孫帥強　陳超

摘 要 隨著建筑市場的競爭日趨激烈，建設(shè)方對建筑物的功能、質(zhì)量要求日趨增高，這使得建筑工程施工技術(shù)管理變得日益重要，所以，提升建筑工程的施工技術(shù)管理水平，從而提高建筑工程的管理效率，有助于提高工程的質(zhì)量，是建筑工程創(chuàng)新管理模式的客觀要求。提升工程施工的技術(shù)管理水平，對于施工技術(shù)的不斷進步、降低工程的成本、提高工程的勞動生產(chǎn)率和保證工程的施工質(zhì)量等均有巨大的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞 建筑施工 管理水平 方法

中圖分類號：TU198 文獻標(biāo)識碼：A

1建筑施工管理當(dāng)中所包含的內(nèi)容

（1）施工中的安全管理。安全第一，預(yù)防為主。時時刻刻都在關(guān)注這安全的問題，施工中的安全尤為重要，這不僅關(guān)系著一個人的生命問題，更牽連著這個人的家庭，甚至對于這個企業(yè)的利益、名譽都有著密不可分的關(guān)系，施工過程中對每一位施工人的生命都要同等對待，施工前做好安全教育工作，時刻牢記安全第一。避免受到人身傷害，施工過程中，盡量消除安全隱患問題，在一個安全穩(wěn)定的環(huán)境中工作是每個施工人的愿望。

（2）施工中質(zhì)量的管理。建筑施工工程的質(zhì)量離不開建筑施工的質(zhì)量管理。建筑工程的質(zhì)量不僅體現(xiàn)這一個建筑企業(yè)的技術(shù)水平，同時也體現(xiàn)出建筑業(yè)未來的發(fā)展速度和方向，一個國家好的大型建筑，都標(biāo)志著建筑質(zhì)量管理的水平，更體現(xiàn)這個國家的建筑業(yè)水平、國民經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步的步伐。在施工期間，各種情況的出現(xiàn)會影響施工管理的進程，如，作業(yè)的多樣性、不統(tǒng)一進行性、建筑形狀多樣化和復(fù)雜性、氣候的多變性，這都大大增加建筑施工質(zhì)量管理的難度，使建筑施工質(zhì)量的管理實施起來比較困難。實施建筑施工質(zhì)量管理的目的在于確保施工現(xiàn)場平穩(wěn)有序的進行，在管理中節(jié)約成本，提高建筑工程的質(zhì)量，使得建筑施工工程的質(zhì)量能夠保證國家要求的標(biāo)準(zhǔn)。加強建筑施工質(zhì)量的管理，也能夠促進建筑施工工程的健康發(fā)展，使建筑企業(yè)的各項水平穩(wěn)步提高，促進國家建筑企業(yè)穩(wěn)步、迅速的發(fā)展。

（3）控制建筑施工管理的進度。建筑工程作業(yè)種類繁多，材料品種多種多樣，工程項目交叉進行，施工的復(fù)雜性，要求對建筑施工管理的施工進度進行控制，建筑施工管理的進度不僅影響建筑項目的質(zhì)量、快慢、工期的長短，同時建筑工程管理的進度也體現(xiàn)著一個建筑企業(yè)的水平和信譽，因此，要嚴(yán)格控制施工管理的進度，確保施工項目的有序進行，縮短工期，并在預(yù)計的時間內(nèi)、保證質(zhì)量的前提下完成施工項目。

2提高建筑施工管理水平的策略和方法

2.1把握如何從整體上對建筑施工管理的進行

把握建筑施工項目的整體，對施工項目做出一個全面的了解，是建筑施工項目能夠順利進行必不可少的一項工作。施工之前所要做的準(zhǔn)備工作如下：（1）先從整體對施工項目做出了解，并對每一個施工項目做出仔細的分析，把細節(jié)和對建筑項目的要求做全面把握和了解。（2）不光要對建筑圖紙，儀器等軟件有全面的認識，更要從現(xiàn)場出發(fā)，對施工現(xiàn)場的每個地點要清楚，角落也是建筑施工項目有序進行不可小視的部分。（3）把圖紙和現(xiàn)場進行對比，找出誤差，并作出修正，避免在施工過程中出現(xiàn)誤差而耽誤施工的進度。（4）從整體把握工期的長短，控制施工項目的進度，全面把握施工時間，要在保質(zhì)保量的情況下，在預(yù)期的時間內(nèi)完成施工項目。

2.2有目的的控制建筑施工管理的進行，使建筑管理組織協(xié)調(diào)進展

建筑施工管理過程中有一項重要環(huán)節(jié)就是組織協(xié)調(diào)控制，它是建筑施工管理中必不可少的一部分，確保建筑施工管理的有序?qū)嵤┛筛鶕?jù)以下步驟進行。（1）項目負責(zé)人要把需要進行的工作向施工人員交代清楚施工的要求和技術(shù)條件，保證建筑施工的有效進行。（2）預(yù)先對工期做出一個全面的把握，在這個期限內(nèi)，安排好施工的順序，合理分配好各項工程的作業(yè)時間，分清各個工程項目的輕重緩急，使施工工程有序進行，保證在預(yù)計的工期內(nèi)完成工作。（3）整體把握施工項目的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在保證技術(shù)條件和質(zhì)量的情況下盡量節(jié)約成本。（4）組織有紀(jì)律，有規(guī)模的施工團隊，保證施工人員的合理分配，做到施工人員的人身安全，財產(chǎn)安全的平衡，對不同班組、不同施工項目和不同階層的施工人員做好組織協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好人力、物力、和財力之間的關(guān)系，并把三者緊密的結(jié)合起來，以保證施工項目的順利進行。

2.3技術(shù)管理水平的提高

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，這句話放在施工建筑管理上同樣合適。施工工程要做好，施工技術(shù)人員的技術(shù)水平和設(shè)備儀器的先進程度都影響著施工工程的順質(zhì)量和進度。

（1）首先要充分做好施工前的準(zhǔn)備工作。如：準(zhǔn)備好施工過程中所用到的各種相關(guān)設(shè)備，儀器，工具等等，工程項目中涉及到的每一項工程，對于每一項工程的技術(shù)要求都應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)人員進行現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督。對施工工程中所需要的圖紙，材料，工藝技術(shù)都應(yīng)做準(zhǔn)備。

（2）在施工過程中，技術(shù)實施人員要充分發(fā)揮自己的才能，認真對待自己的每一項工作，嚴(yán)格把關(guān)，指揮人員要做到有序的指揮，建筑工程是一項集土建，水電，消防于一身的多項目相結(jié)合的工程，尤其是一些高層建筑，施工項目需交叉進行，這就需要有順序、有規(guī)律的的進行作業(yè)，并且要做到相互之間不妨礙彼此的工作。圖紙是建筑工程實施的依據(jù)，所以要對圖紙進行認真的解讀和會審，土建單位要和承包上進行核對協(xié)商，確保在施工時準(zhǔn)確無誤的實施建筑工程項目。對于施工人員的組織，要充分協(xié)調(diào)好施工過程中所面臨的問題，以及出現(xiàn)問題時的應(yīng)急預(yù)案。

（3）技術(shù)交流也是實施工程必不可少一項工作內(nèi)容。技術(shù)交流能夠把握好圖紙的正確解讀和會審，并且在交流過程中提出自己的觀點，發(fā)揮每個人的長處，做出一個最合理的施工方案。把實施工程內(nèi)容、工作要點、規(guī)范要求、工程技術(shù)要求、操作規(guī)程、質(zhì)量要求等等充分展現(xiàn)出來，在施工過程中能夠有序進行。

3結(jié)論

當(dāng)今社會的建筑施工管理是一項復(fù)雜的工程，對于他的管理要做到，從施工前的準(zhǔn)備工作，圖紙的解析和會審，現(xiàn)場工程的分析，以及對建筑工程中所要求的技術(shù)要求、質(zhì)量要求和驗收要求都要做到充分的準(zhǔn)備，把技術(shù)和管理有效的結(jié)合起來，根據(jù)自身和建筑工程的特點，制定出合理有效的施工方案。以上只是對于在建筑工程管理中所遇到問題進行的解析和應(yīng)對策略，要想更高質(zhì)量的完成建筑施工工程，還要根據(jù)實際當(dāng)中所面臨的問題進行分析，只有這樣才能更好的提高建筑工程的質(zhì)量，按時完成任務(wù)。