崔傳剛

最近，美國科技公司壞消息纏身，不僅盈利預(yù)期普遍不達(dá)標(biāo)，股價也一直往熊市跌。這種近10年來的最差狀況不僅嚇壞了投資者，更讓眾多商界大佬陷入了焦慮，其中最有危機感的則非蘋果公司CEO蒂姆·庫克莫屬了。

幾個月前，一切還歌舞升平。蘋果8月初公布的財務(wù)報告顯示，公司收入和盈利都達(dá)到了歷史新高，加上消費者對iPhone新產(chǎn)品的憧憬，其總市值一度突破1萬億美元。

然而巔峰往往是衰敗的起點。9月中旬之后，壞消息接二連三。先是iPhone新產(chǎn)品的市場銷量不及預(yù)期，接著庫克宣布，今后蘋果只公布產(chǎn)品銷售額而不再公布銷量。這種掩耳盜鈴式的官宣反而讓大家想起，上季度iPhone的銷量只增長了1%，而且那些增加的收入還是靠漲價獲得的。

庫克對這一切遮遮掩掩，隊友卻“出賣”了他。進(jìn)入11月，幾家供應(yīng)商接連宣布，由于蘋果減少了對零部件的需求，不得不調(diào)低自己的收入預(yù)期。此外，負(fù)責(zé)iPhone組裝的幾家企業(yè)也被曝要關(guān)閉生產(chǎn)線甚至裁員。這些消息讓庫克的蘋果變成了“牛頓的蘋果”，開啟了自由落體般的股價暴跌，總市值不到兩個月就跌去了近3000億美元。

說實話，這并不是庫克一個人的錯。iPhone市場需求的放緩，部分原因在于美中貿(mào)易摩擦升級增加了消費者的疑慮，技術(shù)突破上的緩慢也讓智能手機的發(fā)展遇到了瓶頸。此外，已經(jīng)連續(xù)上漲了10年的美國股市客觀上也存在調(diào)整需求，因此蘋果股價的下跌和市場的整體氛圍不無關(guān)系。

即便如此，庫克在很多問題上還是難辭其咎。正如大眾所批評的，他最大的問題就是缺乏其前任喬布斯所具有的強大創(chuàng)新力和戰(zhàn)略前瞻性。喬布斯任CEO期間締造了一批劃時代產(chǎn)品，而庫克時代推出的革命性產(chǎn)品卻少之又少。雖然庫克將蘋果市值推到了新高峰，但呈現(xiàn)這一輝煌的所有工具都是喬布斯留下的。

庫克曾經(jīng)是喬布斯的親密戰(zhàn)友。1998年，喬布斯親自把他挖到了蘋果，自稱“去庫存界匈奴王”的庫克憑著一股沖勁兒，把大量賣不出去的產(chǎn)品送進(jìn)了垃圾場。這種魄力和能力感染了喬布斯，最終將庫克欽定為自己的繼任者。成為CEO后，庫克一直兢兢業(yè)業(yè)開拓市場，這從他每年飛到中國來的次數(shù)就可見一斑。

勤勉雖然能在一定程度上提升業(yè)績，卻并非延續(xù)一家創(chuàng)新型企業(yè)的根本之道。喬布斯奉行的理念是創(chuàng)造原本不存在的產(chǎn)品和市場，而庫克卻固守已有產(chǎn)品和市場，用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋了戰(zhàn)略上的懶惰。喬布斯專注于創(chuàng)造，庫克擅長的則是賺錢，變著花樣兒在產(chǎn)品細(xì)節(jié)上做文章，目的是把消費者兜里的錢掏出來。

現(xiàn)在，蘋果的海外市場開拓難度越來越大，行業(yè)競爭趨于白熱化，而它依然只能依賴iPhone，iPhone又只能依賴漲價。希望股價的暴跌能夠驚醒庫克，盡快為蘋果尋找到新的曙光，盡管這看起來相當(dāng)艱難。