彭東海 中郵建技術(shù)有限公司

1 通信工程管理典型特點(diǎn)

首先，在技術(shù)層面，其具有特殊化趨向。通信工程的高技術(shù)和專業(yè)性是其典型特征之一。在實(shí)際操作工作中，必須保證操作技能純熟，豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)積累和理論知識(shí)沉淀。因此，就一般工程管理人員而言，有必要確保這些人員接受過(guò)專業(yè)的溝通知識(shí)教育和系統(tǒng)的理論知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從而有效地確?？茖W(xué)合理的管理。其次，該管理工作是一項(xiàng)整體性操作，每個(gè)環(huán)節(jié)與步驟都具有相對(duì)較強(qiáng)的銜接特性，需要各工序做有效綜合協(xié)調(diào)配合才能保證工作的順利完成。在通信工程管理工作中，需要以有關(guān)監(jiān)督與管理部門作為工作開(kāi)展的主導(dǎo)，同時(shí)也需要技術(shù)部門做積極的參與支持，如果僅僅依靠單一部門做支持，該管理工作將無(wú)法有效進(jìn)行。因此，各部門要協(xié)調(diào)統(tǒng)一，保證整體工作的完整有序開(kāi)展。其三，在具體項(xiàng)目的實(shí)施中，有不同的應(yīng)用處理。在設(shè)備和材料的選擇中，由于不同的工作條件，會(huì)有相應(yīng)的不同要求。反過(guò)來(lái)，由于工程會(huì)計(jì)中的定額計(jì)算，這將導(dǎo)致會(huì)計(jì)問(wèn)題的滯后，并且不能有效地控制總體情況。第四，管理工程工作的過(guò)程相對(duì)復(fù)雜。通信工程管理需要涉及許多問(wèn)題，并且其層次相對(duì)較高，因此其過(guò)程相對(duì)較復(fù)雜。在項(xiàng)目管理的準(zhǔn)備過(guò)程中，有必要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的確定和分析，以確保其可行性。同時(shí)，有必要完成相關(guān)項(xiàng)目的審批，并詳細(xì)制定和發(fā)布項(xiàng)目計(jì)劃。與此同時(shí)，還必須更加注意審查和設(shè)計(jì)中涉及的管理?xiàng)l例。當(dāng)項(xiàng)目處于實(shí)施階段時(shí)，有必要控制項(xiàng)目本身的成本，確保項(xiàng)目本身的進(jìn)度、質(zhì)量和安全。相關(guān)問(wèn)題非常復(fù)雜和專業(yè)。同時(shí)，項(xiàng)目完成后，我們應(yīng)該做好成本效益的專業(yè)綜合評(píng)估。此外由于工程自身需要投入數(shù)額較高資金，而在實(shí)施中會(huì)受到多方面因素的干擾影響，例如氣候、地形以及經(jīng)濟(jì)體制的改變等，這些因素都會(huì)極大的影響工程實(shí)施中所面臨的難度系數(shù)與風(fēng)險(xiǎn)。

2 通信工程管理的特點(diǎn)分析

2.1 通信工程管理具有連貫性

通信工程管理是一個(gè)系統(tǒng)科學(xué)的過(guò)程，需要嚴(yán)格按照系統(tǒng)進(jìn)行，不能盲目進(jìn)行，否則很容易適得其反。在實(shí)施通信工程管理的過(guò)程中，不同管理流程之間有很強(qiáng)的一致性，工作環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系非常緊密。只有依靠完善的監(jiān)督管理，才能更好地保證通信工程的施工質(zhì)量，順利完成通信工程。在通信項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，其管理需要技術(shù)部門的參與，也需要專業(yè)的建設(shè)單位或者企業(yè)進(jìn)行專業(yè)管理，兩者之間必須形成緊密的合作關(guān)系，保障各項(xiàng)管理工作的協(xié)調(diào)性和連貫性。

2.2 通信工程管理中不確定因素較多

從規(guī)劃到建設(shè)到竣工，一個(gè)通信項(xiàng)目需要巨大的資本投資。與此同時(shí)，通信項(xiàng)目需要非常高的施工技術(shù)，并且難以施工。這主要是由于通信項(xiàng)目管理過(guò)程中存在太多不確定的干擾因素，如氣候、地理環(huán)境，甚至市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，這將對(duì)通信項(xiàng)目的管理產(chǎn)生一定的影響。通信工程在施工過(guò)程中受到許多不確定因素的影響，因此其施工風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，只有不斷加強(qiáng)通信工程的管理，完善各項(xiàng)管理工作，才能更好的減少或者規(guī)避施工過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 通信工程管理具有較強(qiáng)的專業(yè)性

通信行業(yè)不同于一般建筑工程行業(yè)。通信行業(yè)屬于技術(shù)行業(yè)。產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)備的生產(chǎn)都需要加強(qiáng)。它屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。因此，通信工程管理從根本上不同于一般的建筑工程管理，通信工程管理是高度專業(yè)化的。參與通信工程管理的人員必須完全掌握通信技術(shù)，否則很難實(shí)施具體的管理工作。

3 通信工程管理的優(yōu)化策略

3.1 工程中的進(jìn)度管理

合理優(yōu)化通信項(xiàng)目的施工程序可以有效地提高建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度。建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度決定了項(xiàng)目的成本投入?？焖龠M(jìn)展的項(xiàng)目可以有效地節(jié)省建設(shè)資金和人員成本，但是在追求進(jìn)步的同時(shí)應(yīng)該確保項(xiàng)目的質(zhì)量。科學(xué)合理的設(shè)計(jì)和施工程序以及人員配置可以提高整個(gè)通信項(xiàng)目的施工進(jìn)度。一旦出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，應(yīng)立即調(diào)整人員和施工進(jìn)度。自然災(zāi)害等造成的一些工程延誤，切不可盲目的讓通信施工技術(shù)人員日以繼夜的加班趕進(jìn)度，要確保施工技術(shù)人員有足有的休息時(shí)間和充沛的精力才能加快后期工程的建設(shè)進(jìn)度。

3.2 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

通信工程項(xiàng)目管理需要分三個(gè)階段加強(qiáng)。第一階段是為通信項(xiàng)目開(kāi)始前的早期階段做準(zhǔn)備。項(xiàng)目所需的材料、設(shè)備和人員應(yīng)提前準(zhǔn)備好。項(xiàng)目的建設(shè)應(yīng)事先向相關(guān)政府部門備案并提交審批，以確保項(xiàng)目能夠如期進(jìn)行。第二階段是在施工期間，第一步是執(zhí)行準(zhǔn)確的預(yù)算和制定進(jìn)度計(jì)劃。其次需要根據(jù)進(jìn)度表嚴(yán)格施工，按時(shí)按質(zhì)達(dá)到進(jìn)度表的要求，對(duì)出現(xiàn)與進(jìn)度表不符進(jìn)程時(shí)，需要及時(shí)重新調(diào)整進(jìn)度表，以及找出阻礙進(jìn)度的原因。最后在施工過(guò)程中要把控材料與人力的分配和使用，控制整個(gè)項(xiàng)目的資金預(yù)算。第三個(gè)階段是工程的驗(yàn)收階段，在這個(gè)階段中，管理部門需要做好工程的清算，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理。并根據(jù)驗(yàn)收的準(zhǔn)則對(duì)工程進(jìn)行檢查，以確保工程驗(yàn)收的順利通過(guò)。

3.3 成本投資管理

通信項(xiàng)目的規(guī)模決定了通信項(xiàng)目的成本投資。如何有效地提高資金利用率，降低成本投資，是通信工程建設(shè)全過(guò)程的關(guān)鍵部分。首先，在施工前，應(yīng)邀請(qǐng)專業(yè)工程造價(jià)人員評(píng)估整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，以確保項(xiàng)目建設(shè)具有發(fā)展和盈利的前景。然后我們計(jì)劃整個(gè)通信項(xiàng)目的藍(lán)圖，并根據(jù)藍(lán)圖計(jì)劃預(yù)算所需的投資。在工程進(jìn)入實(shí)施階段后，要嚴(yán)格根據(jù)事先的規(guī)劃進(jìn)行施工，在材料的選材與使用上都應(yīng)與事先規(guī)劃的一致。如果在工程的建設(shè)過(guò)程中，產(chǎn)生了額外的資金使用，應(yīng)該及時(shí)記錄好資金的使用用途，以及整個(gè)施工工程的可行性再進(jìn)行確認(rèn)，確保這一筆額外產(chǎn)生的資金費(fèi)用不會(huì)影響到通信工程的繼續(xù)建設(shè)。最后在工程的竣工驗(yàn)收階段，做好工程的清算工作，應(yīng)及時(shí)做好工程成本投資的核算并做好最終報(bào)表，以確定整個(gè)工程的投資成本。

3.4 完善通信工程的管理流程

現(xiàn)在，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛應(yīng)用于信息網(wǎng)絡(luò)，具有巨大的發(fā)展?jié)摿ΑＭㄐ殴こ坦芾響?yīng)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合，優(yōu)化管理流程，提高通信工程管理效率。為了實(shí)現(xiàn)通信工程管理的高效運(yùn)行，必須完善物聯(lián)網(wǎng)。改善物聯(lián)網(wǎng)中傳輸、定位和信息收集的相關(guān)環(huán)節(jié)。因此，管理人員需要在通信項(xiàng)目管理施工前規(guī)劃和調(diào)查項(xiàng)目建設(shè)，并了解項(xiàng)目的建設(shè)計(jì)劃和建設(shè)目的，包括后期運(yùn)營(yíng)效果等。只有對(duì)整個(gè)通信工程進(jìn)行事先的資料收集和了解才能使管理根據(jù)實(shí)際情況，利用物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)進(jìn)行高效的管理。通信工程的管理人員應(yīng)完善項(xiàng)目的績(jī)效和評(píng)估管理流程，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。通信工程的技術(shù)施工人員在通信設(shè)備的安裝與調(diào)試階段，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照上級(jí)給予的方案進(jìn)行安裝。在安裝前可以利用物聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)提前對(duì)項(xiàng)目的整體環(huán)境進(jìn)行了解。

結(jié)束語(yǔ)：現(xiàn)在，中國(guó)的社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開(kāi)通信技術(shù)。在信息時(shí)代，如果一個(gè)國(guó)家想要增強(qiáng)其綜合國(guó)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，如果人們想要更便捷地生活，就必須加強(qiáng)通信技術(shù)的研發(fā)。因此，有必要加強(qiáng)通信項(xiàng)目的管理，改進(jìn)各種管理措施，以更好地保證通信項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，從而更好地為國(guó)家建設(shè)和公眾服務(wù)。