì)核算在實(shí)現(xiàn)電算化之后，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作都是在相應(yīng)的系統(tǒng)里進(jìn)行的，根據(jù)事先設(shè)定的程序進(jìn)行賬目的記錄與計(jì)算，能夠在一定程度上排除人為干擾帶來的消極影響。瀝青銷售公司在進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)信息核算工作的時(shí)候，應(yīng)對(duì)影響會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性的內(nèi)容基于充分的考慮，將公司會(huì)計(jì)核算的每個(gè)程序都通過文件的形式具體的規(guī)范下來，所以，瀝青銷售公司在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作時(shí)應(yīng)該采用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行自動(dòng)化管理，這樣的會(huì)計(jì)核算方式能夠在一定程度上減低會(huì)計(jì)工作人員的操作失誤，還能夠降低會(huì)計(jì)人員的工作量。

1.3 瀝青銷售公司會(huì)計(jì)核算的方法

在通常的情況下，企業(yè)在會(huì)計(jì)核算的工作中將會(huì)計(jì)核算方法性下來之后，聚會(huì)按照這一方法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作，這也就表明企業(yè)已經(jīng)開始對(duì)自身的會(huì)計(jì)進(jìn)行核算了。瀝青銷售公司在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算方法上做出了較多的改變，使得公司在成本效益上得到大幅度的提升。

1.4 瀝青銷售公司會(huì)計(jì)人員

現(xiàn)在瀝青銷售公司實(shí)施會(huì)計(jì)核算的我主要方式就是通過手工價(jià)格數(shù)據(jù)錄入電腦，把會(huì)計(jì)的信息通過計(jì)算系統(tǒng)統(tǒng)一進(jìn)行管理，在建立完善的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)之后，公司在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作時(shí)能夠通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)信息及時(shí)的處理，還能夠生成對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)報(bào)表，這能夠在一定程度上減少公司在會(huì)計(jì)工作中花費(fèi)的人工成本。但是，公司的會(huì)計(jì)工作低于公司自身來說也是比較復(fù)雜一項(xiàng)工作，所以在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算中會(huì)計(jì)人員應(yīng)該具有全面的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，一旦會(huì)計(jì)人員只是能力不足，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的整體會(huì)計(jì)水平無法得到提升。所以，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期或者不定期的培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展是有利的，只有這樣的會(huì)計(jì)人員才能在對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行電算化處理的過程中更加的應(yīng)對(duì)自如。

2.瀝青銷售公司會(huì)計(jì)核算存在的問題

2.1 缺乏相應(yīng)的監(jiān)管制度

根據(jù)瀝青銷售公司現(xiàn)在的會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀來看，公司的資產(chǎn)規(guī)模與人員數(shù)量上與大型集團(tuán)公司相比還存在較大的差距，所以這就說明瀝青銷售公司這樣的小企業(yè)在會(huì)計(jì)管理中還存在一些問題，正是由于這樣的會(huì)計(jì)管理方式使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中出現(xiàn)很多的紕漏，比如在授權(quán)上，瀝青銷售公司的管理層因?yàn)楣芾斫?jīng)驗(yàn)的不足，無法恰當(dāng)?shù)暮饬繉?duì)企業(yè)的授權(quán)方式，所以在進(jìn)行銷售時(shí)基本上都是根據(jù)企業(yè)的管理方式與經(jīng)營(yíng)規(guī)模來下決定。因?yàn)闉r青銷售公司自身的銷售業(yè)務(wù)流程非常的簡(jiǎn)單，所以導(dǎo)致公司自身的組織構(gòu)架上通常會(huì)出現(xiàn)很多的問題，瀝青銷售公司的組織結(jié)構(gòu)中還沒有設(shè)立相關(guān)的監(jiān)管部門，這就導(dǎo)致瀝青銷售公司內(nèi)部控制存在很大的隱患。

2.2 會(huì)計(jì)核算方法沒有相應(yīng)的變更

瀝青銷售公司應(yīng)該及時(shí)的更新自身的會(huì)計(jì)核算方法，并且根據(jù)實(shí)際的要求進(jìn)行修改，主要是對(duì)會(huì)計(jì)核算過程中存在的各種假設(shè)與估量進(jìn)行測(cè)算，降低企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)人為因素的影響，提高企業(yè)在會(huì)計(jì)信息上的真實(shí)性。比如能夠降低企業(yè)人員人為失誤帶來的不必要損失。瀝青銷售公司的會(huì)計(jì)人員還未形成程序化的會(huì)計(jì)理念，在進(jìn)行工作室很多事情經(jīng)常根據(jù)自身的偏好選擇做與不做。由于認(rèn)為主管意識(shí)會(huì)給企業(yè)會(huì)計(jì)核算呆了諸多的不利，會(huì)計(jì)工作人員只要不注重企業(yè)規(guī)則進(jìn)行工作就極有可能造成財(cái)務(wù)信息錯(cuò)誤。但是，瀝青銷售公司在實(shí)施會(huì)計(jì)電算化以后，企業(yè)所有的會(huì)計(jì)工作都是在一個(gè)系統(tǒng)里進(jìn)行，根據(jù)事先制定的模式來進(jìn)行計(jì)算，能夠?qū)⑷藶橐蛩販p少到最低程度。

2.3 會(huì)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)淡薄

會(huì)計(jì)人員作為公司資金的管理者，對(duì)公司資金周轉(zhuǎn)與運(yùn)用起到了關(guān)鍵性作用。但是，瀝青銷售公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多人為的失誤。這就進(jìn)一步的表明瀝青銷售公司自身的財(cái)務(wù)管理制度還不夠完善，而且會(huì)計(jì)人員在工作中的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，在日常工作中還沒有把會(huì)計(jì)工作做到位。加上公司沒有完善的培訓(xùn)制度，會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)技能較弱，無法根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境改變既有的工作進(jìn)度，所以使得公司的會(huì)計(jì)技術(shù)低下。

2.4 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的安全性較差

由于我國(guó)的計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷的發(fā)展，計(jì)算機(jī)開始在各個(gè)企業(yè)普及。企業(yè)開始通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理，尤其是在會(huì)計(jì)方面，我國(guó)大中小企業(yè)都已經(jīng)普遍的實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。這樣能使得企業(yè)在會(huì)計(jì)的工作中效率使得進(jìn)一步的提升，也進(jìn)一步的推動(dòng)著會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展。但是我國(guó)企業(yè)自身使用的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)還比較落后，存在很多的安全隱患。

3.瀝青銷售公司會(huì)計(jì)核算的對(duì)策與建議

3.1 提高員工參與制定的積極性

會(huì)計(jì)管理制度能夠保障企業(yè)在會(huì)計(jì)工作中的有序進(jìn)行，是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)。如果企業(yè)不采取措施約束會(huì)計(jì)管理制度，就是導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生混亂。所以在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的過程中，應(yīng)該保證企業(yè)的會(huì)計(jì)制度能夠維持一定的有效秩序進(jìn)行，這樣才能夠保障財(cái)務(wù)管理的實(shí)行性，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)制度上的遵循力度，不斷的創(chuàng)新實(shí)踐管理機(jī)制，要求企業(yè)的所有人員參與到這一進(jìn)程中來。

3.2 完善會(huì)計(jì)核算制度

企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作環(huán)境是指企業(yè)在建設(shè)會(huì)計(jì)核算工作制度上的內(nèi)容，瀝青銷售公司的會(huì)計(jì)制度建設(shè)主要是體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一，管理層應(yīng)該注重會(huì)計(jì)制度的作用，在建設(shè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算環(huán)境時(shí)，應(yīng)該采用多種方式結(jié)合的方式進(jìn)行管理，只有這樣才能夠保障企業(yè)的會(huì)計(jì)核算能夠按照次序依次進(jìn)行，而且在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算制度的建設(shè)時(shí)，應(yīng)該以會(huì)計(jì)電算化為基礎(chǔ)；其二，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步的提升自身會(huì)計(jì)核算人員的整體專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德，讓會(huì)計(jì)人員形成會(huì)計(jì)管理工作上的正確方向，這是由于會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)來說是一項(xiàng)麻煩而又細(xì)致的工作，所以，會(huì)計(jì)人員必須全面的具有會(huì)計(jì)知識(shí)，沒有全面的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)管理與核算工作整體水平無法得到提高。

3.3 加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)的力度

企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的能力還將取決于會(huì)計(jì)核算人才的專業(yè)素養(yǎng)，這也是企業(yè)在提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力上的核心資源。所以瀝青銷售公司應(yīng)該財(cái)務(wù)措施對(duì)其會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提升工作人員的綜合素質(zhì)。另外，企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)會(huì)計(jì)核算的發(fā)展上分析企業(yè)的現(xiàn)狀與需求，在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)應(yīng)該注重培養(yǎng)員工在會(huì)計(jì)核上的創(chuàng)新能力，提高工作的靈活性。只有這樣才能幫助會(huì)計(jì)核算人員找到更加快捷、有效的核算方法。這也能夠在很大程度上提升企業(yè)在會(huì)計(jì)核算工作中的工作質(zhì)量與效益。

3.4 提高會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的安全性

企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)電算化是隨著計(jì)算機(jī)發(fā)展的必然形勢(shì)，所以在這種新環(huán)境下企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的會(huì)計(jì)核算工作方法進(jìn)行一定的修改。進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作是瀝青銷售公司在制定會(huì)計(jì)核算制度中的一項(xiàng)基本內(nèi)容，而且還會(huì)在很大程度上影響到企業(yè)在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算中產(chǎn)生的用處。因?yàn)槠髽I(yè)的會(huì)計(jì)核算工作是通過會(huì)計(jì)工作人員才能夠?qū)嵭械?，所以瀝青銷售公司在開發(fā)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)該組織企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行參與。并且企業(yè)現(xiàn)在的會(huì)計(jì)核算工作已經(jīng)關(guān)系到企業(yè)會(huì)計(jì)的每個(gè)方面，所以企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化時(shí)，應(yīng)該及時(shí)的更新與調(diào)整現(xiàn)有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，這樣能夠便于企業(yè)控制成本、提高效益，還能夠便于會(huì)計(jì)核算工作的開展。

結(jié)論：本文通過將瀝青銷售公司作為案例，首先是對(duì)案例公司會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析；在此基礎(chǔ)上，對(duì)瀝青銷售公司的會(huì)計(jì)核算存在的問題進(jìn)行了重點(diǎn)分析；最后，針對(duì)瀝青銷售公司存在的主要問題對(duì)其提供了相關(guān)的對(duì)策與建議，以此來促進(jìn)工資財(cái)務(wù)制度的不斷完善。