王揚龍

(廈門特房建設工程集團有限公司 福建廈門 361008)

0 引言

目前，市場上大型建筑施工企業(yè)往往同時在建工程數(shù)量較多，要確保對所有在建工程項目安全生產的有效監(jiān)管，尤其是對施工現(xiàn)場安全生產的有效監(jiān)管，僅僅依靠傳統(tǒng)的人工抽查、資料審查、報表檢查等方式，不僅工作量巨大，而且監(jiān)管信息匯總、查閱、預警也不便，監(jiān)管效率無法得到有效的提升[1]。同時，隨著科學技術的不斷發(fā)展，計算機應用技術的普及，信息化管理以其高效、便捷，易于存儲、查閱、規(guī)范等特點也在逐步滲入到施工企業(yè)安全生產管理環(huán)節(jié)[2]。因此，通過建筑施工安全生產信息化管理的應用，可對監(jiān)管數(shù)據(jù)高效率地收集、存儲和處理大量信息資料，提高管理信息的質量和效能，及時發(fā)現(xiàn)在建工程項目的實體質量安全隱患并進行預測、預警，以提高安全生產管理水平和效率，控制管理風險，減少安全生產事故發(fā)生概率，從而實現(xiàn)建筑施工項目監(jiān)督、管理和控制的及時性和科學性。

基此，本文擬簡要介紹企業(yè)安全管理信息化平臺模塊的構建，列舉幾條信息化安全管理在建筑施工企業(yè)中的應用實例，供同行探討。

1 構建企業(yè)安全信息化管理平臺

目前，多數(shù)大型施工企業(yè)已引入自動化辦公系統(tǒng)(如OA、新中大、廣聯(lián)達、金蝶等)，通過利用計算機和自動化辦公系統(tǒng)建立綜合的信息化管理平臺是安全信息化平臺建設的基礎。將安全管理各要素如安全生產知識(法律法規(guī)、規(guī)章制度等)、危險源辨識管理、安全檢查與整改反饋、大型機械設備管理等各要素有機串聯(lián)，以實現(xiàn)動態(tài)、閉環(huán)的過程管理，建立起符合公司整體規(guī)劃的內部安全管理管理網絡，完成信息化集成的基礎性和全局性工作，搭建起相應的安全信息化管理平臺，以實時掌握和掌控施工現(xiàn)場安全生產狀況，實現(xiàn)及時發(fā)現(xiàn)消除違章、違規(guī)行為和安全隱患目標。企業(yè)安全信息化管理平臺模塊構建示意圖如圖1所示。

圖1 企業(yè)安全信息化管理平臺模塊構建示意圖

2 建立企業(yè)安全生產知識信息庫

企業(yè)安全生產知識信息庫構建，包括國家法律、地方法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)安全管理制度等相關內容，如圖2所示，目的在于為企業(yè)開展安全管理工作提供有效的決策依據(jù)。該數(shù)據(jù)庫可依據(jù)行業(yè)或企業(yè)需要定制與擴充，并由專人負責實施維護管理，定期收集相關法律、法規(guī)、規(guī)章制度，以及時更新數(shù)據(jù)。信息庫的內容查閱權限向全員開啟，以便于公司各類人員查閱相關知識。

圖2 安全知識庫模塊結構示意圖

3 錄入并建立危險源辨識庫

安全信息管理系統(tǒng)的基礎是危險源的辨識。在辨識危險源的工作上，對以往發(fā)生的傷亡事故資料要充分地分析，并參照系統(tǒng)外部的相關信息資料，錄入、搜集、編碼各種危險點的事故隱患，如圖3所示。

圖3 危險源辨識庫示意圖

各項目管理人員可根據(jù)該知識庫內容，結合各自項目的施工設計圖紙、施工場地周邊環(huán)境等實際情況進行選用及補充/修改登記，符合本項目要求的危險源及相應控制措施，在施工前期做好危險源特別是重大危險源的辨識與預控工作，以確保工程施工安全。

4 安全監(jiān)督檢查與隱患整改反饋信息化管理

根據(jù)危險源辨識中得到的檔案并與建設部《建筑施工安全檢查標準》JGJ59、省動態(tài)管理辦法等相結合，在信息化表格設計中把檢查要點的要求和安全檢查內容、違反的規(guī)范標準條款等相融合，方便一線人員減輕負擔。檢查項目、類型、內容、結果、標準、日期及整改反饋都包括在安全合規(guī)檢查及反饋表格之中。按照此表,各個崗位的安全員和工作人員進行檢查、整改反饋，并通過系統(tǒng)及時地把各個點的事故隱患及整改情況反饋給安全管理部門。

4.1 安全監(jiān)督檢查應用

在公司組織的日常檢查、月度檢查、季度檢查以及其他專項檢查中，檢查人員及時將檢查數(shù)據(jù)錄入安全信息化系統(tǒng)中的安全監(jiān)督檢查信息化表格，如圖4所示。

圖4 安全檢查信息錄入

4.2 安全檢查不符合記錄的輸出及整改反饋

4.2.1安全檢查不符合記錄的輸出

安全檢查記錄輸入完成后，系統(tǒng)自動生成不符合項(隱患)整改通知單，發(fā)送給項目部相關人員，并要求項目部按時整改反饋，如圖5所示。

圖5 安全檢查不符合記錄的輸出

圖6 安全檢查整改反饋輸入

4.2.2安全檢查不符合記錄的整改反饋

項目部管理人員在接到不符合項通知后，安排班組人員按“三定一落實”要求進行整改反饋，同時將整改反饋及整改前、后對比照片上傳到安全整改反饋記錄系統(tǒng)。公司安全管理部門接到反饋信息后，安排人員進行核查閉環(huán)管理，如圖6～圖7所示。

圖7 整改前(左)后(右)照片上傳

4.3 安全檢查報表輸出與跟蹤提升

建立安全檢查報表，安全檢查報表匯總后可輸出給公司職能部門管理人員及相關領導。通過報表，可以直觀體現(xiàn)公司某一項目或者某個分項在近期的安全隱患統(tǒng)計情況，如圖8所示。公司職能部門及相關領導可根據(jù)統(tǒng)計情況發(fā)現(xiàn)近期公司或項目上管理的不足，以針對性地制定公司下一階段的安全工作重點，進一步提升公司安全生產管理水平。

圖8 安全檢查報表

5 大型機械設備安全信息化管理

建立大型機械設備(塔式起重機、施工電梯)管理登記表,按項目部分別建立設備檔案,詳細記錄設備證號、機械編號、安裝時間、拆卸時間、定期檢測時間、維修保養(yǎng)記錄等相關內容，如圖9所示。根據(jù)設備相關屬性提醒定期設備保養(yǎng)、維護、檢測。

圖9 大型機械設備登記表

圖10 大型機械設備臺賬

同時，建立整個公司的大型機械設備臺賬。這樣，公司機械管理人員、職能部門和分管領導等能根據(jù)大型機械設備臺賬對公司在建項目使用的大型機械設備進行實時跟蹤，對系統(tǒng)提示的預警信息提前督促項目落實好相關工作，并對項目部的落實情況進行跟蹤檢查閉環(huán)管理，以極大提升工作效率，如圖10所示。

6 運用BIM技術建立重大危險源安全控制的施工模型

近些年，隨著BIM技術的不斷推廣應用，一般大型建筑施工企業(yè)都設立有BIM工作室或BIM技術中心。在項目分部分項工程重大危險源施工之前，運用BIM技術提前建立用于進行虛擬施工和施工過程安全控制的施工模型；然后，運用仿真和虛擬現(xiàn)實技術實現(xiàn)虛擬建造，動態(tài)演示建造過程和建成后實景，實現(xiàn)建造過程的可視化、動態(tài)識別，提前分析影響項目的安全因素，達到安全控制的目的，如圖11所示。

圖11 運用BIM技術建立重大危險源施工模型

同時，在后續(xù)分部分項工程實施前，可以利用重大危險源BIM施工模型虛擬化、可視化施工過程，對管理人員及作業(yè)班組進行針對性的安全技術交底。這樣，不僅能使管理人員及作業(yè)班組人員對于重大危險源的施工過程及施工要點有更直觀的了解，也能方便后續(xù)各級管理人員對重大危險源在施工過程中的檢查要點、重點有更直觀的把握，項目部也能提前做好更有針對性的應急防范措施，以進一步消除安全隱患，達到防患于未然的目的。

7 結語

當前，隨著建筑安全生產工作日趨復雜，以及提高建筑施工安全生產管理水平、創(chuàng)新安全生產管理方式的需求，建筑施工安全生產管理信息化建設的需要變得更為迫切[3]。當然，安全生產管理信息化在建筑施工企業(yè)中的應用，遠遠不止上述列舉的幾個方面。隨著整個建筑施工行業(yè)安全生產管理信息化建設的不斷向前發(fā)展，相信建筑施工行業(yè)整體安全生產形勢也將不斷好轉。