陳爾冬 南京中興新軟件有限責任公司

1 通信工程項目成本管理的概念

通信項目成本管理是一項集預測、控制、調整、核算、分析和評估于一體的管理工作。其目的是使建筑企業(yè)能夠將建筑項目的成本控制在合理的范圍內，因此制定相應的管理計劃。主要是通過有計劃、有組織的勞動和消費監(jiān)督管理，其中需要先進的管理技術，從施工前的準備工作到施工現(xiàn)場管理，到施工和驗收工作的結束，所有環(huán)節(jié)都需要有效的成本控制方法。通信工程的施工成本控制可以節(jié)省開支，減少浪費，達到利益的最大化，是對施工單位和企業(yè)有利的，也是對國家財產的負責。

2 通信工程施工成本管理的現(xiàn)狀與意義

在當今時代，我國大多數(shù)通信工程建設主要是國有企業(yè)，因此企業(yè)管理成本因素的概念非常薄弱，不注重成本管理和短期評估的行為經常被暴露出來，許多企業(yè)缺乏激勵和約束管理機制，導致企業(yè)長期健康發(fā)展。時代的要求導致通信工程建設競爭日益激烈，這就要求企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，深化成本管理改革，不斷創(chuàng)新社會主義市場經濟體制下的通信工程建設成本管理體制，在競爭之中求發(fā)展，在給予客戶優(yōu)秀的客戶體驗之下，為自己企業(yè)創(chuàng)收，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高競爭力。

3 通信工程項目成本管理中的問題

3.1 缺少統(tǒng)一的成本管理體系

通信工程監(jiān)督力度不夠，會致使各項操作施工不按照有關標準進行，資本分配不合理，或許資本利用率不高，運用或許呈現(xiàn)嚴峻的資本及資料的糟蹋景象，造成很多的經濟損失，別的還會呈現(xiàn)項目工作內容及情況，和總工期進展方針距離大等疑問，使得工期延誤，并留下較多的安全隱患，影響到工程的質量。通信工程設計因為遭到運營本錢的約束，還未構成科學完善的責權利相結合的本錢管理制度。項目成本管理制度目前，沒有實現(xiàn)責權力相結合，制約了通信規(guī)劃公司的開展。公司的大多數(shù)資金花費在項目規(guī)劃進程，而這方面的費用一般包括人力成本和工具資料，在各個環(huán)節(jié)的成本管理上缺少一套完善的職責權力三者相結合的成本管理體制。在如今的通信工程公司中遍及都存在這個疑問。在本錢管理體制當中的人力成本，以及工具資料等層面的費用管理沒有科學化，以及沒有嚴厲的按照成本管理制度進行履行。

3.2 監(jiān)督管理執(zhí)行不力

在通信工程的成本管理與控制過程中，監(jiān)管人員對于成本管理效果具有重要的意義。但是在現(xiàn)階段的通信工程成本管理中，很對監(jiān)管人員對于通信現(xiàn)場施工普遍存在監(jiān)管不力的問題。很多監(jiān)管人員沒有對于通信工程施工過程并沒有進行合理的規(guī)范，并且在通信工程相關資料整理的時候沒有順序，并且存在嚴重的強占工期的問題。通信監(jiān)管不力現(xiàn)象的存在，要種的影響施工環(huán)節(jié)的準確性，導致施工物資受到了嚴重的浪費。而且在監(jiān)管不嚴格的情況下，很難實現(xiàn)施工結果達到預期效果，造成通信工程中存在嚴重的隱患問題。

3.3 浪費現(xiàn)象較為嚴重

通信工程成本浪費現(xiàn)象體現(xiàn)在以下三個方面：不合理的材料費用。在整個成本計劃中，材料費用占到了一大半；在進行材料管理時，常常出現(xiàn)有無計劃訂購材料，選材錯誤等現(xiàn)象，造成了資金的浪費；不合理的機械設備管理。在通信工程建設中，機械設備是必不可少的，如果機械設備的管理不當，很容易造成機器的報廢?？茖W技術的不斷發(fā)展也促使機械設備不斷的更新?lián)Q代；如果企業(yè)選擇閉門造成，不及時改變觀念，依然使用過時的機器，將無法改變工程成本過高的現(xiàn)狀，也會在行業(yè)競爭中處于劣勢；不完善的薪酬制度。通信工程建設中，員工工資制度與業(yè)內人士相同，沒有特殊的薪資制度，很大程度上降低了員工的工作積極性。

4 成本管理的相應措施

4.1 完善成本管理制度

分析通信工程項目的性質及規(guī)模，可以將通信工程的成本管理分為不同的層次，首先是企業(yè)針對項目經理的監(jiān)管，再是項目經理對于下屬部門、施工團隊的監(jiān)管。兩個層次構建了企業(yè)的垂直管理模式，管理活動從企業(yè)到項目經理部再到施工團隊。該管理模式中，企業(yè)可以把成本控制目標先下放至工程項目部，工程項目部在根據(jù)施工工序及環(huán)節(jié)，細分成小的指標，傳達到基層施工團隊。從小的板塊抓起，將目標細化，真正達到整體的成本控制。

4.2 增強對環(huán)境的控制力度

當前，人們正面臨環(huán)境保護的重要問題，想要良好的處理這一問題，就需要由基礎做起。加大宣傳力度，增強人們對環(huán)保的認知與覺悟，樹立環(huán)保觀念。通信項目工程的范圍較廣，覆蓋我國各個地區(qū)，所以，項目工程的質量對周邊環(huán)境的影響條件也存在區(qū)別，大多數(shù)通信項目工程的流動性較大，施工時間較長。所以，相關管理人員就需要依據(jù)工作環(huán)境、技術環(huán)境等特點，應用高效的方法管理工程質量。特別是施工場地，應創(chuàng)建文明施工的環(huán)境，防止發(fā)生“暴力”施工問題，確保施工現(xiàn)場道路通常，材料堆放有整齊，為安全施工奠定扎實基礎。

4.3 做好分析成本的工作

在通信工程做成本分析的主要目的是為了使成本投入的更恰當，可以把在控制成本的事后操作向前延伸，這樣我們才可以在結合正確的方法和科學的成本分析的前提下，使項目可以按照所想軌跡和控制工程進度。因此想降低工程成本，就需要完善預測成本項目的測試分析，而測試分析的主要內容是工作時間、成本價格、機械使用費用等。同時可以依據(jù)事實施工的改變對各項投進資金作出相應的調整，通過這樣讓比如小型設備的費用、施工地的轉移費、保證安全的投入費用等各項費用得到嚴格控制?？偠灾?，我們需要考慮各項資金成本對地、時、材等進行科學的控制和仔細的核算。

4.4 建立良好的財務管理意識

現(xiàn)代財務管理要求財務人員由傳統(tǒng)的“核算型”向“管理型”A計轉變，這就要求財務人員必須素質過硬，專業(yè)水平過硬。事業(yè)單位應結合單位實際加大對財務人員的培訓和人才引進，才能使財務管理工作邁上新臺階。財務人員不僅在業(yè)務上要突出業(yè)績，而且要在思想中形成良好的財務管理意識。在日常工作中積極探索財務管理的新方法，強化財務管理工作，加速會計信息的傳遞并提高會計信息質量，從而更好的服務于單位的財務管理工作。只有人人都形成現(xiàn)代的財務管理意識才能時時刻刻保持清醒的頭腦，為財務管理工作的良好運行提供精神支持和理性思考。

結語：綜上所述，通信工程施工成本的控制使事業(yè)單位、財務管理等一系列很復雜的系統(tǒng)工程，并且隨著系統(tǒng)的發(fā)展，只有財務管理人員加強自身學習、提升管理素質，并且企業(yè)引進新穎的管理觀念，創(chuàng)建成本監(jiān)管的新方法，建立有效的內控制度。在這樣的改革程度下，企業(yè)才能不斷適應市場的變化，以科學的方法，全新的思維擴展新的市場或者理論視野，為通信工程施工成本的管理新局面做出貢獻。