干部在工作上要常刷“存在感”

刷“存在感”與“玩消失”是兩個極端行為，一度成為人與人之間相互調(diào)侃的時尚熱詞，略含嘲諷意味?，F(xiàn)實生活中，兩者有時打了顛倒，工作時“玩消失”，生活中刷“存在感”。提起“玩消失”，一部分干部或因穩(wěn)端“鐵飯碗”，或因深居“清凈地”，或因主觀“無欲求”，工作上抱著一種熬年頭、混日子、覓良機的“旱澇保收”心態(tài)，缺乏激情動力，滿足一般標準，不愿開拓進取，甚至當(dāng)“和尚”卻不愿“撞鐘”，分內(nèi)之事不想干，應(yīng)盡之責(zé)不想擔(dān)，習(xí)慣性“兩耳不聞窗外事”，常態(tài)化“隱身狀態(tài)”，成為單位建設(shè)可有可無的“邊緣人”，群眾眼里難得一見的“隱形人”。而正是這類人，生活中卻“不甘寂寞”，時不時通過各種途徑刷“存在感”：暢談炒股購房，分享吃喝玩樂，廝殺虛擬網(wǎng)游，熱議流言蜚語，樂此不疲。一對比很諷刺。

在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，習(xí)主席曾多次痛批“三不”干部：不能為、不善為、不作為。這種工作上“玩消失”、生活中刷“存在感”的干部就是典型的不作為，更談不上不能為、不善為。如果說不能為、不善為是能力問題，那么不作為則是態(tài)度問題，折射的是職業(yè)精神缺失、品行修養(yǎng)不端。不作為的人只想著“平平安安占位子、舒舒服服領(lǐng)票子、庸庸碌碌混日子”，久而久之，使自己喪失精氣神，給同事帶來負能量，讓單位失去公信力，是最不能容忍的“一不”。

筆者認為，在工作上要常刷“存在感”，而在生活中可適當(dāng)“玩消失”。能力有限，就立足平凡崗位踏實工作、盡心盡力；能力過人，則要敢于開拓創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)大任。不論能力高低，做到問心無愧，便有存在價值。生活中適當(dāng)“玩消失”，則是提倡寧靜致遠的心境，多參與健康有益的活動，不必事事渲染，底線是不能影響工作、玩物喪志，甚至違規(guī)違紀。

69250部隊 趙俊鋒

抓安全，莫把“經(jīng)歷”當(dāng)“經(jīng)驗”

說起 “經(jīng)歷”和“經(jīng)驗”，人們往往會混淆，將經(jīng)歷等同于經(jīng)驗。但其實經(jīng)驗和經(jīng)歷是兩個不同的概念，怎樣才能把“經(jīng)歷”轉(zhuǎn)換成“經(jīng)驗”，把簡單的事情也做出專家的水平，那就看一個人“用心”的程度了。

一個用心的人“經(jīng)歷”過一定的歷程，必定積累下寶貴的“經(jīng)驗”。大家都知道著名的“海恩法則”：每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故，300起未遂先兆以及1000起事故隱患。一個“經(jīng)驗”豐富的人，往往會在1300起“經(jīng)歷”中歸納總結(jié)規(guī)律，從常規(guī)現(xiàn)象中看異常，從細枝末節(jié)中抓苗頭，以敏銳的洞察力和高度的前瞻性對問題進行分析判斷，避免29次事故的發(fā)生，真正做到“善治亂者，理于未萌；善除患者，止于未發(fā)”。

抓安全工作，更要善于利用“經(jīng)驗”來指導(dǎo)“經(jīng)歷”，不僅需要向前看的“望遠鏡”，還需對比的“反光鏡”。對已經(jīng)發(fā)生的事故，要認真分析原因，汲取教訓(xùn)，舉一反三，查找問題，做到“吃一塹，長一智”。對于本單位存在的安全隱患要敢于揭短亮丑，勇于暴露問題，善于揭露矛盾，真正把教訓(xùn)變財富、把“壞事”變“好事”，在工作中不斷總結(jié)摸索經(jīng)驗，從一人一事的“經(jīng)歷”上升為系統(tǒng)科學(xué)的安全“經(jīng)驗”，把“點”上的經(jīng)驗變成“面”上的財富，避免類似安全問題重復(fù)發(fā)生。